| 引用：に対して、定期的に各候補者の
キャリアビジョン・キャリアプランを踏まえた面談を実施し、人材マップを作成・更新。
2 代表取締役社長執行役員が、各執行役員に対して、四半期ごとに個別面談を実施し、客観的な判定が
可能な担当部門および執行役員個人の達成目標を決定するとともに実績を評価し、指導・育成。
社外取締役も各執行役員に対して年 1 回以上、各執行役員と個別面談機会を設定し、各執行役員の執行状況、
業務の課題を確認し大所高所からご助言をいただくことによって、課題解決に繋げ、経営者としてより高い
視座を得る... |