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  • ・証券取引所等で開示されているコーポレートガバナンス情報
  • ・証券取引所等に提出されている定款・株主総会招集通知を収録
コロナ の検索結果　15件中 1-15件目(6.419秒)
コーポレート・ガバナンス報告書
2023/04/03 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：エンゲージメントならびに企業価値の向上を目指します。 また、優先 10 課題のもう一つとして、「 働き方改革の推進 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大...
コーポレート・ガバナンス報告書
2022/12/02 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：のもう一つとして、「 働き方改革の推進 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていき...
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2022/11/07 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用： 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着...
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2022/07/11 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用： 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着...
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2022/07/05 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用： 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着...
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2022/05/24 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用： 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着...
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2022/04/05 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着する ことを見込み、銀行本館を建て替え、当社・三菱 UFJ 銀行・三菱 UFJ 信託銀行・三菱 UFJモルガン・スタンレー証券の本部機能を集約...
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2021/11/12 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用： 」を掲げています。社員が持てる力を最大限発揮するために、事務手続や会議運営の見 直し、ペーパーレス化やリモートワークのインフラ整備を進めることにより、お客さまに向き合う時間や新たな挑戦に取り組む時間の創出をめざし ています。新型コロナウイルス感染症により、リモートワークの利用が拡大し、国内営業店の空きスペースなどを活用した「サテライトオフィス」は、 2019 年の7 拠点から、33 拠点に拡大しました。今後も社員の自由で柔軟な働き方を後押ししていきます。また、リモートワークが一定程度定着...
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2020/11/02 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用：と成長率の鈍化やデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容な ど事業環境が大きく変化するなか、レジリエンス( 強靭性 )の維持・強化と持続的な成長に向けたガバナンスのさらなる進化の必要性が再確認され ています。具体的には、2020 年度の取締役会の課題として、企業価値向上に資する取締役会における議論の深化・実質化、グループ・グローバ ル事業戦略や内在するリスクに応じたモニタリングの強化、取締役会運営の効率性改善及び企業文化改革に向けた継続的な取組みの必要性を 認識...
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2020/07/01 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：と成長率の鈍化やデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容な ど事業環境が大きく変化するなか、レジリエンス( 強靭性 )の維持・強化と持続的な成長に向けたガバナンスのさらなる進化の必要性が再確認され ています。具体的には、2020 年度の取締役会の課題として、企業価値向上に資する取締役会における議論の深化・実質化、グループ・グローバ ル事業戦略や内在するリスクに応じたモニタリングの強化、取締役会運営の効率性改善及び企業文化改革に向けた継続的な取組みの必要性を 認識...
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2020/04/01 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：に対する賛否の結 果を公開しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 ・URL : https://www.mufg.jp/ir/ir_policy/ ・MUFG 情報開示方針を定めてホームページ上で公表 個人投資家向けに定期的説明会を開催 ・個人投資家向け説明会を開催 (2019 年度は新型コロナウイルスの影響でWeb 開催 ) なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 ・本決算及び中間決算発表日当日...
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2021/08/26 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
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引用：交換など、様 々な取り組みを行ってきました。2019 年度の取締役会評価を踏まえ、企業価値 向上への取締役会の貢献を一層進めるべく、「 明確化・実質化・簡素化 」を企図した諸施策を実施しました。例えば、課題マップから、取締役会とし て特に留意すべき課題を抽出して計画的に審議事項として取り上げ、取締役会の実効性・効率性の向上を図ってきました。 (2) 一方で、長期的な超低金利・低成長率の継続とデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容など、事 業環境が引き続き大きく...
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2021/06/01 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：・実質化・簡素化 」を企図した諸施策を実施しました。例えば、課題マップから、取締役会とし て特に留意すべき課題を抽出して計画的に審議事項として取り上げ、取締役会の実効性・効率性の向上を図ってきました。 (2) 一方で、長期的な超低金利・低成長率の継続とデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容など、事 業環境が引き続き大きく変化するなか、レジリエンス( 強靭性 )の維持・強化と持続的な成長に向けたガバナンスのさらなる進化が不可欠です。具 体的には、2021 年度...
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2021/07/05 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：交換など、様 々な取り組みを行ってきました。2019 年度の取締役会評価を踏まえ、企業価値 向上への取締役会の貢献を一層進めるべく、「 明確化・実質化・簡素化 」を企図した諸施策を実施しました。例えば、課題マップから、取締役会とし て特に留意すべき課題を抽出して計画的に審議事項として取り上げ、取締役会の実効性・効率性の向上を図ってきました。 (2) 一方で、長期的な超低金利・低成長率の継続とデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容など、事 業環境が引き続き大きく...
コーポレート・ガバナンス報告書
2021/04/01 【8306】株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ、コーポレート・ガバナンス報告書
コーポレート・ガバナンス報告書
引用：・監査委員会での意見交換など、様 々な取り組みを行ってきました。2019 年度の取締役会評価を踏まえ、企業価値 向上への取締役会の貢献を一層進めるべく、「 明確化・実質化・簡素化 」を企図した諸施策を実施しました。例えば、課題マップから、取締役会とし て特に留意すべき課題を抽出して計画的に審議事項として取り上げ、取締役会の実効性・効率性の向上を図ってきました。 (2) 一方で、長期的な超低金利・低成長率の継続とデジタル化の進展に加え、コロナウイルス感染症拡大を契機とする社会・経済の変容など、事 業...
  
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