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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/17 | 13:46 | 1605 | ＩＮＰＥＸ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有の適否を検証しました。その中で、政策保有意義を慎重に検討し保有の必要性が低下したと 判断した銘柄については、売却を決定し、売却完了いたしました。 原則 1-7< 関連当事者間の取引 > 当社基本方針第 9 条 ( 関連当事者間の取引、誓約書の提出 )をご覧ください。 補充原則 2-4―1< 中核人材の登用等における多様性の確保 > 本報告書 「3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 」をご覧ください。 原則 2-6< 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 > 当社は、規約型確定給付企業年金の管理、運営をスチュワードシップコードの受け入れを表明している運用機関に委託しております | |||
| 04/17 | 10:46 | 4251 | 恵和 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。関連当事者取引についても 取締役会決議事項としており、取引の合理性及び取引条件の妥当性を確認しております。取引の把握において、役員に対し関連当事者に関する 確認書の提出を求め、自身及び近親者が、代表となっている団体、過半数の議決権を有する団体等の関連当事者との取引の有無を確認しており ます。 【 補充原則 2-31サステナビリティを巡る課題への対応 】 1. 当社グループにとってのサステナビリティとは、経営理念である「 自然と産業の調和を創造する」に基づき、人や自然に優しい製品やサービスの 提供を通じて社会に貢献し、持続的な成長を目指すことです。 2. 当社グループの持続的な成長に | |||
| 04/17 | 10:45 | 9213 | セイファート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 また現状ではその他の候補者がいないことから、2 名以上の独立社外取締役を直ちに選任することはできませんが、今後については、コーポレー トガバナンス・コードの全原則適用に向け、当社の売上規模、従業員数、業態、及び取締役会の果たすべき役割・責務と合わせて、より適正な人 選を進めてまいる所存であります。 【 補充原則 4-82】 筆頭独立社外取締役の選定 当社は、独立社外取締役が1 名であることから、筆頭独立社外取締役は選定しておりません。今後については、独立社外取締役が複数選任され た場合に、独立した客観的な立場で情報交換・認識共有できる体制を構築するため、筆頭独立社外取締役の選定を検討してま | |||
| 04/16 | 18:19 | 3091 | ブロンコビリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、自主責任経営を徹底しております。 その上で、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスを充実するために、株主を始めとするステークホルダーに対する経営責任と 説明責任を明確にするとともに、収益力の向上と企業価値の増大を目指しながら、株主、取引先、従業員の物心両面の幸福をもたらすよう 経営に努めております。 上記の方針に基づき、社内の統治体制を確立し、徹底していくため、以下の施策を講じることとしております。 1. 組織の拡大に伴い、タイムリーな意思決定ができるフラットな組織の構築 2. 自主点検に基づく法令、規程等の遵守 3.ステークホルダーへの情報開示の適時性、適正性及び透明性 4. 相 | |||
| 04/16 | 17:47 | 4198 | テンダ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 後、株主構成の変化により機関投資家や海外投資家の比率が増加した場合、実施を検討い たします。 【 補充原則 2-41】( 中核人材の登用等における多様性の確保 ) 当社は、性別、国籍、学歴などに関わらず、当社の事業活動に必要な人材を登用しており、持続的な企業価値向上のために人材投資は重要と認 識しておりますが、現時点では、多様性に関する属性別の指標及び目標、また、人的資本に関する指標及び目標について具体的な数値の設定は しておりません。今後も多様な人材が一人ひとりの能力を最大限発揮できる環境を整備し、具体的な数値の設定も検討してまいります。なお、当 社第 30 期有価証券報告書 「 第 2 | |||
| 04/16 | 12:19 | 4880 | セルソース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| することが肝要と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-4-1 多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標 】 当社は小規模組織であるため、今後の事業拡大や企業価値向上に向け、経営戦略策定から事業推進、内部管理等、すべての経営機能の維持・ 高度化において人材の確保が重要な課題であると認識しております。また当社が事業成長を継続するためには、従業員 1 人ひとりが成果を最大 化し、持続的な成長を続けていくことが重要であると考えております。そのため全ての従業員に公平かつ透明性の高い評価制度を設け、優秀な人 材は積極的に登用する方針 | |||
