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「 2 」の検索結果
検索結果 1973 件 ( 1761 ~ 1780) 応答時間:0.291 秒
ページ数: 99 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 09:44 | 5344 | MARUWA |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制を整えております。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、ポジションにあった人材を採用し、一人ひとりを特定分野のプロにすることを人材戦略の軸としています。性別、国籍、入社形態にかか わらず、そのポジションに最適な人材の確保に取り組んでおり、管理職の登用に当たっても、多様性の確保に取り組んでおります。取締役には、 外国人及び女性を起用しております。 また、多様な人材の確保に向けた人材育成方針・社内環境整備方針は以下のとおりです。 < 人材育成方針 > 1 新卒 / 中途を両輪として採用活動を行う 2 外国籍社員の積極的な採用 < 社内環境整備方針 > 1 年間休日の充実、フレックスタイム制度 | |||
| 06/23 | 09:40 | 7729 | 東京精密 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続可能な社 会の実現に向け積極的に役割を果たすとともに、企業価値の向上に努めます。」を通じ、「 夢のある未来 」の実現を目指します。 その実現のためには、国際社会から信頼される企業市民として、公正で透明性の高い経営活動を展開してゆくためのコーポレート・ガバナンス の充実が不可欠と認識し、以下 5 点の基本方針を掲げ取り組んでまいります。 (*)ACCRETECHは「ACCRETE( 共生 )+TECHNOLOGY( 技術 ) 」からなる当社固有の合成語 < 基本方針 > (1) 透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行なうため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 (2) 株主の権利を尊 | |||
| 06/23 | 09:11 | 8194 | ライフコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則を実施しない理由 】 1. 補充原則 4-3-2 CEOを解任するための手続き 代表取締役及び役付取締役の選解任は、取締役会からの諮問に基づき、指名・報酬諮問委員会において審議のうえ答申され取締役会付議事 項としていること、会社の業績等の評価も取締役会にて実施していることから、CEOに限定した手続きは定めておりません。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 1. 補充原則 1-2-4 招集通知の英訳、補充原則 3-1-2 英語での情報の開示・提供 海外に向けた情報発信の観点から、株主総会招集通知、決算短信、決算参考資料、決算説明会資料について英語版を作成し、情報の開示 | |||
| 06/23 | 08:00 | 584A | LiNKX |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コーポレートガバナンス・コードの基本原則をすべて実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 小西祐一 4,247,700 62.58 小西享 443,600 6.54 オサムニア・モハメッド 279,300 4.11 QR2 号ファンド投資事業有限責任組合 275,000 4.05 ベイレリャン・アンソニー 79,800 1.18 キンドリルジャパン株式会社 60,000 0.88 株式会社福岡銀行 54,300 0.80 支配株主 ( 親会社を除く)の有無 小西祐一 親会社の有無 なし 補足説明 | |||
| 06/22 | 17:36 | 6231 | 木村工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の時 々 の経営課題を対処するのに最もふさわしい候補者を取締役会で推薦し、諮問委員会の審議・答申を経て、取締役会で最終決定します。 ≪ 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ≫ 中期計画については、当社における中長期の経営戦略の方向性を定めるために策定しています。しかしながら、当社が依拠する建設業界の動向 等によって業績が左右される可能性があること等から、現時点では中期経営計画の数値は公表しておらず、単年度の計画を公表し、着実に達成 していく方針です。なお、売上高等の数値的な目標は、年次決算を踏まえて更新し、経営戦略にも反映しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく | |||
| 06/22 | 17:23 | 7486 | サンリン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 構成として、機関投資家や海外投資家比率が僅少であるため、コスト等を勘案し、議決権電子行使プラットフォームの利用を含 む議決権の電子行使や招集通知の英訳を実施しておりません。 今後、株主構成の変化等状況に応じて検討を進めてまいります。 【 補充原則 2-41】 < 中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方 > 変化の激しい市場環境に対応し、常に事業創造できる組織へと変化するため、当社では、女性、様 々な職歴を持つ中途採用者など、多様な人 材の採用・起用を積極かつ継続的に行い、それぞれの特性や能力を活かせる職場環境の整備やマネジメント層の教育などの取組みを増やしてま いります。 < 測 | |||
