開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
検索結果 281 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.633 秒
ページ数： 15 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 17:05 | 6867 | リーダー電子 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| することにより、企業価値を向上し、資本コストを安定的に上回るROIC を達成してまいりたいと考えております。 具体的な目標値として、2031 年 3 月期にROIC15% 以上の達成としております。 8/100 EDINET 提出書類 リーダー電子株式会社 (E02005) 有価証券報告書 (5) 経営環境及び会社の対処すべき課題 世界経済は、米国における通商政策の更なる変化や経済ブロック化の動き、緊迫が続く地政学的リスクに加え、 主要国における景気動向の二極化など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 また、長期にわたるコロナ禍によって従来のテレビ番組制作プロセスの見直しが必須とな | |||
| 06/25 | 17:04 | 331A | メディックス |
| 有価証券報告書－第43期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2022 年はコロナ禍中にオフラインからオンラインに振替られていた広告主の予算がオフラ インに戻り、市場の成長率が前年に比べて鈍化しました。なお、2023 年度も引き続き成長するものの、前年から の傾向は続き、市場規模は3 兆 1,180 億円 ( 前年比 106.3%)が見込まれており、2024 年の同市場は、前年比 106.0% の3 兆 3,050 億円に、その後毎年 107% 程度の前年比で成長をつづけ、2027 年の同市場は、4 兆 870 億円に成長すると 予測されております。 広告の運用手法別では、運用型広告が引き続き拡大しており、2022 年度には2 兆 4,288 億円 ( 前年比 | |||
| 06/25 | 16:32 | 6513 | オリジン |
| 有価証券報告書－第125期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| っております。また、各事業部の労働時間管理結果を踏まえながら、人員不足等への対応として、社内人材から 適正を考慮した従業員の振り分けおよび社外から広く人材を募集する等による中途採用活動を行っております。さ らに年次の有給休暇取得率の向上のため、従業員に対し取得を促し、2027 年までに年間 10 日以上の取得を目標にし ています。2026 年 3 月期の有給休暇取得率は78.9%となっています。 Ⅱ. 社内環境の充実化による従業員のパフォーマンス・エンゲージメントの向上 働き方改革の一環やコロナ禍における感染対策措置を機に試行運用してきた在宅勤務制度を正式に導入し、運用 を行っております | |||
| 06/25 | 16:07 | 6074 | ジェイエスエス |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、当初想定していた会員数の獲得ができなかった場合には、当社の業績 に影響を及ぼす可能性があります。 3 競合等の影響について 高齢化社会と医療費削減の流れの中で、生活習慣病などに対する国民の健康意識の高まりとともに、フィット ネス業界における施設数は現在コロナ禍で一時的な店舗数の減少は生じているものの、近年の傾向としては増加 しており、異業種からの参入や多店舗展開などその競争はより厳しいものになってきております。当社は、他の スポーツクラブと差別化を図るため、スイミングスクールに特化した事業戦略と地域密着型・教育重視の経営を 行っておりますが、当社施設の地域内に競合施設が進出した場合や顧客 | |||
| 06/25 | 16:00 | 9788 | ナック |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 上高は減少しました。一方、ケアサービス部門とヘルスレ ント部門では、前期までに出店を拡大してきた店舗の収益性が向上したことで売上高は増加しました。また、ケア サービス部門にて注力しているアウトバウンド営業が奏功し売上高増加に寄与しました。その結果、ダストコント ロール部門の売上減少分をケアサービス部門及びヘルスレント部門の増収で補い、ダスキン事業全体の売上高は前 期比で同水準 ( 微増 )となりました。 害虫駆除器 「with」を主力とするウィズ事業では、アフタ―コロナにおける飲食業界の回復に伴い順調に推移し ていた顧客獲得が一巡しており、売上高は前期比で同水準 ( 微減 )となりました。 法 | |||
