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発表日	時刻	コード	企業名
12/21	12:00	4047	関東電化工業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
統合報告書 INTEGRATED REPORT 2024 サステナビリティ推進室、広報・IR 室 〒100-0005 東京都千代田区丸の内 2-3-2 郵船ビルディング 2024 年 12 月発行目次 関東電化工業統合報告書 2024 経営理念 会社の永遠の発展を追求し、地球環境との調和を図りながら適正な 利益を確保することにより、株主、ユーザー、従業員と共に繁栄する 企業を目指して持続可能な社会づくりに貢献する。 これを実現するために、当社独自の技術と心のこもったサービスで ユーザーの期待に応え、誠意・創造性・迅速な対応・自然との調和を モットーに信頼される関東電化を築き上げる。 価値創造
12/20	21:45	6744	能美防災
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
能 美 防 災 株 式 会 社 能美防災株式会社 能美防災株式会社 〒102-8277 東京都千代田区九段南 4 丁目 7 番 3 号 https://www.nohmi.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 4 NOHMI INTEGRATED REPORT 2024 統合報告書 2024 年 3 月期 ユニバーサルデザイン( UD)の考え方に基づき、 より多くの人に見やすく読みまちがえにくい デザインの文字を採用しています。 Printed in Japan Profile 能美防災株式会社は、1916 年の創立から100 年を超える歴史を持つ防災事業のパイオニアで あり、自動火災
12/20	21:45	7012	川崎重工業
（再訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
発されました。 2024 年 1 月、HySE-X1は「ダカールラリー」の次世代 パワートレイン開発を促す新カテゴリー“Mission 1000”に出場。見事最終ステージのフィニッシュゲート まで辿り着き、水素小型モビリティの早期課題抽出、水 素エンジンの基盤技術構築という参加目的を十分に果 たしました。 川崎重工グループは、多様なプレイヤーと力を合わせ、 思いを共有しながら水素エネルギーの実用化を目指し ていきます。 ※ 詳細はWebサイト をご覧ください。 1 Kawasaki Report 2024 Kawasaki Report 2024 2 Value Creation 川崎重工
12/20	19:45	6535	アイモバイル
サステナビリティレポート2024 ESGに関する報告書
SUSTAINABILITY REPORT 2024 株式会社アイモバイル サステナビリティレポート 2024 ビジョン “ひとの未来 ”に貢献する事業を創造し続ける 目次 トップメッセージ 2 経営理念 3 成長の軌跡 4 サステナビリティの考え方 5 持続可能な発展 ~ESG 経営 10 環境 Environment 11 社会 Social 17 ガバナンス Governance 26 トピックス 39 財務・企業情報 40 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ E S G 経 営 環 境 社 会 編集方針 ■ 発行の意図 当社は、環境や社会への影響を考慮し、持続可能な成長を 追求することを
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
サステナビリティリポート2024 ESGに関する報告書
SUSTAINABILITY REPORT サステナビリティレポート 2024 コーポレートレポート 目次 / 編集方針 T トップメッセージ 朝日放送グループの 01 特集 02 03 環境 サステナビリティ Environments 04 社会 Social 05 ガバナンス Governance 01 01 02 03 contents 会社概要 02 トップメッセージ 03 特集 特集 1 マテリアリティの目標設定 05 特集 2 人的資本に関する取り組み 07 特集 3 人権方針の制定 09 特集 4 ABCグループ防災プロジェクト始動 10 朝日放送グループの
12/20	12:00	9405	朝日放送グループホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
INTEGRATED REPORT 2024 統合報告書 コーポレートレポート Asahi Broadcasting Group Holdings Corporation Integrated Report 2024 2 WHAT WE CAN DO Introduction 企業価値向上 ( 価値創造 )の 取り組み 事業戦略サステナビリティコーポレートガバナンス 朝日放送グループ (ABC)とは Asahi Broadcasting Group Holdings Corporation Integrated Report 2024 3 Introduction 経営理念、ビジョン 経営理
12/18	13:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
