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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 29 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.404 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/06 | 12:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 第34回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| する。 2 取締役会は、リスクを低減させるため社内規程の整備その他の対応を行い、また、不測の事 態が発生した場合には、迅速かつ組織的な対応により被害を最小限度に抑えるための体制を 整える。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は、業務分掌規程及び決裁権限基準により、職務分掌及び職務権限・責任を明確にする とともに、取締役会規則、稟議規程等によって意思決定のルールを整備し、適正かつ効率的 に業務が遂行される体制を整備する。 2 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 3 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施すること | |||
| 02/16 | 16:13 | ＢＣＪー１０２ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| 関与しておらず、本事業計画案の内容についての示唆や圧力も受けておらず、 秋山氏からは独立して策定しているものと認められる。 また、本事業計画の内容は、対象者の取り巻く事業環境等を踏まえた合理的 な内容であると認められる。本事業計画においては、2023 年 8 月 22 日付で公表 した中期経営計画 (VISION 2030)( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。) においては2030 年 12 月期に150 億円としていた連結 EBITDAについて、下方に見 直しを行っているが、かかる見直しは、足元の収益環境、事業展開の状況やそ の見込み及び対象者の業績等を踏まえ、対象者がより現状に即し | |||
| 01/30 | 15:30 | 3921 | ネオジャパン |
| 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR | |||
| ・評価を行いました。 新任の取締役がいること等を考慮し、大項目は前年同様、下記の項目といたしました。 1 取締役会の役割・責務 2 取締役会の構成 3 取締役会の運営・審議状況 4 社外役員とのコミュニケーション 2. 評価結果及び今後の課題 (1) 評価結果 当社の取締役会は全体として適切に機能・運営しており、取締役会全体の実効性は確保されていると判断 いたしました。 (2) 今後の課題 上記の評価となる一方で、取締役会として継続して取り組むべき主な課題は下記のとおりであると認識を 共有いたしました。 ・取締役会における経営戦略や中期経営計画についてより深い議論に資する情報提供の更なる充実 | |||
| 04/25 | 18:44 | 3921 | ネオジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目指しています。採用、昇格等の場面に おいて、性別、性的マイノリティ(LGBT)、国籍、人種、宗教、思想などに囚われず、社員が働きやすい環境づくりに取り組んでいます。人材育成の ベースは職場におけるOJTとなりますが、このOJTをバックアップするための各研修を実施しています。これらに関する取り組みについては以下の サイトをご参照下さい。 (https://www.neo.co.jp/sustainability/society/human-resources/) 【 補充原則 4-12 中期経営計画の開示 】 当社では毎期中期経営計画を策定してはおりますが、当社が事業展開するICT 関連 | |||
| 04/25 | 15:39 | 3921 | ネオジャパン |
| 有価証券報告書－第33期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 正かつ効率的に業務が遂行される体制を整備 する。 ⅱ. 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 ⅲ. 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施することによって業務の実績管理を行う。 ホ. 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 ⅰ. 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社またはグループ会社における内部統制の構築を目指し、 情報の共有化、指示・要請の伝達等が効率的に行われる体制を整備する。 ⅱ. グループ会社に取締役または監査役を派遣し、当社グループ全体のリスクの抑止を図る体制を整備する。 ヘ. 監査役がその職務を補助す | |||
| 04/02 | 05:45 | 3921 | ネオジャパン |
| 第33回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| に報告する。 2 取締役会は、リスクを低減させるため社内規程の整備その他の対応を行い、また、不測の事 態が発生した場合には、迅速かつ組織的な対応により被害を最小限度に抑えるための体制を 整える。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は、業務分掌規程及び決裁権限基準により、職務分掌及び職務権限・責任を明確にする とともに、取締役会規則、稟議規程等によって意思決定のルールを整備し、適正かつ効率的 に業務が遂行される体制を整備する。 2 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 3 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施す | |||
| 01/29 | 15:30 | 3921 | ネオジャパン |
| 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR | |||
