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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 22 件 ( 21 ～ 22) 応答時間：0.054 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/24 | 15:57 | 2705 | 大戸屋ホールディングス |
| 有価証券報告書－第39期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 回復、ならびにコロワイドグループとの協働 による調達コストの削減および店舗労働時間の管理徹底による労務費の適正化等、収益性の改善に取り組んでお ります。 (2) 経営戦略、経営方針等 当社グループは、新中期経営計画 (2022 年 3 月期 -2024 年 3 月期 )に基づき、「 健康 」をキーワードに、食を 通じてお客様へ健康を提供しながら、食の総合カンパニーを目指してまいります。 < 新中期経営計画の骨子 > 1. 既存店売上高の早期回復 ( 国内事業 ) 2.コスト管理の徹底 ( 国内事業 ) 3. 海外事業の再整備 《 主な施策 》 ブランドの再定義 グランドメニューの変更 提供時間 | |||
| 06/16 | 16:56 | 2705 | 大戸屋ホールディングス |
| 有価証券報告書－第38期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| ・購買力等を活用することで、 収益性の抜本的な改善に取り組んでいる状況です。 (2) 経営戦略、経営方針等 当社グループは、新中期経営計画 (2022 年 3 月期 -2024 年 3 月期 )に基づき、「 健康 」をキーワードに、食を通 じてお客様へ健康を提供しながら、食の総合カンパニーを目指してまいります。 < 新中期経営計画の骨子 > 1. 既存店売上高の早期回復 ( 国内事業 ) 2.コスト管理の徹底 ( 国内事業 ) 3. 海外事業の再整備 《 主な施策 》 ブランドの再定義 グランドメニューの変更 提供時間の短縮 出店モデルの再構築 新規チャネルの開拓 原価の低減 労働時間の適正化 | |||