引用:ます。
なお、指名・報酬委員会において、今後は、より一層深度のある後継者候補の育成方法の検討に努めてまいります。
【 補充原則 4-111】
当社の取締役会は、その役割・責務を実効的に果たすため、当社グループの経営戦略や事業規模、事業内容等を踏まえ、必要なスキルを特定し
た上で、各部門・管理部門それぞれの業務に精通した業務執行取締役の候補者をバランス良く配置するよう選定することを方針としております。ま
た、各取締役の知識・経験・能力等を一覧化したスキル・マトリックスを開示しております。社外取締役に関しては、東京... |