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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	10:31	4112	保土谷化学工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
とがあります。 当社は、取締役会で、個別の保有株式について、保有の目的、保有に伴う便益・リスクと資本コスト対比等を精査・検証しています。 本年度においても、こうした観点からの精査・検証を実施した結果、保有が適当であると判断しています。 検証の結果、保有の意義が薄れ、保有の合理性が認められない保有株式については、 市場への影響等を考慮しつつ、売却を検討してまいります。 2) 当社は、保有株式の議決権行使について 当社グループの企業価値の向上に資するかという観点を判断基準としています。 したがって、保有先の会社提案に無条件に賛成することはありません。 【 原則 1-7】 関連当事者間の取引 当社は
06/25	10:30	9064	ヤマトホールディングス
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充原則 2-4-1: 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社グループを取り巻く社会環境は大きく変化し、社会のニーズも急速に多様化しています。この変化に柔軟に対応していくためには、組織の中 で活躍する人材も多様化していかなければなりません。当社は、人権尊重やダイバーシティを推進することで、市場変化に強い国際競争力のある 企業グループを目指しております。 ◆ダイバーシティ基本方針 ヤマトグループは、社員の多様性を尊重し、一人ひとりが能力を最大限に発揮することが新たな価値を生み出すイノベーションの源泉となり、会社 の成長と豊かな社会の実現につながると考えています。 ヤマトグループのDNAであ
06/25	10:30	6448	ブラザー工業
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リスクを検証した結果、保有意義が乏し い銘柄について縮減することといたしました。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 取締役が、当社と競業または利益相反するおそれのある取引を行う場合、社内規程に定めた手順に従い、取締役会の承認を得ます。 【 原則 2-4 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 【 補充原則 2-41 中核人財の登用等における多様性の確保 】 < 多様性の確保についての考え方 > 当社グループは、ビジネスや市場環境に大きな変化が起こっている昨今、多様な人財を確保し、多様な働き方やキャリアの形成を支援すること がますます重要性を増していると考えております。 当社グループに
06/25	10:29	4362	日本精化
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』 「キレイ」のチカラでみんなを笑顔に 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 2-4 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 《 補充原則 2-4-1》 当社は、人材の多様化とそれら人材の育成が中長期的な企業価値向上に繋がるものと考えています。 女性については、管理職以上への登用数が現状、十分ではないと認識しており、その前提となる女性従業員比率を高める取組みを進めておりま す。その上で、女性管理職比率向上の為に人材育成及び社内環境の整備に努めてまいります。具体的な目標数値及び状況については、「 有価証 券報告書 」で開示しています。 中途採用者については、スキル
06/25	10:24	9127	玉井商船
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高めていく最重要課題であると考え、その強化、充実に取り組んでおります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4】 現在、当社の海外投資家の株主比率は相対的に低い(2026 年 3 月末時点で持株比率約 16.0%)と考えており、費用対効果の面から議決権の電子 行使及び招集通知の英訳は実施しておりませんが、今後外国人投資家比率の推移等を踏まえ、必要に応じ検討して参ります。 【 補充原則 1-2-5】 当社は、株主総会において議決権を行使できる株主は、基準日時点において株主名簿に登録されている株主のみと定めておりますので、信託銀 行等の名義で株式を保
06/25	10:15	1966	高田工業所
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を確保 するために、社内組織管理体制の安定充実に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-24】 議決権行使プラットフォームの利用、招集通知の英訳 ・当社の機関投資家、外国法人等の持株比率の状況を踏まえ、現時点では、議決権行使プラットフォームの利用や招集通知の英訳は考えて おりません。 ・本件の導入につきましては、今後の機関投資家、外国法人等の比率及び費用対効果等を勘案のうえ、判断してまいります。 【 補充原則 2-41】 中核人材の多様性 ・当社では、性別・国籍に関わらず、新卒及び中途採用を行
06/25	10:11	9467	アルファポリス
