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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 9 件 ( 1 ～ 9) 応答時間：0.622 秒

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直近７日間 直近１ヶ月 開示日の指定なし
発表日 時刻 コード 企業名
03/31 16:20 6721 ウインテスト
有価証券報告書－第33期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
のの、連結グループに属する全ての会社では行われておらず、また当社の連結子会社は海外に所在 地を有し、各国独自の価値観や倫理観による人材の多様性確保を含む人材の育成及び社内環境設備を行っている ため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グルー プにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 ( 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 ) 提出会社では、中期経営計画 (2024 年 1 月 ~2026 年 12 月 )において、以下の目標を設定しています。 指標 目標
03/31 16:00 5255 モンスターラボ
有価証券報告書－第20期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
ガバナンス体制の強化 : 持続的な成長と監督機能の強化を目的に、監査等委員会設置会社 への移行およびそれに伴う諸規程の整備、内部統制システムの再構築について具体的に検討・決議いたしまし た。 中期経営計画の見直し: 市場環境の変化を踏まえ、グループ全体のリソース配分の最適化およびグローバル 展開における重点領域の選定について議論を深めました。 90/206 EDINET 提出書類 株式会社モンスターラボ(E38477) 有価証券報告書 サステナビリティと人的資本戦略 : 当社グループのミッションである「 多様性を活かし、テクノロジーで世界 を変える」の実現に向け、中長期的な企業価値向上に直結する
03/31 15:57 4438 Ｗｅｌｂｙ
有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
について評価した。 • 経営環境の著しい悪化等の減損の兆候の判定に関する 判断の合理性を評価するため、経営者や事業責任者への 質問や取締役会議事録等の閲覧等を実施した。 • 経営者による固定資産の減損損失の認識及び測定にお いて使用される将来キャッシュ・フローが、中期経営計 画などの事業計画と整合しており、かつ、実行可能で合 理的なものであるかどうか評価した。 • 経営者の見積りの精度を評価するため、過去における 事業計画とそれらの実績を比較した。 • 将来予測について、重要な仮定や見積り項目の合理性 について検討した。将来キャッシュ・フローの見積りに おいて使用した中期経営計画などの事業計画
03/31 15:33 4935 リベルタ
有価証券報告書－第30期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
え方及び取組は、次の通りであります。なお、文中の将来に関する事 項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、及び管理するためのガバナンスの過程、統 制及び手続きについて、コーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は、「 第 4 提出会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載の通りであります。 EDINET 提出書類 株式会社リベルタ(E36133) 有価証券報告書 (2) 戦略 1. 中期経営計画に関する方針 当社グループは中期経営計画を定めており2030 年
03/31 15:30 6031 ＺＥＴＡ
有価証券報告書－第21期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
くAIシフトを前提とした成長戦略の策定に取 り組んでまいります。中期経営計画も抜本的に見直しを行い、既存計画のロールアップではなく新たな計画として 2026 年 12 月期中に発表する予定です。 8/97 EDINET 提出書類 ZETA 株式会社 (E31089) 有価証券報告書 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが、今後も持続的に成長して企業価値を高めるために対処すべき課題として認識している事項は、 以下のとおりであります。 1 サービスに関する課題 a. 適切な事業領域の選択 CX 改善サービスに経営資源を集中投下し継続的な成長を目指すとともに、自社サービスの
03/31 14:00 5957 日東精工
有価証券報告書－第120期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
客の期待を的確に捉えると ともに、革新と品質の両立を通じて企業価値の持続的な向上を図ります。さらに、透明性の高い意思決定と法令 遵守、社会的責任の遂行を徹底することで、持続可能な社会の実現に寄与する使命を果たしてまいります。 (2)2025 年度の業績状況を踏まえた中期経営計画 「Mission G-second」の概要 売上高・営業利益については、前期比増収増益を達成しましたが、成長戦略の一部は未達で、総じて収益面と 資本効率改善といった課題が残りました。この結果を機に、2026 年度は「Mission G-final」の実行を強固に進め てまいります。収益性と資本効率を最優先に、持続的な成
03/31 12:01 3663 セルシス
有価証券報告書－第14期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
けた経営体制の構築が完了し、「 中期経営計画 2025-2027」を策定いたしまし た。本中期経営計画においては、「クリエイションで夢中を広げよう」をビジョンに掲げ、クリエイターエコノミー市 場において、作品をつくるクリエイターと、それらを楽しむオーディエンスの活動の歩み「CREATOR JOURNEY」をサポー トするサービス提供を通じて「 一人ひとりの夢中がつなぐ、もっとカラフルな世界 」の創造を目指してまいります。な お、中期経営計画では、期間中のROE30% 以上を重要なKPIとして設定しております。 当事業年度より従来の事業セグメントを見直し、これまでイラスト・マンガ・Webtoon
03/31 09:41 9704 アゴーラホスピタリティーグループ
有価証券報告書－第88期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
。日本政府観光局 (JNTO)の発表によれば、年間の訪日外客数は42,683,600 人に達し、初め て4,200 万人を突破して過去最多を更新いたしました。この記録的な増加は、航空便の復便や増便を背景に宿泊市場 を強力に牽引しました。このような経営環境のもと、当社グループは旺盛なインバウンド需要を最大限に取り込み、 高稼働・高単価での運営を実現することで、業績の大きな改善へと繋げることができました。 2026 年度は、現在作成中の次期中期経営計画の初年度となります。この勢いを一過性のものとせず、持続的な企業 価値向上へと結びつけるため、以下の課題に取り組んでまいります。 第一に、多角的な事業
03/30 16:20 9218 メンタルヘルステクノロジーズ
有価証券報告書－第15期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書
より、景況感は年 の半ばから次第に改善しました。また、引き続き人材獲得のため企業における人的資本への関心は高まってお り、産業保健事業の事業環境は好転してきております。 このような状況のなかで、当社グループでは、2024 年 12 月期に策定した、2027 年 12 月期において連結売上高 100 億円、営業利益 20-25 億円を達成目標とする「 中期経営計画 MHT100/20-25」の実現に向け、更なる成長を見据 えて当連結会計年度の計画を立案しました。第 3 四半期には、売上・利益が計画を下回ったため通期業績予想を 下方修正しておりますが、当連結会計年度全体としては本来のストック型収益