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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 24 件 ( 21 ～ 24) 応答時間：0.547 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
04/28 14:00 3116 トヨタ紡織
2022年３月期　決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表
重や多様性確保など、社会問題解決に向けた対応を求める動きが加速しています。 2 当期の事業概要 1)2025 年中期経営計画の初年度 当該年度において、当社は、厳しい外部環境の中、2020 年 11 月に策定した2025 年中期経営計画の初年度として実行 計画に取り組んでまいりました。新型コロナウイルス変異株蔓延に起因する半導体などの部品不足による台数変動が 激しい中、新製品でのロスのない立ち上げや確実な収益確保策の実行、業務改善の推進による固定費の効率化によ り、需要変動への対応力を強化し、稼ぐ力を向上することができました。 2)2025 年の目指す姿に向けて 「 内装システムサプライヤー
12/27 13:59 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、創始者である豊田佐吉の考えをまとめた豊田綱領やそれに基づき制定された基本理念を踏まえて、我 々の目指す企業像を示すVision 「 明日の社会を見据え、世界中のお客さまへ感動を織りなす移動空間の未来を創造する」を定めています。 企業価値の向上に向け、「さまざまな社会課題の中からトヨタ紡織グループが本業を通じて優先的に取り組む重要課題を特定し、解決する姿 」を マテリアリティとして策定しました。 2020 年度に発表した2025 年中期経営計画は、マテリアリティに基づいて策定しており、目指す姿を「 内装システムサプライヤー
06/21 15:55 3116 トヨタ紡織
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年中期経営計画を策定しました。なお、「ビジョン」「マテリアリティ」「2025 年中期経営計画 」などの内容 は当社ホームページで公表しております。 (https://www.toyota-boshoku.com/jp/company/) (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 1-1. 基本的な考え方に記載しております。 (3) 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続につきましては、「 有価証券報告書第 96 期 」 (https://www.toyota-boshoku.com/jp
06/21 15:06 3116 トヨタ紡織
有価証券報告書－第96期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
るニューノーマルへの対応が求められています。 1 新型コロナウイルス感染症対策 : 車室内の感染症対策に向けた自動車の運転席に後付け可能なパーティションの開発や、スマートグラス ※ 活用に よるリアルタイムでの視界共有と作業指示ができる製造現場の環境整備などを進めております。 22020 年経営計画および2025 年中期経営計画 : 2020 年経営計画を通じ稼ぐ力が強化されたものの、残課題と将来の社会課題を解決する姿としてマテリアリティ を策定し、その実行計画として2025 年中期経営計画を2020 年 11 月に発表しました。 3コア事業の競争力強化 : 次世代シートデバイスの革新の追求や