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「 中期経営計画 」の検索結果

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ページ数: 500 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
07/01 19:27 3863 日本製紙
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
留保とのバランスを著しく欠いている場合 ) ・取締役・監査役選任議案 ( 重大なコンプライアンス違反等が発生した場合 ) ・組織再編議案 ・当社は、政策保有株式について、「 原則として全廃 」を目標とし、縮減に取り組んでおります。2026 年度から2030 年度末までの縮減額の目標を25 0 億円としております。なお2025 年度の縮減額は161 億円でした。詳細については、2025 年 5 月 15 日付の開示文および 2030をご参 照ください。 政策保有株式の縮減について https://www.nipponpapergroup.com/news/RCSH_20250515
07/01 18:43 4506 住友ファーマ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
実効性評価の結果として、以下の課題を2026 年度の重点課題として特定しました。 ・次期策定とその先を見据えた中長期的な議論の充実 ・取締役会の監督機能の一層の強化とそれに資する取締役会の在り方に関する議論の深化 取締役会は、これらの重点課題に取り組みながら、取締役会の機能の更なる向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-142 取締役に対するトレーニングの方針 】 取締役に対するトレーニングの方針については、「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」に記載しています( 同 11. 参照 )。 <コーポレートガバナンスに関する基本方針 >( 抜粋 ) 11.1 当社は、新任の取
07/01 18:24 6666 リバーエレテック
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/company/philosophy/ 経営ビジョン・ R2028:https://www.river-ele.co.jp/ja/ir/business-policy/mid-planning/ (ⅱ) 当社は、長期安定的な企業価値の向上を目指しており、そのためには株主のみならず取引先、従業員、地域社会といった各ステークホル ダーとの円滑な関係を考慮した経営が課題であると考えております。中長期的な企業成長、健全な財務体質、安定した配当、社会への信頼・貢献 等を実現すべく経営監視機能の強化およびコンプライアンス体制の充実化に取り組んでまいります。 (ⅲ) 取締役の報酬は、固定報酬である基本報酬
07/01 17:57 4665 ダスキン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
害関係はな く、一般株主と利益相反の生じるおそれはあり ません。 また、同氏が社外取締役を務めています不二 製油株式会社と当社には取引関係があります が、当社が定める独立役員基準には抵触して いないことから、一般株主と利益相反の生じる おそれがなく、独立性が高いと判断し、独立役 員に指定しております。 経営コンサルタント等を経験の後、株式会社カ プコンに入社され、その後は同社の常務執行 役員として策定、年度予算の管 理、組織再編・M&A 等の経営企画業務に加 え、人事制度改革の中心を担われました。その 後、2019 年 6 月から2024 年 6 月まで当社社外取 締役を務め
07/01 17:45 4634 artience
artienceグループ統合レポート2026 ESGに関する報告書
CONTENTS グループ概要 2 理念体系 4 読者のみなさまへ 5 artience at a Glance 8 artienceグループのあゆみ 感性に響く価値の創造 10 トップメッセージ 16 特集 :artienceグループの強み 17 成長地域へのグローバル展開 20 オープンイノベーション 23 独自のコア技術によるビジネス展開 26 独自のコア技術の応用・進化による価値提供 28 価値創造モデル 30 2050 年を見据えたartienceグループの価値創造 32 グループマテリアリティ2025-2030 36 artience2027 36 artience2027
07/01 17:43 2907 あじかん
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、長期ビジョン、を策定し、経営資源配分の前提となる主要な事業領域や戦略・施策、および定量目標として売上高、利益率 などの概要を自社コーポレートサイトにて開示しております。 なお、収益計画や資本政策の基本的な方針を定めるにあたっては、資本コストを的確に把握し、収益力や資本効率などに関する目標を設定する とともに、その実現に向けた具体的な方策を策定し開示することが重要であると考えており、2024 年 5 月から「 第 13 次 」の開示に合 わせ、自
07/01 17:39 8139 ナガホリ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いります。 【 原則 4-2 取締役会の役割・責務 (2)】-【 補充原則 4-2-2】 当社は、2022 年度から始まったより、当社のサステナビリティに関する取組み( 当社主要 3 拠点で使用する電力を実質的に再生可能 エネルギーで賄っていること、透明なダイヤモンド取引の世界的な枠組み「SoW(システム・オブ・ワランティ)」の推進に賛同していること等 )や、人 的資本・知的財産等への経営資源の配分 ( 選抜管理職の外部研修派遣、ジュエリーコーディネーターや貴金属装身具製作技能士他各種資格の 取得推奨、更には特許・実用新案取得への取組み等 )を進めることで企業価値向上に努めておりま
