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「 2 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/01 | 14:55 | 8058 | 三菱商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、継続的に企業価値の向上を図るとともに、物心共に豊かな社会の実 現に貢献することが、全てのステークホルダーの期待に応えることと捉え、この実現のため、経営の健全性、透明性、及び効率性を確保する基盤 として、コーポレートガバナンスを継続的に強化することを経営上の重要な基本方針としています。 2 当社は、上記 1に定める基本的な考え方の下、経営における監督と執行の分離を進め、取締役会による充実した審議を通じて経営に対する実 効性の高い監督を実現するとともに、重要な業務執行の決定の一部を社長又はその他業務執行取締役 ( 以下、社長及びその他業務執行取締役 を総称して「 業務執行取締役 」という)に委任す | |||
| 08/01 | 14:25 | 2593 | 伊藤園 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 機関、従業員等のステークホルダーと積極的に協調して、企業の社会的責任を果たすことを経営の根幹とし、コーポレートガバナンスを支える 基本的な考え方とします。 当社は、世界中のお客様の健康に貢献する「 健康創造企業 」として、「 世界のティーカンパニー」という長期ビジョンの実現に向けて、より一層の コーポレートガバナンス体制の強化・充実に取り組みます。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-4(1) 中核人材の登用等における多様性の確保 】 < 中核人材の登用等における多様性の確保についての自主的かつ測定可能な「 目標 」> (1) 女性の管理職登用 当社 | |||
| 08/01 | 14:04 | 9850 | グルメ杵屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| オープンにし、株主に直接報告する機会や直接対 話する機会をできるだけ多くし、常に株主を意識して経営を行うとともに経営の透明性を高めることであります。また、当社は、経営理念として「 仕 事を通じて人生を楽しみ社会に貢献する」、グループビジョンとして「おもてなしで付加価値の創造を紡ぐ」を制定しております。この基本方針や理 念に基づき企業価値向上のための体制を整備し、株主、顧客、従業員、取引先等のステークホルダーに喜びと感動を提供してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-5 実質株主の議決権行使検討 】 信託銀行等の名義で当社株式を保有する機関投 | |||
| 08/01 | 13:41 | 3193 | エターナルホスピタリティグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株主総会の充実をはじめ、取 締役会の活性化、監査役の監査機能の強化及び積極的な情報開示に取り組んでまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 ( 補充原則 4-22) 当社では、取締役会の諮問機関として設置したサステナビリティ委員会が中心となり、サステナビリティに関する基本方針の策定に向けた取り組 みを進めております。 なお、人的資本・知的財産への投資等の重要性に鑑み、人材確保・教育や研究開発部門の新設等を実施するなど経営資源を配分しており、取締 役会への報告等を通じてその実行状況等を監督しております。 【 原 | |||
| 08/01 | 12:21 | 4792 | 山田コンサルティンググループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とすべく努めてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 3-13 サステナビリティへの取組み・TCFD 開示 】 1.サステナビリティについての取組み及び人的資本への投資 2025 年 6 月 20 日提出の有価証券報告書の第 2【 事業の状況 】2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】に記載の通りです。また、当社ウェブサ イトにも記載しております。ご参照ください。 ・サステナビリティの取組 :https://www.yamada-cg.co.jp/ir/sustainability/ 1.サステナビリティ推進に向けた全体像、2. 人的資本 | |||
| 08/01 | 12:05 | 186A | アストロスケールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 基 盤に企業価値の最大化を目指し、コーポレート・ガバナンスの実効性の確保を最重要課題の一つと位置付けております。 取締役会が決定した方針のもと、各業務執行取締役及びCXOが担当業務を執行する権限と責任を持つことで迅速化を図るとともに、経営の公正 性及び透明性を高めることによりコンプライアンス体制、効率的な経営体制の確立を図っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの基本原則を全て実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 - 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の | |||
