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「 2 」の検索結果
検索結果 627 件 ( 261 ~ 280) 応答時間:0.689 秒
ページ数: 32 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/29 | 09:45 | 8984 | ビ・ライフ投資法人 |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 」(ISAE3410)に基づく検証・保証 GRI 内容索引 本レポートの 使い方 トップメッセージ 前のページに 戻ります 本投資法人又は 本資産運用会社ホームページ内の 関連するサイトへ移動します ページ間を移動しやすいよう、 各ページにナビゲーションボタンを設けています。 サステナビリティ 各カテゴリーの先頭ページへ移動します XXXXXXXXXXXXXXXX Back Forward XXXXXXXXXXXXXXXX 本レポート内の 関連するページへ移動します 環境 次のページに 進みます 2 サステナビリティレポート 2025 トップメッセージサステナビリティ環境 社会 | |||
| 08/29 | 07:45 | 8714 | 池田泉州ホールディングス |
| 2025統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| 州ホールディングスグループのありたい姿 33 特集 1 長期経営戦略策定プロジェクト 35 財務戦略ー企業価値向上に向けた取り組み 経営方針 1 人と人とのふれあいを大切にし、誠実で親しみやすく、 お客様から最も「 信頼される」 金融グループを創ります。 43 人的資本経営 54 第 5 次中期経営計画 Plus(2024 年度 ~2025 年度 ) 69 財務・非財務ハイライト 71 特集 2 大阪・関西万博の取り組み 2 情報収集と時代の先取りに励み、 先進的で高品質なサービスの提供によって、 地域での存在感が最も高い金融グループを創ります。 価値創造を支える仕組み 73 気候変動への対応 | |||
| 08/28 | 12:00 | 9536 | 西部ガスホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| GROUP INTEGRATED REPORT 2025 西部ガスグループ統合報告書 2025 SAIBUGAS GROUP INTEGRATED REPORT 2025 1 西部ガスグループビジョン 2030 2030 年のありたい姿 『 人を、街を、社会をつなぎ、未来をつくる。』 西部ガスグループは「つながり」をチカラに未来を変える価値の創造に挑み 持続可能で豊かな社会の実現をリードします。 © Saibu Gas Holdings Co., Ltd. ALL Rights Reserved SAIBUGAS GROUP INTEGRATED REPORT 2025 2 西部ガスグループ | |||
| 08/20 | 12:00 | 6976 | 太陽誘電 |
| 安全・環境報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ://www.yuden.co.jp 報告対象範囲 2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日の活動実績を中心 に報告しています。 ( 期間外の活動について報告する場合は、期間を明記します) 発行日 2025 年 7 月 ( 前回発行 :2024 年 7 月、次回発行予定 :2026 年 7 月 ) 安全・環境報告書 2025 安全と環境の基盤づくり環境への取り組み安全衛生への取り組み 安全・環境マネジメントシステム 2-1 02 安全・環境マネジメントシステムの構築により、グループ全体の意思統一を図った活動を行っています。 システムの概要 このマネジメントシステムは、大きなサイクルと小さなサイクルで | |||
| 08/20 | 12:00 | 7718 | スター精密 |
| (訂正)スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 企業にも負けない高い生産性を実現することによって、日本の中小企業の先駆けのような存在でありたい、 世界に挑戦する偉大な中小企業、グレートスモールカンパニーとして、社会の持続的発展に貢献していきたいと考えます。 経営方針 企業は永遠に発展させるもの 従業員の生活はたゆまず向上するもの 企業の役割 社員が能力を 最大限に発揮することが できる場を提供する 共に 成長する 社会の持続的発展への貢献 ■1 いたずらに規模を追わず、資本効率と労働生産性を最重要評価指標とする。 ■2 環境の変化に合わせて新たな価値を継続的に生み出す機能を有する。 ■3 個 々の事業においては常に世界市場を見据え | |||
