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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 88 件 ( 81 ～ 88) 応答時間：0.236 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
11/24 14:27 7246 プレス工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
づく りを通して人、車、機械を支える力であり続ける」ことを掲げ、持続的な企業価値向上を目指しています。また、その実現に向けて進むための価値 観 (バリュー)を共有し、社会・環境問題やガバナンスを含むサステナビリティに関する課題に対し積極的に取り組んでまいります。 取締役会では、現中期経営計画において事業戦略とともに取り組むべきESG 課題を設定し、中でも特に「 気候変動問題への対応 」について優先的 に取り組むことを決定いたしました。 また、2021 年 10 月 1 日付でCN(カーボンニュートラル) 推進委員会を設置し、CO2 排出量削減目標に対する施策の実行管理に全社を挙げて取り組むと同
07/09 11:00 日本生命２０２１基金流動化/日本生命２０２１基金流動化
有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書
(アセットマネジメント事業 ) ・堅調な経済発展等を背景に今後も成長が期待できるインド資産運用事業における Reliance Nippon Life Asset Management Limited( 現 :Nippon Life India Asset Management Limited)の子会社化 等を行い、グループ会社との協業取組・効率化取組の推進や、日本生命のノウハウ共有等、シ ナジー創出に向けた取組を進めています。 引続き日本生命では、中期経営計画で掲げる、お客様数拡大を通じた“ 生産の早期回復・向 上 ”と“ 収益力・健全性の向上 ”に向け、グループ事業の強化・多角化に取り組んでいきま
07/01 15:09 8848 レオパレス２１
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役報酬は、経営計画の達成、中長期の企業価値向上を果たすために、取締役が最大限に職務遂行する動機となることを目的としてお ります。そのため、基本報酬及びストックオプション、単年度賞与、中期経営計画期間賞与の4 種類で構成し、それぞれ目的に合わせた報酬を支 給しております。 上記の目的を果たすために、個 々の取締役の報酬が適正となるよう、指名報酬委員会の審議を経て決定する手順としております。尚、指名報酬 委員会は社外取締役 4 名および取締役社長で構成しております。取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続は、本報告書
06/30 10:58 7246 プレス工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
直接相談・連絡できる「ホットライン制度 」( 内部通報制度 )により、社内での違法行為や倫理違反などを抑止し、不祥事の未然 防止をはかる。 (2) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 現在導入している執行役員制の充実により、引き続き経営の効率化と業務執行の迅速化をはかる。 2. 常勤執行役員及び常勤監査等委員で構成する経営会議において重要な業務執行に関する審議を行い、取締役会決議事項については取締役 会において審議決定する。 3. 中期経営計画を策定して、達成すべき目標を明確にし、経営資源の効率的活用をはかる。 (3) 損失の危険の管理に関する規定その他の体制
06/29 15:00 8848 レオパレス２１
有価証券報告書－第48期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
的とする「ストックオプション」、単年度経営計 画の達成を目的とする「 単年度賞与 」 及び中期経営計画の達成を目的とする「 中期経営計画期間賞与 」の4 種類で 構成しており、社外取締役に対しては、その職務を鑑み、「 基本報酬 」のみを支払うこととしております。 報酬体系の策定に当たっては、他社水準、当社の業績、従業員給与の水準を考慮し、各取締役の職責や係るリス クを勘案して報酬テーブルを策定し、これに基づいて決定しております。 金銭報酬 ( 基本報酬・単年度賞与・中期経営計画期間賞与 )のうち、基本報酬は、役位ごとの職責や係るリスク を勘案して策定する基本報酬テーブルに基づいて決定しておりま
06/29 11:26 7246 プレス工業
有価証券報告書－第119期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書
が著しい時代を乗り越え成長していくために、当社グループは「 質 」 重視の経営を掲 げ、2019~2023 年度中期経営計画を策定し取り組んでおります。 新たに制定した「ビジョン・ミッション・バリュー」のもと、様 々な事業環境の変化に対するハードルの高い課 題に、新しい視点で発想して挑戦し、新しい価値を創造する企業グループを目指してまいります。 本中期経営計画においては、強靭な経営体質の構築、コア商品であるフレーム・アクスル・建設機械用キャビン の商品力向上、そして商権維持拡大と新規事業推進を中計課題の柱として取り組んでおります。 1 強靭な経営体質・経営基盤の構築 ものづくりの基本である安全
06/23 15:52 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
権限を執行役員に委譲し迅速な意思決定を図ります。 2 当社役職員が共有する全社的な目標を定め、その浸透を図ると共に、目標達成に向け3 事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活
06/22 16:11 8898 センチュリー２１・ジャパン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
事業年度を期間とする中期経営計画を策定 します。 3 取締役会は、中期経営計画を具体化するため、毎期、事業部署毎の業績目標と予算を設定します。設備投資、新規事業については、 原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準にし、その優先順位を決定します。同時に各部署への効率的な人的資源の配分 を行います。 4 各事業部署を管掌する執行役員は、各事業部署が実施すべき具体的な施策及び権限委譲を含めた効率的な業務遂行 体制を決定します。 5 月次の業績はITを積極的に活用した会計システムにより、月次で迅速に管理会計としてデータ化し、経営会議及び取締役会に 報告します。 6 取締役会あるいは経営会議は