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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/30 | 13:33 | 7739 | キヤノン電子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ためには、開発・生産・販売の各体制の不断の進化が不可欠であり、これらを全てキヤノン電子グループ自らの経営資 源で実現することは困難です。当社は、これら体制の強化を有益と判断するときは、キヤノン電子グループ外の企業との連携の一環として、当該 企業の株式を保有することがあります。 2. 政策保有の合理性の検証 当社では現在、政策保有株式を保有しておりませんが、今後政策保有株式を取得した場合には、個別の政策保有株式につき、その保有の意 義、投資先企業の業績などを毎年定期的に評価したうえ取締役会に報告し、保有の合理性を検証していきます。 3. 政策保有株式の議決権行使に関する方針 当社は、投資先企業の | |||
| 07/30 | 13:23 | 8343 | 秋田銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| づき、次のとおりコーポレート・ガバナンスの充実に 努めてまいります。 1 株主の権利を尊重し、株主が権利を適切に行使することができる環境の整備と、株主の実質的な平等性の確保に努めます。 2 株主、地域社会、お客様、従業員等のすべてのステークホルダーから信頼され選ばれる金融機関であるために、健全で公正な業務運営を行う 経営に努めます。 3 取締役会・監査等委員会のほか、常務会、コンプライアンス委員会等の各種委員会、その他外部機関等による経営管理態勢の充実をはかり、 コーポレート・ガバナンス体制の向上に努めます。 4 会社情報の適切な開示を行うとともに、非財務情報を含む情報の自主的な開示に努めます | |||
| 07/30 | 12:23 | 9368 | キムラユニティー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| アカウンタビリティの充実 など、企業経営の透明性の確保と経営監督機能の強化を推進し、健全な成長・発展を通じて、ステークホルダーと満足の共創・共有を推進しま す。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-8-1. 独立社外取締役の有効な活用 】 当社は、毎月及び臨時で開催する取締役会の開催を通じて、社外取締役及び社外監査役を含めた議論が積極的に行われており、情報交換・認 識共有は十分に図っています。 なお、今後、独立社外者のみを構成員とする会合の設置等の情報交換・共有の場の形成について、検討します。 【 補充原則 4-8-2. 独立社外取締役の有効な活用 】 当社は、総務 | |||
| 07/30 | 10:59 | 2438 | アスカネット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 体制 の根幹となっております。 当社の企業規模や監査役の高い独立性、専門性を考慮し、監査役設置会社形態を採用しております。 また、取締役会には独立性の高い社外取締役が含まれ、ガバナンス体制の強化を図っております。 取締役等の選任に関しては、専門的能力やマネジメント能力はもとより、高潔な人格などを総合的に判断し、取締役会の合意に基づき候補者を 決定する体制となっております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本原則を全て実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有 | |||
| 07/30 | 10:54 | 8316 | 三井住友フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「コーポレートガバナンス・コー ド」 及び「SMFGコーポレートガバナンス・ガイドライン」に記載されている以下の3 点を中心に、2025 年 4 月及び5 月の取締役会において、5 名全て の社外取締役から意見を聴取した上、社内取締役へのインタビュー等も踏まえ、同年 6 月の取締役会において審議を行い、取締役会の職務の執 行が、同ガイドラインに沿って運用されているかについて、分析・評価を行いました。本評価については、その実施プロセスの各段階において、先 進諸外国の知見を持つ外部専門家によるレビューを受けております。 (1) 取締役会の役割 ( 基本原則 4、原則 4-1、4-2、4-3、4-5、4 | |||
| 07/30 | 10:29 | 6287 | サトー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 価値向上を目指しており、これを支えるコーポレート・ガバナンス体 制の構築と継続的強化が経営の健全性・透明性・効率性を確保する上での重要課題であると捉えております。 この体制の基盤として、当社は監査役による監査機能の強化を図る一方、多様なバックグラウンドを持つ独立社外取締役が 過遃半数となる取締役会構成を実現し、社外役員による透明性の高い経営監督機能の強化を図り、株主をはじめとするステー クホルダーのために実効性のあるコーポレート・ガバナンスの実践に努めています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-8-2 筆頭独立社外取締役 】 社外取締役はそれぞれ | |||
| 07/30 | 08:51 | 9450 | ファイバーゲート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 2-4 女性の活用促進を含む社内の多様性の確保 】 ( 補充原則 2-41 人材の多様性 ) 当社は外国籍を有するグローバル人材の採用を積極的に進めており、直近では、外国籍を有する社員は社員全体の12%です。当該社員はエン ドユーザーに対応する多言語サポートセンターをはじめ、システム部門や営業部門にて勤務し活躍しております。また女性の活躍機会の確保を重 要な課題と捉えており、女性管理職の教育や育成を進め、当社管理職内の女性の割合は27%と高い比率を保持しております。今後も社内の多様 性の確保を積極的に進めてまいります。 これらは当社ホームページ上に開示しております。 https | |||