| 08/19 | 12:00 | 6395 | タダノ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 「 変革を遂げる Tadano」をPRするイベントとなり、大盛況に終わりました。 この世界に、Liftできないものなんてない。 届かない場所なんてない。 これからも業界のリーディングカンパニーとして、お客さまの安全と地球環境に配慮した新たな価値 を提供するための戦略を推進します。 常に新たな高みに挑み続けるTadanoです。 高所作業車の 「 長野工業 」を買収 (2024 年 2 月完了 ) 豊富なラインナップを有する 「Manitexグループ」を買収 (2025 年 1 月完了 ) 固定式クレーン「IHI 運搬機械の 運搬システム事業 」を買収 (2025 年 7 月完了 | |||
| 08/13 | 15:46 | 7327 | 第四北越フィナンシャルグループ |
| 統合報告書 2025 DAISHI HOKUETSU INTEGRATED REPORT ESGに関する報告書 | |||
| フィナンシャルグループ」を「 第四北越 FG」「FG」または「 当社 」「 当 【 本書の報告対象期間および報告対象範囲 】 社グループ」と表記する場合があります。※ 本資料に掲載している「QRコード」は、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。 報告対象期間 :2024 年 4 月 ~2025 年 3 月 (2025 年 7 月までの内容も一部含む) お問い合わせ先株式会社第四北越フィナンシャルグループ経営企画部 TEL 025-224-7111( 代表 ) 報告対象範囲 : 第四北越フィナンシャルグループおよびグループ会社 1 2 マネジメントメッセージ TOP MESSAGE DAISHI | |||
| 08/09 | 09:45 | 9470 | 学研ホールディングス |
| GAKKEN REPORT 2025 学研グループ 統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| する考え方を指しま す。この2つの課題に同時に取り組むことが企業価値の向上 に不可欠であるとの認識です。当グループでは創業以来、ダ ブル・マテリアリティへの挑戦を続けており、当グループ事業 のベースとなっている考え方と言えます。 企業 環境・社会が企業に 与える影響 企業が環境・社会に 与える影響 上記の両方を重視する考え方が ダブル・マテリアリティ 環境・社会 学研グループの重点課題 (マテリアリティ) CONTENTS 当グループでは、2023 年に重点課題 (マテリアリティ)なら びに価値創造プロセスの見直しを行いました。特定にあたっ 非常に重要 教育・医療福祉における 地域・経済格差解 | |||
| 08/08 | 07:45 | 5105 | TOYO TIRE |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| Process Color C100% M55% White INTEGRATED REPORT 2025 日本語企業名 日本語企業名 英文企業名 英文企業名 Process Color C100% M55% White 日本語企業名 経営基盤本部 ESG 推進部 日本語企業名 〒664-0847 兵庫県伊丹市藤ノ木 2 丁目 2 番 13 号 Tel:072-789-9100( 代 ) 英文企業名 https://www.toyotires.co.jp/csr/ 英文企業名 2025 年 7 月発行 Introduction Top Message 中期経営計画財務戦略 | |||
| 08/06 | 17:45 | 8818 | 京阪神ビルディング |
| TCFD提言に基づく情報開示 ESGに関する報告書 | |||
| TCFD レポート 2025 報告対象期間 :2025 年 3 月期 (2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 ) 目次 1. 気候変動への取り組み方針 .............................................................................................. 1 2. 京阪神ビルディングのマテリアリティ ............................................................................ 3 3.TCFD | |||
