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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 1091 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.318 秒
ページ数： 55 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/09 | 12:00 | 4974 | タカラバイオ |
| （修正後）臨時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て高いものの、コロナ禍を経て 事業環境が急激に変化している。加えて、直近では、物価高・高金利等に伴う研究 予算の縮減や、特に米国における研究助成金の削減などにより、研究開発活動の低 下と先行き不透明感が強まっている。 - 28 - ・コアビジネスである試薬・機器事業では、mRNA 関連技術やバイオインフォマティ クスの進展に伴う研究の高度化による需要の変化や競合企業の増加に加え、中国企 業を中心とした汎用品の低価格化などにより競争環境が急変しており、事業の競争 力・収益性は低下してきている。また、CDMO 事業においても、日本の細胞医 療・遺伝子治療分野の開発の停滞、顧客の開発方針の変更等によ | |||
| 05/08 | 11:45 | 8005 | スクロール |
| 2026年定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ものの、各国の政策を巡る不確実性や 地政学リスクの長期化に加え、原材料やエネルギー価格の高騰、人件費の上昇等により企 業のコスト負担が増しており、依然として先行き不透明な状況が続きました。小売業界に おきましては、円安の進行などによる食料品・日用品を中心とした継続的な物価高騰が家 計を圧迫し、実質賃金の伸び悩みを背景に生活防衛意識が定着したことで、個人消費は力 強さを欠く状況となりました。また、EC・通販業界におきましては、市場規模の拡大は 継続しているものの、コロナ禍の急成長期と比較して成長率は鈍化傾向にあり、参入企業 の増加に伴う業種・業態の垣根を越えた顧客獲得競争が一層激化しております | |||
| 05/01 | 17:45 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年定時株主総会 招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| PEOPLE!」をビジョン に掲げ、日本における文化の発展、及び豊かな社会づくりに貢献するため、積極的な業容拡大と企業価値の向 上に取り組んでおります。また、日本国著作権法第一章総則の第一条に謳われる『 著作物は文化の発展に寄 与 』、『 著作物の利用と保護の調和 』を第一義に、デジタル化された数多くの著作物をより多くの人に届け、 その利用における適正な対価を著作者に還元し、また新たな著作物が創作されるよう“ 著作物の健全なる創造 サイクル”の構築を目指して事業を行っております。 2 経営方針を具現化するための中長期的な会社の経営戦略 国内の電子書籍の市場規模は、コロナ禍における巣ごもり特需で大 | |||
| 05/01 | 15:45 | 3627 | テクミラホールディングス |
| 2026年2月期 第22回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、コロナ期以降のIoTサービスへの社会的な需要拡大を背 ― 5 ― 景に、関連デバイスへの受注は引き続き堅調に推移しています。売上高につい ては、前期に米国関税政策の影響を回避するためAI 翻訳機の前倒し出荷を行っ たことの反動がありましたが、見守りサービス向けデバイスや様 々な顧客から の新規受注が増加し、若干の減収に留まりました。また、これまで中国深圳自 社工場のみで開発・生産を行ってきましたが、当期は、ベトナムやインドを含 む複数拠点でのグローバルな開発・生産体制への移行という大きな体制変革に 取り組みました。この結果、生産効率の向上・収益体質の改善が進み、利益面 では大きく増益となりま | |||
| 05/01 | 13:45 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 第29期定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 年 4 月にCRH 社がSFPHD 社 ( 旧 SFPダイニング株式会社 )の株式を取得し連結子会社とし て以降、両社は双方が培ってきた経験やノウハウを互いに活用し、企業価値向上のために様 々な取り組みを 共同で実施してきました。特に2020 年以降は、経理・人事等のコーポレート業務のシェアードサービス機 能、購買企画機能、店舗設計施工企画機能のそれぞれを担う合弁会社 3 社を相次いで設立し経営効率化を図 っております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特 | |||
| 05/01 | 12:00 | 7427 | エコートレーディング |
| 第55回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ・中容量タイプへと需要が移行しております。これらの影響により、当社の売上高は 295 億 5 千万円 ( 前期比 1.0% 減 )となりました。 鳥・小動物フードにつきましては、節約志向の高まりや価格改定の影響により、低価格商品 への移行が見られたものの、コロナ禍を契機に飼育され始めたライフサイクルの短い小型ペッ トが世代交代の時期を迎え、引き続き飼育を希望するペットオーナー様による継続需要が市場 を下支えしたこと等により、市場全体では前年比 0.5% 減となりました。観賞魚等フードにおい ては、個人飼育者による小型観賞魚の繁殖ブームの収束や、コロナ禍における関連イベント中 止の余波が依然として | |||
| 05/01 | 12:00 | 5018 | ＭＯＲＥＳＣＯ |