| ました。 新任の取締役がいること等を考慮し、大項目は前年同様、下記の項目といたしました。 1 取締役会の役割・責務 2 取締役会の構成 3 取締役会の運営・審議状況 4 社外役員とのコミュニケーション 2. 評価結果及び今後の課題 (1) 評価結果 当社の取締役会は全体として適切に機能・運営しており、取締役会全体の実効性は確保されていると判断 いたしました。 (2) 今後の課題 上記の評価となる一方で、取締役会として継続して取り組むべき主な課題は下記のとおりであると認識を 共有いたしました。 ・取締役会における経営戦略や中期経営計画についてより深い議論に資する情報提供の充実 ・指名・報酬委員会 | |||
| 04/26 | 15:41 | 3921 | ネオジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た活動等を通し、多様な価値観を尊重する社会の実現を目指しています。採用、昇格等の場面に おいて、性別、性的マイノリティ(LGBT)、国籍、人種、宗教、思想などに囚われず、社員が働きやすい環境づくりに取り組んでいます。人材育成の ベースは職場におけるOJTとなりますが、このOJTをバックアップするための各研修を実施しています。これらに関する取り組みについては以下の サイトをご参照下さい。 (https://www.neo.co.jp/sustainability/society/human-resources/) 【 補充原則 4-12 中期経営計画の開示 】 当社では毎期中期経営計画を策定して | |||
| 04/26 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 有価証券報告書－第32期(2023/02/01－2024/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 二 . 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ⅰ. 当社は、業務分掌規程及び決裁権限基準により、職務分掌及び職務権限・責任を明確にするとともに、取 締役会規則、稟議規程等によって意思決定のルールを整備し、適正かつ効率的に業務が遂行される体制を整備 する。 ⅱ. 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 ⅲ. 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施することによって業務の実績管理を行う。 ホ. 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 ⅰ. 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社またはグループ会社に | |||
| 04/03 | 12:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 第32回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 効率的 に業務が遂 ⾏される体制を整備する。 2 取締役会を毎 ⽉1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 3 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との⽐ 較を実施することによって業務の実績管理 を⾏う。 25 (5) 当社及び⼦ 会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 1 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社 ⼜はグループ会社における内部統制の構築 を⽬ 指し、情報の共有化、⽀ 持・要請の伝達等が効率的に⾏われる体制を整備する。 2 グループ会社に取締役 ⼜は監査役を派遣し、当社グループ全体のリスクの抑 ⽌を図る体制を 整備する。 (6) 監査役がその | |||
| 03/13 | 16:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 2024年1月期通期決算説明資料 その他のIR | |||
| を充たすために中期経営計画を策定の上、取組みを図っております。 上場維持基準の充足状況 株価向上の施策 項目 (1) 上場維持基準 (プライム) 当社の状況 充足状況 業績拡大とともに流通株式比率の向上に努めることにより上場維 持基準を十分に充足できるものと考えております。 株主数 800 人以上 10,079 人 ○ 流通株式数 (2) 2 万単位以上 59,731 単位 〇 流通株式 時価総額 (3) 100 億円以上 60.0 億円 × 流通株式比率 35% 以上 40.0% ○ 純資産額純資産が正 57.2 億円 ○ 1 2 3 4 5 ストック型売上の安定的な成長を基盤とした業績向上 | |||
| 01/30 | 17:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR | |||
| ました。 新任の取締役がいること等を考慮し、大項目は前年同様、下記の項目といたしました。 1 取締役会の役割・責務 2 取締役会の構成 3 取締役会の運営・審議状況 4 社外役員とのコミュニケーション 2. 評価結果及び今後の課題 (1) 評価結果 当社の取締役会は全体として適切に機能・運営しており、取締役会全体の実効性は確保されていると判断 いたしました。 (2) 今後の課題 上記の評価となる一方で、取締役会として継続して取り組むべき主な課題は下記のとおりであると認識を 共有いたしました。 ・経営戦略や中期経営計画についてより深い議論に資する情報提供の充実 ・指名・報酬委員会を活用した当社に | |||
| 12/13 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 2024年１月期第３四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 23 140.0% 120.0% 100.0% 15 10 5 36.7% 39.5% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0 0.0% 21/01 期 22/01 期 23/01 期 24/01 期 25/01 期 26/01 期 ( 予想 ) ( 予想 ) ( 予想 ) 42中期業績目標策定の背景 当社は東証プライム市場上場維持基準の「 流通株式時価総額 」 基準を充しておりません。東京証券取引所が猶予期間とし て定める2026 年 1 月末日までに基準を充すために中期経営計画を策定の上、取組みを図っております。 (2023.4.27 公表の 内容に基づきます。) 上場維持基 | |||
