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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 45 件 ( 41 ~ 45) 応答時間:0.059 秒
ページ数: 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/19 | 10:29 | 1992 | 神田通信機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め、専門性を持った人材の育成及び人材の計画的な配置に努 めてまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 経営理念や事業計画、中期経営計画を当社ホームページにて開示しております。 (ⅱ)コーポレートガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレートガバナンス報告書及び有価証券報告書にて開示しております。 (ⅲ) 取締役及び監査役の報酬等の決定に関する方針をコーポレートガバナンス報告書及び有価証券報告書にて開示しております。 (ⅳ) 取締役会に対する取締役及び執行役員の選解任の提案は、決められた基準に基づき、知識・経験・能力等を総合的に勘案して、代表取締役 社長が行っております | |||
| 06/30 | 11:29 | 1992 | 神田通信機 |
| 有価証券報告書-第84期(令和2年4月1日-令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ました。 (c) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等の達成・進 捗状況 ( 中期経営計画の進捗状況等 ) 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3) 経営環境及び優先的に対処すべき事 業上及び財務上の課題 」で記載したように、当社を取り巻く外部環境は劇的な変化を迎えてい ます。当社はこの変化を脅威ではなく、次世代に飛躍するための機会と捉え、事業構造の改革 に取り組みます。中期経営計画のテーマ「 存在意義・再生 」を踏まえ、従来の手法や考え方を 踏襲する保守的な企業文化の変革を図ってまいります。原価意識を強く持つことで既存事業の 収益率向上に加え | |||
| 06/07 | 10:53 | 1992 | 神田通信機 |
| 2021年定時株主総会招集通知 インターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| り組んで参ります。 - 3 -(b) 新規事業の拡大 新規事業については、照明制御の認知度が高まる市場環境に加えて、国際標準規格 「DAL I」のSIerとしてのポジションを活かし、当社の新たな事業の柱とすべく取り組んで参り ます。照明制御におけるシステム構築は、当社が長年培ってきた技術力・開発力との親和性が 高く、当社のノウハウが活かせる分野であると認識しております。 3 中期経営計画 (a) 計画の骨子 上記 1の環境分析で記載したように、当社を取り巻く外部環境は劇的な変化を迎えています。 当社はこの変化を脅威ではなく、次世代に飛躍するための機会と捉え、事業構造の改革に取り 組む方針です | |||
| 06/07 | 10:53 | 1992 | 神田通信機 |
| 2021年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 イ. 中期経営計画を定め、会社として達成すべき目標を明確化するとともに、取締役ごとに業 績目標を明確化する。 ロ. ユニット制を採用し、業績への責任を明確化する。 5 会社並びに親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 イ. グループ・コンプライアンス・ポリシーを定め、グループ全体のコンプライアンス体制の 構築に努める。 ロ. 関係会社の管理は管理本部にて統括し、関係会社規程を定め、関係会社の状況に応じて必 要な管理を行う。 ハ. 管理本部は、グループ全体のリスクの評価及び管理の体制を適切に構築し、運 | |||