| 08/01 | 11:54 | 7186 | コンコルディア・フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 お客さまに信頼され、地域にとってなくてはならない金融グループとして、 1 お客さまの豊かな人生、事業の発展に貢献します。 2 地域社会の持続的な発展に貢献します。 3 従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社であり続けます。 4 持続的に成長し、企業価値を向上させます。 【グループスローガン】 あなたと共に。未来を育てる。 当社は、当社グループの持続的な成長の促進と中長期的な企業価値の向上をはかることを目的として、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現 するための枠組みを「コーポレートガバナンス基本方針 」に定めています。 また、コーポレート・ガバナンスの在り方について常に見直し、その充実に | |||
| 08/01 | 11:31 | 4463 | 日華化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則 2-41. 中核人材の登用等における多様性の確保 】 1. 多様性の確保についての考え方 当社は、当社グループにおいて、性別や国籍に関係なく、能力や実績を重視する人物本位の人材登用を実施しております。持続的な成長と企業 価値の向上を実現させるために、多様な視点や価値観を尊重することが重要と考え、経験・技能・キャリアが異なる人材を採用しつつ、これらの人 材が活躍できる社内環境の整備に努め、新卒採用者、中途採用者ともにスキル・経験等を総合的に判断し、管理職への登用を行っております。 また、多様性確保の観点から、人材採用・育成及び社内環境の整備に努めてまいります。 2. 多様性の確保の自主的か | |||
| 08/01 | 11:07 | 4813 | ＡＣＣＥＳＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各原則に基づく開示 】 < 原則 1―4: 政策保有株式 > コーポレートガバナンス基本方針 ( 以下のリンク先 ) 第 19 条をご覧下さい。 コーポレートガバナンス基本方針 :https://www.access-company.com/wp-content/blogs.dir/3/files/2020/03/cgk_20200313b.pdf < 原則 1―7: 関連当事者間取引 > コーポレートガバナンス基本方針第 20 条をご覧下さい。 < 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 > 当社は「 企業行動基準 」において、「 社員の多様性、人格、個性を尊重しつつ、一 | |||
| 08/01 | 10:29 | 5285 | ヤマックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 権電子行使プラットフォームの利用及び招集通知の 英訳は採用しておりませんが、今後、これらの比率が充分に高まった場合には、採用に向けて検討してまいります。 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、女性・外国人・中途採用者の管理職への登用等、中核人材の登用等における多様性の確保について、自主的かつ測定可能な目標は 定めておりませんが、「 職務等級規程 」に基づき「 昇格要件 」を満たした人材につきましては、性別・国籍・中途採用の別を問わず、中核人材である 「 管理職 」に登用することとしております。 【 補充原則 3-12 英語での情報の開示・提供 】 当社は、総 | |||
| 08/01 | 10:17 | 4996 | クミアイ化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ついても確認します。 上記検証により、合理性が認められる銘柄については保有を継続し、合理性が認められない銘柄については売却を検討します。 議決権の行使については、次のスクリーニング基準を設け、該当した銘柄については、議案内容を精査の上、賛否を決定します。 (スクリーニング基準 ) 1) 株価の大幅な下落 2) 業績の著しい悪化 3) 法令違反や反社会的行為 4)その他当社もしくは投資先企業の企業価値を著しく毀損する可能性がある場合等 【 原則 1-7】 当社は、「 取締役会規程 」に基づき、競業取引や利益相反取引その他の取締役と会社間の取引については、該当する取締役を特別利害関係人と して当該 | |||
| 08/01 | 09:32 | 8368 | 百五銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 権利行使に際しての財産上の利益供与の禁止、特定関係会社 ( 子会社等 )との取引規制を定め ており、その遵守状況については、必要に応じて都度、取締役会が報告を受け、これを監視しております。 【 原則 2-4-1】( 女性・中途採用者の管理職への登用等多様性の確保 ) < 人材育成方針 > 当行が長期ビジョンで掲げる「グリーン&コンサルバンクグループ」を推し進め、地域・お客さまから「 頼りにされる銀行 」となるため、求める人材像 を「 高いモラルと豊かな発想で行動する自立した企業人 」と定め、主体的に「 学び」「 考え」「 前進 ( 行動 )」(STUDY・THINK・ADVANCE)する行員を | |||
| 07/31 | 20:04 | 3444 | 菊池製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、今後の機関投資家や海外投資家の比率等を考慮しながら検討し て参ります。 また、招集通知の英訳については、現時点においての海外投資家等の比率が低い水準に留まっているため、招集通知の英訳は行っておりませ んが、今後の海外投資家等の比率を考慮しながら検討して参ります。 < 補充原則 2-41 中核人材の多様性の確保のための取組み> 当社は、人材の多様化とそれら人材の育成が中長期的な企業価値向上に繋がるものと考え、女性・外国人・中途採用者を積極的に採用しており ますが、女性・外国人・中途採用者の管理職登用、人材育成方針、社内環境整備方針とその実施状況を開示できるまでには至っておりません。今 後、女性 | |||