| 08/06 | 05:45 | 6586 | マキタ |
| マキタレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| サプライヤーへの進化 マキタのサステナビリティ経営 25 サステナビリティ経営の推進 27 環境 31 TCFD 提言への取り組み 37 社会 ( 人的資本開示など) 41 特集 |マキタの人的資本経営 ~ 会社の未来を支える人財の力 ~ 45 コーポレートガバナンス 49 取締役一覧 51 社外取締役メッセージ 経営姿勢 / 品質方針 社会と共に生きる経営 1 2 お客さまを大切にする経営 法令・規則を順守し、倫理に従って行動し、 反社会的勢力の介入を許さない会社 3 堅実かつ積極的な経営 健全な収益体制のもと永続する会社 マーケット指向の会社 4 質実剛健の社風を大切にし、 一人一人の能力 | |||
| 08/02 | 12:00 | 6794 | フォスター電機 |
| (訂正)2025年統合報告書 ESGに関する報告書 | |||
| Sound to Life 2025 年統合報告書 2025 年統合報告書 イントロダクション 企業理念 CEO メッセージ 財務・非財務データハイライト フォスターの歴史 フォスターの事業 2 3 4 7 8 9 対象期間および報告頻度 本報告書は年次で発行しており、2024 年度 (2024 年 4 月 1 日 ~ 2025 年 3 月 31 日 )を対象 としていますが、一部にはその期間外の取り組みや、2025 年度の事象も含まれています。 報告の対象 特段の断りがない限り、原則としてフォスターグループ(フォスター電機株式会社および国内・ 海外連結子会社 )を対象とします。 価値創造 | |||
| 08/01 | 23:45 | 9793 | ダイセキ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| る 人をつくる ダイセキは地球環境の保全と持続可能な社会の構築を使命としています。 持続可能な社会を実現するためには、プラネタリーバウンダリー( 地球の限界 )の範囲内の 経済活動に転換することが必要と言われています。 持続可能で明るい未来を次世代へ引き継いでいくためには人財の力が欠かせません。 ダイセキは未来志向の人財育成にも取り組みます。 発想・構想・構造・実行 指針・方針 環境方針、安全衛生方針、 人権方針、腐敗防止方針 環境方針 ※2 安全衛生方針 2025 年の統合報告書では、循環型社会の実現と収益力の拡大に向けた 挑戦の取り組みと中長期の展望をご紹介しています。 本報告書をきっかけ | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行ディスクロージャー誌2025(資料編) ESGに関する報告書 | |||
| * 会計監査人の監査について 会社法第 396 条第 1 項の規定、及び金融商品取引法第 193 条の2 第 1 項の規定に基づき、 有限責任あずさ監査法人の監査を受けております。 * 本資料で特段の記載がない項目においては2025 年 3 月末現在の状況を記載しております。 本資料は銀行法第 21 条に基づくディスクロージャー資料の資料編です。 「 統合報告書ディスクロージャー誌 2025」とあわせてご参照ください。経営成績 (2025 年 3 月期 :2024 年度 ) 単位未満は切捨てて表示しております。 (1) 当期の経営成績の概況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、一部に足踏み | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025(本編_後半) ESGに関する報告書 | |||
| 客さまの反応に応じて柔軟に対応する ことができています。 水村 ATMはお客さまにとって最も身近な存在だからこ そ、UX ※2 にもこだわっています。大型の2 画面ディスプ レイで見やすさを追求したり、お客さまの操作をアニメー 「 内製開発とデザイン」 独創性を生む組織づくり 滝沢こうしたオリジナリティーを生むには、組織体制 や開発体制が重要です。口座システムでは近年、内製 開発を積極的に進めています。社員だけでなく、多くの パートナー企業の協力も得ていますが、社内に開発リ ソースを保持し、思い立った際、すぐにプロトタイプを作 成し検証できることの利点は大きいと考えます。 私たちはシステム開発 | |||
