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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/29 | 14:33 | 3865 | 北越コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略・経営計画 当社の「 北越グループ企業理念 」および経営計画 「 長期経営ビジョン及び中期経営計画 」については、当社ホームページに掲載している他、統合 報告書に掲載しております。 「 北越グループ企業理念 」 https://www.hokuetsucorp.com/company/philosophy/ 「 長期経営ビジョン及び中期経営計画 」 https://www.hokuetsucorp.com/ir/management_plan/ (ii) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書の「1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (iii) 取締役会が経 | |||
| 06/29 | 14:31 | 5237 | ノザワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては、当社ホームページに公表しております。 https://www.nozawa-kobe.co.jp/corporate/corporate_01.html また、中期経営計画については、当社の使命である「やすらぎと安心の創造 」の実現に向け、「 志 KOKOROZASHI-Vision)」「 実 MINORI- Profit」「 礎 ISHIZUE-Base」の3つの計画を柱とする「NOZAWA NEXT3」を推進しております。本計画に基づき、新商品・技術開発の強化、 既存事業の収益拡大および組織基盤の強化を通じて、資本収益性の向上と企業価値の持続的な向上を図り、2029 年 3 月期には | |||
| 06/29 | 14:30 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、取締役や取締役が実質支配する法人などとの関連当事者取引を行う場合には、当該取引が会社や株主共同の利益を害することがな いよう、取締役会は、当該取引が関連当事者取引であることを取締役に報告し、慎重な審議を進めるとともに、社外取締役および監査役会の意見 を求め、取引の健全性および適正性を確保することとしております。 【 補充原則 2ー41 女性の活躍推進を含む社内の多様性の確保 】 当社は、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの中期経営計画において、当社の持続的な成長を支える人材を育成する方針として、ウェルビーイン グ経営を推進することを基本に、積極的な人材登用や教育・研修など | |||
| 06/29 | 14:29 | 8593 | 三菱ＨＣキャピタル |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 名選任の件 監査等委員である取締役として、柴義隆、金子裕子、斉藤雅之および川村佳世子を選任する。 第 3 号議案監査等委員である者を除く取締役 ( 非業務執行取締役および国内非居住者を除く)および執行役員等 ( 国内非居住者を除く)に対する業績連動型株式報酬制度に係る信託に拠出する金員の上限改定の件 監査等委員である者を除く取締役 ( 非業務執行取締役および国内非居住者を除く)および執行役員等 ( 国内非居住者を除く)に対する報酬制度として導入している信託を活用した業績連動型株式報酬制 度について、当該制度に係る信託に拠出する金員の上限を、中期経営計画の対象期間である3 事業年度 につき、現 | |||
| 06/29 | 14:26 | 5482 | 愛知製鋼 |
| 有価証券報告書－第122期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、「 世界中で選ばれる会社 」を目指しております。 その実現に向けて、「 愛知製鋼グループが将来目指す姿 」を示した「 愛知製鋼グループ 2030 年ビジョン」 (2020 年 8 月 4 日公表。以下、「2030 年ビジョン」という。) 及びその実行計画である「 愛知製鋼グループ 20 24-26 年度中期経営計画 」(2024 年 5 月 30 日公表。以下、「 中期経営計画 」という。)に加え、中期経営計画を ベースに、稼ぐ力の強化を主眼に置いた成長戦略と財務・資本戦略を具体化し、2040 年までの当社の目指す姿 を示した「 愛知製鋼グループ 2024-26 年度中期経営計画のアップデート及び | |||
| 06/29 | 14:25 | 3521 | テルマー湯ホールディングス |
| 有価証券報告書－第146期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。 56/86 有価証券報告書 ( 企業結合等関係 ) 取得による企業結合 1. 企業結合の概要 (1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 : 青柳食品販売株式会社 事業の内容 : 食品販売業 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は、温浴事業として、東京都新宿区歌舞伎町にて事業展開する「テルマー湯新宿店 」 及び東京都港区 西麻布で事業展開する「テルマー湯西麻布店 」を柱として不動産事業も手掛けております。2025 年 7 月 1 日 付けで開示しております「 新・中期経営計画 2028 策定に関するお知 | |||