07/01 17:32 6947 図研
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
こと、主体的な情報発信が実効的なコーポレートガバナンスの実現において重要であると認識し、以下の 事項に取り組んでおります。 (ⅰ) 当社は、企業理念及びを当社ウェブサイトに掲載しております。 (ⅱ) 当社は、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方をコーポレートガバナンス報告書及び有価証券報告書に記載しております。 (ⅲ) 当社の取締役報酬は固定報酬と業績連動報酬の合計額からなっております( 社外取締役は固定報酬のみ)。その決定過程については、取締 役会の監督の下、固定報酬については職位ごと取締役の報酬に関する規定に基づき、業績連動報酬については業績及び成果に基づき、指名・ 報
07/01 17:32 4681 リゾートトラスト
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
62.1%)。 多様性の確保に向けた人財育成方針、社内環境整備方針やその実施状況については、本報告書 「Ⅲ-3 ステークホルダーの立場の尊重に係る取 り組み状況 」 に詳細を記載の他、 「Sustainable Connect~To Wellbeing~」 及び「 統合報告書 2025」 等において掲載しておりますので ご参照ください。 https://www.resorttrust.co.jp/ir/investors/plan/ https://www.resorttrust.co.jp/ir/library/investors_guide/ 【 原則 2-6 企業年金の
07/01 17:27 8418 山口フィナンシャルグループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
判断や取引状況等により、保有の適否や個 社別対応方針 ( 保有継続先、縮減交渉先 )について、当社社長やグループ内銀行頭取等で構成する「 縮減対応協議会 」にて検討を 行います。 ・その後、当該検討結果を踏まえた年度の縮減目標を取締役会にて決定します。なお、縮減交渉において同意が得られた場合は、 原則としてその検証プロセスを実施した当期中に市場への影響やその他考慮すべき事情に配慮しつつ、縮減することとしております。 ・当社グループでは今後も資本効率の改善に向け、政策投資株式の縮減を進めてまいります。 [ 政策保有株式の縮減目標 (YMFG (2025 年度 ~2029 年度
07/01 17:26 7836 アビックス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
や監査報告等を通じ、職務の実施状況の把握・評価を行っておりますが、外部会計監査人候補の評価 に関する明確な基準は作成しておりません。 今後必要に応じ、監査等委員会にて協議・決定する予定です。 【 補充原則 4-1-2 の策定 , 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、当社の事業特性、市場変化の速度に鑑み、等の開示を控えております。 【 補充原則 4-1-3 後継者計画の策定 】 当社は、代表取締役社長の後継者計画は現時点においては明確に定めておりませんが、重要な課題であると認識しており、今後取締役会において、代表取締役社長に求められる人格・経験・見識
07/01 17:00 8511 日本証券金融
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
おそれ がある議案の場合は、慎重に判断することとします。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社がその役員や主要株主等との取引を行う場合には、当該取引が当社および株主共同の利益を害することが無いよう、取引条件が 一般の取引と同様であることが明白である場合を除き、当該取引についてあらかじめ取締役会に付議し、その承認を得るものとします。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、第 8 次において、経営目標を達成するための戦略の1つとして「 人材力の基盤強化 」を掲げています。当社の目指す 将来像に向け、人材育成をはじめとする「 人的資本
07/01 17:00 5010 日本精蝋
資本性劣後ローンの期限前弁済に関するお知らせ その他のIR
資本性劣後ローン により、総額 3,000,000,000 円の資金調達を実施しました。 (2) 当社は、2025 年 4 月 25 日付 「 資本性劣後ローンの期限前弁済に関するお知らせ」および 2025 年 10 月 8 日付 「 資本性劣後ローンの期限前弁済に関するお知らせ」にて公表のとおり、本資本性劣後ローンによる 借入の実施以降、2023 年 2 月 28 日付で策定いたしました「 (23-27)」に基づく諸施策の実 行により、業績の改善が進んでおり、2025 年 5 月 21 日付で、本資本性劣後ローンに係る元本の一部と当 該部分について同日までに生じた金利の合計額で
07/01 17:00 5884 クラダシ
有限会社中村商事分割子会社の株式取得(子会社化) に関するお知らせ その他のIR
