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「 2 」の検索結果
検索結果 842 件 ( 241 ~ 260) 応答時間:0.189 秒
ページ数: 43 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 11:13 | 6365 | 電業社機械製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンスの実現に資する以下の原 則を適切に実践することが重要だと考え、これらのコーポレートガバナンスの充実を図り、当社が良き企業市民として社会・地域と共存し価値ある 会社となることを基本的な考え方としています。 1. 株主の権利・平等性を確保すること 2. 株主以外のステークホルダーとの適切な協働を図ること 3. 適切な情報開示と透明性を確保すること 4. 取締役会が、(1) 企業戦略等の大きな方向性を示すこと、(2) 取締役に適切なリスクテイクを支える環境整備を行うこと、(3) 独立した客観的 な立場から、取締役に対する実効性の高い監督を行うこと等の役割・責務を適切に果たすこと | |||
| 07/01 | 11:08 | 8614 | 東洋証券 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大・最大化を通じてステー クホルダーの満足度を高めることを目指すとともに、法令遵守の徹底と経営の健全性と透明性を確保する観点からコーポレート・ガバナンスが有 効に機能する体制を整備しております。 当社は、持続的な成長および長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を 十分に有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考え、次の基本的な考え 方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組んでおります。 (1) 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 (2) 株主を含む | |||
| 07/01 | 11:08 | 2378 | ルネサンス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 3-1-3】、【 補充原則 4-2-2】 サステナビリティへの対応に関する基本方針については、開示しておりますが(https://www.s-renaissance.co.jp/sustainability/renaissance/)、 人的資本や知的財産への投資等に関する基本的な方針を検討中です。 また、気候変動が自社の事業活動や収益等に与える影響について、必要なデータの収集と分析について検討中です。策定後に開示いたします。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社の「コーポレートガバナンスガイドライン」を参 | |||
| 07/01 | 11:05 | 2780 | コメ兵ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 全ての役員に対して、関連当事者間取引の有無について確認をするアンケート調査を実施しており、関 連当事者間の取引について管理する体制を構築しております。 【 補充原則 2-41】 当社は、当社のミッション、ビジョン、バリュー及び企業価値向上の実現のために、多様な価値観を育むダイバーシティの取組みが重要であると 考えております。そのため当社グループは、女性、外国人、職歴をもつキャリア採用など、多様な人材の確保に努めております。また、それぞれの 特性や能力を活かせる職場環境の整備やマネジメント層の教育など積極的に進めており、能力ある人材を積極的に登用する方針です。 ≪ 管理職に占める女性割合 | |||
| 07/01 | 11:03 | 4975 | JCU |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 2-4-1】 女性・外国人・中途採用者の管理職への登用等、中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方 当社は、多様性を尊重し、機会の均等を図っており、管理職に占める女性社員の割合を2027 年 3 月期までに15%にする目標を掲げております。社 外役員に加え、2022 年 4 月より女性執行役員を1 名選出しております。経営に女性の意見を取り入れることで、多様性が尊重される体制の強化を 実施してまいります。外国人、中途採用者については、今後、事業成長に合わせたダイバーシティをさらに推進してまいります。 なお、現在当社の管理職における女性比率は12.5%、中途採用者比率は59.7 | |||
| 07/01 | 11:02 | 6770 | アルプスアルパイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長投資 事業ポートフォリオに合わせた投資の選定や資本効率を意識しながら、新事業・新製品の立ち上げのための投資、増産に対応するための生産能 力拡大投資、人手不足に対応する自動化投資、生産性を高めるためのDX 投資、非連続的な成長を獲得するためのM&Aなどへの成長投資等を行 い、企業価値の最大化を実現していきます。 2 健全な財務 当社は車載、民生、産機の各市場の顧客へ長期に安定した製品供給責任があり、ビジネス獲得・継続のために顧客から健全な財務基盤が求め られています。また、数十年に一度と言われる急激な経済危機や、大規模な自然災害等の不測の事態が生じた場合であっても対応可能な健全な 財務基盤 | |||
