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過去５年分のＩＲ情報から全文検索することができます。

  • ・ＥＤＩＮＥＴで開示されている法定開示書類（有価証券報告書、臨時報告書、大量保有報告書ほか）
  • ・ＴＤｎｅｔ（適時開示情報）で開示されているＩＲ情報（決算短信、業績修正ほか）
  • ・証券取引所等で開示されているコーポレートガバナンス情報
  • ・証券取引所等に提出されている定款・株主総会招集通知を収録
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コーポレート・ガバナンス報告書
2024/07/17 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ません。今後、当社の株主構成における海外投資家比率が一定の割合を超えた時点で検討を実施します。 【 補充原則 4-1-3】( 取締役会の役割・責務 (1)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外...
コーポレート・ガバナンス報告書
2024/06/12 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ません。今後、当社の株主構成における海外投資家比率が一定の割合を超えた時点で検討を実施します。 【 補充原則 4-1-3】( 取締役会の役割・責務 (1)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外...
コーポレート・ガバナンス報告書
2024/06/11 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ません。今後、当社の株主構成における海外投資家比率が一定の割合を超えた時点で検討を実施します。 【 補充原則 4-1-3】( 取締役会の役割・責務 (1)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外...
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2024/03/25 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ません。今後、当社の株主構成における海外投資家比率が一定の割合を超えた時点で検討を実施します。 【 補充原則 4-1-3】( 取締役会の役割・責務 (1)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外...
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2023/07/11 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ません。今後、当社の株主構成における海外投資家比率が一定の割合を超えた時点で検討を実施します。 【 補充原則 4-1-3】( 取締役会の役割・責務 (1)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外...
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2022/09/30 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外者のみを構成員とする会合は開催しておりませんが、独立社外者と代表取締 役との意見交換会を定期的に開催し、情報交換・認識共有を図っております。 【 補充...
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2022/07/12 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外者のみを構成員とする会合は開催しておりませんが、独立社外者と代表取締 役との意見交換会を定期的に開催し、情報交換・認識共有を図っております。 【 補充...
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2021/12/14 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外者のみを構成員とする会合は開催しておりませんが、独立社外者と代表取締 役との意見交換会を定期的に開催し、情報交換・認識共有を図っております。 【 補充...
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2021/07/13 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-8-1】( 独立社外取締役の有効な活用 ) 当社は、独立社外取締役 2 名、独立社外監査役 2 名であり、独立社外者のみを構成員とする会合は開催しておりませんが、独立社外者と代表取締 役との意見交換会を定期的に開催し、情報交換・認識共有を図っております。 【 補充...
コーポレート・ガバナンス報告書
2020/07/14 【8085】ナラサキ産業株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：)) 当社は、現時点において最高経営責任者 ( 代表取締役 ) 等の後継者計画を策定しておりませんが、経営の最重要課題であるとの認識の下、今 後、取締役会において後継者計画の策定並びに運用方法について議論を重ねてまいります。 【 補充原則 4-2-1】( 取締役会の役割・責務 (2)) 当社は、取締役及び執行役員の報酬制度設計及び報酬額について、独立社外取締役 2 名を含む評価委員会において審議し、取締役会で決定す ることとしており、その手続きは、客観性・透明性があるものとなっております。取締役及び執行...
  
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