| 07/29 | 16:59 | 6492 | 岡野バルブ製造 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 主、顧客、取引先等の各ステー クホルダーの立場に立った経営を行うことを基本と考えており、企業の継続的な成長・発展と長期的な企業価値の向上を図るための取り組みを実 施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4. 議決権行使プラットフォーム利用、招集通知の英訳 】 当社では、株主構成において外国人株主比率が低いため、現時点では議決権電子行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳は実施しており ません。本件の導入につきましては、今後の機関投資家、外国人株主比率の増加、費用対効果等を勘案の上、判断してまいります。 【 補充原則 2-4-1 | |||
| 07/29 | 16:29 | 3315 | 日本コークス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 利を尊重し、株主が権利を適切に行使することができる環境の整備と株主の実質的な平等性の確保に取り組んでまいりま す。 (2) 当社は、社会的責任や資源・素材を扱う産業の使命の重要性を認識し、株主、顧客、社員、事業パートナー、および地域社会をはじめとしたさ まざまなステークホルダーとの適切な協働に努め、高い自己規律に基づき健全に業務を運営する企業文化・風土を醸成してまいります。 (3) 当社は、ステークホルダーとの建設的な対話を行う基盤を構築するために、非財務情報を含む会社情報の適切な開示と、企業経営の透明性の 確保に努めてまいります。 (4) 当社は、当社グループの経営方針、業務執行の決定と業務 | |||
| 07/29 | 15:25 | 7215 | ファルテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 【 補充原則 2-41】 当社は、女性・外国人・中途採用者を含めた優秀な人材について性別年齢を問わず登用を進めておりますが、中核人材の登用等に関する自主 的かつ測定可能な目標の設定及び多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針ならびにその実施状況の開示につきましては今後 の課題として取り組んでまいります。 【 補充原則 4-83】 当社の取締役会の構成は取締役 9 名のうち独立社外取締役が2 名、業務執行取締役が3 名となっており、独立社外取締役 2 名は当社の支配株 主にあたるTPR 株式会社からの独立性が保たれています。 当社と支配株主であるTPR 株式会社は、同じ自動車業 | |||
| 07/29 | 15:25 | 6371 | 椿本チエイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 進を図るための事業活動上の必要性を検討し、中長期的に当社 の企業価値向上に資すると認められる取引先を対象として、純投資目的以外の目的である投資株式を保有しております。保有する株式は、 具体的には、当該保有先との取引の状況を踏まえた事業上のメリット、事業収益力、当該株式の市場価額の変動等によるリターンやリスク、 配当収益その他の経済合理性等を基に、当該株式の保有継続が当社の中長期的な企業価値向上に資するかどうかを毎年個別銘柄毎に 検証し、保有合理性が確認されないものは適切な時期に売却することといたします。 (2) 政策保有株式の保有の適否の検証内容について 取締役会にて、個別銘柄毎に、毎年、目的 | |||
| 07/29 | 14:59 | 3770 | ザッパラス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| くことが重要であると考えており、積極的なディスクローズを行ってまいります。 また、法令の遵守につきましては、弁護士や公認会計士等の有識者の意見を参考にするとともに、管理部門の強化および内部統制システムの 整備を推進し、コンプライアンス徹底に向けた全社的な意識強化と定着に努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-2】 当社は、招集通知の記載情報の正確性及び発送事務期間の確保するために発送日を法定の期限日としております。 また、当社は会社法に基づく株主総会参考書類等の電子提供措置制度を導入しておりますが、法的瑕疵防止のため、かつ株主の皆 | |||
| 07/29 | 11:21 | 5533 | エリッツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本的な方針については定めておりませんが、株主還元方針については有価証券報告書等で記載し、決算説明会等におい て、株主の皆様への還元方針や配当方針等について説明を行っております。今後につきましても安定した経営ができるよう株主構成等に最善の 注意を払い、機動的な資本政策が行えるよう努めてまいります。 補充原則 2-41【 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 当社では、従来から性別や国籍に関係なく、意欲や能力、実績等を重視する実力本位の人材登用を実施しています。現時点においては、女性・外 国人・中途採用者等の別に管理職の目標等は定めておりませんが、中長期的な企業価値の向上を実現するためには | |||