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ユーザーの方、並びに取引先等のステークホル ダーから高い信頼を得ることが必要と考えております。 当該認識のもと、当社では、内部牽制機能が有効な組織体制の構築、内部及び外部による監査の実施を通じて、経営の健全性、透明性、及び客 観性を確保するよう、コーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの「 基本原則 」を全て実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社オフィス梶本 9,696,000
06/25	10:00	1979	大気社
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コストに見合っているか 等を、事業性評価と投資性評価の両面から検証し、中長期的な経済合理性と保有の適否について点検を行っております。 上記検証・点検により、保有の目的・合理性が認められなくなった保有株式については、適時・適切に縮減を進めます。 (2) 議決権行使の基準 政策保有株式の議決権の行使については、保有先企業にとってその議案が適切なコーポレート・ガバナンス体制の整備や中長期的な企業価値 の向上に資するかどうか、また当社への影響等を総合的に判断し、行使しております。議決権行使結果については、定期的に取締役会へ報告し ております。 【 原則 1-7】 当社が当社役員及び執行役員と取引を行う
06/25	09:55	7919	野崎印刷紙業
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経営の透明性の向上に努め、コーポレート・ガバナンスを充 実させていくことを経営上の重要課題として捉えております。また、企業の社会的責任を果たし、株主、取引先、従業員、地域社会への貢献にも 応えるとともに、企業価値を継続的に高めるよう努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4 議決権行使及び招集通知の英訳 】 当社は書面による議決権行使に加え、電磁的方法による議決権行使制度を採用しておりますが、海外投資家の比率が比較的低いため、現時 点では招集通知の英訳は行っておりません。海外投資家の比率が20%を超えた時点で実施することを検討いたし
06/25	09:51	6157	日進工具
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って継続的、安定的に企業価値を高めることを コーポレート・ガバナンスの基本的指針としております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ( 原則 3-1) 情報開示の充実 ⅴ) 経営陣幹部の個 々の選解任についての説明 執行役員の個 々の選任及び解任の理由については開示しておりませんが、今後はその開示について検討してまいります。 ( 補充原則 4-1-2) 中期計画の未達の分析とその開示 当社は具体的な中期計画の公表を行っておりませんが、お客さまが安心して新たな加工にチャレンジできる、高いレベルで安定した製品を、適 正な価格で安定的に供給していくことが最も大切であると認
06/25	09:50	6458	新晃工業
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としており、取締役会の承認を得るも のとしております。 【 補充原則 2-4-1. 中核人財の登用等における多様性の確保 】 当社は、性別・国籍・年齢等で分け隔てることなく、マテリアリティの一つとしてダイバーシティ推進を掲げ、従業員のワーク・ライフ・バランスの充 実等を目指しダイバーシティ推進委員会を設置しております。委員会にて一人ひとりの従業員が持っている個性・能力や考え方を大切にし、全て の従業員が“ 生き活き”と活躍できる職場環境・組織風土の実現に向け、“ 誰もが幸せに働ける職場づくり”に取り組んでおります。 < 多様性の確保と自主的かつ測定可能な目標 > 管理職等、中核人財への登用を推
06/25	09:49	6927	ヘリオス　テクノ　ホールディング
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ることを第一義に、当社を取りまくステークホルダー( 従業員、 顧客、取引先等 )に対して公正にその要求を満足させるものとし、経営の健全性、効率性を高め、迅速な意思決定を図るとともに、高い透明性、コ ンプライアンスを図ることが最重要課題と認識しています。 また、トップ自ら率先してIR 活動を実施し、適時適切なディスクローズを図り、企業の透明性を高めています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 1-2-4 議決権の電子行使の環境づくり、招集通知の英訳 】 議決権電子行使プラットフォームの利用については、2018 年開催の第 42 期定時株主総会より導入して
06/25	09:48	3402	東レ
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す。 【 補充原則 2-41( 中核人材の登用等における多様性の確保・環境整備 )】 (1) 多様性の確保 多様化する社会課題の解決や顧客ニーズに対応するには、ジェンダーや国際性、職歴、年齢などの観点で、属性に捉われず多様な バックグラウンドを持つ人材を事業計画に沿って確保・登用していく必要があります。特に女性に関しては、1958 年の女性管理職登用、 法制化される約 20 年前となる1974 年の育児休業導入、2003 年の関係会社における社長への登用、 2004 年の「 女性活躍推進プロジェクト」 発足など、早くから女性の確保と積極的活用を進めてきました。 A. 引き続き多様な
06/25	09:46	6258	平田機工
