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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 189 件 ( 181 ~ 189) 応答時間:0.107 秒
ページ数: 10 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/03 | 09:11 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 四半期報告書-第47期第2四半期(令和3年4月21日-令和3年7月20日) 四半期報告書 | |||
| 、依然として厳しい状況にあ ります。先行きについては、感染拡大の防止策を講じ、ワクチン接種を促進する中で、持ち直しの動きが続くことが 期待されているものの、感染の動向が内外経済に与える影響に十分注意する必要があるなど、不透明な状況が続いて おります。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦 | |||
| 08/30 | 15:04 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ビジネスモデルに重要な影響を及ぼすリスクと事業機会を分析し、これまでの課題認識をふま えて、3カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」を推進しております。コロナ禍により短期的な業績への影響はありますが、当社のめざす方向性に 変更はありません。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンの実現のために2030 年までに成し遂げるべきミッションを4つ のテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。 具体的には、2030 年までの期間を「 基盤強化・投資ステージ」「 成長ステージ」「 飛躍ステージ」の3つに区分し、それぞれのステージに応じた事業 戦略を推進 | |||
| 08/30 | 15:00 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2022年1月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 動向が内外経済に与える影響に十分注意する必要があるなど、不透明な状況が続いて おります。 このような状況の中、当社グループは、2030 年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた3 カ年の行動計画 「 中期経営計画 2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「 自販 機展開強化拡充 」と「スマート・オペレーションの全社展開 」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「 人 財戦略 」を継続的に推進しております。 「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030 年までに成し遂げるべきミッシ ョンを4つの | |||
| 08/30 | 15:00 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 2021年度(2022年1月期)第2四半期 決算概要 その他のIR | |||
| ロードマップ 2021 年度までは「 基盤強化・投資ステージ」として一時的には減益となるが、持続的成長の実現をめざした先行投資 を行う 2019 2022 2026 2030 [ 利益イメージ] 投資戦略により、 利益が目減りする部分 計画ベース [ 各ステージでの企業活動 ] 中期経営計画 2021 基盤強化・投資ステージ成長ステージ飛躍ステージ 成り行きベース • 各事業の利益率改善を軸に 施策を実施 • 自販機事業での新しい ビジネスモデルの構築・育成 • 国内飲料事業における イノベーションの実現 • 海外飲料事業の選択と 集中の検討・実施 • 海外での事業戦略の 再構築 • 海外での | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド(3年投資型)2019‐04 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書(内国投資信託受益証券)-第4期(令和2年10月21日-令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 07/08 | 15:00 | 6183 | ベルシステム24ホールディングス |
| 四半期報告書-第8期第1四半期(令和3年3月1日-令和3年5月31日) 四半期報告書 | |||
| Relationship Management) 事業においては、アウトソーシ ング需要の高まりを受け、市場規模は堅調に推移しております。また、コミュニケーション手段の多様化に伴 い、消費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求め られる等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ 活用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりまし た。 当第 1 四半 | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム24ホールディングス |
| 2022年2月期第1四半期決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| ます。また、コミュニケーション手段の多様化に伴い、消 費者との対話においてもAI( 人工知能 ) 等の導入や、分散される顧客対応データの資産化・活用が求められる 等、カスタマーサービス分野において、なお一層のサービスの高度化が求められております。 このような経営環境の下、当社グループは中期経営計画で掲げた「 社員 3 万人の戦力最大化 」、「 音声データ活 用によるDX 推進 」 及び「 信頼と共創のパートナー成長 」の3つの成長戦略に継続して取り組んでまいりました。 当第 1 四半期連結累計期間においては、特定非営利活動法人 『J-Win』が主催し、内閣府や厚生労働省などが後 援する | |||
| 07/07 | 15:00 | 6183 | ベルシステム24ホールディングス |
| 2022年2月期 第1四半期 決算短信補足説明資料 その他のIR | |||
| AKQAによる、多様性と先 進性を兼ね備えた新デザインへ~ ニューノーマル時代を迎え、経営環境が大きく変化する中、データ 活用によるDX 推進および在宅コールセンターの拡大強化といっ た、新たなビジネスモデルの構築のシンボルとして、コーポレート ロゴを刷新。 クリエイティブ制作は、グローバルブランドのナイキやコカ・コーラ、 IBMなどのクリエイティブ・マーケティングを手掛け、2020 年 3 月 に当社筆頭株主の伊藤忠商事と業務提携契約を締結したAKQA が担当。 × 14Appendix 15中期経営計画 (3 年 )の進捗 ( 単位 : 億円 ) 2019 年 2 月期 実績 2020 年 2 | |||
| 07/02 | 10:19 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| ダイドーグループホールディングス 統合報告書2021 その他 | |||
| るリスクとその対処方法についてお 伝えします。 47 55 59 63 66 企業価値創造のビジネスモデル 各セグメントにおける取り組み 国内飲料事業 海外飲料事業 医薬品関連事業 食品事業 その他 私たちが培ってきた、各事業の強み と特徴、ビジネスモデルと、今後の 課題についてお伝えします。 67 69 75 76 財務・会社情報 連結サマリー 中期経営計画 2021と2020 年度までの進捗状況 株式の状況 / 格付情報・社債情報 会社概要 /グループ会社一覧 2020 年度の業績とあわせ、直近 12 年間の戦略・外部環境のサマ リー、また中期経営計画 2021の 進捗状況をご報告します | |||