| 06/22 | 17:19 | 4082 | 第一稀元素化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| わせるとともに、外部の機関等を活用し、経営者としての資質等を学ばせる機会を設けております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 (1) 政策保有に関する方針 政策保有株式につきましては、取引関係の維持発展及び共同研究開発、さらには当社の円滑な事業運営、中長期的な企業価値向上等の進展を 目的として保有しております。 (2) 政策保有株式にかかる検証の内容 保有の継続可否につきましては、毎年、その効果、意義、合理性や当社の財務に与える影響等を個別に取締役会で審議し判断しております。そ の結果、保有する意義や合理性が希薄したと考えられる場合 | |||
| 06/22 | 17:19 | 3553 | 共和レザー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| をはじめとする社会全体に対して、経営の透明性を高め 公正な経営を進めています。 ・そのために、「 人間重視 」の考えの下、健全な企業風土づくりを進めるとともに、経営の監督機能の強化など様 々な施策を講じています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 2-4】 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 「 補充原則 2-41」 当社はホームページ掲載の決算概要説明や有価証券報告書において開示しております通り、女性の年間採用比率 20% 以上を目標に掲げ、女性 活躍支援の取り組みを推進しており、これにより女性管理職の比率も高まっていくと考えております。しかしながら | |||
| 06/22 | 17:02 | 5741 | UACJ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を判断します。 また、必要に応じて、議案の内容について発行会社と対話をしていきます。 【 原則 1-7】( 関連当事者間の取引 ) 当社では、取締役及び取締役が実質的に支配する法人との競業取引及び利益相反取引は、取締役会で決議しております。 また、これらの取引について、会社法及び金融商品取引法その他適用ある法令並びに東京証券取引所が定める規則に従って開示しておりま す。 【 補充原則 2-4-1】( 中核人材の登用等における多様性の確保 ) UACJグループは、UACJウェイの「 相互の理解と尊重 」に基づき、ダイバーシティ(DE&I)の考え方を大切にしています。ダイバーシティ(DE&I)の | |||
| 06/22 | 17:00 | 6894 | パルステック工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| りません。 【 原則 1-3】 資本政策の基本的な方針 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして、業績に応じた配当を継続して行うとともに、財務の健全性を維持しつつ、持続的 な成長を推進してまいります。 (1) 株主還元 配当性向 30%を目安として業績に応じた配当を実施してまいります。 (2) 成長投資 内部留保資金は、事業のさらなる拡大・発展のため、新規事業の創出、新製品・新技術の開発、生産・研究開発用設備等に充当してまいります。 【 補充原則 2-41】 当社は、性別や国籍、新卒入社や中途入社といった区別をすることなく、社員の能力に応じて適材適所で活躍するように人材登用を行 | |||
| 06/22 | 16:57 | 3099 | 三越伊勢丹ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ㈱ 三越伊勢丹においては、2025 年 3 月末日における保有銘柄数は24 銘柄でしたが、2025 年度に3 銘柄を 売却、直近 5 年間においても17 銘柄を売却と計画的に縮減を進めており、2026 年 3 月末日現在の保有銘柄数は21 銘柄となっております。 (2) 政策保有株式に係る議決権の行使基準 政策保有株式の議決権の行使については、当該企業の持続的な企業価値の向上に繋がるか否か、また当社グループの持続的な成長と中長期 的な企業価値の向上に資するものであるか否かなどを総合的に判断し、各議案について適切に議決権を行使してまいります。 (3) 政策保有株主から売却の意向が示された場合の対応 | |||
| 06/22 | 16:48 | 8750 | 第一ライフグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略上重要な目的を持つ株式として、区分する基準を別に定めたうえで、適切に管理・保有する。なお、政策保有株式 は個別に保有の合理性を確認したうえで縮減の是非を判断する。上場政策保有株式は取締役会における検証を行ったうえで、その結果を、毎年 開示する。 (2) 保有状況の確認 当社および政策保有株式を有するDaiichi Lifeグループ各社は、個別の上場政策保有株式について、保有目的の適切性や資本コスト対比の収益 性を、各社の取締役会で毎年度確認する。政策保有株式の保有の適切性・合理性が認められない場合は、縮減方針を定めて売却を行う。個別の 上場政策保有株式について縮減方針を定める場合は、明確な期 | |||
| 06/22 | 16:43 | 8275 | フォーバル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )の強化が重要であると認識して おり、 1. 経営の透明性と健全性の確保 2. スピードある意思決定と事業遂行の実現 3. アカウンタビリティ( 説明責任 )の明確化 4. 迅速かつ適切で公平な情報開示 を基本方針として、その実現に努めています。 今後も、社会環境・法制度等の変化に応じて、当社にふさわしい仕組みを随時検討し、コーポレート・ガバナンスの更なる強化に向け、必要な見直 しを行なっていく方針です。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 2021 年 6 月の改訂後のコーポレートガバナンス・コードに基づいて記載しております。 【 原則 1-2. 株主総会における権利 | |||
