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「 累進配当 」の検索結果
検索結果 155 件 ( 101 ～ 120) 応答時間：0.51 秒
ページ数： 8 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/28 | 10:20 | 9353 | 櫻島埠頭 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティ経営の一層の推進 【 定量目標 】 1 本計画期間中、累進配当を導入、税引後本業利益の30% 以上を配当として還元 → 安定配当を基本に、配当 / 株主還元も考慮したスキーム ※ 税引後本業利益 =( 営業利益 + 受取配当金 - 支払利息 )×(1- 税率 ) 2EBITDA( 特殊要因除く)、2026 年度 9 億円以上達成 → 稼ぐ力、キャッシュ創出力を伸ばしていく ※EBITDA= 純利益 + 減価償却費 + 金利 + 税金 3 本計画期間中総設備投資額を30 億円以上 但し、Net 有利子負債 ( 長短借入金合計 - 現預金 )の増加を10 億円までに抑制 → 成長投資を | |||
| 06/28 | 09:30 | 6517 | デンヨー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本の増加と利益の増加の不均衡にあると考えております。 そこで、ROEの向上に向け、成長戦略として、国内市場で安定収益を確保しつつ海外展開を加速させ、新機軸製品の開発や生産工程の 合理化などにより収益性を向上させるとともに、財務戦略として、累進配当を前提に、機動的な自己株式取得により総還元性向 40%を目安に 利益を還元してまいります。 詳細については、当社ウェブサイト掲載の「 中期経営計画 Denyo2026」14~15 頁 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に ついて」をご参照ください。 ( 和文 )https://www.denyo.co.jp/pdf/ir | |||
| 06/27 | 18:04 | 7088 | フォーラムエンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 累進配当 」の導入 詳細につきましては2024 年 3 月期決算説明会資料に記載しておりますので、ご参照ください。 ・当社ウェブサイト 2024 年 3 月期決算説明資料 和文 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7088/ir_material_for_fiscal_ym/155761/00.pdf 英文 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7088/ir_material_for_fiscal_ym2/156648/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割 | |||
| 06/27 | 14:28 | 8381 | 山陰合同銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で配 当性向 35%としてきました利益還元の目安について、自己株式取得を含めた総還元性向 4 0%に引き上げました。また、2023 年度からは、株主の皆様により長期安定的な配当を行っ ていくため、従来の業績連動配当基準を廃止し、累進配当を導入することといたしました。 加えて累進配当を維持しつつ、利益還元の目安を総還元性向 40%から配当性向 40%へ変 更しました。 当行では、当行の中長期的な利益成長を通じた累進的な配当と、機動的な自己株式取得 により、株主の皆様への利益還元の充実を図ってまいります。 ◆お客様には、安心してご利用いただけるように顧客保護等管理態勢を充実させてまいり ます。その | |||
| 06/27 | 14:19 | 7518 | ネットワンシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社のESG 担当もしくは議決権行使担当者が参加するSR 面談を13 件実施し、取締役会改革をはじめとしたコーポレート・ガバナンス強化の取 り組み等の理解を深め、事業成長に向けた対話を充実させました。上記以外に、IR 担当と株主との対話は年間 309 件実施しました。これら株主と の対話から得られた意見等を総括し、四半期ごとに取締役会に報告し経営に役立てております。一例として株主の意見を反映し、2025 年 3 月期よ り累進配当制度を導入しました。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、「 人とネットワークの持つ可能性を解き放ち、伝統と革新で、豊かな未来を | |||
| 06/27 | 13:47 | 7011 | 三菱重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、2024 事業計画において自己資本利益率 (ROE)の継続的な改善を掲げています。また、2024 年度から、中長期的な累進配当を実現する株 主還元方針としてDOE ( 株主資本配当率 )を採用しています。当社の資本コストは8% 程度と認識していますが、DOE(※1,2)はその半分を上回る4% 以上を目安として、事業成長で得た利益を株主に還元する方針です。 ※1 DOE: 支払配当 ÷ 株主資本 ( 除くOCI) ※2 OCI:その他の資本の構成要素 ( 為替換算調整勘定、その他評価差額金、ほか) 当社の資本コストや株価 | |||