| 07/01 | 11:00 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の結果、保有の妥当性が 認められないと考える場合には売却を検討し縮減を図っております。 (2) 政策保有株式の議決権行使 政策保有株式の議決権行使にあたっては、議案の内容が、当該企業の中長期的な企業価値向上に資する内容であるか否か、当社 グループが当該株式を保有する目的に反する内容であるか否か、当該企業に社会的に重大な不祥事が発生しており、当該企業の価値、 若しくは当社グループの企業価値に重大な悪影響を及ぼしているか否か等を踏まえ、議案毎に賛否について判断をいたします。 【 原則 1-7】 当社では、役員や主要株主等との取引 ( 関連事業者間の取引 )を行う場合又はかかる取引を行う可能性がある | |||
| 07/01 | 11:00 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なる向上をめざしてまいります。 主要なポイントは下記の通りです。 1) 幅と深みを増す経営諸課題やグループ重要課題に対し、取締役が連帯しての経営責任と業務執行責任の両面を担う「 一体型運営 」により経営 のスピードアップを図っております。 2)それぞれの事業・地域・機能において、自律的な判断・決断による執行のスピードアップを狙いとした「 執行役員制 」を導入しております。同時に その中で、取締役は、グループ全体のスピーディで戦略的な意思決定、健全な監督を担い、取締役数は健全な議論が可能な員数で構成し、その 内、社外取締役は常時 4 名以上在籍するように努めています。これを踏まえ、現在、取締役会 | |||
| 07/01 | 10:59 | 9895 | コンセック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。その実現のために経営管理機能の充実と健全な業務執行体制を確保し、経営の透明性の向上を図ることにより、株主及びステークホルダー の信頼を得ることをコーポレート・ガバナンスにおける基本的な考え方としております。 当社の取締役会は、十分な議論と迅速な意思決定が可能な5 名の取締役 ( 内 2 名は独立役員に指定 )により運営され、法令・定款に定められた 事項のほか、取締役会規程に基づき、基本方針、重要事項の決議を行い、各取締役の業務執行の状況を監督しております。また、取締役会とは 別に取締役、国内連結子会社役員等による経営会議を開催し、取締役会の意思決定に基づき経営方針の徹底並びに業務執行の協 | |||
| 07/01 | 10:56 | 2288 | 丸大食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 掘り下げ、政策保有株式の縮減を進めるこ とといたしました。具体的には、政策保有株式の残高を2026 年 3 月末までに2024 年 3 月末比 20% 程度縮減し、連結純資産に対する政策保有株式 の比率を20% 以下に縮減するとの方針に沿って政策保有株式の売却を進めました。しかしながら、株価上昇により縮減目標は未達 (20.4%)となり ましたので、追加売却を実施するなど2026 年度末での目標達成に向けて継続して取り組んでまいります。 (2) 政策保有株式にかかる検証の内容 個別の政策保有株式については、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上、取引先との総合的な関係の維持・強化の観点な | |||
| 07/01 | 10:53 | 2613 | J-オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2-4-1】( 社内の多様性の確保 ) 1. 多様性確保についての考え方 当社グループでは人財および働き方や雇用におけるダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進しています。2022 年度には専任部署のDE &I 推進室を設置いたしました。第六期中期経営計画では、「 壁を越え、共に挑み、期待を超える」という企業理念体系の存在価値を追求し、女性、 男性育児、LGBTQ+、シニア、個人内多様性、キャリア入社者、障がい者、外国籍社員等に向けての施策を通じて、ダイバーシティを一層推し進 めていきます。 2. 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 ・女性管理職比率の推移 ( 当社単体 | |||
| 07/01 | 10:50 | 4680 | ラウンドワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・リスクマネジメントチームを設置。 当チームは内部統制システムの整備・構築状況について、有効性・効率性の観点を含めた多角的な検討を行い、内部統制整備 推進チームならびに関係部署への提言を行うほか、社員の内部統制に関する意識を高める等の社内環境整備活動を通じ、 内部統制の強化・徹底を図る。 (2) 内部監査体制の充実 ア) 監査体制の確立 ・内部監査室が、国内外店舗を含めた執行組織全般の監査を実施。 子会社内部監査室は、子会社各組織 ( 営業支援室等 )と連携の上、店舗往査を行い、店舗運営・管理に関する監査を実施、 親会社内部監査室と情報を共有。 ・コンプライアンス・リスクマネジメントチームが、内部 | |||
| 07/01 | 10:45 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| すると合理的に判断される場合に限り、政策保有株式を保有する方針です。 (2) 政策保有株式にかかる検証の内容 当社グループは、毎期、取締役会において、個別の政策保有株式ごとに、保有目的や経済合理性 ( 保有に伴う便益・リスクと資本コストとの比 較 )、保有継続のメリット、今後の取引見通し等の多面的観点から保有の妥当性を検証しています。その結果、保有の合理性が認められないと判 断した株式については、取引先企業の十分な理解を得たうえで、縮減・売却を進めてまいります。 なお、個別銘柄ごとの検証内容や保有状況については、有価証券報告書にて開示しております。 ( 有価証券報告書 :https | |||