| 第68期定時株主総会招集ご通知および株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 表取締役社長 CEO( 現任 ) 所有する当社 株式の数 45,819 株 【 取締役候補者とした理由 】 両角元寿氏は、2021 年に代表取締役社長 CEO( 最高経営責任者 )に就任以降、コロナ禍での会社 運営、原材料価格の急激な高騰への対応等を行い、サステナビリティ経営を力強いリーダーシップで 推進する等経営全般の舵取りを行っております。また、2024 年度から2026 年度までの3 年間を対 象とする第 10 次中期経営計画のテーマである「 持続可能な社会の実現 」と「 事業の付加価値の向上 」 の両立の推進には、同氏の経営に関する経験と知見が必要不可欠です。引き続き、取締役として当社 | |||
| 05/01 | 12:00 | 6555 | ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ |
| 第14回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 援内容の進化、およびコロナ禍や物価上昇以前の利益率への回復を目指しております。 また、在宅勤務等の大きな労働環境の変化や、人手不足問題によって、従業員エンゲージ メントやモチベーション管理、さらには業務の効率化という課題を抱えている顧客企業が数 多く存在します。そのような顧客企業の問題解決に資するべく、従業員満足度調査 「tenpoket チームアンケート」の提供とともに、離職率低減のためのコンサルティングや 採用支援サービスも開始しております。加えて、補助金・助成金採択支援コンサルティング やLINEを活用した店舗集客支援サービスなど新たなニーズへの対応も加速させておりま す。 それらの取り | |||
| 05/01 | 11:45 | 3087 | ドトール・日レスホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、ロシア・ウクライナ問題の長期化をはじめとした地政学リスクの増加に加え、米国の関税政策など国際的 なさまざまな不確実性から、エネルギーや穀物をはじめとしたコモディティ価格が高値で定着するなど、所得環境の 改善を上回る物価の上昇により、消費者の節約志向の高まりを受け、先行きの不透明感が増しております。 外食業界におきましても、コロナ後の新たな生活習慣が定着し、コロナ禍に拡大したデリバリー需要が大きく低下 するなど、経営環境は大きく変化し、新たな戦略が必要とされております。また、原材料をはじめ光熱費や物流費、 さらに人手不足に伴う人件費の増加など、さまざまなコストの上昇が見込まれ、為替変動による下振れ | |||
| 05/01 | 09:45 | 274A | ガーデン |
| 第11回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 店を果たしました。譲受け時 4 店舗から10 店舗体制へ邁進しております。 高田屋は、2026 年 3 月から運営開始となりますが、コロナ禍前の全盛期には全国 100 店舗超にまで展開してい たポテンシャルがあり、当社の強みであるブランドの再構築・価値の再発見やオペレーション改善、生産性向上お よびフランチャイズ展開を最大限に活かして、効率的な店舗運営と収益性の向上を実現してまいります。 今後も強いブランド取得や店舗取得を目的としたM&Aを積極的に推進し、高い利益を生み出すブランドの拡大 を加速させ、企業価値のさらなる向上を目指してまいります。 更に、海外展開を加速させるべく、東南アジアのタイ | |||
| 04/30 | 19:45 | 9602 | 東宝 |
| 第137回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| り、 新たな感動を生み出す原動力になる。私たちは、 そのような「 感動のループ」を作り出すことによ って、全てのステークホルダーの皆様にとって 「 人生の力 」となるような価値を創造し続けてまい ります。 コロナ禍という未曽有の状況下で策定された 「 東宝グループ中期経営計画 2025」は、そこで 掲げた定量目標をいずれも達成し、最終年度を終 えることができました。 そして、昨年 4 月より新たに始動しました「 東 宝グループ中期経営計画 2028」の初年度となる 第 137 期も、連結営業利益で3 期連続となる最高 益更新を達成し、良いスタートを切ることができ ました。 当社グループは、これ | |||
| 04/30 | 19:45 | 9601 | 松竹 |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| /KADOKAWA 刊 ) 監督・脚本 : 黒沢清音楽 : 半野喜弘 © 米澤穂信 /KADOKAWA ©2026 映画 「 黒牢城 」 製作委員会 13 松竹創業 130 周年興行 2025 年は松竹創業 130 周年という節目の年にあたり、総力を挙げ、興行力強化に取り組みました。特に歌 舞伎の興行・企画面の強化はコロナ禍を経て大きな課題となっており、目玉となる企画を年間を通じて創って いくことが至上命題となりました。 まず、歌舞伎界にとって大名跡である「 八代目尾上菊五郎・六代目尾上菊之助 」の襲名披露興行は歌舞伎界 のみならず、当社としても創業 130 周年を祝うにふさわしい大イベントとなる興行 | |||
| 04/30 | 12:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高騰、 消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界では、若年 層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応が急務となってお ります。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその対応策の強化を求める 動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・システムによる実務指針 」 の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により、上場子会社の | |||
| 04/30 | 12:00 | 4017 | クリーマ |