| 06/27 | 13:46 | 2003 | 日東富士製粉 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 建設的な対話を重視し会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画 2026(2024 年度 ~2026 年度 )の中で、財務 KPIとして最終年度 ( 単年度 ) 連結純利益 45 億円、中期目標として基礎収益 (※) 30 億円以上を目標としているほか、資本効率の改善を掲げ、資産入替えによる収益基盤の強化、ならびに累進配当導入による株主還元強化によ り、最終年度のROE8.0% 以上、基礎収益 ROA4.1% 以上を目標に設定しております | |||
| 06/27 | 12:02 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 30%( 目標 ) 30% 以上 ( 累進配当 ) 自己株式の取得 - 最適資本構成の実現および弾力的な資 本政策の遂行を目的として実施 財務規律ネットD/Eレシオ 0.5 倍を上限 0.5~1.0 倍を目処 自己資本比率 - 50%( 当面 ) 資金調達 自己資金と 有利子負債を活用 自己資金と有利子負債を活用 15 キャッシュフロー・アロケーション � 西友九州事業の買収により投資 CFは当初と比べて2,000 億円以上に増加する。 � 株主還元と合わせたキャッシュアウトには、営業 CF1,800 億円に加え外部調達 600 億円以上が必要。 � 外部調達は、全額を有利子負債により行う予定 | |||
| 06/27 | 11:27 | 7466 | ＳＰＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 酬制度を導入します。連続増配を進め、業績に応じた累進配当を行って、株主還元にも努めてまいります。これら施 策によって、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け対応致します。 中期経営計画 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/7466/tdnet/2453006/00.pdf 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードに制定されている原則について、すべて実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、事業戦略や取引先との事業上の関係 | |||
| 06/27 | 10:22 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の実践と資本収益性の向上により持続的に市場に評価される企業価値を 創出し、PBR 向上を目指しております。 1 実施した施策 ・株主還元の強化 DOE(4%)ベース累進配当に転換、自己株式取得 (2023 年 7 月 55,000 株取得済 ) 中間配当金額の見直し(2023 年 3 月期中間配当 :10 円 →2024 年 3 月期中間配当 :76 円 ) ・体制整備 資本コスト関連指標の取締役会報告 ( 四半期ごと) 機関投資家 ( 株主 )との対話に関する取締役会報告 ( 半期ごと) ・中期経営計画新中期経営計画策定 (2025 年 3 月期 ~2028 年 3 月期 :4 年間 ) 2 | |||
| 06/26 | 16:51 | 8015 | 豊田通商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| してまいります。また、広く当社グ ループをご理解頂くために、広報・IR 活動の一層の充実を図ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、プライム市場向けのコーポレートガバナンス・コードを含め、記載された各原則すべてを実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 ◆ 原則 1-3 当社の配当方針については、2024 年 3 月期から2026 年 3 月期において、累進配当を実施し、配当性向 30% 以上を達成すること、加えて、キャッ シュ・フローの動向を踏まえ、追加的に機動的な総還元策を検討することとしております。内部留 | |||
| 06/26 | 14:31 | 3291 | 飯田グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について】【 英文開示有り】 (1) 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、2030 年 3 月期をターゲットとして、資本収益性を意識しつつ、事業ポートフォリオの拡大を 推進するための経営指標に切り替え、収益構造の変革を図ります。 経営指標 2030 年 3 月期の目標 オーガニック成長率 :4.0% 戸建分譲売上依存率 :70.0% 自己資本利益率 (ROE) :10.0% 以上 (2) 株主還元に関しては、累進配当 (90 円 / 株以上 )を基本方針とし、業績に連動した株主還元を行います。また、自己株式の取得を機動的に実施し てまい | |||
| 06/25 | 10:42 | 7451 | 三菱食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| おいて、ROE10% 以上を維持しながら、2024 年度以降、2030 年度までは累進配当政策を導入し、2030 年度の配当性向を40% 以上 とする目標を掲げました。更なる成長投資と株主還元をバランス良く実施し、株価を意識した経営を推進してまいります。 なお、当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社ホームページにて公開しておりますので、以下 URLをご参照く ださい。 https://www.mitsubishi-shokuhin.com/pdf/ir/index/shihon.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の | |||