ました ので、お知らせいたします。 1. 株式の取得の理由 当社は、ミッションを「 善いビジネスで未来に実りを。」、ビジョンを「 日本一のインパクト企業グ ループへ。」と掲げ、持続的に社会課題の解決に取り組むビジネスを展開しています。フードロス削減 を目指し、まだ食べられるにもかかわらず捨てられてしまう可能性のある食品などを、ソーシャルグッ ドマーケット「Kuradashi」でおトクに販売し、その売り上げの一部で社会貢献活動を支援しております。 当社は、2024 年 8 月に (2025 年 6 月 ~2027 年 6 月期 )を公表し、今後の成長戦略として 「みんなトクする
07/01 17:00 5884 クラダシ
有限会社中村商事分割子会社の株式取得(子会社化) に関するお知らせ(補足説明資料) その他のIR
実 ⾏⽇:2026 年 7⽉1⽇ 資 ⾦ 充当 :⾦ 融機関からの借 ⼊ 酒 ‧ 飲料の調達網を獲得 「 地域 ×リアル店舗 」チャネル 戦略的意義 1 2 酒 ‧ 飲料の調達網を獲得 酒類 ‧ 飲料メーカー∕ 卸との強固な取引関係に基づく安定的な商品調達基盤を取得。「Kuradashi」の商品カテゴリー拡充 ‧ 仕 ⼊ 機能を強化 「 地域 ×リアル店舗 」チャネルの獲得 群 ⾺ 県を中 ⼼として北関東に築いた地域に根差した店舗 ‧ 顧客基盤を、フードロス削減対象商品の新たな出 ⼝として活 ⽤し、販売機会を最 ⼤ 化 All Rights Reserved. 成 ⻑ 戦略における位置づけ
07/01 16:58 8614 東洋証券
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
めるとともに、社会に貢献して まいりたいと考えております。また、当社のについてもホームページに公表しておりますので、ご参照ください。 https://www.toyo-sec.co.jp/ir/management-strategy/plan/ (ⅱ) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、以下のとおりです。 当社は、投資家と金融商品取引市場を仲介する金融商品取引業者としての社会的責任を常に認識し、企業価値の増大・最大化を通じてステーク ホルダーの満足度を高めることを目指すとともに、法令遵守の徹底と経営の健全性と透明性を確保する観点からコーポレート
07/01 16:53 4471 三洋化成工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年度を最終年度とする5 年間の「 2030」を策定いたしました。当社の強みの源泉である界面制御技術と独 自のDXプラットフォームを掛け合わせ、顧客課題を迅速に解決する企業を目指してまいります。詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。 三洋グループ 2030 [ https://www.sanyo-chemical.co.jp/ir/management/plan ] (2)コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と基本方針は、当社ウェブサイト及び本報告書で開示しております。 (3) 取締役の報酬等の決定に関する方針は、本報告書の「Ⅱ 経営上の意思決定、執行及び監督に係
07/01 16:47 3387 クリエイト・レストランツ・ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、店舗周辺での清掃活動を行っております。また、多様な人財の 活躍促進として、女性社員の積極的採用や多様な勤務形態の利用促進等、ダイバーシティの推進にも取り組んでおります。 その詳細は、経営戦略や中長期的なビジョンに沿った形で、資料や決算補足説明資料、有価証券報告書、ホームページ等におい て、サステナビリティの推進体制や取り組み事例のほか、人的資本投資の方針や具体的な取り組み内容等を開示しております。 知的財産については、当社の継続的な事業戦略を推進していく上で、当社グループが創り出す多様なブランドの商標管理は重要であると認識し ており、専任部署が管理をしております。特に足元において
07/01 16:46 9031 西日本鉄道
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/management/vison.html ・「 西鉄グループ第 17 次 」 当社グループホームページに掲載しています。 https://www.nishitetsu.co.jp/ja/ir/management/managementplan.html ・コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書 「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」に記載しています。 ・経営陣幹部および取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 基本方針第 23 条 ( 取締役等の報酬 )に記載しています。 なお、当社の報酬についての基本方針および基本方針に基づく報酬基準、報酬体系、報酬決定のプロセスについて
07/01 16:43 6366 千代田化工建設
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
めに各種取り組みを進めており、2023 年 10 月にD&I(ダイバーシティ&インクルージョン)ポリシー を制定しました。 「 経営計画 2025」では、収益の安定化と多様化に向けた自己変革を成し遂げるために、事業をリードする中核人財 の拡充を重点取組事項としており、引き続き多様な人財の登用を進めます。 女性の活躍促進においては、2024 年度に女性活躍推進法に基づく第 3 次一般事業主行動計画を策定し、数値目標として総合職に占める女性比 率 15%を掲げています。その達成に向けた取り組みとして女性のキャリア形成を継続的に支援するための育児休業者の復職時面談、キャリア開発 対話の実