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おこなうとともに、投資家説明会等の対話機会を通じて、長期的な 株主利益の向上に向けて、株主との建設的な対話に努めます。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2ー4ー1】 中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標 当社は、2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画において、人事戦略の重要な柱の一つとして「DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&イン クルージョン)」を掲げております。この取組みは、サステナビリティ推進委員会の下部組織である「 人を活かすワーキンググループ」が中心となり、 全社的に推進しており
06/25	09:43	8158	ソーダニッカ
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は、法令及び社内規程に基づき、取締役会の決議事項としております。また、主要株主等との取引に ついては、取引条件が一般の取引と同等であることが明らかな場合を除き、当該取引の内容及び妥当性について確認のうえ、あらかじめ取締役 会に付議し、その承認を得ることとしております。 【 補充原則 2-4-1. 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、多様性と自立性を備えた個 々 人の成長が企業価値創造の源泉であると考え、「『 攻 』への意識改革の実現 」「 戦略実現のための人材 ポートフォリオの実現 」「ダイバーシティの実現 」を人材戦略の軸としています。この戦略に基づき、中核人材の登用等における
06/25	09:41	1828	田辺工業
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化を 通じ、コンプライアンスを重視した経営に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 1-2 株主総会における権利行使 】 〔 補充原則 1-2-4〕 当社は、株主総会への出席や書面 ( 郵送 )による議決権行使に加えて、令和 4 年 6 月 28 日開催の第 54 回定時株主総会より、当社の株主名簿管 理人である三菱 UFJ 信託銀行株式会社が運営する電子投票システムにて電磁的方法による議決権の行使が可能な仕組みを導入しております が、現時点における株主構成等を勘案し、議決権電子行使プラットフォームは利用しておりません。議決権行使の状況から、特
06/25	09:39	7456	松田産業
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注ぎ、全役職員を対象に時機を捉えた教育・訓練を実施してコンプライアンス体制の充実を図るとともに、経営の透明度を高 めるために積極的な情報開示を行うことでコーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 当社は、社内の多様性の確保について、「 会社の持続的成長を支える多様な人材の確保推進に努める」ことを当社のコーポレートガバナンス・ガ イドラインに定め、また、管理職登用においては性別・国籍や採用ルートに関わらず能力、経験、適性などから総合的に判断しております。また
06/25	09:37	3934	ベネフィットジャパン
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。 ( 補充原則 4-3-2 客観性・適時性・透明性ある手順による最高経営責任者 (CEO)の選任 ) 当社は、代表取締役の選任について、会社における最も重要な戦略的意思決定であることを踏まえ、独立した指名・報酬諮問委員会から答申を 受け、取締役会で資質を備えた代表取締役を選任しております。 ( 補充原則 4-3-3 最高経営責任者 (CEO)を解任するための客観性・適時性・透明性ある手順の確立 ) 当社では、代表取締役を解任するための一律の評価基準や解任要件は定めておりません。 万一、代表取締役が法令・定款等に違反し、当社の企業価値を著しく毀損したと認められるなど、客観的に解任が相当と判断される
06/25	09:37	5975	東プレ
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事項およ び事後の報告事項としており、会社および株主共同の利益を害することがないかを確認する手続きを定め、その監視を行っております。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 ( 多様性の確保についての考え方、人材育成方針と社内環境整備方針、及びその実施状況 ) 当社グループが、社会に貢献し永続的に繁栄する企業を目指していくためには「 従業員の多様性確保 」が必要不可欠と考えており、その実現に 向け「 受容性と多様性のある職場づくり」「 柔軟な働き方のできる組織づくり」「 各人に合わせた人財育成 」を重要テーマとして設定しています。 今後も人種、信条、性別、国籍、身体
06/25	09:34	4241	アテクト
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任者である社長の後継者は、人格・識見・実績等を勘案して適当と認められる者の中から取締役会で協議の上、選定することとして います。 後継者計画については現時点では明確に定めておりませんが、経営方針や具体的な経営戦略を踏まえ、今後必要に応じて検討してまいりま す。 【 原則 4-2 取締役会の役割・責務 】 取締役会に提出された議案については、提案理由や内容を十分に分析、検討を行っています。また、独立社外役員は中立性や独立性等の観点 から自由闊達な議論を通して独自の意見陳述を行うなど、客観性を担保するとともに、監督機能を一層高めています。上記を踏まえ、取締役会は 持続的な成長を図るとともに、透明性