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  • ・証券取引所等で開示されているコーポレートガバナンス情報
  • ・証券取引所等に提出されている定款・株主総会招集通知を収録
社外取締役 の検索結果　12件中 1-12件目(2.988秒)
コーポレート・ガバナンス報告書
2024/01/23 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ますが、これらについては、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 5 名、代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の 妥当性や育成計画の評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで 監督を行っております。 <4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 > 当社としては管掌業務の職責に見合った報酬を基本と考えておりますが、報酬ルールのベースは 事業会社ルールを踏襲しております。また、事業会社との兼務もあり、個 々 人の職務内容が 流動的であり、報酬ルール...
コーポレート・ガバナンス報告書
2023/12/29 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ますが、これらについては、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 5 名、代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の 妥当性や育成計画の評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで 監督を行っております。 <4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 > 当社としては管掌業務の職責に見合った報酬を基本と考えておりますが、報酬ルールのベースは 事業会社ルールを踏襲しております。また、事業会社との兼務もあり、個 々 人の職務内容が 流動的であり、報酬ルール...
コーポレート・ガバナンス報告書
2023/12/27 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ますが、これらについては、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 5 名、代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の 妥当性や育成計画の評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで 監督を行っております。 <4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 > 当社としては管掌業務の職責に見合った報酬を基本と考えておりますが、報酬ルールのベースは 事業会社ルールを踏襲しております。また、事業会社との兼務もあり、個 々 人の職務内容が 流動的であり、報酬ルール...
コーポレート・ガバナンス報告書
2023/07/12 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ますが、これらについては、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 5 名、代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の 妥当性や育成計画の評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで 監督を行っております。 <4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 > 当社としては管掌業務の職責に見合った報酬を基本と考えておりますが、報酬ルールのベースは 事業会社ルールを踏襲しております。また、事業会社との兼務もあり、個 々 人の職務内容が 流動的であり、報酬ルール...
コーポレート・ガバナンス報告書
2022/10/04 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：を図っております。 代表取締役社長の後任候補選定および後継者育成計画は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであると 考えておりますが、これらについては、アドバイザリーミーティング( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、 代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の 評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで監督を行っております。 4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 当社としては管掌...
コーポレート・ガバナンス報告書
2022/07/06 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：を図っております。 代表取締役社長の後任候補選定および後継者育成計画は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであると 考えておりますが、これらについては、アドバイザリーミーティング( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、 代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の 評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで監督を行っております。 4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 当社としては管掌...
コーポレート・ガバナンス報告書
2021/12/24 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：ております。 代表取締役社長の後任候補選定および後継者育成計画は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであると 考えておりますが、これらについては、アドバイザリーミーティング( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、 代表権者 3 名で構成 )において報告することとし、その中で後任の代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の 評価・検討を行います。これらの手続きののち、取締役会に報告、協議を加えることで監督を行っております。 4-2-1 客観性、透明性のある報酬制度の設計と運用 当社としては管掌業務...
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2021/10/26 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：の後継者計画の監督 当社では、代表取締役社長の後任候補は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであり、その 後継者育成計画についても代表取締役社長自身が立案すべきものと考えております。 代表取締役社長は後任候補の指名および後継者育成計画について、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、代表権者 3 名 )において報告することとし、その中で後任の 代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の評価・検討を行います。 これらの手続きののち、取締役会に報告しさらに協議を加える...
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2021/06/29 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：の後継者計画の監督 当社では、代表取締役社長の後任候補は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであり、その 後継者育成計画についても代表取締役社長自身が立案すべきものと考えております。 代表取締役社長は後任候補の指名および後継者育成計画について、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、代表権者 3 名 )において報告することとし、その中で後任の 代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の評価・検討を行います。 これらの手続きののち、取締役会に報告しさらに協議を加える...
コーポレート・ガバナンス報告書
2020/07/06 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：の後継者計画の監督 当社では、代表取締役社長の後任候補は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであり、その 後継者育成計画についても代表取締役社長自身が立案すべきものと考えております。 代表取締役社長は後任候補の指名および後継者育成計画について、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、代表権者 3 名 )において報告することとし、その中で後任の 代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の評価・検討を行います。 これらの手続きののち、取締役会に報告しさらに協議を加える...
コーポレート・ガバナンス報告書
2019/07/09 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：の後継者計画の監督 当社では、代表取締役社長の後任候補は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであり、その 後継者育成計画についても代表取締役社長自身が立案すべきものと考えております。 代表取締役社長は後任候補の指名および後継者育成計画について、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、代表権者 3 名 )において報告することとし、その中で後任の 代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の評価・検討を行います。 これらの手続きののち、取締役会に報告しさらに協議を加える...
コーポレート・ガバナンス報告書
2019/07/04 【3151】株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：の後継者計画の監督 当社では、代表取締役社長の後任候補は代表取締役社長自身の責任で選定すべきであり、その 後継者育成計画についても代表取締役社長自身が立案すべきものと考えております。 代表取締役社長は後任候補の指名および後継者育成計画について、アドバイザリーミーティング ( 社外取締役 2 名、社外監査役 2 名、代表権者 3 名 )において報告することとし、その中で後任の 代表取締役社長候補の妥当性や育成計画の評価・検討を行います。 これらの手続きののち、取締役会に報告しさらに協議を加える...
  
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