| 06/22 | 16:40 | 7966 | リンテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 引先の株式を対象とすることを方針とし ており、かかる観点から適宜、保有を見直し、縮減に努めることとしております。 当社は、すべての政策保有株式について、個別銘柄ごとに事業上の関係等の必要性を勘案し、保有の適否を毎年 2 月または3 月の取締役会にて 検証しております。保有する合理性が確認できなかった銘柄については、発行会社との対話等を踏まえ、縮減等の対応を進めてまいります。 また、議決権行使にあたっては、取引先提案議案につき、株主価値の向上につながるか否か、総合的に検討いたします。 【 原則 1-7】 当社は、会社法等に基づき、取締役会の承認を得なければ、当社取締役が利益相反取引を行ってはなら | |||
| 06/22 | 16:38 | 7214 | GMB |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定に努めて参ります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 1-2 株主総会における権利行使 】 補充原則 1-2-4 議決権の電子投票制度については既に導入しております。 召集通知の英訳は、2026 年 3 月末時点での外国人持ち株比率が1.11%のため、業務・効率性の面から現状未実施ですが、今後 20%を超えた段階で 実施を検討いたします。 【 原則 2-3. 社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題 】 補充原則 4-2-2および補充原則 5-2-1 すべての関わりある人 々へ社会的責任を果たすよう最善を尽くすことを「CSRの | |||
| 06/22 | 16:00 | 5970 | ジーテクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する予定はありません。 ・補充原則 2-4-1 当社は、中核人材の登用における多様性の確保についての考え方を基本方針として定め、女性及び中途採用者の管理職への登用について基 本方針に沿った具体的な目標を掲げて基本方針ともに公表し、その実現に向けた取組みを進めています。また、目標の実現が可能となるよう中 核人材の育成と社内環境に関する方針についても併せて公表し、方針に基づいた制度の充実を進めています。能力、経験・スキルを基準とした採 用選考を実施します。当社では国籍による人材登用の差異は設けず、分け隔てなく採用・処遇していることから、外国人の管理職登用について具 体的な目標は掲げておりません。多 | |||
| 06/22 | 15:59 | 7472 | 鳥羽洋行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -82 独立社外取締役の経営陣・監査役との連携 】 当社は、代表取締役社長と独立社外取締役との間で、年に2 回意見交換会を開催しており、また、すべての社外監査役及び代表取締役社長と ともに独立社外取締役全員が委員となるガバナンス諮問委員会において、広く意思疎通や意見交換を行う事ができる体制となっております。な お、筆頭独立社外取締役は設けておりません。 【 補充原則 4-101 指名委員会・報酬委員会の権限・役割等 】 当社は、監査役会設置会社であり、独立社外取締役が取締役会の過半数に達していないため、取締役会の任意の諮問委員会としてガバナンス 諮問委員会を設置しております。ガバナンス諮問委員会 | |||
| 06/22 | 15:53 | 5938 | LIXIL |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社及び関連会社 ( 以下、「 当社グループ」) 全体に浸透させ、当社グループで これを実現することにより持続的な企業価値の向上を最大限実現することができるとの信念のもと、そのために必要な 最良の企業統治システムを構築するよう日 々 努力しております。 当社の経営理念は以下のとおりであります。 (1) LIXIL’s Purpose ( 存在意義 ) 世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現 (2)LIXIL Behaviors (3つの行動 ) 正しいことをする 敬意を持って働く 実験し、学ぶ 当社グループは、ステークホルダーにとって魅力ある価値の創造と提供を通じて信頼される企業グループ | |||
| 06/22 | 15:50 | 9041 | 近鉄グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| び当該相手先の持続的な成長と中長期的な企業価値 の向上に資するものであるかの観点等から総合的に判断しております。 原則 1-7 取締役との間で会社法に定める利益相反取引を行う場合には、取締役会付議基準の定めにより、取締役会の承認を得ることとしております。ま た、関連当事者との通例的でない取引については、内部規程により、常勤監査等委員の事前の審査を経て行うこととし、取引の結果は取締役会 に報告することとしております。 補充原則 2-4-1 多様な強みを持った社員の活躍が企業の持続的成長に不可欠と考えております。当社籍管理職の女性比率は5.8%で、2026 年度までに7% 以 上を達成することを目 | |||
| 06/22 | 15:35 | 9474 | ゼンリン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 原則 2-4-1 中核人材の登用等における多様性の確保 】 (1) 人的資本についての基本方針 当社グループを取り巻く環境は、テック企業による破壊的イノベーションにより想定以上のスピードで変化しておりますが、先進技術を活用した地 理空間情報の利用価値向上やDXによる社会課題解決のニーズが高まるなど、ビジネスチャンスでもあると捉えております。このような変化が激し い現代において経営戦略を実現するために、経営基盤のさらなる強化が必要です。人財は当社グループの経営基盤の最も重要な要素であり、外 部環境の変化やニーズの多様化に対応できる人財開発と組織開発が急務であると捉えております。当社グループは、多 | |||