| 07/29 | 10:16 | 7211 | 三菱自動車工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ミッション)に基づき、株主やお客様をはじめ全てのステークホルダーの期待に応えるべく、持続的な成長と中 長期的な企業価値の向上を実現するために、コンプライアンスを最優先に考え、経営上の優先課題としてコーポレート・ガバナンスの継続的強化・ 充実に取り組んでいます。 【ビジョン】 モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります 【ミッション】 1. 独創的な商品と優れたサービスにより、お客様に新たな体験を提供します 2. 社会の持続可能な発展に貢献します 3. 信頼される企業として誠実に活動します 4. アライアンスを活用し、ステークホルダーにより高い価値を提供します また、当社のコーポレート | |||
| 07/29 | 09:33 | 5612 | 日本鋳鉄管 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| し、事業経営の有効性と効 率性の向上に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ( 補充原則 1-2-4 議決権の電子行使、招集通知の英訳化 ) 議決権の電子行使につきましては、2020 年 6 月の定時株主総会より導入いたしました。一方、現状、当社の外国人株主比率は相対的に低く、一定 の水準に達した時点で、株主総会招集ご通知の英訳を検討いたします。 ( 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 ) 当社は中核人材の登用等における多様性の確保について、性別、国籍、採用ルートの条件は一切設けておらず、中途採用者の管理職登用の実 績もございま | |||
| 07/29 | 08:50 | 391A | 山忠 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性・客観性の担保を図っております。 一方、指名委員会については、取締役会における決議において当委員会に期待される機能を果たすことができると考えていることから設置してお りませんが、取締役の選任および解任に係る決定プロセスの透明化を図るため、今後、任意の指名委員会の設置を検討してまいります。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性についての分析・評価 】 当社では、取締役会の実効性に関するアンケートを実施して、取締役会全体の実効性について分析・評価を行っておりますが、現時点ではブラッ シュアップを重ねている段階であることから公表は控えております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策 | |||
| 07/28 | 19:33 | 7585 | かんなん丸 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 分野に精通 した者で構成されております。また監査等委員である取締役は、定款で定めるところの定員内において、事業会社出身者、2 名の独立社外役員等 で構成されております。取締役の選任に関しては、当社の企業価値向上に資する候補者であるかを基準に選定し、取締役会で決定し、株主総会 決議をもって就任しております。スキルマトリックスの開示に関しては検討して参ります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は、政策保有株式に係る具体的な議決権行使基準については、各議案について当該企業の中長期的な企業価値の向上に寄与するか否 か、また適正かつ十分な説明がなされてい | |||
| 07/28 | 19:21 | 4809 | パラカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ことであ ると考えています。 コーポレートガバナンスは、企業のあり方を考える上で、最も広く基本的な概念であり、経営者が信任義務を果たし、会社と株主及びステークホ ルダーとの関係において調和のとれた発展を促すものと理解しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4 株主総会における権利行使にかかる環境整備 】 現状において、その費用対効果等を勘案した結果、議決権電子行使プラットフォームに参加しておりません。今後においては、株主分布状況を 参照し、その必要性を判断してまいります。議決権行使の電子化については、2021 年定時株主総会より導入し | |||
| 07/28 | 18:51 | 7444 | ハリマ共和物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、経営の透明性の観点か ら経営のチェック機能の充実を目指すということであり、経営上の最も重要な課題のひとつと位置づけております。 具体的には、監査等委員会の独立性と監査の実効性を確保し、取締役等へのチェック機能を強化するとともに、取締役会による合議を通じた迅速 な意思決定と業務遂行の妥当性、IR 活動を通じた健全な株主づくり、適時情報開示体制の構築等を実施し、従業員、株主、取引先、債権者、顧客 等、当社を取り巻くすべてのステークホルダーの利益極大化を目指してまいりたいと考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1‐2‐4: 株主総会における | |||
| 07/28 | 17:20 | 3766 | システムズ・デザイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・透明性ある議論を行うこととしております。 補充原則 4-101【 指名委員会・報酬委員会の権限・役割等 】 当社は監査役会設置会社で、独立社外取締役が取締役の過半数に達しておりませんが、取締役の指名・報酬等に係る諮問委員会を設置してお りません。然しながら取締役の指名・報酬等については、独立社外取締役や常勤監査役の助言・確認を得た上で、取締役会で決定することとして おり、独立社外取締役の適切な関与・助言を得られているものと考えております。 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 補充原則 5-21【 事業ポートフォリオの基本方針や見直しの状況の公表 】 当社は、持続的な成長と中長 | |||