| 09/13 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 2024年１月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| システム開発サービス事業 161 1,165 1,229 ソフトウェア事業 771 -12 -45 -82 海外事業 21/01 期 22/01 期 23/01 期 24/01 期 35中期業績目標 及び成長戦略中期業績目標策定の背景 当社は東証プライム市場上場維持基準の「 流通株式時価総額 」 基準を充しておりません。東京証券取引所が猶予期間とし て定める2026 年 1 月末日までに基準を充すために中期経営計画を策定の上、取組みを図ってまいります。 (2023.4.27 公表 の内容に基づきます。) 上場維持基準の充足状況 株価向上の施策 項目 (1) 上場維持基準 (プライム) 当社の状況 充 | |||
| 07/11 | 11:00 | 住友生命２０２３基金流動化 | |
| 有価証券届出書（内国資産流動化証券） 有価証券届出書 | |||
| 、住友生命の競争力が低下する場合、住友生命の業績に悪影 響を及ぼす可能性があります。 (3) 住友生命の事業の状況 (i)「 住友生命グループ Vision2030」 及び「スミセイ中期経営計画 2025」 住友生命は「 社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、住友生命の果たすべき使命として定 めている「サステナビリティ経営方針 」を実現するため、2030 年に向けた住友生命グループの目指す姿と して「 住友生命グループ Vision2030」を定めるとともに、それを踏まえ、2023 年 4 月からスタートする新 3 か年計画 「スミセイ中期経営計画 2025」を策定しました。 ア | |||
| 06/14 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 2024年１月期第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 21/01 期 22/01 期 23/01 期 24/01 期 33中期業績目標 及び成長戦略中期業績目標策定の背景 当社は東証プライム市場上場維持基準の「 流通株式時価総額 」 基準を充しておりません。東京証券取引所が猶予期間とし て定める2026 年 1 月末日までに基準を充すために中期経営計画を策定の上、取組みを図ってまいります。 上場維持基準の充足状況 株価向上の施策 項目 (1) 上場維持基準 (プライム) 当社の状況 充足状況 業績拡大とともに流通株式比率の向上に努めることにより上場維 持基準を十分に充足できるものと考えております。 株主数 800 人以上 10,079 人 ○ 流 | |||
| 04/27 | 15:39 | 3921 | ネオジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、サス テナビリティ委員会 ( 仮称 )を設置し、サステナビリティについての取組みを更に推進する方針です。 当社のサステナビリティに対する取り組みにつきましては以下のサイトをご参照下さい。 https://www.neo.co.jp/sustainability/ また、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について、必要なデータの収集と分析を行い、2024 年 1 月期 中にTCFDに基づく開示を行う方針です。 【 補充原則 4-12 中期経営計画の開示 】 当社では毎期中期経営計画を策定してはおりますが、当社が事業展開するICT 関連、グループウェア市場は経営 | |||
| 04/27 | 15:05 | 3921 | ネオジャパン |
| 有価証券報告書－第31期(2022/02/01－2023/01/31) 有価証券報告書 | |||
| . 当社は、業務分掌規程及び決裁権限基準により、職務分掌及び職務権限・責任を明確にするとともに、取 締役会規則、稟議規程等によって意思決定のルールを整備し、適正かつ効率的に業務が遂行される体制を整備 する。 ⅱ. 取締役会を毎月 1 回開催するほか、必要に応じて適宜開催する。 ⅲ. 中期経営計画及び年度予算を設定し、実績との比較を実施することによって業務の実績管理を行う。 ホ. 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 ⅰ. 取締役会は「 関係会社管理規程 」に基づき、当社またはグループ会社における内部統制の構築を目指し、 情報の共有化、支持・要請の伝達等が効率的に行 | |||
| 01/30 | 15:00 | 3921 | ネオジャパン |
| 当社取締役会の実効性に関する評価結果の概要について その他のIR | |||
| いました。 新任の取締役がいること等を考慮し、大項目は前年同様、下記の項目といたしました。 1 取締役会の役割・責務 2 取締役会の構成 3 取締役会の運営・審議状況 4 社外役員とのコミュニケーション 2. 評価結果及び今後の課題 (1) 評価結果 当社の取締役会は全体として適切に機能・運営しており、取締役会全体の実効性は確保されていると判断 いたしました。 (2) 今後の課題 上記の評価となる一方で、取締役会として継続して取り組むべき主な課題は下記のとおりであると認識を 共有いたしました。 ・経営戦略や中期経営計画についてより深い議論に資する情報提供の充実 ・指名・報酬委員会を活用した当社 | |||
| 07/05 | 08:54 | 3921 | ネオジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 枠組みであるTCFDまたはそれと同等の枠組みに基づく開示の質と量の充実につきましては、引き続き検討してまい ります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画の開示 】 当社では毎期中期経営計画を策定してはおりますが、当社が事業展開するICT 関連、グループウェア市場は経営環境・技術変化が速く、計画を適 宜見直すことととなるため開示はしておりません。ただし、毎月の取締役会にて今年度予算数値と実績の乖離分析を行い、今年度予算が目標未 達となる場合にもその原因や対応の内容を十分に分析し議論し、次年度以降の計画に反映しております。また、中長期的な経営戦略、経営環境 等につきましては、有価証券報告書、決算 | |||