| 06/29 | 14:23 | 7490 | 日新商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 踏むことにより、管 理いたします。 【 原則 3-1】 (1) 当社は企業理念を最上位とし、経営戦略としての中期経営計画等を体系化し、東京証券取引所に開示しており、当社コーポレートサイトにもI R 情報として掲載しています。 (2) コーポレート・ガバナンスの基本方針は、当社コーポレートサイトに掲載しています。 (3) 取締役の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法については、コーポレート・ガバナンスに関する報告書及 び有価証券報告書において開示しています。 (4) 経営陣幹部の選解任、及び取締役候補者の指名を行うに当たっては、候補者の人物、見識、能力、経験及び実績等を | |||
| 06/29 | 14:19 | 7721 | 東京計器 |
| 有価証券報告書－第95期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ‐2026 年度中期経営計画 > 「 東京計器ビジョン2030」を実現するために、2021 年度から2023 年度までの3ヶ年は「 基盤強化 」のフェーズと 位置付けておりました。2024 年度から2026 年度の3ヶ年は、成長に向けた飛躍のフェーズとして、2030 年の目標達 成に向けて、既存事業の確実な成長及び収益の向上と、成長ドライバーを収益に結び付けるフェーズと位置付けて おります。 2024 年度 (2025 年 3 月期 )からの3ヶ年中期経営計画の基本方針は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を 実現し、ステークホルダーの要請と期待に応えていくため、以下 3つに設定しております。 11 | |||
| 06/29 | 14:19 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業活動への反映、目標指標設定を明確にし、情報開示、 報酬反映、監督体制の確立へとつなげる。 現時点でのサステナビリティを巡る課題への取り組み、人的資本、知的財産への投資につきましては、三井 E&S Rolling Vision 2026の他、 「 統合レポート」、「 第 123 期有価証券報告書 」をそれぞれ当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 ( 中期経営計画三井 E&S Rolling Vision: https://www.mes.co.jp/ir/mid-term-business-plan/) ( 統合レポート: https://www.mes.co.jp | |||
| 06/29 | 14:18 | 5484 | 東北特殊鋼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 なお、当該制度の運用にあたりましては、専門性の高い運営管理機関を選定しております。また従業員の安定的な資産形成に寄与すべく、入社 時に説明を行うとともに、マッチング拠出制度等を導入しております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念につきましては、本報告書 「Ⅰ 1. 基本的な考え方 」をご参照ください。中期経営計画につきましては、当社ウェブサイトにおいて掲載し ております。 (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、本報告書 「Ⅰ 1 | |||
| 06/29 | 14:13 | 六石ゴルフ倶楽部 | |
| 有価証券報告書－第68期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 2 内部統制システムの整備の状況 a 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理は、「 文書管理規程 」 並びに、「 文書保存規程 」を定め、これ に従い当該情報を文書又は電磁的媒体に記録し、整理、保存しております。 「 文書管理規程 」 並びに「 文書保存規程 」は、必要に応じて適時見直し改善を図るものとしております。 b 取締役及び使用人の職務の執行が効率的に行われる事を確保する為の体制 代表取締役は、取締役及び使用人の職務の効率性に関しての総括責任者として、中期経営計画および年次経営 計画に基づいた目標に対し、職務執行が効率的に行わ | |||
| 06/29 | 14:13 | 9365 | トレーディア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通して世界の産業とくらしに貢献する」という企業使命を定め、経営方針、行動基準を当社ホームページに公表してお ります。(URL https://tradia.co.jp) また、中期経営計画については、今後公表について検討を行ってまいります。 【 補充原則 3-1-3】(サステナビリティについての取組み) 当社では、中長期的な企業価値向上に向け、社会・環境の持続可能性が非常に重要なテーマであるとの認識のもと、自主目標を設定し、具体的 な取り組みを進めていくこととしております。自社のサステナビリティについての取組みとしましては、当社ホームページに記載の通りです。 (URL https | |||
| 06/29 | 14:12 | 5612 | 日本鋳鉄管 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、PBR 等の向上は重要な課題と認識しております。2025 年 7 月に公表した中 期経営計画に基づき、事業領域の拡大による売上増や抜本的なコスト削減により、収益力の強化に取り組みます。水事業では、「 水道管路の変 革を先進し、世界随一の水道インフラを持続させる」、ガス事業では「 技術と知識で、安心・安全なガスインフラに責任を果たす」を指針として、従来 の原料調達・製造・販売を中心とする事業展開にとどまらず、工事施工、管路の診断・データベース化、設計など、管路整備 | |||