| 08/01 | 15:45 | 8410 | セブン銀行 |
| セブン銀行統合報告書ディスクロージャー誌2025(本編_前半) ESGに関する報告書 | |||
| セ ブ ン 銀 行 統 合 報 告 書 デ ィ ス ク ロ ー ジ ャ ー 誌 統合報告書 2025 ディスクロージャー誌 2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 2 0 2 5 株式会社セブン銀行 ブランドコミュニケーション部 〒100-0005 東京都千代田区丸の内 1-6-1 丸の内センタービルディング 【 当社が契約している銀行法上の指定銀行業務紛争解決機関 】 一般社団法人全国銀行協会 連絡先 : 全国銀行協会相談室 電話番号 : 0570-017109 又は 03-5252-3772 受付日 : 月 ~ 金曜日 ( 祝日および銀行の休業日を除く) 受付時間 | |||
| 08/01 | 15:45 | 8537 | 大光銀行 |
| 大光銀行 統合報告書(ディスクロージャー誌 情報編)2025(1/2) ESGに関する報告書 | |||
| チャネル戦略 35 「 大光らしい」 営業スタイル 37 法人戦略 42 個人戦略 47 業務改革 49 人材戦略 55 環境への取組み 57 社会への取組み 59 ステークホルダーコミュニケーション ※1「ROE」は連結。株主資本ベース ※ 2 「 株主資本コスト( C A P M )」 は 5 ~ 6 % 程度と認識 ※3「 当期純利益 」は親会社株主に帰属する当期純利益 価値創造を支える経営基盤 61 コーポレート・ガバナンス 65 役員一覧 67 リスク管理体制 69 コンプライアンス( 法令等遵守 ) コーポレート・データ 71 会社概要 / 組織図 72 主要な業務の内容 / 大光銀行 | |||
| 08/01 | 15:45 | 8537 | 大光銀行 |
| 大光銀行 統合報告書(ディスクロージャー誌 情報編)2025(2/2) ESGに関する報告書 | |||
| 均以上 中期目標 2027/3 期目標 ROE 4.0% 当期純利益 30 億円 2024/3 期実績 (スタート値 ) ROE 2.31% 当期純利益 17.1 億円 バックキャスト 前中計 第 13 次 中計 10 年後 ※1.「ROE」は連結・株主資本ベース ※2.「 株主資本コスト(CAPM)」は5~6% 程度と認識 ※3.「 当期純利益 」は親会社株主に帰属する当期純利益 ステークホルダー: 地域社会 テーマ2 ステークホルダーへの提供価値と目指す姿 ( 定性 ) ステークホルダーへの提供価値長期戦略方針で目指す姿 ( 定性 ) ◦お客さまの目指す「なりたい姿 」に共感し、その実現に | |||
| 08/01 | 13:45 | 7972 | イトーキ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ITOKI DESIGN HOUSE 明日の「 働く」を、デザインする。 の「 く」を、デザインする。 働くことの意味が変わる時代に、イトーキは何を描き、どう動くのか。 未来働設くことの計から人意材味、ESGまで、が変わる時役代員に、イトーキはの言葉で紡ぐ“ 何働をく”の描き、どう進化動のストーリー。 くのか。 未来設計から人材、ESGまで、想いと戦略が役交員差のする、言葉で未紡来ぐ“ への働一く”の冊。進化のストーリー。 想いと戦略が交差する、未来への一冊。 ナビゲーションボタンの使い方 本年の統合報告書は、未来志向の「 特集版 」と、網羅的な 情報をまとめた「 本編 」の2 部構成となっ | |||
| 08/01 | 11:45 | 7718 | スター精密 |
| スター精密 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| CONTENTS 01 企業理念・パーパス・経営方針・行動指針 02 目次・編集方針 03 At a Glance 05 価値創造の軌跡 07 トップメッセージ 15 価値創造プロセス 17 価値創造の源泉 21 第 1 次 ~ 第 3 次中計の位置づけ・ ロードマップ 23 第 2 次中計の概要 25 事業戦略 ( 工作機械事業 ) 29 事業戦略 ( 特機事業 ) 33 新規事業開発戦略 (メディカル事業 ) 35 技術戦略 37 財務戦略 ( 第 2 次中期経営計画における基本的な財務戦略 ) 39 財務戦略 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現 ) 40 財務戦略 | |||