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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 69 件 ( 61 ～ 69) 応答時間：0.127 秒
ページ数： 4 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/22 | 15:17 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社は経営理念・経営ビジョンを策定し、下記リンク先にて公表しております。経営理念・経営ビジョン(https://www.mitsubishi-hc-capital.com/corporate/idea/index.html) 中期経営計画 旧三菱 UFJリース株式会社 (https://www.mitsubishi-hc-capital.com/mul/investors/managementplan/index.html) 旧日立キャピタル株式会社 (https://www.mitsubishi-hc-capital.com/hc/2021mtmp/index.html) 原則 3-1 | |||
| 08/13 | 15:04 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 四半期報告書－第51期第1四半期(令和3年4月1日－令和3年6月30日) 四半期報告書 | |||
| 密接な連携を図ってきた両社においては、このような社会や業界の大きな環境変化を新たな ビジネスの機会と捉え、多様なお客様や地域社会に貢献し、社会価値を創出するためにも、一層の事業基盤の拡 大・財務基盤の強化が必要との判断にいたりました。 本経営統合の目的 経営統合前の両社においては、それぞれの中期経営計画の中長期ビジョンに掲げてきたとおり、環境変化に適応 した豊かな社会の実現に向けた社会価値の創出、さらに、それらを通じた持続的な企業価値の向上に努めてまいり ました。本経営統合により、統一されたビジョン・理念のもと、一つの会社として事業を展開することで、 「(ⅰ)ビジネス領域の相互補完 」、「(ⅱ | |||
| 07/20 | 09:43 | マニュライフ・インベストメント・マネジメント/マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジありコース、マニュライフ・アジア好利回り債券戦略ファンド（３年投資型）２０１９‐０４ 為替ヘッジなしコース | |
| 有価証券報告書（内国投資信託受益証券）－第4期(令和2年10月21日－令和3年4月20日) 有価証券報告書 | |||
| 書 ( 内国投資信託受益証券 ) (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 286,235 千円 (2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する事項 1 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出方法 将来減算一時差異に対して、将来の収益力に基づく課税所得及びタックス・プランニングに基 づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 2 当事業年度の財務諸表に計上した金額の算出に用いた主要な仮定 課税所得の見積りは中期経営計画を基礎としております。 中期経営計画では、当事業年度において新型コロナウイルスの金融市場および投資家心理に及 ぼす影響は限定的であったことから、順調な収 | |||
| 06/25 | 15:43 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営ビジョン(https://www.mitsubishi-hc-capital.com/corporate/idea/index.html) 中期経営計画 旧三菱 UFJリース株式会社 (https://www.mitsubishi-hc-capital.com/mul/investors/managementplan/index.html) 旧日立キャピタル株式会社 (https://www.mitsubishi-hc-capital.com/hc/2021mtmp/index.html) 原則 3-1(ii) ■コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 < 基本的な考え方 > 当社は | |||
| 06/25 | 15:19 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 有価証券報告書－第50期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 告書 3【 事業の内容 】 当社グループは、当社、子会社 386 社及び関連会社 84 社で構成され、カスタマービジネス、環境・エネルギー事 業、ヘルスケア事業、不動産事業、航空事業、ロジスティクス事業、インフラ・企業投資事業を行っております。 なお、上記の他にその他の関係会社である三菱商事 ㈱ 及び㈱ 三菱 UFJフィナンシャル・グループがあります。 三菱商事 ㈱は総合商社であります。㈱ 三菱 UFJフィナンシャル・グループは銀行持株会社であります。 (1) 当社グループは、前中期経営計画から開始した事業部門制を踏まえ、カスタマービジネス及び事業部門ごと に、経営計画を策定し、PDCA | |||
| 06/07 | 08:20 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 第50期定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 | |||
| 年 4 月にスタートした中期経営計画 ~ Sustainable Growth 2030~において掲げた「アセットビジネスのプラットフォームカン パニー」をめざし、注力分野である「グローバルアセット」、「 社会資本 」、「 再生可能エネル ギー」の3 分野を中心に、将来の事業基盤強化に資する各種施策を着実に進めてまいりまし た。 新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり、2021 年 3 月期連結会計年度の経営成績は次 のとおりとなりました。 営業面では、契約実行高は、新型コロナウイルス感染拡大の影響による取引減少や営業活 動の制約もあり、前期比 5,354 億円 (34.8%) 減少の1 兆 | |||
| 06/07 | 08:20 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 第50期定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項 株主総会招集通知 | |||
| )グループ管理体制に関する取組みの状況 1 当社は、当社グループとして基本的な価値観や倫理観を共有し、業務に反映させていく ため、「 三菱 UFJリースグループ倫理綱領・行動規範 」を制定しております。 2 当社は、2021 年 3 月期からの3 年間を計画の期間とする中期経営計画 ~Sustainable Growth 2030~を策定、この中期経営計画における当社グループの経営目標を設定 し、その進捗状況を取締役会で検証しております。 3 当社は、常務会の諮問機関として各種の委員会を設置し、各委員会においてそれぞれ所 管事項を集中審議し、常務会に報告、重要事項については取締役会にも報告して | |||
| 05/17 | 15:00 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 2021年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 成績について) 当社グループは、前中期経営計画から開始した事業部門制を踏まえ、カスタマービジネス及び事業部門ごと に、経営計画を策定し、PDCAサイクルを回す取り組みを開始しており、この単位での財務情報を活用して戦略の 進化に繋げる仕組みを整えましたので、報告セグメント等の変更を行いました。 これに伴い、当連結会計年度より、報告セグメントを「カスタマーファイナンス事業 」 及び「アセットファイ ナンス事業 」の2セグメントから「カスタマービジネス」、「 環境・エネルギー」、「ヘルスケア」、「 不動 産 」、「 航空 」、「ロジスティクス」 及び「インフラ・企業投資 」の7セグメントに変更してお | |||
| 09/01 | 21:09 | 8593 | 三菱ＵＦＪリース |
| ESGデータ集（2019年度） その他 | |||
| 方針 > 中期経営計画の基本方針に掲げる” 金融と事業の融合 ”を推し進めるには、リース・ファイナンス機能の高度化に加えて、「 事業 / 産業 に特化した専門性 」を強化し、プロフェッショナル集団へ進化することが求められます。斯かる環境下、当社では理想とする人物像 として次の5つを定めています。 【 求める人材像 】 1. 顧客本位 顧客の経営課題・ニーズを察知の上、提携パートナーとしての協業も視野に、国内外の顧客と強固なリレーションを構築 2.プロフェッショナリズム MULならではの価値提供に向けて、プロの自覚と責任を持ち、自らの適性に応じた専門特性を深化し続ける 3. 創造と変革 高付加価 | |||