| 07/01 | 10:40 | 8601 | 大和証券グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ガイドラインの内容は、下記の当社ホームページでご確認ください。 (https://www.daiwa-grp.jp/about/governance/pdf/corporate_governance_guideline.pdf) 当社は、機関設計として、次の(1)、(2)による経営監視機能を発揮することを目的として、指名委員会等設置会社を採用しています。 (1) 取締役会から執行役への大幅な権限委譲及び執行役の業務分掌の明確化により迅速・果断な意思決定を行うこと (2) 独立性の高い社外取締役が過半数を占める指名委員会・監査委員会・報酬委員会の三委員会を設置することにより経営の透明性と公正性の 向 | |||
| 07/01 | 10:37 | 6155 | 高松機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ステークホルダーから信頼され、魅力あ る企業となるべく、以下に掲げる基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組みます。 (1) 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。 (2) 株主を含むステークホルダーとの良好な関係構築に協働する。 (3) 会社情報を適切に開示し、平等性を確保する。 (4) 経営監督機能として、監査役会設置会社形態を採用する。また、複数の独立社外取締役を設置し、経営の透明性・健全性を確保するととも に、社外取締役・社外監査役が過半数を占める経営諮問委員会を設置することで、実効性の高いコーポレートガバナンスを実現する。 (5) 内部統制の仕組みとして、「 業務の | |||
| 07/01 | 10:37 | 5444 | 大和工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| びに社会に対して明確化 すること」であると認識し、重要な経営課題と位置づけ、すべてのステークホルダーからの信頼と期待に応えるため、以下の基本方針に取り組んで まいります。 1. 株主の権利の尊重および平等性の確保に努めます。 2. 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーとの適切な協働に努めます。 3. 会社情報の適切な開示と透明性の確保に努めます。 4. 透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 5. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主と建設的な対話に努めます。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則 | |||
| 07/01 | 10:36 | 8336 | 武蔵野銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 保有株式の議決権行使に際しては、当該企業のガバナンスの状況、中長期的な企業価値、経営状況、当行の中長期的な企業価値向上等 の観点から総合的に勘案し、企業価値に大きな影響を及ぼす可能性のある議案については必要に応じて個別に対話を行い、賛否を判断いたしま す。 【 原則 1-7】 当行は、取締役との競業取引及び利益相反取引を行う場合には、株主の利益を害することのないよう取締役会規程において、取締役会での承認 を要することとしております。 また、取締役会規程では、取締役会付議事項の執行状況について、以降の取締役会に報告することとしており、実質的な監視体制を整えておりま す。 【 補充原則 2-41 | |||
| 07/01 | 10:36 | 7213 | レシップホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る適切な環境整備等により、株主の実質的な権利を確保し、かつ、あらゆる株主の実質的な平等性 を確保します。 (2)ステークホルダーとの適切な協働 ステークホルダー尊重の企業文化・風土を醸成し、お客様、株主、従業員、取引先、地域社会等のステークホルダーとの適切な協働 により、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を実現します。 (3) 適切な情報開示と透明性の確保 財務情報のみならず、経営方針、経営課題、事業活動状況、CSR 活動等、有用性の高い企業情報の適切な開示・提供に主体的に 取り組むことにより、株主等との建設的な対話を行うための基盤を構築します。 (4) 取締役会の責務の遂行 取締役 | |||
| 07/01 | 10:35 | 4094 | 日本化学産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コスト 等を勘案し、招集通知の英訳を採用しておりません。今後、株主構成の変化等の状況に応じて検討を進めます。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社の女性社員は、2026 年 3 月末時点 51 名で、社員総数の13.0%にあたります。管理職は4 名で、管理職総数の4.0%にあたります。当社は、男 女の区別なく、当社の経営理念や目指すべき企業像に共感し、事業に貢献して頂ける人材を採用していく方針です。引続き、職場環境や福利厚 生を充実させ、女性活躍の推進に積極的に取り組んでまいります。また、外国籍雇用も行っており、2026 年 3 月末時点 3 名です。 外国人 | |||
| 07/01 | 10:24 | 8115 | ムーンバット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。 MOONBAT Co.,Ltd. 最終更新日 :2026 年 7 月 1 日 ムーンバット株式会社 代表取締役・社長執行役員鎌田尚 問合せ先 : 取締役・常務執行役員管理本部長山本聡 証券コード:8115 https://www.moonbat.co.jp Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 1. 当社は、より良いコーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取組んでまいります。 2. 当社は、健全で透 | |||