| 04/16 | 12:17 | 2164 | 地域新聞社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 模であるため、招集通知の英訳については現時点では実施しておりません。 [● 原則 1-4( 政策保有株式 )] 当社は、現在、上場株式を政策保有株式として保有しておらず、政策保有に関する方針や検証手続、議決権行使基準の策定等は行っておりませ ん。 [● 原則 1-7( 関連当事者間の取引 )] 当社は、役員や主要株主等との関連当事者間取引について、会社や株主共同の利益を損なうことのないよう「 関連当事者取引管理規程 」を定 め、取締役会において重要性や取引の性質に応じた適切な審議及び承認手続を実施しておりますが、現時点では、その手続及び枠組みについ て開示はしておりません。 [● 原則 2-2 | |||
| 04/16 | 11:37 | 9973 | ＫＯＺＯホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 率的な経営体制の確立に向けて、コーポレートガバナンスの 強化・充実に努めていくことを、基本方針としております。 経営理念である「 食生活の未来を創造する企業へ」 及び、スローガンである「 多様な食を、多様な形で、多様な顧客へ」を継続的に具現化し、さら に、株主様・従業員、取引先様など全てのステークホルダーに対する満足度を高め、将来にわたって貢献していくため、コーポレート・ガバナンスを 重要課題のひとつと認識し、その取り組みを行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4. 議決権の電子公使のための環境作り、招集通知の英訳 】 当社は、株 | |||
| 04/16 | 11:14 | 479A | ＰＲＯＮＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 継続的な信頼を得ることが最重要であると認識しています。当該認識のもと、企業の健全性、透明性 を高めるために、効率的で合理的な経営体制を可能とする社内統制を構築するとともに、当社の役職員に対し、法令、社会規範、倫理等について 継続的に意識の維持向上を図ることで、コーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本原則をすべて実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社エールユー | |||
| 04/16 | 11:02 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」ための基盤として、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みであるコーポレートガバナンスを継続的に改善していくこと が、株主共同の利益に資するものと考えております。 2.コーポレートガバナンス・コードの基本原則への対応方針 (1) 株主の権利・平等性の確保 当社グループは、「 人と、社会と、共に喜び、共に栄える。」のグループ理念に基づき、多様なステークホルダーとの協働を確保することに努めて おります。重要なステークホルダーである株主の権利が実質的に確保されるよう適切な対応を行うとともに、株主がその権利を適切に行使するこ とができる環境の整備を順次すすめてまいります。 (2) 株主以 | |||
| 04/15 | 21:52 | 2330 | フォーサイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 2-41】 当社は、人材の多様化と人材の育成が中長期的な企業価値の向上に繋がると考え、年齢、性別、国籍等に囚われない人材採用方針の下、多様 性の確保を重要な経営課題の一つと認識しております。中でも、女性活躍推進に関しては、意欲・能力の高い女性社員を積極的に管理職に登用 する方針であり、「 自主的かつ測定可能な目標 」を設定しておりますが、その他の属性 ( 年齢、国籍、勤続年数、中途採用者 ) 毎の目標数値は定め ておりません。また、働き方の多様化を推進するため、テレワーク環境の整備やフレックスタイム制度を導入し、従業員が働きやすい就労環境の 整備に努めるとともに、有給休暇取得率の向上にも取 | |||
| 04/15 | 18:02 | 9413 | テレビ東京ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| うならせる、独自の視点を創る。 「ワンチームで」 なかまと熱くワンチームになって、迅速に行動する。 「 突き詰める」 とことん突き詰め、挑戦し続ける。 他のグループ12 社は、各社独自のミッションを冒頭に「『あたりまえ』に挑み」を共有したうえで制定しております。 < 基本方針 > 1. 株式公開会社として、経営の透明性を可能な限り確保しながら、社会の変化や技術革新に対応、テレビ東京グループ独自のコンテンツ制作な どを通じて企業価値を最大化し、持続的成長を目指す。 2. 公共の電波を利用する企業として、放送法の定める番組と経営の不偏不党、中立性を貫き、メディアとしての信頼性を高める。 3. 国民 | |||
| 04/15 | 17:58 | 9704 | アゴーラホスピタリティーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠と考え、競争力の強化、経営成績の向上とともに、経営監視機能としての監査役の役割を重視し、また 取締役会が内部統制システムの構築・維持、情報開示の強化により説明責任が十分果たせるように注力いたします。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、持続的な企業価値向上のため、自社の資本コストを適切に把握した上での経営資源の配分を重視します。 第 88 期 (2025 年度 )において、コロナ禍で生じた負債の最終清算を完了し、継続企業の前提に関する重要事象を解消いたしました。 これを踏ま | |||
