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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/18 | 15:30 | 6814 | 古野電気 |
| 有価証券報告書－第75期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 月期 ) フェーズ2・・・つなぐ 技術と事業の柱・収益構造の構築に向けた行動のフェーズ(2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 ) フェーズ3・・・変わる あるべき企業規模・収益性・事業構造を実現するフェーズ(2027 年 2 月期 ~2031 年 2 月期 ) (2) 中期経営計画及び目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 2 月に、2027 年 2 月期から2029 年 2 月期までの3 年間を対象期間として、新たな中期経営 計画を策定しました。当計画を「 過去最高業績の更新で得た力を将来成長に投じ、積極投資で成長基盤を築く3ヶ 年 」と位置づけ、市況変動に左右されない | |||
| 05/18 | 11:01 | 8198 | マックスバリュ東海 |
| 有価証券報告書－第64期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| し、これらを中期経営計画に反映することで、サステナビリティの取り組みと自社の成 長戦略の一体化及び深化を図っていきます。また、当社は環境負荷低減の観点から、CO₂ 排出削減を含む各種取 り組みを推進しております。 なお、サステナビリティに関連する機会・リスクの具体的内容については現在整理を進めており、今後の開示 充実に向けて検討を進めております。 [マテリアリティと主な解決方策 ] ・「 笑顔 」と「 元気 」、「 幸せ」あふれる地域の共創 :「 人 」の良さを活かした地域住民への価値の提供、コ ミュニティの中心となり地域の元気を共創 ・「もったいないゼロ社会 」の実現 : 余すことのない食材 | |||
| 05/18 | 10:49 | 8278 | フジ |
| 有価証券報告書－第59期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 員の『 圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに 掲げ、「 現場重視 」「 従業員満足 」「シナジー創出 」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心 の確保に注力するとともに、変化するお客さまの行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業 集団を目指しています。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 1 月 30 日に2024-2026 年度の3カ年中期経営計画を開示しました。最終年度である本年は、「 中期 経営計画の実行推進 」「コスト構造改革 」「 営業力の強化 」の重点方針を掲げ、取り組むべき課題および対応策を 明確化するとともに | |||
| 05/15 | 09:10 | 7512 | イオン北海道 |
| 有価証券報告書－第48期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| -2025)を策定し、 「 食を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝いする北海道のヘルス&ウエルネスを支える企業 」を 2025 年度のありたい姿とし、各施策により市場競争力を高め、収益構造を改革し、事業基盤の強化に取り組んでま いりました。2026 年度よりスタートいたしました新中期経営計画は、当社のありたい姿を再認識し、その実現の挑 戦と変革の5 年間と位置付け、経営課題の解決に取り組んでまいります。 6/108 EDINET 提出書類 イオン北海道株式会社 (E03268) 有価証券報告書 (4) 対処すべき課題 2026 年度より、2030 年度までの5ヵ年にわたる中期経営計画を | |||
| 05/14 | 15:21 | 6279 | 瑞光 |
| 有価証券報告書－第63期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 緩やかな成長に留まると見込まれます。また、当社グループにとって主要な市場であった日本においては、少子 化の加速や人口減少を背景に、大きな需要増加が見込みにくい環境にあります。同じく主要市場である中国におい ては、少子化の加速に加えて、景況感の回復に時間を要すると見込んでおります。このような状況のなか、当社グ ループでは新興国を中心に海外顧客を積極的に開拓しておりますが、競合企業の技術力の向上も見られ、競争環境 は厳しさを増しております。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような経営環境のもと、当社グループでは「 第 4 次中期経営計画 」(2026 年 2 月期 ~2028 | |||
| 05/13 | 11:21 | 8217 | オークワ |
| 有価証券報告書－第57期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 、チェーンストア業界の名門としての地位を永遠に確立する」の経営理念のもと、お客様のニーズに合っ た商品・サービスの提供を通じて、お客様の豊かなライフスタイルの実現に貢献することを目指しております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、2024 年 3 月に2026 年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価 値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、市場環境の変化や、各施策の進捗状況及び直近の営業成績を鑑み、計画最終年度における達成が 困難であると判断したため、目標数値を取り下げることといたしました。 今後の計画については、情勢の | |||
| 05/13 | 10:13 | 3333 | あさひ |
