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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/02 | 14:44 | 3878 | 巴川コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 丸となり、企業価値の向上 を図ってまいります。 当社の第 8 次中期経営計画最終年度 (2025 年度 )の収益目標は以下のURLで開示しております。 URL https://ssl4.eir-parts.net/doc/3878/tdnet/2616941/00.pdf 当社の資本政策の基本方針は次のとおりです。 1. 当社は、半導体関連事業、機能性不織布事業等の成長分野における新製品開発による業績伸長を企図し、当該新製品の量産化、及び国内 外での拡販及びマーケティング活動による成果積み上げを目指します。また、収益力の低下した既存ビジネスの構造改革を併行して完遂すること により、事業 | |||
| 04/02 | 13:46 | 4369 | トリケミカル研究所 |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、当社グループといたしましては、中期経営計画に基づき、生産性の向 上や生産開発能力強化へ注力し、新規エッチング材料等の生産拠点である南アルプス事業所 での大量生産に向けた各種評価、設備増強、認証取得等の取り組みを推進いたしました。品 質管理体制の継続的な強化、環境負荷低減・作業安全性向上、サステナビリティの追求、事 業継続計画の改善等にも引き続き取り組みました。 利益面では、原材料価格やエネルギー価格の変動等の影響を軽減するため、全社一丸とな った経費削減に加え、コスト上昇局面を踏まえた販売価格改定、グループ会社・部門間連携 の深化により一層の収益向上を図ってまいりました。 ― 16 ― その結 | |||
| 04/02 | 13:30 | 8276 | 平和堂 |
| 2026年2月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| るものの、人件費 の大幅な上昇や物流コスト、店舗運営費の高騰、さらには業態の垣根を越えた価格・サービスの競争激化など、 引き続き極めて厳しい経営環境にあります。 こうした状況の下、当社グループは中長期ビジョンとして平和堂グループならではの「 地域密着ライフスタイ ル総合 ( 創造 ) 企業 」を目指し、「2030 年定量目標 」の達成に向けた「 第五次中期経営計画 (2024 年度 〜2026 年 度 )」の2 年目として、各施策を加速させてまいりました。特に「 子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得 」 「ドミナント戦略をベースとしたHOP 経済圏の拡大 」「 生産性改善も含むコスト構造改 | |||
| 04/02 | 13:30 | 8276 | 平和堂 |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート版）の公表について その他のIR | |||
| 応について(アップデー ト)」 以上資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について (アップデート) ©2026 HEIWADO CO.,LTD. All rights reserved 0 第 5 次中期経営計画 2030 年の定量目標 営業収益 ( 連結 ) 営業利益率 ( 連結 ) ROE 女性管理職比率 CO2 排出量 (Scope1・2) 食品廃棄額 5,000 億円以上 4.5% 以上 8% 20% 以上 46% 削減 (2013 年度比 ) 50% 削減 (2019 年度比 ) 子育て世代ニーズ 対応による 顧客支持の獲得 ドミナント戦略を ベースとした HOP 経済 | |||
| 04/02 | 12:21 | 7716 | ナカニシ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 管理職比率は高いため目標は設定しておりません。また、積極的に女性の活躍促進 に取り組んでおり、2027 年に女性管理職比率を10%にすることを目標に掲げております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、確定給付企業年金の資産運用にあたり、規程に基づく運用及びモニタリングを行う等の取り組みを実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 当社の経営理念や経営戦略、経営計画 中期経営計画及び決算説明会資料等にて開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 本報告書の「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (3) 取 | |||
| 04/02 | 12:09 | 7609 | ダイトロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な企業価値の増大に向けて職責を負うことを考慮し、固定報酬としての 基本報酬と業績連動報酬としての賞与による現金報酬、中長期業績連動報酬としての株式報酬により構成しております。 固定報酬は、各役員の職位に応じ、経営環境等を勘案して報酬額を決定しております。また、業績連動報酬は、各事業年度の業績、従業員賞与 水準等を総合的に勘案して決定しております。業績連動報酬の算定に係る指標は、連結売上高成長率及び連結経常利益率等であり、会社の成 長性及び収益状況を示す客観的数値であることから、当該指標を選択しております。 中長期業績連動報酬の算定については、中期経営計画において設定しているROE 目標を基準と | |||