| 第17期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 716,266 千円 ( 前期比 104%)となりました。 イベントサービスにおいては、「Creema YAMABIKO FES」は今期の開催を見送りまし たが、毎年実施している「HandMade In Japan Fes’」については2025 年 7 月 19 日・20 日 と2026 年 1 月 16 日・17 日に例年通り開催しました。その結果、売上高は166,621 千円 ( 前期 比 92%)となり、イベント回数が減少した影響から前年水準を下回りましたが、一方で、 「HandMade In Japan Fes’」については来場者数がコロナ禍以降で最大となるなど集客面 で大きく伸長して | |||
| 04/28 | 19:41 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2026年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面省略事項を含む） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 月当社執行役 取締役候補者とした理由及び期待する役割の概要 好本達也氏は、株式会社大丸松坂屋百貨店代表取締役社長として、百貨店事業全般 に関する豊富な経験と知見に裏打ちされた新たな百貨店事業戦略を立案し、その実現 に向けて強いリーダーシップを発揮してまいりました。2020 年の当社代表執行役社 長就任後は、厳しい経営環境のもと、2019 年度の営業利益水準への完全復活を目指 した中期経営計画において、サステナビリティ経営の実践と未来に勝ち残るための企 業変革に向けリーダーシップを発揮し、コロナ禍からの完全復活を実現いたしまし た。 2024 年 5 月からは社内選出の非業務執行取締役として、こ | |||
| 04/28 | 12:00 | 4974 | タカラバイオ |
| 臨時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| て高いものの、コロナ禍を経て 事業環境が急激に変化している。加えて、直近では、物価高・高金利等に伴う研究 予算の縮減や、特に米国における研究助成金の削減などにより、研究開発活動の低 下と先行き不透明感が強まっている。 - 28 - ・コアビジネスである試薬・機器事業では、mRNA 関連技術やバイオインフォマティ クスの進展に伴う研究の高度化による需要の変化や競合企業の増加に加え、中国企 業を中心とした汎用品の低価格化などにより競争環境が急変しており、事業の競争 力・収益性は低下してきている。また、CDMO 事業においても、日本の細胞医 療・遺伝子治療分野の開発の停滞、顧客の開発方針の変更等によ | |||
| 04/28 | 07:45 | 9716 | 乃村工藝社 |
| 第89回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| きた強みを 拡張することで、当社グループが担うことのできる空間創造のシーンは、より広く、より多様なものになると考 えております。 (2) 中期経営方針 2023-2025の振り返り 当社グループは、2023 年度から2025 年度までの3 年間を対象期間とする中期経営方針を策定し、取り組んでま いりました。 当該期間においては、当初は新型コロナウイルス感染症の影響が色濃く残り、不確実性の高い事業環境であり ましたが、コロナ禍の収束とともに進んできたインバウンド需要の拡大や都市再開発需要の回復を背景に、堅調 な事業環境が継続しました。その結果、業績は好調に推移し、前中期経営方針期間の最終年度とな | |||
| 04/27 | 12:00 | 9778 | 昴 |
| 第68期 定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 併または吸収分割による他の法人等の事業に関する権利義務の承継の状況 該当事項はありません。 計 算 書 類 (7) 他の会社の株式その他の持分または新株予約権等の取得または処分の状況 該当事項はありません。 監 査 報 告 株 主 総 会 参 考 書 類 4 (8) 対処すべき課題 当社が認識している当面の課題と中長期的な課題は次のとおりです。 1DXへの取り組み コロナ禍を契機に、AIやデジタル技術を活用した教育サービスの需要が一気に高まりました。 当社においても、より効率的な学習機会を提供するためにAI 搭載新昴 LMSを運用しており、また今年 度から模試後の学習をより効率的にするための昴 | |||
| 04/06 | 12:00 | 3665 | エニグモ |
| 第22回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| を更新したものの、歴史的な円安と コストプッシュ型インフレの継続が実質賃金を抑制し、家計の購買力は長期にわたり停滞いたしまし た。このような環境下、消費者は単なる節約を超えた『 価値の厳選 』をさらに深化させており、ブラ ンドの資産価値や本質的な品質に対する選好を強めると同時に、プラットフォームに対しては『 安 心・安全 』という信頼基盤そのものにプレミアムを置く傾向が完全に定着いたしました。 当社が主力事業を展開するファッションEC 市場及び海外トラベルEC 市場におきましても、消費行 動は『 量から質 』へと構造的に転換しており、特に海外旅行市場では旅行者数がコロナ前水準を下回 る一方で総 | |||
| 03/25 | 13:45 | 4530 | 久光製薬 |
| 臨時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ためには、研究開発、薬事、生産、営業といったバリューチェーン全体にわた る体制整備と人材育成を含む組織・マネジメントシステムのグローバル化をより一層加 速させていく必要があり、相応の経営資源の投入が必要になると考えている。 (オ) 国内のOTC 医薬品事業における通信販売及びEC 販売の拡大 中冨一榮氏は、コロナ禍を経て、ライフスタイルの多様化やデジタル化の進展等を背 景に通信販売やEC 販売をはじめとした生活者への直接販売が拡大しており、購買パタ ーンが大きく変容していると認識している。このような環境変化に対応すべく、当社の 26 製品の販売チャネルの強化・拡大等を目的として、薬局・薬店等の | |||