| 有価証券報告書－第51期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| (「ネットで注文、店舗で受取り」サービスの基盤強化・価格競争 力・販促施策 )、修理・メンテナンス体制の充実、リユース車の買取・再販売体制、物流の強化・最適化、修理技 能を有する専門人材の育成などを通じ、需要構造の変化に適合した収益基盤の強化を進めております。また、需要 が高まるリユース領域では、西日本サポートセンターの増設等により、整備・メンテナンス・クリーニング等の商 品化作業の効率化を進め、資源の有効活用と循環型経済への貢献を図っております。 (3) 前中期経営計画 「VISION2025」の振り返り 2021 年 2 月期から2026 年 2 月期までの中期経営計画 「VISION2025 | |||
| 05/13 | 09:20 | 7545 | 西松屋チェーン |
| 有価証券報告書－第70期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 関する意思決定、取締役の職務の執行状況の監督等を行う他、機動的な意思決定を行 うため、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 (2) 当社は、取締役の業務執行の目標を明確にするため、中期経営計画を策定するとともに、事業年度ごとの業 績目標、具体的施策、要員計画等を定めております。 (3) 当社は、「 職務権限規程 」、「 職務分掌規程 」 等を制定し、取締役の職務権限と担当業務を明確にしており ます。 5. 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 当社から子会社に取締役または従業員を派遣し、経営指導・監督を通じて職務の執行が効率的に行われる体制 を整備しま | |||
| 05/13 | 09:04 | 2778 | パレモ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第41期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| しては、「 中期経営計画 」の2 年目に取り組んでまいりました が、計画策定時の想定を上回る外部環境の変化により、最終年度に掲げておりました数値目標の達成が困難な状 況となり、当該数値目標を一旦取り下げることといたしました。なお、数値目標以外の経営方針については継続 し、安定的な収益の2 本柱体制 (アパレル、雑貨 )を確立させるとともに、成長モデルの再構築に向けた諸施策 を推し進めるなど、企業価値の向上を目指してまいります。 当連結会計年度におきましては、春・初夏シーズンには、不安定な天候が続いたことから客数が伸び悩みまし たが、夏シーズンになると一気に猛暑となり、紫外線対策や冷感といった機 | |||
| 05/12 | 09:07 | 8227 | しまむら |
| 有価証券報告書－第73期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| 、物流網の再構築では新規商品センターおよびECセンターの設 置を進めます。 c. 資本政策では、店舗・商品センターや人的資本への成長投資を継続し、長期的・安定的な株主還元と適正な規模 の内部留保を維持します。 d.ESG 活動では、プラスチックごみの削減や環境に配慮したサステナブル商品の開発を推進し、サプライチェーン における環境・人権への配慮も強化します。また、社員のダイバーシティ推進とガバナンス体制の更なる強化も 図ります。これらの戦略のもと、2030 年 2 月期に売上高 8,000 億円以上、営業利益率 10%、ROE9.0% 以上の実現 を目指します。 2 中期経営計画 2027 当社 | |||
| 05/11 | 10:53 | 8276 | 平和堂 |
| 有価証券報告書－第69期(2025/02/21－2026/02/20) 有価証券報告書 | |||
| ) ・サプライチェーンの変化 ( 気候変動、国際情勢における調達面の不安定化、物流問題 ) 当社グループの中長期ビジョン達成には、中核事業である小売事業のさらなる強化が不可欠です。次期は「 第五 次中期経営計画 (2024 年度 〜2026 年度 )」の最終年度にあたるため、当期に引き続き以下の重点テーマを強力に推 進し、目標達成に向けた各種施策の確実な実行を図ってまいります。 1 子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得 ・日常使いの商品の価格強化 ・生鮮品、プライベートブランド商品での差別化 ・アプリを活用したコミュニケーション強化 2ドミナント戦略をベースとしたHOP 経済圏の拡大 ・複数 | |||
| 04/30 | 15:30 | 3681 | ブイキューブ |
| 有価証券報告書－第26期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| への委嘱業務、幹部社員への権限委譲の明確化により、経営責任の所在を明らかにするととも に、事業運営の迅速化を図る。 2) 取締役及び幹部社員で構成される経営会議を定期的に開催し、経営課題等を審議するとともに業務執行 に係る協議及び報告を適宜行い、日常業務の活動方針を決定する。 3) 「 中期経営計画 」・「 年度予算計画 」を策定し、月次決算において達成状況を確認・検証し、その対策 を立案・実行する。 60/149 EDINET 提出書類 株式会社ブイキューブ(E30114) 有価証券報告書 (e) 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1) 当社は、主要な | |||
| 04/30 | 10:30 | 3399 | 丸千代山岡家 |
| 有価証券報告書－第33期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を全社スローガンとして掲げ、当社の経営 ビジョンである300 店舗の出店と47 都道府県への店舗展開の実現に向けて、QSC( 商品の品質、サービス、清潔 さ) 向上、人材採用と育成、労務環境整備と定着率向上、新規出店と改装、効率的な購買活動と食材の安定供給 に関する各課題に対して方策を立て、計画的に取り組みを進めてまいります。 また、次期を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。次期は新規出店を15 店舗とし、売上高 48,361 百 万円、経常利益 5,300 百万円、当期純利益 3,630 百万円と計画しており、計画達成に向け社内一丸となって取り組 んでまいります。 18/93 | |||
| 04/28 | 16:39 | 4813 | ＡＣＣＥＳＳ |
