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「 2 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 11:43 | 3918 | ＰＣＩホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、毎年、取締役会の実効性に関する分析・評価を、全取締役によるアンケート結果をもとに実施して、取 締役会の機能の向上を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4: 政策保有株式 】 1. 当社の政策保有に関する方針 当社は、当社グループが今後も成長を続けていくにあたっては、様 々な企業との協力関係が不可欠であると認識しております。当社グループは、 業務提携、本業の取引の強化・拡大等により、売上と利益の拡大、企業価値の向上が見込まれることを十分に検討したうえで政策保有株式として の上場株式を保有することを基本的な方針としております。 2. 保有の適否 | |||
| 06/25 | 11:43 | 7167 | めぶきフィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ある経営体制の確立と業務の健全かつ適切な運営を確保し、株主、お客さま、従業員、地域社会等すべてのステー クホルダーからの高い信頼の獲得と企業価値向上の実現を目指し、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの強化・充実に努め ております。 (1) 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 (2) 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、ステークホルダーと適切に協働する。 (3) 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。 (4) 取締役会の透明、公正かつ迅速・果断な意思決定機能と独立社外取締役の活用による取締役会の業務執行の監督機能の実効性を確保す る。 (5) 持続的な成長と中長期 | |||
| 06/25 | 11:43 | 1961 | 三機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して「 三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン( 以下、「 当社 ガイドライン」といいます。)」を策定しております。ここで、コーポレート・ガバナンスを次のように定義しております。 「 当社グループにおいてコーポレート・ガバナンスとは、取締役会が最高経営責任者を監督するシステムを備えてその機能を強め、ステークホル ダー(お客さま、株主・投資家、従業員、お取引先、地域社会、行政機関等 )と対話しつつ、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うことによっ て、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現させるための仕組みおよび取り組みをいう。( 当社ガイドライン第 2 条 )」 当社ガイドライン | |||
| 06/25 | 11:41 | 8876 | リログループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 等について審議し、承認を行うとともに、重要な取引に関しましては有価証券報告書で開 示しております。 【 原則 2-4-1 多様性の確保 】 当社グループは、当社の「サステナビリティ方針 」に則りながら、ダイバーシティ&インクルージョンを経営課題のひとつと捉え、多様な価値観や持 ち味のある従業員一人ひとりがお互いに認め合い高め合うことにより、お客様や地域社会へ貢献することを目標としております。 性別、年齢、国籍、人種、民族、宗教、社会的地位、障がいの有無、性的指向・性自認、価値観、働き方等の多様性を互いに尊重し、認めあい、共 に活躍・成長することができる職場環境・風土づくりを進めております。 当 | |||
| 06/25 | 11:40 | 6568 | 神戸天然物化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動に努めながらコーポレート・ガ バナンスの充実に取り組んでおります。 具体的な会社の機関としては、経営方針等の重要事項に関する意思決定機関及び監督機関として取締役会を、業務執行機関として経営会議を、 監査機関として監査役会を設置・制定しております。 また、全てのステークホルダーに対し企業活動の状況を積極的かつ公正に開示し、事業運営に関する透明性の確保に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 当社はコーポレートガバナンス・コードにつきまして、基本原則の全てを実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称 | |||
| 06/25 | 11:37 | 288A | ラクサス・テクノロジーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有り 該当項目に関する説明 当社は、現時点において具体的な数値目標や計画の開示には至っておりませんが、社内で資本コストの把握や現状分析を進めており、今後の成 長フェーズに合わせて具体的な取組みの開示を検討してまいります。 また、当社は、決算短信及び決算説明資料の英文ダイジェスト版を作成し、開示しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社ワールド 10,662,934 41.27 児玉昇司 6,398,249 24.76 野村信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 744,200 2.88 岡三証券 | |||