| 06/29 | 14:10 | 3577 | 東海染工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 籍、採用形態を問わず人物本位の人材採用を実施しており、個人の能力・成果に基づき、優秀な人材であれば積極的に中核人材への登 用を行っております。従いまして、単に数字の比率確保を目的とした属性毎の数値目標は定めておりませんが、現在、管理職における女性比率は 10%、外国人比率は―%、中途採用者比率 20%となっております。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現に向けた最善の努力 】 当社は、繊維・染色加工業界を取り巻く外部環境の変化が著しいため、中期経営計画を特に定めておりませんが、中長期的なビジョン・戦略を株 主・投資家と共有できるように努めるともに、毎期掲げる単年度の経営計画・目標の達 | |||
| 06/29 | 14:08 | 6998 | 日本タングステン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、企業価値の向上および持続的な成長の実現に向けた「 日本タングステングループ2028 中期経営計画 ( 本計画 )」において、 全社重点戦略の一つに「 人的資本経営の推進 」を掲げており、本推進においては、中長期的な発展を実現するため、「 多様な価値観を持った人 々 が働きがいを感じ、積極的に力を合わせて価値創造に挑戦する企業文化を醸成する」ことを人材戦略の基本方針としております。基本方針に掲げ た企業文化醸成のための源泉となる「 個人と組織の創造的行動 」は、企業戦略の実行力を高め、環境の変化に適応しながら新たな価値を創出し 続けるための基盤であると捉えております。また、人的資本経営 | |||
| 06/29 | 14:07 | 6570 | 共和コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を踏まえ、今後、実施時期等具体的な導入を検討して参りま す。また、招集通知の英訳等についても、海外投資家の比率等も踏まえ、実施時期等具体的に導入を検討して参ります。 【 補充原則 3―12】 英語での情報の開示・提供 当社は、英語での情報開示については、今後、海外投資家の比率等も踏まえ導入を検討して参ります。 【 補充原則 4―12】 中期経営計画のコミットメント 当社は、社内での活用を前提とした中期経営計画を策定しておりますが、公表はしておりません。毎期策定した中期経営計画を取締役会におい て承認し、その執行状況について監督しております。 【 補充原則 4―13】 最高経営責任者等の候補者育 | |||
| 06/29 | 14:06 | 6292 | カワタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要性も認識しており、当社ホームページの「コーポレート・ガバナンス基本方針 」、「グループ行動指針 」 及び「 中期経営計画 」に記載しております。 https://www.kawata.cc/ir/chukei/ 具体的には、次世代人材の育成や研修のための設備や機会の拡大、知的財産の専門部署設置、知的財産に関するグループ会議を開催し、知財 管理の強化に取り組んでおります。 【 補充原則 4-10-1 任意の仕組みの活用 】 当社は、取締役会の下に独立社外取締役を主要な構成員とする独立した指名委員会、報酬委員会は設置しておりませんが、指名・報酬などの特 に重要な事項を取締役会に上程するにあたって | |||
| 06/29 | 14:06 | 4464 | ソフト９９コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・経営方針・経営戦略を検討し、3ヶ年の中期経営計画としてこれを取りまとめ、開示しております。 詳細は、当社ポリシー内 「II.ステークホルダーとの協調 (4) 企業価値向上 i. 中長期の企業価値向上に向けた経営理念・経営方針・経営計画の策 定と差異分析およびその開示手続き」をご参照ください。 (ii)コーポレートガバナンス・コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「I.コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 」をご参照くださ い。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取 | |||
| 06/29 | 14:05 | ＲＳＫホールディングス | |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 金融資産の購入も積極的に行うなど、リスクを慎重に見極めつつ保有資産を新たな投資へと振り分け、 経営基盤、財務体質の強化に取り組んでおります。また、当社役員がRSK 山陽放送、RSKプロビジョン、RSKサー ビスの代表取締役を兼務することにより、当社がグループ各社の経営状態、経営課題を迅速に把握できるほか、グループ の中核企業であるRSK 山陽放送との連携を一段と強化し、グループ全体の企業価値向上に寄与するものと考えておりま す。 当社及びRSK 山陽放送は、当連結会計年度に2023 年度から3 年間にわたる中期経営計画期間が終了いたしました。当 社は2022 年度比で営業利益 134.8% 増 | |||
| 06/29 | 14:05 | リージョナルプラスウイングス | |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 業環境や最新の事業運営状況を迅速に把握することに努めております。2022 年 10 月の会社設立に際して策定した 5ヶ年のグループ中期経営計画についても、グループ内のAIRDO 及びソラシドエア各社のローリングプランに 基づいて、当社自身の収支計画の見直しを適時行うとともに両社に対して協業計画の進捗管理や必要な支援を適時 行っております。 当社グループを取り巻く環境は、原油価格や為替相場、パンデミックの発生状況などの様 々な外的要因に起因し て収支に大きな影響を与えます。このような環境下にあっても、今後もコスト耐性を高め、お客様への一層の付加 価値を提供することでグループ各社の毀損した財務基盤 | |||