| 07/31 | 18:16 | 8358 | スルガ銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れる存在でありたい。」の実現に向けて、役職員の行動基準となるコンプライアンス 憲章を制定し、実践することにより、コンプライアンスの徹底とお客さま本位の業務運営の実現、健全な組織風土・企業文化の醸成に努め、企業 価値の向上を図ってまいります。 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針は以下のとおりです。 1. 株主の権利が実質的に確保されるよう適切な対応を行うとともに、株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備に取り組み、株 主の権利・平等性の確保に努めます。 2. 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、お客さま、社員及び地域社会をはじめとする様 々なステークホルダーを尊 | |||
| 07/31 | 18:09 | 5658 | 日亜鋼業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 全で持続的な成長に有効であると判断 し、監査役会設置会社のしくみを採用しております。 当社は、当社事業に精通した常勤監査役と各分野における豊富な経験や高い識見を有する社外監査役が、当社の会計監査人、内部監査部門 ( 監査室 )とも適切に連携し、取締役等の職務の執行状況や会社の財産の状況等を監査しております。また、取締役会における多様な視点からの 意思決定と経営の監督機能の充実を図るため、企業経営や内部統制等に関する豊富な経験や高い識見を有する社外取締役を置いております。 現在、当社の取締役会には、8 名の業務執行取締役に加えて、2 名の社外取締役と3 名の監査役 ( 内、社外監査役 2 名 | |||
| 07/31 | 17:44 | 4690 | 日本パレットプール |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長を果たします ・私たちは、環境に優しい物流サービス・物流商品の提供を通じ、持続可能な社会の実現に貢献します 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 対象コード】 2021 年 6 月の改訂後のコードに基づいて記載しています。 【 補充原則 1-24】 議決権の電子行使のための環境整備 当社は、「 議決権電子行使プラットフォーム」の利用や招集通知の英訳は行っていません。現在、海外投資家は極めて少数でありますが、今後、 議決権の電子行使を可能とする環境づくりや招集通知の英訳も検討していきます。 【 原則 4-2】 取締役会の役割・責務 (2) 当社取締役会は、経営陣か | |||
| 07/31 | 17:27 | 3161 | アゼアス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、責任体 制を明確化して、経営の効率化と経営環境変化への迅速な対応ができる経営管理組織の構築に取り組んでおります。 また、情報開示を経営上の重要事項と考えており、情報開示を適時行ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 2021 年 6 月改訂後のコードに基づいて記載しています。 【 補充原則 1-2-4】 現状の機関投資家や海外投資家の比率勘案、現時点で議決権電子行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳はしておりませんが、今後の 投資家の構成比率の動向により環境の整備に対応する方針です。 【 補充原則 3-1-2】 現状の海外投資家比率は数 %の水準 | |||
| 07/31 | 17:22 | 324A | ブッキングリゾート |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| べて実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) エス・エヌ・ホールディングス有限会社 3,250,000 54.90 株式会社グランシーズ 205,000 3.50 株式会社 SBI 証券 148,811 2.50 楽天証券株式会社 112,300 1.90 JP JPMSE LUX RE NOMURA INT PLC 1 EQCO 57,600 1.00 株式会社 B&V 50,000 0.80 株式会社 B&Vホールディングス 50,000 0.80 日本商事株式会社 50,000 0.80 | |||
| 07/31 | 17:04 | 9104 | 商船三井 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 第 2 条 ( 体制 ) 私たち商船三井グループは、企業価値を中長期的に向上させるため、グローバルに成長する強くしなやかな企業グループにふさわしい、実効性 の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築します。 第 3 条 ( 対話 ) 私たち商船三井グループは、株主・投資家、お客様、従業員を始めとするすべてのステークホルダーとの透明性の高い対話を通じて、新たな価値 を届けます。 また、当社はグループビジョンの実現を通じて、社会と共に持続的な発展を目指すための当社グループの重要課題として特定したサステナビリ ティ課題 (マテリアリティ)の一つとしてGovernance( 事業を支える | |||
| 07/31 | 16:55 | 7615 | 京都きもの友禅ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社はコーポレート・ガバナンスに関し、迅速かつ正確な情報把握と意思決定の実現、ならびに経営の透明性の確保を最大の目標としておりま す。 取締役の人数については適正な規模を維持し、円滑な意思疎通と効率的な経営判断を可能とする体制を整えております。また、2025 年度より女 性取締役 2 名を新たに選任し、多様な視点を経営に取り入れることで、意思決定の質と取締役会の監督機能の向上を図っております。 また、経営状況に関する積極的な情報開示にも取り組み、社外からの多様な意見も柔軟に取り入れることで、透明性のある経営を推進しており ます。さらに、監査等委員会設置会社として、独立した外部の視点を活かした | |||