(2023 年 3 月 1 日 ~2024 年 2 月 29 日 ) ※ 特段の注記なき場合は、2024 年 2 月期、もしくは 2024 年 2 月末時点の数値を記載しています。 ※ 発行時点の最新情報も可能な限り掲載しています。 ■ 参考にしたガイドライン ・国際統合報告評議会 (IIRC)「 国際統合報告フレームワーク」 ・経済産業省 「 価値協創ガイダンス」 ■ 発行 株式会社髙島屋 本統合報告書における業績に関する計画や将来の予測 は、発表日時点で入手可能な情報に基づき記載しており、 潜在的なリスクや不確実性が含まれています。従って、さ まざまな要因により、実際の業績は見通しと大きく
12/17	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
き出す上で大切な着眼点の良さ、根気、真摯さ、といった企業文化を育てながら 引き出された可能性を社会に還元するための課題を発見し、その解決策を考え、社会に実装していきたいと考えて います。それが未来を拓く建設コンサルタントとしての道標となり、SDGs( 目標 2030 年 )への貢献だけでなく、さらに その先へ繋がっていくものと考えています。 イントロダクション 企業理念・価値観・ビジョン・・・・・・・・・・ 1 目次・編集方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 DNホールディングスについて DNホールディングスの事業概要・・・・ 3 事業を通じて社会課題を解決する DN
12/13	12:00	5074	テスホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
て幅広い 社会課題の解決に取り組み続ける ▶ P3-4 参照 ▶ 誰にとっても働きやすく、誰もが働きがいを感じ続けられる ■ 目 次 TESSグループ理念体系 ………………………………… 01 第 1 章価値創造ストーリー 取締役会長ごあいさつ ………………………………… 03 TESSグループのあゆみ ………………………………… 05 財務・非財務ハイライト( 連結 )…………………………… 07 価値創造の源泉 ~ 事業編成とターゲット市場 ………… 09 価値創造プロセス ………………………………………… 11 第 2 章価値創造に向けた経営戦略 TESSグループ中期経営計画 (2025
12/13	09:45	1882	東亜道路工業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
ガイダンス」/ 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) サスティナビリティ サイト 会社案内 見通しに関する記述 この統合報告書は、東亜道路工業株式会社 及びそのグループ会社の計画や戦略、業績予 想等の記述が含まれています。これらの記述 は、現時点で入手可能な情報及び計画に基づ いたものです。将来の業績は、今後の事業環 境の変化や様 々な要因により、当初の見込み とは異なる可能性があります。 非財務情報 1 東亜道路工業統合報告書 2024 東亜道路工業統合報告書 2024 2 東亜道路工業とは価値創造成 ⻑ 戦略 CSR 経営による 持続可能な成 ⻑ 基盤の確立 コーポレート・データ
12/12	07:45	7244	市光工業
2024 統合報告書 ESGに関する報告書
17 成長戦略・イノベーション価値創造の基盤 19 成長戦略・イノベーション企業価値向上に向けた施策 20 サステナビリティ 「 市光工業 2024 統合報告書 」の発行にあたって 市光では、当社の持続的な企業価値向上に向けた取り組みについて、株主・投資家をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様に、より一層ご理解を深めていただき対話 を促進することを目的として昨年から統合報告書の発行を開始し、今年は2 回目となります。 「2024 統合報告書 」では、市光の価値創造プロセスをベースとして、市光の5つのマテリアリティに沿って、成長戦略やイノベーション、人財戦略、環境方針、品質管理、資本
12/10	23:45	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2024 ESGに関する報告書
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 0 9 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 0 2.Progress トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1 1 中期経営計画 ( リバイズ )について・・・・・・・・・・・・・・ 1 5 国内事業戦略 ( 社長メッセージ )・・・・・・・・・・・・・・・ 1 7 国内における中期経営計画 (リバイズ)の取り組み サプライチェーンマネジメント改革・・・・・・・・・・・ 2 0 コスト構造改革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 3 顧客戦略
12/10	12:00	4051	ＧＭＯフィナンシャルゲート
当社グループのESGに関する取り組み ESGに関する報告書
価値向上と将来的なステップアップを見据え、ガバナンス体制の強化やサステナビリティへの取り 組み、情報開示を積極的に進めております。2024 年 8 月に厚生労働省が定める女性活躍推進企業認定 「え るぼし認定 (2 つ星 )」を取得しました。また、ESG 評価機関のスコア向上を目指すにあたり、EMS( 環境マネジメ ントシステム)*1 を導入いたしました。 *1 EMS: 環境マネジメントシステムの略。経営において自主的に環境保全に関する取組を進めるにあたり、環境に関する方針や目標を 自ら設定し、実証できるようにする仕組みの構築を目的としたもの 1 マテリアリティ(Materiality) 当
12/06	12:00	9627	アインホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