| 06/25 | 11:28 | 1946 | トーエネック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 議決権行使にあたっては、相手先企業において当該企業の発展と株主の利益を重視した経営が行われているか、議案ごとに賛否を判断するこ ととしております。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 当社は、取締役の競業取引および利益相反取引について、取締役会規程に基づき、取締役会で審議し、承認を受けるとともに、実施結果を報告 しております。 また、主要株主等との取引に関しては、重要性の高いものについて、取締役会に報告し、会社や株主共同の利益を害することのないよう監督し ております。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、「トーエネックグループ人権基本方針 」に基づき、事業活動に関わる全ての方 々の | |||
| 06/25 | 11:22 | 6460 | セガサミーホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /printing_yuhou/) 【 補充原則 2-4-1】 当グループでは、「Captivate the World 感動体験を創造し続ける ~ 社会をもっと元気に、カラフルに。~」をGroup Mission / Purposeとして、ま た、「Be a Game Changer - 革新者たれ-」をビジョンとして掲げ、私たちの作り出した製品 /サービスを通じて、世界中の人 々の生活に「 彩り」を添 え、常に新鮮な驚きを届け続けることを自分たちの存在意義としています。 2018 年に国内グループ各社のオフィスを大崎に集約したことを機に、これらの実現に資する人財・文化・環境を創るべく、昨今では「 人 | |||
| 06/25 | 11:21 | 5440 | 共英製鋼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、透明性の高い経営を行 います。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 対象コード】 2021 年 6 月の改訂後のコードに基づき記載しています。 【 補充原則 5ー2-1 事業ポートフォリオの基本方針や見直しの基準 】 当社は、事業ポートフォリオの基本方針や見直し基準について、現時点で個別の定量基準として明文化したものはありません。一方で、2024 年 4 月に公表した中期経営計画 「NeXuSⅡ 2026」においては、資本コストや将来の成長性を意識しつつ、事業セグメント毎の成長戦略、投資優先順位 および経営資源配分の考え方を示しております。足元では、これまで投資 | |||
| 06/25 | 11:19 | 5199 | 不二ラテックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とをコーポレート・ガバナンスの 目的としております。 このような観点から、タイムリーディスクロージャーを重視し、今後とも適時開示やウェブサイトでのIR 情報の提供、決算説明会等の充実に努め てまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4】 株主総会における権利行使 当社は2023 年 6 月の定時株主総会より電子投票制度を採用いたしましたが、機関投資家、海外投資家比率が相対的に低く(1.12%)、議決権行 使も高い比率にある状況から、コスト等を勘案し議決権電子行使プラットフォームや招集通知の英訳を実施しておりません。今後は機関投資家な ら | |||
| 06/25 | 11:15 | 5282 | ジオスター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| であると判断し、監査役会設置会社を採用しております。また、当社は、執行役員制度の導入により意思決定の迅速化による経営の効率性向 上と責任の明確化を図っております。 < 基本方針 > (1) 当社は、株主の権利が実質的に確保されるよう適切な対応を行うとともに、株主がその権利を適切に行使できる環境整備に努めてまいりま す。また、株主の実質的な平等性の確保に努めてまいります。 (2) 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を達成するため、株主の皆様に加え、従業員、お客様、取引先、債権者、地域社会など 様 々なステークホルダーとの適切な協働に努めてまいります。 (3) 当社は、経営の透明性を高 | |||
| 06/25 | 11:13 | 3679 | じげん |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、状況調査を行い、関連当事者について管理する体制を構築 しております。 【 原則 2-41 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 当社グループは、女性の活躍推進に取り組むほか、日本国内のみならずベトナム、マレーシア、カンボジア、ケニア及びザンビア等の海外拠点を 有し、国籍、性別、年齢、雇用形態の違い、多様な属性、価値観、発想を持った従業員が働いており、ダイバーシティを推進しております。 人材育成におきましては、リーダーの育成と個人の成長を重視しており、ポテンシャルのある若手は積極的にポジション登用しており、役員候補者 においては、経営体制を強化するための経営人材育成プログラムにおいて育成 | |||
| 06/25 | 11:10 | 9761 | 東海リース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」となるために、当社はコーポレートガバナン スの充実を経営上の重要な施策のひとつであると考えており、経営に対する透明性の向上と公正性の確保、経営の意思決定の迅速化、ステーク ホルダーに対する経営責任・説明責任の明確化、子会社の事業活動の管理・監督を実現するために全社を挙げて取り組んでおります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 1-2. 株主総会における権利行使 】 補充原則 1-2-4 議決権電子行使プラットフォームは現在利用しておりませんが、当社の株主名簿管理人が運営する議決権行使ウェブサイトを利用した議決権の 電子行使を採用しております。 また、招集通 | |||