| 04/15 | 17:14 | 9160 | オンザページ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、その承認を得るものとしており、毎事業年度末時点で取引が継続している関連当事者取引については、当該取引継続の合理性 および取引条件の妥当性を検討し、取締役会において報告するものとしております。 また、当社役員が取締役会の承認なく当該取引を行ってはならない旨を上記規程で定めており、各取締役に対して当該取引の有無を把握するた めの調査を毎年実施しております。 【 補充原則 2-41 企業の中核人材における多様性の確保 】 ■ 多様性の確保についての考え方 当社は、お客様に高付加価値なサービス(= 感動 )を提供するのは「 人 」であり、人材こそが成長の源泉と考えており、スタッフが幸せであってこ | |||
| 04/15 | 16:53 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレート・ガバナンスを強化することが重要 であると認識しており、以下を基本方針としてその実現に努めます。 (1) 経営の透明性と健全性の確保 (2) スピードある意思決定と事業遂行の実現 (3) アカウンタビリティ( 説明責任 )の明確化 (4) 迅速かつ適切で公平な情報開示 なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な枠組みと考え方を示した「NECコーポレート・ガバナンス・ガイドライン」( 以下 「ガイドライ ン」)を策定し、当社ウェブサイトに掲載しています。(https://jpn.nec.com/profile/pdf/nec_governance_guidelines.pdf | |||
| 04/15 | 13:38 | 7422 | 東邦レマック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 構成比率等の変化、状況に応じて 検討を進めてまいります。 【 原則 1-5】 当社は、株主の期待に応えるべく、持続的な成長及び企業価値の向上が経営の最重要課題であると認識しており、現段階では買収防衛策の導 入予定はございません。 【 補充原則 2-41】 当社は、日本企業において経営陣や社内人材の多様化が中 々 進んでいない状況の中、従来から女性の社外取締役の積極登用を推進する等、 組織における人材プールの多様化を企業成長につなげる方針のもと、中長期的な人材戦略の実行を検討しております。 女性の活躍促進は、企業の生産性やイノベーションの力を引上げ、潜在成長力を高まることにつながると考え、女性が | |||
| 04/15 | 10:00 | 9962 | ミスミグループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガイドライン2. 「 株主の皆様との関係 」の(3)において、「 株主総会の招集通知の発送に先立ち、その内容を日本語および英語にて当社ウェブサ イトで公表する。また、議決権電子行使プラットフォームを利用するなど、株主の皆様の議決権行使の利便性を確保する。」と定めております。 原則 1-3: 本ガイドライン2. 「 株主の皆様との関係 」の(5)において、以下のように定めております。 当社グループの資本政策の基本的な方針は次の通りとする。 ・事業成長の加速を最優先しつつ、収益性・資本効率とのバランスを維持する。 ・事業成長の加速のための必要な投資を積極的に行う。そのために一定の手元現預金を確保しつつ | |||
| 04/14 | 19:26 | 1435 | Ｒｏｂｏｔ Ｈｏｍｅ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、経営の効率性、 透明性、健全性を確保できる経営体制を確立することをコーポレート・ガバナンスの基本としております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1-3】 最高経営責任者等の後継者の計画 当社は、現時点において、最高経営責任者である代表取締役の後継者の計画を策定しておりません。指名・報酬委員会において、後継候補者の 選定・育成の検討を進めてまいります。 【 原則 4-2-1】 中長期的な業績と連動する報酬 現在、取締役の報酬は、固定枠 ( 基本報酬 )を設定しております。また、具体的な報酬額については、客観性・透明性を高めるため、指名・報酬委 | |||
| 04/14 | 17:09 | 9083 | 神姫バス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 確保、コンプライアンスの周知徹底、監視・チェック機能の強化及び リスク管理の徹底に努めております。 <コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 > (1) 株主の権利・平等性の確保 当社は、株主との長期的な信頼関係を構築することが経営の重要課題の一つであると認識しております。そのため、全ての株主の実質的な平 等性を確保するための体制整備を行うと共に、積極的な情報開示や、株主の権利が適切に行使出来る環境の整備に努めております。 (2) 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 当社は、「 地域共栄未来創成 」を企業理念とし、「 積み重ねてきたことと私たちの成長のすべてを、地域・社会に活かす。未来 | |||
| 04/14 | 17:08 | 4893 | ノイルイミューン・バイオテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| することが重要な課題であると位置づけ、会社の所有者たる株主の視点を踏まえた効率的な経営を行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードにおける基本原則を全て実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 武田薬品工業株式会社 8,119,800 18.75 株式会社鶴亀 7,159,550 16.53 玉田耕治 3,750,000 8.66 KOREA SECURITIES DEPOSITORY-SAMSUNG | |||