| 06/25 | 16:00 | 3392 | デリカフーズホールディングス |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 健康増進 」を実現する付加価値創造企業として、お客様及び株主の皆様の信頼と期待に お応えし、企業価値の一層の向上を目指してまいります。 (2) 当社グループを取り巻く経営環境 いま、わが国農業は、担い手の減少、耕作放棄地の増加、外国産農産物との競争激化といった様 々な課題に直面 しています。一方、国内の青果物市場では、健康志向の高まりや少子高齢化、人手不足等を背景に小売・業務用と もにカット野菜・フルーツの需要が拡大するとともに、生産農家の減少や異常気象の頻発等により、消費者ニーズ を捉えた青果物の流通加工と安定調達・供給がより重要になっています。さらに、コロナ禍を経て、ECビジネス や | |||
| 06/25 | 15:42 | 5162 | 朝日ラバー |
| 有価証券報告書－第56期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ど、影響度の低減に取り組んでまいりました。 この結果、前連結会計年度に比べて、発生可能性と影響度は同程度として依然として高い水準であると判断してい ます。 (4) 人件費の上昇 ( 社内要因労働・雇用リスク発生可能性 : 高影響度 : 高サステナビリティリスク) 当社グループで従業員を多く雇用している拠点は、当社と生産工場のある中国広東省東莞市にある現地法人です。 国内はコロナ禍以降の景気が上向く中で、労働人口の減少や物価の上昇により賃金の上昇傾向が続いています。ま た、中国でも景気刺激策として最低賃金の上昇が進められているなど、人件費の上昇によって利益に与える影響が高 まる一方で、会社の対応 | |||
| 06/25 | 15:41 | 6736 | サン電子 |
| 有価証券報告書－第55期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| スマートパチスロを中心に新台の需要が高まってきております。また、パチンコでは ラッキートリガー3.0プラス搭載機種の導入を契機に、スマートパチンコの導入・普及が進展しております。一 方、原価高騰、パチンコホールの減少等、市場環境の不透明感が依然として存在しております。 ゲームコンテンツ市場につきましては、デジタルエンターテインメントとしての地位を強固なものとしている一 方で、市場環境は大きな転換期を迎えております。コロナ禍において急速に拡大した在宅でのゲーム需要は一段落 し、外出を伴う他のレジャーやサービス消費の回復に伴い、先進諸国を中心としたゲーム市場全体の成長スピード は鈍化、あるいは一時的 | |||
| 06/25 | 15:35 | 2915 | ケンコーマヨネーズ |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの経営成績に影響を与える大きな要因としては、事業環境の変化への適応、原材料 の調達、人材の状況、品質管理の状況などがあげられます。 ( 事業環境の変化への適応 ) コロナ禍を機に食の市場は大きく変化し、業務用と家庭用のニーズや国内市場と海外市場など、 世界情勢や外部環境により市場が変化し、当社の事業環境も大きく変化しました。 当社グループはこの事業環境の変化に適応できるよう、既存事業の収益基盤を強化し、ブランド 構築を行うと共に、事業ポートフォリオを再構築してまいります。 当事業年度で実施していく施策は次のとおりであり | |||
| 06/25 | 15:34 | 7951 | ヤマハ |
| 有価証券報告書－第202期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業機会拡大のチャンスになると認識しています。 14/192 EDINET 提出書類 ヤマハ株式会社 (E02362) 有価証券報告書 (2) 重点課題と戦略骨子 経営ビジョン、マテリアリティ、および前中期経営計画のレビューからいくつかの課題が明確となりました。一 つは、最優先課題となりますが、低下した既存事業の収益力をコロナ前水準までに回復し、再び成長軌道に乗せる ことです。次に、中長期的な成長に向け、隣接・新規領域への戦略的投資による育成・事業化を行っていくことで す。そして最後に、持続的な成長を支える安定した経営基盤を作るため、資本・資産効率、人的資本、ガバナンス を強化していくことです | |||