| 04/02 | 10:48 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の推進に関する方針や課題などについて総合的に検討・協議する体制を構築しています。 また、公共交通事業をはじめとした、社会生活のインフラを支える当社の事業は、持続的に当社の社会価値を向上するものであり、京急グループ 第 20 次総合経営計画において、サステナビリティ基本方針を基礎として経営・事業活動を推進することを前提に、長期ビジョン、長期経営方針およ び中期経営計画を策定しています。 さらに、当社グループが社会価値・企業価値の向上を目指す一連の流れを「 価値創造モデル」として策定し開示しているほか、サステナビリティへ の取り組みを推進するための非財務 KPIを設定しており、引き続き、進捗管理と | |||
| 04/02 | 10:04 | 4634 | ａｒｔｉｅｎｃｅ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、業務提携、取引関係の維持・強化、原材料の安定調達などの経営戦略の一環として、必要と判断する企業の株式を政策的に保有して おります。 これらの保有上場株式は、毎年、取締役会において、個別銘柄ごとにその経済合理性を中長期的な観点より検証し、保有の意義が薄れた銘柄 については売却しております。また検証の結果、保有の意義が薄れたと判断しなかった銘柄であっても、当社グループの資本効率向上に資する 場合は、発行会社と丁寧に対話したうえで売却を進めております。 なお、前中期経営計画期間 (2021 年度 ~2023 年度 )においては131 億円の | |||
| 04/02 | 09:49 | 3947 | ダイナパック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よびPBRの一層の向上を目指してまい ります。 < 中長期的な会社の経営戦略 > 中期経営計画の命題を「 現在の深化と未来の創造 」とし、次の成長戦略を掲げ取り組みを進めてまいります。 1 「 既存事業強化 」・・・現在の深化 主力事業である段ボール事業の収益力強化 ・適正生産量で利益最大化を実現する商品・顧客ポートフォリオへの組み換え ・原価分析から弱点を明確にし、原価低減に直結する改善活動 ・物流クライシス2024への対応 ・サステナビリティ経営の推進 2 「 成長分野の取込みと創出 」・・・未来の創造 自社が保有しない経営資源を取込み成長を加速 ・ M&Aの積極的な実施 ・国内・海外の生 | |||
| 04/02 | 05:45 | 3415 | ＴＯＫＹＯ ＢＡＳＥ |
| 第18回定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| した物価上昇 は、消費マインドや企業収益に影響を及ぼしており、経営環境は依然として予断を許さない状況にあります。ファッシ ョン小売業界においては、気候変動の影響が一層顕在化し、従来の季節区分に依存した商品構成や販売手法の見直しが 求められております。こうした環境変化を前提とした商品開発、供給体制、販売戦略への転換が進む中、業界全体とし て大きな変革期を迎えているものと考えております。 このような経営環境の下、当社は企業理念である「 日本発を世界へ」の実現に向け、2024 年 3 月に公表した2028 年 1 月期を最終年度とする中期経営計画に基づき、1 人材・組織力の強化、2 実店舗の競争力強 | |||
| 04/01 | 23:38 | 3246 | コーセーアールイー |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 見されるリスクについては、リスク 管理規程に定めるリスク検討委員会において、分析と識別を行い、再発防止 策又は予防策を策定し、取締役会に報告するとともに、その実施を求める。 2 会社グループは、リスクの収集や対策後のモニタリングを強化すること で、リスク検討委員会の実効性の確保に努める。 3 会社グループは、有事の際の事業継続に備え、会社グループの取締役及び 従業員に対し、事業継続 (BCP)マニュアルを整備し、必要に応じて適切 な見直しを図る。 ( 業務執行の妥当性の確保 ) 1 取締役会は、会社グループの中期経営計画及び年間活動計画を決定する。 また、毎月 1 回以上開催し、取締役社長から | |||
| 04/01 | 19:22 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を見直しています。 ii) 資産運用は財務部門が担当し、関係部門により構成する資産運用委員会を通じて年金資産の運用の適正化を図ります。 原則 3-1 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、「J-POWER グループ企業理念 」、「J-POWER “BLUE MISSION 2050”」、「J-POWERグループ中期経営計画 」を策定し、 ホームページに開示しています。 https://www.jpower.co.jp/ir/ann10000.html https://www.jpower.co.jp/news_release/pdf/news210226_4 | |||
| 04/01 | 17:49 | 8511 | 日本証券金融 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おそれ がある議案の場合は、慎重に判断することとします。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社がその役員や主要株主等との取引を行う場合には、当該取引が当社および株主共同の利益を害することが無いよう、取引条件が 一般の取引と同様であることが明白である場合を除き、当該取引についてあらかじめ取締役会に付議し、その承認を得るものとします。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、第 8 次中期経営計画において、経営目標を達成するための戦略の1つとして「 人材力の基盤強化 」を掲げています。当社の目指す 将来像に向け、人材育成をはじめとする「 人的資本 | |||