| 有価証券報告書－第42期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| んでまいります。 [ 人的資本に関する投資方針 ] 当社の人的資本に関する投資方針は以下のとおりであり、人材戦略として3つの観点で人的資本投資を行い、 中期経営計画達成に向け経営戦略の実現を図ってまいります。 1. 人への投資 : 人の能力・人材の最大化 ・価値観・独創性・プロフェッショナルを重んじた多様な人材を確保・育成する。 ・国籍・性別・年齢等を問わず、管理職への登用、成長の支援を行う。 2. 働く環境整備への投資 :エンゲージメント向上 ・従業員が健康で生き生きと働ける多様な働き方の環境整備を行う。 ・社員一人ひとりが能力を最大限発揮できる人事制度の基盤整理を行う。 3.カルチャー | |||
| 04/28 | 16:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| 有価証券報告書－第10期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| は、誰かの期待を超えることなどできない。最後の最後まで決してあきらめず、 もうひと手間をかけることで、あらゆるものは輝きだすことを私たちは知っている。とことん楽し み、徹底的にやり抜く。そのマインドを世界へ示そう。 (2) 中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 当社では、上記のMISSION/VISION/VALUEの実現に向け、中期経営計画を策定しています。 中期経営計画では、「HUMAN MADE」ブランドの国内基盤のさらなる充実、海外展開を進めます。 また、「HUMAN MADE」 以外のブランドポートフォリオの拡大に向けた準備を行います。「 人間の閃き」と「 人間 の手 」を大切に | |||
| 04/28 | 15:30 | 2989 | 東海道リート投資法人 |
| 有価証券報告書（内国投資証券）－第9期(2025/08/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 分割 (4) 社債の発行 (5) 新株予約権付社債の発行 17/200 EDINET 提出書類 東海道リート投資法人 (E36620) 有価証券報告書 ( 内国投資証券 ) 部署名 取締役会 業務の概略 (6) 準備金の資本組入 (7) 株主名簿管理人及び登録機関の指定・変更 (8) 株式取扱規程の制定・改廃 (9) 譲渡制限付き株式の承認、譲渡の相手方の指定 4. 事業計画・予算に関する事項 (1) 中期経営計画の承認 (2) 年度事業予算の承認 5. 決算に関する事項 (1) 重要な会計方針の採用、変更 (2) 計算書類及び事業報告並びに附属明細書の承認 (3) 連結計算書類の承認 (4 | |||
| 04/28 | 15:20 | 9166 | ＧＥＮＤＡ |
| 有価証券報告書－第8期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| じた場合や、当社グ ループがこのような変化に的確に対応することができない場合、アミューズメント施設への来客数が減少し、当 社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 3) 新規出店に関するリスク ( 顕在化可能性 : 低、顕在化する可能性のある時期 : 特定時期なし、影響度 : 中 ) 当社グループは、中期経営計画のもと、着実な新規出店の継続を通じた成長を目指しております。当社グルー プは、売上予測並びに店舗賃貸借及び立地の選択に係るシミュレーションを改善することにより、店舗開発能力 の向上に努めており、既存店舗同様に郊外ロードサイド、ショッピングセンター、都市駅前での出 | |||
| 04/27 | 16:13 | 3565 | アセンテック |
| 有価証券報告書－第18期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| デスクトップ案件増に伴いエンジニアの採用・育成を強化 ・グローバルテクノロジーパートナーとの事業提携を引き続き推進 ・バーチャルヒューマン向けにセキュアなAIインフラとして「Edge AI Array」を新たに発表し、今後需 要が急拡大するAIインフラ市場に参入 また、当社グループはストックビジネスを拡大し、持続的成長企業の実現と、 M&A 及び戦略的事業提携による 事業拡大の実現に取組み、持続的な成長の実現を図ってまいります。 (4) 対処すべき課題 当社グループの対処すべき課題は、「 中期経営計画 Ascentech Vision2030」で発表した次の3つの成長戦略を課 題と認識し、取り組 | |||
| 04/27 | 15:46 | 3921 | ネオジャパン |
| 有価証券報告書－第34期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 ⅱ. 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 ⅲ. 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施することによって業務の実績管理を行う。 ホ. 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 ⅰ. 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社またはグループ会社における内部統制の構築を目指し、 情報の共有化、指示・要請の伝達等が効率的に行われる体制を整備する。 ⅱ. グループ会社に取締役または監査役を派遣し、当社グループ全体のリスクの抑止を図る体制を整備する。 ヘ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人 | |||
| 04/27 | 15:21 | 168A | イタミアート |
| 有価証券報告書－第27期(2025/02/01－2026/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 討内容は、次の通りです。 ・当事業年度の業務執行状況の報告及び審議 ・新規借入 ・株主総会の招集及び議案 ・情報システムに関する支出 ・リスク管理及びコンプライアンス管理の報告及び審議 ・設備購入 ・取締役の報酬額の決定 ・取締役の担当業務の決定 ・指名報酬委員会役員選任及び委員長選定 ・内部管理体制の整備状況の報告及び審議 ・中期経営計画及び年間予算の策定 ・年間予算の修正 ・株式取得の決定 ・子会社の業績状況の管理 8 指名報酬委員会の活動状況 当事業年度において当社は指名報酬委員会を4 回開催しており、個 々の委員の出席状況については次の通り であります。 役職名氏名開催回数出席回数 社 | |||