| 06/25 | 11:00 | 4167 | ココペリ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制を整備し、経営の効率化と迅速 化を進めてまいります。同時に、社会における企業の責務を認識し、各種サービスを通じた社会貢献、当社を取り巻く利害関係者の調和ある利益 の実現に取り組んでまいります。これらを踏まえ、経営管理体制の整備に当たり、事業活動の透明性及び客観性を確保すべく、業務執行に対する モニタリング体制の整備を進め、適時情報公開を行ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードにおける 5 つの基本原則を全て実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有 | |||
| 06/25 | 10:55 | 3559 | ピーバンドットコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 認及び実績報告を実施しております。 ・取締役及びその近親者 ( 二親等以内 )との取引については、取引の有無に関する調査票を作成し、毎年定期的に全ての取締役への確認を実施 しております。 ・関連当事者間の取引については、会社法や金融商品取引法等の法令に従い、開示しております。 【 補充原則 2-41 企業の中核人材における多様性の確保 】 当社は、事業の発展とスキルアップにつながる人材を適時適切に補充しています。社員の採用にあたっては、年齢・性別・国籍などに関わらず、 多様な採用で時代の変化に対応しております。2026 年 6 月 1 日現在、当社の正社員 40 名の内訳は男性 27 名、女性 | |||
| 06/25 | 10:53 | 3284 | フージャースホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.hoosiers.co.jp/files/csr/corporate_governance_policy.pdf 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ○ 補充原則 4-1-3 CEOの後継者計画の策定 当社は、CEOの後継者計画の策定・運用を重要な経営課題の一つと認識しています。当社では、2022 年 4 月より会長執行役員と社長執行役員の 2 名の代表取締役体制を採用し、経営人材の育成及び世代交代に向けた取り組みを進めてまいりました。その後、2025 年 6 月には代表取締役会 長執行役員であった廣岡が代表権のない取締役会長に就任し、社長執行役員の単独代表取締役体制に経営体制の移 | |||
| 06/25 | 10:36 | 9027 | ロジネットジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、観光、飲料水の製造販売など様 々な事業活動を通じて社会に貢献し、社会か らの信頼を得ながら、お客様や地域社会とともに発展していくことを目指して、個性ある総合物流事業を行っております。 事業運営においては、実効ある内部統制機能の充実とコンプライアンスの徹底が必要不可欠であるとの認識に立ち、コーポレート・ガバナンスの 強化を経営上の最重要課題の一つと位置づけております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本原則 (5 項目 )を実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名 | |||
| 06/25 | 10:33 | 7686 | ひとまいる |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 念 (= 存在意義 )に掲げ、一歩先の便利さで、心弾むひとときを お届けすることをステークホルダーの皆様にお約束しております。株主をはじめ、お客様、お取引先様、従業員、地域社会等への社会的責任を果 たすとともに企業価値の向上を重視した経営を推進するため、内部統制システムに関する基本方針を制定して企業倫理の遵守と法令遵守を徹底 し、内部統制システム及びリスク管理体制の整備・強化を推進することをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社グループは、グループ中期経営計画 | |||
| 06/25 | 10:32 | 3895 | ハビックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 準を設けておりませんが、東京証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準に準じて選任しております。 【 原則 4-11. 取締役会の実効性確保のための前提条件 】 現在、当社の取締役会は、ジェンダーや国際性等の多様性を考慮した構成とはなっておりませんが、今後の事業内容や事業規模等の変化を勘 案しながら検討してまいります。 【 原則 5-2. 補充原則 5-21. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、2023 年度から2030 年度までの8 年間を対象とする「 長期経営ビジョン2030」を公表し、内、2023 年度から2026 年度までを対象とする「 第 1 次中期経営計画 」を策定して | |||
| 06/25 | 10:31 | 3891 | ニッポン高度紙工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 基準に則り決裁手続きをおこなうこととしてい ます。 【 原則 2-6】 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は確定給付企業年金制度と確定拠出企業年金制度を導入しております。 確定給付企業年金制度については、当社の企業規模や業務の専門性を踏まえた上で、出来得る限り専門性を高め、アセットオーナーとして期 待される機能を発揮できるよう、資産運用等に関する専門性を有する人材の配置や育成をおこなっております。また、運用方法については、運用 委託先に当社の運用方針を提示のうえ運用を委託しております。運用状況については、定期的にモニタリングをおこない、継続的な安定性ある運 用となっているか否かを | |||