| 06/25 | 15:31 | 7550 | ゼンショーホールディングス |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 実現する上で最善の選択であると判断しました。また、 今後の当社の事業目的及び経営方針についても深い理解を有する取引先金融機関が割当先となることで、A 種優先 株式が安定保有され、当社グループの中長期的な成長に向けた資金調達や資本強化など財務活動への支援が期待さ れると考えました。このような方針のもと、主要な取引先金融機関のうち、コロナ禍における資本性資金を含む危 機対応融資など、当社の資金調達案件の実績を持つ ㈱ 日本政策投資銀行、複数の優先株への投資実績を持つ㈱みず ほ銀行との間で慎重に交渉・協議を重ねた結果、第三者割当について合意しました。 当社は、投資契約に基づき、後記 「2. 投資契約 | |||
| 06/25 | 15:31 | 8039 | 築地魚市場 |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・実需者の川下のニーズを迅速・的 確にフィードバックし、タイムリーな集荷と販売に努め、市場内に保有する多機能型冷蔵庫や加工設備などをフル に活用し、顧客満足度の向上を目指して参ります。 一方水産物需給に目を転じますと、人口減少やコロナ禍以降の消費者の生活様式の変化等に伴い、食に対する志 向が変化し、水産物消費量の減少傾向が続いているとともに、水産物を消費する形態も変化しています。また、海 洋環境の変化や海洋資源管理の観点から漁業生産量が減少傾向となっています。 当社グループは、これら変化に対応すべく、中期経営計画 『MF-2026』を掲げ、当社の経営方針の一部である 「 旧来型の荷受会社から | |||
| 06/25 | 15:30 | 438A | インフキュリオン |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 域では、コロナ禍に端を発した社会構造の変革やデジタル化・キャッ シュレス化の潮流により、これまで以上に手軽で利便性の高いサービスを求めるエンドユーザーのニーズが高まって おり、金融機関や事業会社は、多様化・複雑化が進む社会のニーズに迅速かつ柔軟に適合することが求められており ます。また、国策による電子帳簿保存法の改正、インボイス制度開始のほか、近年のAI 技術のめざましい発展によっ て企業のバックオフィス業務は定常業務の省力化やペーパーレス化をはじめとした効率化が急速に進んでおり、これ らを実現する業務プロセス自体のデジタル化に対応した決済手段の整備が急務となっております。 当社グループは創業 | |||
| 06/25 | 15:30 | 8769 | アドバンテッジリスクマネジメント |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| おりまし たが、コロナ禍を経て改めてニーズが高まっている対面型リワークにも支援領域を拡げるべく、新たに就労移行 支援事業として、当社初のリワーク施設となる「アドバンテッジリワーク&ジョブセンター」を開所いたしまし た。 「アドバンテッジリワーク&ジョブセンター」は、従業員個人を対象としたtoEサービスで、利用希望者が自 身で申し込み、利用するものです。リワークプログラムは産業医の監修のもと、「eRework」をはじめ、働く人の メンタルヘルス事業を手掛ける当社ならではの強みを活かし、企業との連携も視野に入れた支援を行ってまいり ます。 (3)リスクファイナンシング事業 リスクファイナンシング事 | |||
| 06/25 | 15:29 | 8030 | 中央魚類 |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コロナ禍に実施された無担保融資などの返済、海外情勢 や為替相場による仕入コストの増加、市場外流通の増加などの影響により企業体力が低下し、売掛債権の貸倒れリ スクが高まる可能性があります。一方、出荷者に対する前渡金債権についても、漁獲量の変動などの影響により、 同様のリスクが高まる可能性があります。貸倒れ発生の頻度は予想できませんが、短期的な業績への影響を与えま す。対策として情報収集、与信管理の強化、前渡金債権の圧縮、貸倒引当金の積増しなどの対応をとっておりま す。 4 コンピューターシステム障害について 当社グループ会社間は高品質なネットワークで結ばれており、保守管理やセキュリティには細心の注意 | |||
