検索結果 408 件 ( 401 ～ 408) 応答時間：0.494 秒

ページ数：　21 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
07/01	08:14	9274	ＫＰＰグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
境が大きく変わるなか、当社グループが持続的成長を成し遂げるための座標軸として、長期 経営ビジョン『GIFT 2030』ならびに第 4 次中期経営計画を策定しています。また、中期経営計画や決算説明会資料などのIR 情報を当社ウェブサイ トに開示しております。 ・IRライブラリー https://www.kpp-gr.com/ja/ir/library.html (ⅱ)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方及びコーポレート・ガバナンスの基本方針につきましては、本報告書 Ⅰ.1「 基本的な考え方 」 及び当社 ウェブサイトに開示しております
06/30	20:17	7677	ヤシマキザイ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、「 内部者取引管理規程 」「 適時開示規程 」に沿って重 要情報を適切に管理します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無しアップデート日付 2026 年 6 月 29 日 該当項目に関する説明 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 新中期経営計画 (2024 年度 ~2026 年度 )」においてROE5% 超を目標とし、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応とし て、以下を実施することとしました。 (1) 資本効率の向上 (2) 潜在的な投資案件の選定と検討 企業価値向上に
06/30	19:45	2910	ロック・フィールド
第54回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料
として適切なバランスが確保されることが重要であると考えております。 当社は、「ビジョン2030」や中期経営計画等に基づき、「 取締役会が備えるべきスキル」について、社 外取締役が過半数を占める任意の指名・報酬委員会における審議を踏まえ、取締役会で決定いたしました。 【スキルの定義 】 項目 企業経営 財務・会計 サステナ ビリティ 食品・小売業界、 食の分野の知見 生産・開発 ブランド戦略・ マーケティング スキルの定義、選定理由 ■● 企業の代表取締役またはそれに準ずる経営経験。チャレンジ精神や自ら変革する行動力。 ■● 中長期的な経営方針・経営戦略についての意思決定や成長のための投資判断を
06/30	19:45	2910	ロック・フィールド
第54回定時株主総会資料（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料
とともに、これらに基づき中期経営計画を策定する。 2 取締役会は中期経営計画を具体化するため、毎期、部門ごとの業績目標と事業計画を設定す る。設備投資、新規事業については、原則として中期経営計画の目標達成への貢献を基準に その優先順位を決定する。同時に各部門への効率的な人的資源の分配を行う。 3 各部門を担当する取締役、執行役員、部門長は、各部門が実施すべき具体的な施策及び権限 分配を含めた効率的な業務遂行体制を決定する。 4 月次の業績は、ITを積極的に活用したシステムにより、月次で迅速に管理会計データ化 し、担当取締役、部門長は取締役会に報告する。 5 取締役会は、毎月、この結果をレビュー
06/30	19:13	2134	北浜キャピタルパートナーズ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ように開示していくか今後の課題として検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中長期経営計画の実現への努力と未達時対応 】 当社は、2026 年 3 月期決算において、重要な営業損失、経常損失、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しており、中長期的な目標・指標の 策定が困難かつ業績の正常化・安定化の実現を最優先課題として人的資源を充てていることから、現時点においては中期経営計画を策定してお りません。今後、業績が回復し、安定して利益を出せる状態になれば、中期経営計画についても策定及び開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3. 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社の
06/30	19:07	5857	ＡＲＥホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
から各部、各工場連絡するとともに、各 部、各工場においては迅速な対応を行い、損害の拡大を防止し、これを最小限に止める体制を整える。 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 定例の取締役会を3か月に1 回以上開催し、経営方針及び経営戦略に係る重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督等を行う。 (2) 取締役会の機能をより強化し、経営効率を向上させるため、必要に応じて適宜臨時の取締役会を開催し、業務執行に関する基本事項及び重要 事項に係る意思決定を機動的に行う。 (3) 取締役会において、中期経営計画及び各事業年度予算を立案し事業目標を設定す
06/30	19:06	6762	ＴＤＫ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
いては、取締役及び執行役員の報酬と中長期の業績及び企業価値との連動性をさらに高めることを目的として、中期経営計画の連結業績 指標等を使用し、目標値に対する達成度に応じて支給割合が変動する仕組みを採用しています。 なお、報酬等の種類ごとの比率の目安は、次のとおりとなります。 基本報酬 : 業績連動賞与 : 株式報酬 =1 : 0.6~1.0 程度 : 0.8~1.6 程度 ( 業績目標等を100% 達成した場合 ) 「 役員報酬決定に係る手続 」 当社は、取締役会の諮問機関として、独立社外取締役を委員長とし、過半数の委員を独立社外取締役で構成する報酬諮問委員会を設置してい ます。 同委員会は、当
06/30	19:02	8550	栃木銀行
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
制として おります。 また、2021 年 12 月にTCFD( 気候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に賛同表明し、2022 年 4 月よりTCFDの枠組みに基づく開示を開始いた しました。提言が求める4 項目 (ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標 )の枠組みに基づき、段階的に開示を拡充させております。今後も有価 証券報告書、統合報告書等を通して適時・適切な情報開示に努めてまいります。 当行は2026 年 4 月にスタートした第 12 次中期経営計画において、「 新たな価値提供の進化 」をメインテーマに掲げており、「 進化 」を支える組織基 盤を強化するために「 人的資本の価値最大化