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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 27 件 ( 21 ～ 27) 応答時間：0.612 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/12 | 15:00 | 9602 | 東宝 |
| 2023年２月期 第３四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| しては、前年同期に比べ事業環境が改善し、上記のような動員力のある公演を行うことができたものの、新型コロナの影響で一 部公演中止となった演目が複数発生したため、増収となるも減益。 11セグメント別業績 【 不動産事業 】 ※ 当期期首より「 収益認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 29 号 ) 等を適用。過去 2 年との比較は、収益認識会計基準適用前の前期数値を用いて比較。 ( 単位 : 百万円 ) 業績分析 ( 増減要因 ) • 不動産賃貸事業では、保有する全国の賃貸物件が引き続き低水準の空室率で推移し、減賃要請への対応も縮小したため、増収増益。 • 道路事業では、公共投資が堅調に推移 | |||
| 10/12 | 15:00 | 9602 | 東宝 |
| 2023年２月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 公演 )が盛況。 シアタークリエでは、『CROSS ROAD~ 悪魔のヴァイオリニストパガニーニ~』(6 月公演 )、『Only 1, NOT No.1」(7 月公演 )、『スラムドッ グ$ミリオネア』(8 月公演 )、『ダディ・ロング・レッグズ』(8 月公演 ) 等を上演。 • 東宝芸能 ㈱では、所属俳優がCM 出演等で好調に推移。 • 演劇事業全体としては、前年同期に比べ事業環境が改善し、上記のような動員力のある公演を行うことができたものの、新型コロナの影響で一 部公演中止となった演目が複数発生したため、わずかに減益。 11セグメント別業績 【 不動産事業 】 営業収入 営業利益 | |||
| 07/12 | 15:00 | 9602 | 東宝 |
| 2023年２月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| がCM 出演等で好調に推移。 • 演劇事業全体としては、新型コロナの影響で一部公演中止となった演目はあるものの、緊急事態宣言発出を受け公演中止が発生した前年同 期に比べ事業環境が改善したことに加え、上記のような動員力のある公演を数多く実施することができたため、増収増益。 8セグメント別業績 【 不動産事業 】 営業収入 営業利益 17,076 16,604 17,477 5,046 4,922 5,193 2021 年 2 月期 (2020 年 3 月 ~5 月 ) 2022 年 2 月期 (2021 年 3 月 ~5 月 ) 2023 年 2 月期 (2022 年 3 月 ~5 月 | |||
| 05/26 | 16:00 | 9602 | 東宝 |
| 有価証券報告書－第133期(令和3年3月1日－令和4年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| した。 そのような情勢下で、当社グループの2022 年 2 月期の通期業績は、主力の映画事業において、TOHO animation レーベル作品が業績を大きく牽引し、「 劇場版呪術廻戦 0」がメガヒットを記録したほか、アニメを中心とした 邦画の健闘により好調な成績を収めました。また、演劇事業では、帝国劇場公演を中心にお客様の回復傾向が顕 著にみられ、不動産事業はコロナ禍での業績を下支えし、事業収益に大きく貢献しました。これらにより新型コ ロナウイルス感染症の影響が直撃した2021 年 2 月期からは大幅な回復を見せ、前回の中期経営戦略で「 巡航高 度 」として掲げた連結営業利益 400 億円に | |||
| 04/12 | 15:00 | 9602 | 東宝 |
| 2022年２月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 月公演 ) 等のバラエティに富んだ公演を、感染対策を講じながら 実施。 • 外部公演では、『マイ・フェア・レディ』(12~1 月社外公演 )が好調に稼働。 • 東宝芸能 ㈱では、所属俳優がCM 出演等で好調に推移。 • 演劇事業全体としては、新型コロナの影響で直営劇場や社外公演で一部公演中止となった演目はあるものの、前年同期より公演数を増加させ ることができたため、増収増益。 11セグメント別業績 【 不動産事業 】 営業収入 営業利益 67,713 65,124 65,832 18,670 17,062 16,657 2020 年 2 月期 (2019 年 3 月 ~2020 年 2 月 | |||
| 04/12 | 15:00 | 9602 | 東宝 |
| 「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略」の策定について その他のIR | |||
| 正な企業文化を形成します 美しく 4 豊かな映画・演劇文化を創造し、次世代への継承に努めます ※「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略 」の詳細につきましては、別添資料をご覧ください。 以上 - 3 -TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略 2022 年 4 月 12 日はじめに Before コロナ 映画館・劇場を中心とした 集客型エンタテインメントを軸に 着実な成長と経営効率の向上 コロナ禍を経た変化 外出抑制・テレワーク普及 社会全体のデジタル化加速 After コロナ ニューノーマルにおいて必要とされること 東宝グループのパーパス ( 存在意義 )の再 | |||
| 11/24 | 15:33 | 9602 | 東宝 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に関する戦 略等に関しては、次期経営戦略の中において全体の整合性を意識しつつ策定する方向で検討を進めており、取締役会で決定次第、速やかに開 示する予定です。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオに関する方針・見直しの状況 】 当社は、2015 年と2018 年に3カ年の中期経営戦略の策定・公表を行っております。本来であれば2021 年春頃において次期経営戦略の策定が求め られたところですが、長引くコロナ禍が当社グループの中長期の事業環境に与える影響が極めて不透明であることから、その公表をいったん延期 することといたしました。 現在、新 | |||