| 06/25 | 15:25 | 2594 | キーコーヒー |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 休暇取得 率 (2019 年度 ( 新型コロナ感染症拡大 前の実績 )47.1%) ※ 対象者は正社員、嘱託社員 ( 一 般・定年再雇用 ) 男性の育 休取得率 2025 年度 ~2027 年度の3 年間の平均 を50% 以上にする。 (2022 年度 :28.6%) ・男性の育休取得率 2023 年度 ~2025 年度の3 年 間平均 57.8% ※ 対象者は、正社員・嘱託社員・短 期契約社員 ( 雇用 1 年以上の見 込みを含む) 男女の賃正規労働者 ( 正社員・嘱託社員 )に・男女の賃金の差異 70.5% 金の差異ついて2030 年度までに80%に向上さ せる。(2022 年度 | |||
| 06/25 | 15:20 | 9633 | 東京テアトル |
| 有価証券報告書－第110期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 食市場は、原材料の高騰による価格改定により客単価上昇が売上を押し上げたことから対前年比 107.3%と4 年連続で前年の売上を上回りました。しかし、消費者の節約志向は強まっており、業態によって は客単価の上昇により客数が伸び悩むなど、売上は上がっても利益の確保に苦慮するような状況は続いており ます。 業種別の店舗数をみると「ファミリーレストラン」などで微減傾向ですが、コロナ禍で大きく店舗数を減ら していた「パブレストラン/ 居酒屋 」や「ディナーレストラン」では前年比を上回り始めており、ようやく下 げ止まりをみせました。 中食市場も対前年比 103.7%と5 年連続で拡大し、11 兆円を大幅に | |||
| 06/25 | 15:13 | 9687 | ＫＳＫ |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 々に進んでいること 等から、売上高は6,058 百万円 ( 前連結会計年度比 10.1% 増 )となりました。 ネットワークサービス事業はポスト・コロナの新常態を見据えた、企業のネットワーク新規構築や運用・ 保守業務の旺盛な需要に対し、受注機会を的確に捉え対応できるよう、継続的かつ積極的に人材投資を行っ てまいりました。その結果、売上高は15,032 百万円 ( 前連結会計年度比 7.9% 増 )となりました。 ( 売上原価、販売費及び一般管理費 ) 当連結会計年度の売上原価は、新入社員や中途採用の人員増に加え、一時金の支給に伴う費用増などを、 契約単価の見直しによる収益改善や、成長分野への | |||
| 06/25 | 15:00 | 4410 | ハリマ化成グループ |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 策定や管理職育成に向けた女性キャリア形成研修を実施し ています。 2スタッフ職と総合職の双方向の転換制度、在宅勤務制度、時差勤務制度、育児・介護時短勤務制度を導入 し、女性活躍の場の拡大とライフステージの変化に応じた柔軟な働き方ができる施策を推進しています。 ■ワークライフ・バランスの実現 1 育児や介護を行う従業員の状況に合わせた柔軟な勤務時間の選択ができる制度を導入し、職業生活と家庭 生活の両立支援に向けた施策を実施しています。 ※1992 年に育児休業制度、1998 年に介護休業制度を導入 22019 年に発生したコロナ禍で有効性が確認できた在宅勤務や時差勤務を拡充し、育児・介護以外にも | |||
| 06/25 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 愛される生活用品を提供する事業を行っている当社は、このような事業がお客 様のサステナブルな生活の実現、ひいては、サステナブルな社会の実現に資するものと考えています。加えて、最 近の環境負荷低減に向けた社会的要請の拡大に、具体的に、真摯に対応することで、三栄コーポレーションの企業 価値を向上させ、「SANYEI」のブランディングに着手し、より一層、求められる企業となることを目指します。 (3) 経営環境 近年、環境変化に応じ生活用品の需要も変容していますが、大きな方向性として、市場は成熟度合いを高め、今 後、量的拡大は大きくは望めない状態であると認識しています。 これまで、コロナ禍における巣ごも | |||