| 06/24 | 13:36 | 6089 | ウィルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 ・オーガニック成長投資、M&A 等の投資を最優先する。 ・余力がある場合は、それらに次ぐWACCを上回る投資として、自己株式取得や借入金の返済等を業績進捗に応じて検討する。 また、株主還元方針については、本中計期間中においては、「 累進配当かつ総還元性向 30% 以上 」に変更しました。 当社の資本コストについては、WACC( 加重平均資本コスト)は9% 程度と認識しています。2024 年 3 月期におけるROICは13.4%と、WACCを上回 る水準ですが、今後も継続的なROIC 向上を図っていきます。 1. 基本方針 当社グループの持続的な成長の実現に向けては、停滞している国内 | |||
| 06/21 | 18:04 | 3088 | マツキヨココカラ＆カンパニー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・株主還元の充実 事業及び財務リスクを適切に管理するため、コーポレートガバナンスを強化し、株主還元やIR・SR 活動の強化により、株主の皆様とのコミュニ ケーションを充実します。当社は、株主様への利益還元を経営の最重要項目の一つと位置付けております。そのため、当社では経営基盤の強化 と収益力向上に努め、配当は、累進配当を基本として、DOE( 純資産配当率 ( 連結 ))3% 以上・配当性向 ( 連結 )30% 以上を目指します。また、自 己株式の取得は、財務状況や株価水準などを勘案し、機動的に実施します。 3 成長力強化 気候変動対応の強化など、企業の中長期的な成長の基盤となる社会の | |||
| 06/21 | 14:30 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ( 運転資金の増減等を除く) 3つのホライゾン(ホライゾン1: 既存事業の充実、ホライゾン2: 既存事業領域の戦略追 求、ホライゾン 3:White Space= 現状では取り込めていない成長領域、新たなビジネス モデルの創出 )ごとの新規投資・CAPEX の計画は以下のとおり。株主還元方針 : 「 配当の基本方針 」 株主に対して長期にわたり安定した配当を行いつつ、中長期的な利益成長の実現によっ て増配を目指す 「GC2024 期間の株主還元 」 • 1 株当たり年間配当金 90 円を下限とする累進配当 • 総還元性向 30~35% 程度を目安に機動的な自己株式取得を実施 中期経営戦略 | |||
| 06/19 | 15:36 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジネス領域もしくはその周辺領域 )での事 業群形成等を通じた成功確度の高い成長投資による収益性向上と資本コストの低下、株主還元割合の引上げや累進配当導入による株主還元強 化、適切な資本構成の継続的な見直しにより、株主資本コストを上回るROEの持続的な向上を目指します。 また、2023 年 3 月期よりROE 及びESGを業績連動条件とした業績連動型譲渡制限付株式報酬を役員報酬制度として導入し、資本効率の向上と社 内取締役のインセンティブとの連携を図っています。 企業価値向上に向けた具体的取組みの詳細は当社ウェブサイトに掲載の「 中期経営計画 2026~Creating Sustainable | |||
| 06/19 | 15:35 | 1969 | 高砂熱学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体的には、配当性向 40%を目途 に持続的な利益成長に応じて配当を増やしていく累進配当の方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、当社グループの持続的な成長および中長期的な企業価値向上を目的として、競争力強化のための技術 開発や財務体質強化ならびに事業領域拡大等のための業務・資本提携の原資といたします。 また、当社は、中長期的に株主価値を高める観点から、「 健全性 」と「 資本効率 」を踏まえつつ、市場環境や資本水準、事業投資機会等を総合的 に勘案し、自己株式の取得を機動的に実施することとしております。 2. 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 (パーパス) 当社は | |||
| 05/21 | 16:15 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 見越した有利子負債圧縮に向けた支出が営業 CFの3%から 5% 想定されます。 株主還元へは、営業 CFの7%から10%を想定します。 (3) 株主還元 配当は、純資産増加をベースとした累進配当に加え、EBITDA 又は営業 CF 比率を考慮します。業績が好調に推移するなど、フリーキャッシュフ ローが想定以上に改善した場合は、投資額の増加、さらなる有利子負債圧縮、追加の株主還元から総合的に判断します。 原則 1-7【 関連当事者間の取引 】 当社は、当社取締役との間で会社法に定める利益相反取引を行う場合は、会社及び株主共同の利益を害することのないよう、複数の独立社外 取締役を含む取締役会におい | |||
| 05/17 | 17:51 | 8276 | 平和堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5 次中期経営計画を策定し、グループの中核である小売事業の強化に資する3つの重点戦略および 2 030 年の定量目標を定めました。また、株主還元方針として、2025 年 2 月期は配当性向 30% 以上、年間配当 60 円とし、2025 年 2 月期から2027 年 2 月期の配当政策については「 累進 配当 」を導入いたします。 第 5 次中期経営計画を中心とした利益率の向上と資本政策を推し進め、2030 年の定量目標である連結営業利益率 4.5% 以上、ROE8%の達成を 目指して取り組んでまいります。 取り組み内容の詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しております開示資料をご参照 | |||