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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 27 件 ( 21 ～ 27) 応答時間：0.089 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/15 | 15:07 | 8254 | さいか屋 |
| 訂正四半期報告書－第87期第3四半期(平成30年9月1日－平成30年11月30日) 訂正四半期報告書 | |||
| インバウンドが引き続き好調に推移し回復傾向にある一方、地方では依然厳しい状況が 続いております。 このような状況の下、当社におきましては、平成 30 年 2 月期を初年度とする3 年間の新中期経営計画を策定し、 「 営業力の強化 」、「 財務基盤の強化 」、「CS 徹底の推進 」の3つの基本戦略に対応するための施策実行に全社を 挙げて取り組んでまいりました。 「 営業力の強化 」におきましては、基幹店の藤沢店では、6 月に新規 13 ショップをオープンしたことをはじめ として近隣商業施設改装工事に伴う一部休業による取込み効果を踏み上げたことや、前年のリニューアルの効果が 入店客数の増加や収益の下支え | |||
| 07/15 | 15:06 | 8254 | さいか屋 |
| 訂正四半期報告書－第87期第2四半期(平成30年6月1日－平成30年8月31日) 訂正四半期報告書 | |||
| インバウンドが引き続き好調に推移し回復傾向にある一方、地方では依 然厳しい状況が続いております。 このような状況の下、当社におきましては、平成 30 年 2 月期を初年度とする3 年間の新中期経営計画を策定し、 「 営業力の強化 」、「CS 徹底の推進 」、「 財務基盤の強化 」の3つの基本戦略に対応するための施策実行に全社を 挙げて取り組んでまいりました。 「 営業力の強化 」におきましては、平成 30 年 6 月 1 日付で組織変更をおこない「 営業企画部 」を新設、営業に関 する方針・計画の立案推進機能を一元化し施策推進のスピードを向上させました。更に、商販分離を明確にし商品 調達力、店頭販売力 | |||
| 07/15 | 15:04 | 8254 | さいか屋 |
| 訂正有価証券報告書－第86期(平成29年3月1日－平成30年2月28日) 訂正有価証券報告書 | |||
| 需要も、持ち直しており、好循環が進展しています。 百貨店業界におきましては、インバウンドの伸長や富裕層消費の活況もあり、大都市圏は回復傾向にあります。 一方、地方では依然厳しい状況が続いており、売上高の減少幅は拡大する傾向にあります。 このような状況の下、当社におきましては、当連結会計年度を初年度とする3 年間の中期経営計画に基づき、 「 営業力の強化 」、「CS 徹底の推進 」、「 財務基盤の強化 」の3つの基本戦略に対応するための施策実行に全社を 挙げて取り組んでまいりました。 「 営業力の強化 」につきましては、藤沢店におきましては、平成 29 年 4 月にライフスタイル提案力・商品提案 | |||
| 07/15 | 15:01 | 8254 | さいか屋 |
| 訂正有価証券報告書－第85期(平成28年3月1日－平成29年2月28日) 訂正有価証券報告書 | |||
| 厳しい状況は変わりがなく、大都市圏の特に売上規模の大きい東京地区につきましても7か月連続のマイナ スとなっております。 このような状況の下、当社におきましては、最終年度を迎える中期経営計画に基づき、「 百貨店事業の強化 」、 「 関連事業および新規事業への取り組み」、「 財務体質の強化 」、「 人材育成の強化と組織風土の改革 」の4つの 主要課題に対応するための施策実行に全社を挙げて取り組んでまいりました。 当連結会計年度における営業の状況につきましては、衣料品売上が、7 月と11 月には回復傾向が見られたものの、 主力の食料品を含め全体の売上高は厳しい状況が続きました。また、藤沢店におきまし | |||
| 06/17 | 18:50 | 8254 | さいか屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会・経営陣幹部は、中期経営計画が投資家・株主に対するコミットメントの一つであると の認識に立ち、目標未達の場合には原因や自社が行った対応の内容を十分に分析し、株主への説明を検討するとともに、次期以降の計画に反 映してまいります。 【 補充原則 4-1-3 取締役会の役割・責務 (1)】 当社は、次期代表取締役や新任取締役の指名に当たっては、社外役員へのヒアリングを踏まえ、社内外の幅広い人材の中から候補者を取締役 会で選任しております。今後、取締役会での適切な監督が行えるよう、後継者計画の立案を検討してまいります。 【 補充原則 4-2-1 取締役会の役割・責務 (2)】 当社の経営陣の報酬に | |||
| 06/11 | 13:06 | 8254 | さいか屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役会・経営陣幹部は、中期経営計画が投資家・株主に対するコミットメントの一つであると の認識に立ち、目標未達の場合には原因や自社が行った対応の内容を十分に分析し、株主への説明を検討するとともに、次期以降の計画に反 映してまいります。 【 補充原則 4-1-3 取締役会の役割・責務 (1)】 当社は、次期代表取締役や新任取締役の指名に当たっては、社外役員へのヒアリングを踏まえ、社内外の幅広い人材の中から候補者を取締役 会で選任しております。今後、取締役会での適切な監督が行えるよう、後継者計画の立案を検討してまいります。 【 補充原則 4-2-1 取締役会の役割・責務 (2)】 当社の経営陣の報酬に | |||
| 05/28 | 15:03 | 8254 | さいか屋 |
| 有価証券報告書－第89期(令和2年3月1日－令和3年2月28日) 有価証券報告書 | |||
| 取締役、取締役、執行役員等によって構成される経営会議を設置しております。 c. 取締役会及び経営会議において業績他、主要事項の進捗管理を行っております。 d. 経営会議による中期経営計画、単年度計画の策定及び半期ごとの予算の設定を行っております。 E. 当社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 a. 当社の子会社の取締役、執行役、業務を執行する社員、会社法第 598 条第 1 項の職務を行うべき者そ の他これらの者に相当する者 ( 以下 「 取締役等 」という)の職務の執行に係る事項の当社への報告に 関する体制 ・当社は子会社管理規程を制定し、当該規 | |||