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2024/04/02 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

引用：するため、取締役会は業務の執行の決定を執行役へ積極的に委任するとともにその執行状況を適切に監督しています。なお、取締役会が決議すべき主な事項等については、以下の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用...

2024/01/18 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：へ積極的に委任するとともにその執行状況を適切に監督しています。なお、取締役会が決議すべき主な事項等については、以下の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門...

2023/11/20 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：へ積極的に委任するとともにその執行状況を適切に監督しています。なお、取締役会が決議すべき主な事項等については、以下の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門...

2023/09/28 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則としています。当社は情報...

2023/06/23 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則としています。当社は情報...

2023/04/03 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：て議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則としています。当社は情報交換・認識共有を図る目的で、独立社外取締役の会合を開催しています。会合では、自由な意見交換という位置づけ...

2022/11/15 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任...

2022/06/28 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任...

2022/04/01 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ...

2021/12/23 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：しています。なお、取締役会が決議すべき主な事項等については、以下の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与...

2021/11/08 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：すべき主な事項等については、以下の当社ウェブサイト上で開示しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たす...

2021/07/01 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則...

2021/04/01 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則...

2020/11/06 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則...

2020/06/30 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上を原則...

2020/04/01 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会...

2019/11/08 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：しています。 https://www.nsk.com/jp/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任...

2019/06/25 【6471】日本精工株式会社、コーポレート・ガバナンス報告書

コーポレート・ガバナンス報告書

引用：/company/governance/index.html また、取締役会は、長期的、戦略的な課題について当社グループのステークホルダーの視点を交えて議論を行い、執行役に対して長期的な戦略の立案と実行に助言を与えています。【原則 4-8. 社外取締役の有効な活用について】当社にとって有益な専門知識を有し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するという役割・責務を果たすことができ、人格に優れ、かつ広い見識を有する5 名の独立社外取締役を選任しており、取締役会におけるその比率は3 分の1 以上...

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