| 04/01 | 17:25 | 6706 | 電気興業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に務める。 戦略及び経営計画については、当社グループの中長期的な経営及び成長戦略として中長期経営戦略を策定しており、また中長期経営戦略のビ ジョン達成に向け、中期的に取り組む方針・目標として中期経営計画を策定し、いずれも当社ウェブサイトにて開示しております。策定した中期経 営計画については、市場環境や進捗状況等を踏まえ見直しを行っております。また、中期的な需要見通しや取り組み、事業別の概況及び見通し については、投資家向け決算説明会や株主総会において説明を行っております。 詳細につきましては、当社ウェブサイトをご確認ください。(https://denkikogyo.co.jp/ir | |||
| 04/01 | 17:16 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の推進に関する方針や課題などについて総合的に検討・協議する体制を構築しています。 また、公共交通事業をはじめとした、社会生活のインフラを支える当社の事業は、持続的に当社の社会価値を向上するものであり、京急グループ 第 20 次総合経営計画において、サステナビリティ基本方針を基礎として経営・事業活動を推進することを前提に、長期ビジョン、長期経営方針およ び中期経営計画を策定しています。 さらに、当社グループが社会価値・企業価値の向上を目指す一連の流れを「 価値創造モデル」として策定し開示しているほか、サステナビリティへ の取り組みを推進するための非財務 KPIを設定しており、引き続き、進捗管理と | |||
| 04/01 | 17:03 | 6425 | ユニバーサルエンターテインメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。その中で、迅速かつ柔軟に経営判断を行うことが最適と考えているため、現時点において中 期経営計画は公表しておりません。今後、株主や投資家の皆様に対する開示内容、方法を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3】 当社は、最高経営責任者 (CEO) 等の後継者計画を現時点では明確に定めておりません。当社は、最高経営責任者たる代表取締役社長を、能 力、経験、実績等を勘案し、その時 々の経営環境や当社課題に応じて最適と考える人物を、指名・報酬委員会の助言・提言を踏まえ、取締役会の 決議により選定しております。 【 補充原則 4-2-2】 当社は、サステナビリティに関する取り組み、人的資本に関 | |||
| 04/01 | 17:03 | 4512 | わかもと製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| のさらなる整備について、指名報酬委員会で検討を進めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、取引先との業務提携の強化、取引関係の強化及び情報収集の観点から、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合、 当該取引先等の株式等を取得し保有する事としておりますが、資本コストを上回る資本収益性の確保に向けた成長戦略の策定と実行のため、20 24 年 5 月策定の中期経営計画において、政策保有株式の純資産に対する比率を2028 年度までに10% 以下を目指すこととしております。 政策保有株式は、保有する上で資本コストや | |||
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式の取得（子会社化）及び第三者割当による自己株式処分に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、デジタル領域を中心に垂直統合型モデルの構築を進めることで、競争優位性の源泉を形成しておりま す。また、2026 年 2 月策定の「 中期経営計画 2030(5 か年計画 )」においても M&A を含む SKU 拡充による D2C 事業の積極的な拡大を成長の重点施策として掲げております。 SQUIZ 社は、コロナ禍を契機に急拡大し今後も継続的な成長が見込まれるオンライン診療市場において、AGA ( 男性型脱毛症 )・ED・婦人科・メンタルヘルス等の各領域に対応したオンライン診療サービス「Oops(ウープ ス)」シリーズ(「Oops HAIR」「Oops LOVE」「Oops WOMB | |||
| 04/01 | 17:00 | 3696 | セレス |
| 株式会社SQUIZの株式取得補足資料 その他のIR | |||
| Reserved.|Ticker Code 3696 中期経営計画 2030 事業ポートフォリオイメージ • 売上高はポイントが市場成長率を上回る増収に加え、D2C・フィナンシャルの収益拡大を見込む • EBITDAはポイント・D2Cで着実に利益を積み上げ、フィナンシャルの収益化を目指す フィナンシャル 100 フィナンシャル 40 D2C 150 売上高 600 億円 2030 年 目標 EBITDA 120 億円 ポイント 350 D2C 20 ポイント 60 CAGR 15.1% CAGR 17.4% 296 億円 2025 年 ポイント 200 D2C 48 DX 31 フィナンシャル | |||
| 04/01 | 16:49 | 545A | トランヴィア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の有無 無し該当項目に関する説明 当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、経営や事業に関するビジョン・中期経営計画を策定し、収支計画 ( 売上高、利益など)の基本 方針を明確に示すとともに、財務・非財務に関する具体的な数値目標を公表し、株主や投資家の理解促進に努めてまいります。 また、当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、資本コストを上回るリターンの持続的な創出を目指すなか、成長投資 の推進・財務健全性の確保・株主還元の強化の均衡を考慮した資本構成の適正化を図り、これまで以上に、資本効率の向上に努めてまいりま す。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||