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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 27 件 ( 21 ～ 27) 応答時間：0.077 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/16 | 16:00 | 6506 | 安川電機 |
| 新中期経営計画「Realize 25」について その他のIR | |||
| 各 位 問合せ先 2023 年 5 月 16 日 会社名株式会社安川電機 代表者名代表取締役社長小川昌寛 (コード:6506、東証プライム、福証 ) 上席執行役員コーポレートブランディング本部長林田歩 (TEL.093-588-3076) 新中期経営計画 「Realize 25」について 当社は、長期経営計画 「2025 年ビジョン」(2016 年度 ~2025 年度 )の仕上げである中期経営計画 「Realize 25」(2023 年度 ~2025 年度 )をスタートさせましたので、お知らせいたします。 「Realize 25」では、安川グループ経営理念を基本にソリューションコンセプト「i | |||
| 04/07 | 16:00 | 6506 | 安川電機 |
| 2023年2月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、長期経営計画 「2025 年ビジョン」(2016 年度 ~2025 年度 )においてメカトロニ クスを軸とした「 工場自動化・最適化 」と「メカトロニクスの応用領域 」を事業領域と定め、経営 目標については営業利益を最も重要な経営指標と定め、「 質 」の向上にこだわることで経営体質の 強化を目指しています。 この「2025 年ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より中期経営計画 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 )を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバル で設備投資が抑制されるなど | |||
| 05/27 | 15:44 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 考書類をご参照ください。 (https://www.yaskawa.co.jp/ir/stocks/meeting) < 補充原則 3-13> サステナビリティについての取組み等 (1) サステナビリティについての取組み 当社グループは、グループ経営理念のもと、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に向けた取組みを加速させるため、「サステナビリティ方 針 」を策定しております。この実現のためにマテリアリティを特定し、長期経営計画や中期経営計画における目標展開を図ることで、戦略的なサス テナビリティの推進を図っております。 サステナビリティ方針やマテリアリティ等は当社ホームページに掲載しております | |||
| 05/27 | 10:39 | 6506 | 安川電機 |
| 有価証券報告書－第106期(令和3年3月1日－令和4年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 最も重要な経営指標と定め、「 質 」の向上にこだわることで経営体質の強化を目指しています。 この「2025 年ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より中期経営計画 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 ) を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバルで設備投資が抑制されるな ど、想定よりも市況が悪化しました。この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1 年延長し、収益性 向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019 年度 ~2022 年度 )とする見直しを2021 年 4 | |||
| 04/08 | 16:00 | 6506 | 安川電機 |
| 2022年2月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| 年ビジョン」 実現に向けて、2019 年度より中期経営計画 「Challenge 25」(2019 年度 ~2021 年度 )を始動いたしましたが、その後、新型コロナウイルス感染症の影響によりグローバル で設備投資が抑制されるなど、想定よりも市況が悪化しました。この環境変化を受けて「Challenge 25」の最終年度を1 年延長し、収益性向上を実現する新たな取り組みに加え、「Challenge 25 Plus」(2019 年度 ~2022 年度 )とする見直しを2021 年 4 月に行いました(※1)。 ※1 「2025 年ビジョン」および「Challenge 25 Plus」の詳細は、以 | |||
| 12/27 | 10:25 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な社会の実現と企業価値の向上に向けた取組みを加速させるため、「サステナビリティ方 針 」を策定しております。この実現のためにマテリアリティを特定し、長期経営計画や中期経営計画における目標展開を図ることで、戦略的なサス テナビリティの推進を図っております。 サステナビリティ方針やマテリアリティ等は当社ホームページに掲載しておりますのでご参照ください。 (https://www.yaskawa.co.jp/company/csr) また、人的資本や知的資本等の経営資本に関する基本的な考え方や取組み状況等は統合報告書 「YASKAWAレポート」および当社ホームペー ジにおいて開示しておりますのでご参 | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||