、2 点 目に、アイン薬局やアインズ&トルペよりも圧倒的に知 最大の源泉は「 人 」にあります。当社の持続的成長、サス テナビリティの向上のために最も大切な施策は、「 人 」を 大切にする経営に徹することだと考えています。 当社全体の人的資本経営の取り組みとしては、2024 年 4 月から新たな「 人材育成プログラム」をスタートさせ、 各種研修の一層の充実を図っているところですが、従来 しかしながら、2023 年 8 月 31 日に当社および当社グ ループ会社元取締役 2 名が逮捕・起訴され、第一審にて有 罪判決を言い渡された事案が発生いたしました。当社は、 逮捕当日より事実関係の調査、原因の
12/05	12:00	7377	ＤＮホールディングス
統合報告書2024 ESGに関する報告書
き出す上で大切な着眼点の良さ、根気、真摯さ、といった企業文化を育てながら 引き出された可能性を社会に還元するための課題を発見し、その解決策を考え、社会に実装していきたいと考えて います。それが未来を拓く建設コンサルタントとしての道標となり、SDGs( 目標 2030 年 )への貢献だけでなく、さらに その先へ繋がっていくものと考えています。 イントロダクション 企業理念・価値観・ビジョン・・・・・・・・・・ 1 目次・編集方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 DNホールディングスについて DNホールディングスの事業概要・・・・ 3 事業を通じて社会課題を解決する DN
12/03	12:00	9602	東宝
東宝グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
基本方針 44. 重要課題 01 44. 人事部長インタビュー 54. 重要課題 02 59. 重要課題 03 63. 重要課題 04 ついてご説明しております。「 シンプルでわかりやすい 表現 」をコンセプトに、さまざまな情報を網羅的・統合 的にご報告することにより、ステークホルダーの皆さま とのさらなる対話に貢献することを目指しております。 なお、編集にあたり IFRS 財団が推奨する「 国際統 合報告フレームワーク」、経済産業省の「 価値協創ガイ ダンス 」 等を参考にしております。 報告期間 2023 年 3 月 ~2024 年 2 月 ( 2023 年度 )を原則と していますが、一
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section00　冒頭 ESGに関する報告書
Waterシリーズ についてご紹介すると、お客様にお届けする配送用ダンボールの底 面に合わせた新規格サイズの外装箱を採用することで、配送用ダン ボール箱の底面に隙間なく収まり、他商品を破損させずに同梱でき、 それまで2 箱でお届けしていたミネラルウォーターを1 箱のダンボー ルにまとめてお届けすることを可能にしました。商品本体をラベルレ スにして環境に配慮するだけではなく、お届け後のお客様の使い勝 手や、eコマースを前提にした輸配送効率まで考慮に入れて外装箱 を設計し、荷物の積載効率向上を実現する商品を開発したのです。 マーチャンダイザー、調達、ロジスティクスなどの関係部門が一丸と なって
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section01　ASKULとは ESGに関する報告書
通販 」からのトランスフォーメーション(2021~) 1992. 6 500アイテムからサービス開始 1993. 3 アスクル事業開始 (プラス株式会社アスクル事業部において事業開始 ) 1994. 2 本州および四国全域にサービスを拡大 1995. 9 オリジナル商品販売開始 1997. 3 インターネットによる受注を開始 5 プラス株式会社よりアスクル事業の営業を譲り受け、 東京都文京区に本社を設置し、アスクル株式会社として営業を開始 1998. 3 インターネットによる受注分のみ当日配送 ( 東京 23 区内限定 )を開始 7 印刷サービス開始 9 九州地域にサービスを拡大 2003
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section02　経営戦略 ESGに関する報告書
ASKULとは経営戦略 DXによる価値創造 経営基盤 基本情報 ASKUL Report 2024 22 2 Section 02 経営戦略 23 アスクルの組織体制 24 COO Message フレキシブルに変化できる組織体制で、 飛躍的なイノベーションを実現していく 27 外部環境認識と不足している資源・課題 28 中長期における会社の方向性 / 中期経営計画 (2022 年 5 月期 ~2025 年 5 月期 ) 29 最重要戦略 32 TOPIC ロングテール商品に対応した物流体制の構築 33 CFO Message 成長投資で加速する アスクルのトランスフォーメーション 36
12/03	12:00	2678	アスクル
ASKUL Report2024 Section03　DXによる価値創造 ESGに関する報告書
制で推進しています。 商品採用業務のデジタル化・自動化 商品採用価格決定商品登録 2 価格最適化 ヘッド商品は価格競争力を維持し、お客様に魅力のあ る価格設定を、それ以外のミドルテール商品は利益を 確保しながらお客様に価値のある価格設定を、それぞ れ自動で行われる状態を目指します。 連動性強化 販売 計画発注 3 露出最適化 お客様にとって魅力ある商品の露出を自動的 に上げることで、お客様に必要とされている商 品を最適な形で提案します。 入荷・保管検索販促受注・出荷配送 マーチャンダイジングの 価値創造を支えるDX 推進 竹久美月 執行役員 マーチャンダイジング本部本部長 アスクルは今