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「 2 」の検索結果
検索結果 627 件 ( 441 ~ 460) 応答時間:0.458 秒
ページ数: 32 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/26 | 19:45 | 8075 | 神鋼商事 |
| 神鋼商事株式会社「統合報告書2024」 ESGに関する報告書 | |||
| 神鋼商事株式会社 統合報告書 2024 明日のものづくりを支え 社会に貢献する商社へ 世界のあらゆる場所で神商クオリティを 当社は、鉄鋼、アルミ・銅、原料の「 金属本部 」と機械、溶接の「 機械・溶接本部 」の2 本部 5ユニット体制のもと海外 拠点を拡充しております。これからも海外拠点の機能を強化し、世界中の拠点と連携を密にして、あらゆる場所で日本 と変わらぬ品質の製品・サービスとともに、明日のための高付加価値なソリューションを提供していきます。 私たち神鋼商事はKOBELCOグループの中核商社として 培ってきたスペシャリティと ものづくりの知見を活かして、社会課題の解決につながる新しい価 | |||
| 10/24 | 15:45 | 2593 | 伊藤園 |
| 伊藤園統合レポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| 実現に向けた第 2ス テージ「『お~いお茶 』のグローバルブランド化 」を軸に据えた構成としました。当社グループの畑からのユニークなバリューチェーン を活かした取組みが、価値創造と持続的成長を生み出し、グローバルへとつながることを、わかりやすくお伝えすることを目指しました。 本レポートが、すべてのステークホルダーの皆様とのさらなるコミュニケーションの機会となれば幸いです。 報告対象期間 2024 年 4 月期 (2023 年 5 月 ~ 2024 年 4 月 ) ※ 一部それ以前からの活動や直近の活動報告を含みます。 本レポートの位置づけ 財 務 情 報 中長期視点の情報 現在までの情報 報告 | |||
| 10/24 | 12:00 | 4275 | カーリット |
| 統合報告書「カーリットレポート2024」 ESGに関する報告書 | |||
| (2030 年のありたい姿 ) 価値観 ( 行動指針 ) 信頼のモノづくりとサービスで、 「 安心 」と「 豊かさ」を届ける 持続可能な社会に貢献するために、“ 化学 ”と“ 技術 ” の力を合わせ、人びとの幸せな暮らしを支えたい ボトリング事業 エンジニアリング サービス事業 カーリット産業株式会社 コーポレートスローガン 1.お客様第一主義 お客様のニーズの把握とニーズに沿った 商品・サービス提供によりお客様の信頼を得ること 2. 安全第一 お客様・社会が求める良質で安全な商品・ サービスを、スピード感を持って提供すること 3. 社会貢献 取り巻く問題を自らの問題と考え、 社会への責任も果 | |||
| 10/23 | 17:45 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2024(part5) ESGに関する報告書 | |||
| ・総務部、法務部ほか 事業会社 : 経営企画部、広報部、各事業部、海外拠点ほか 評価・フィードバック 企画立案 全体構成 コンテンツ制作 コンテンツ制作協力 制作体制 : 編集責任者であるグループCFOの指揮のもと、記載内容の正確性を担保するために、執筆担当者以外の2 名が各ページのバウチャー( 裏付け資 料 )をもとに内容を確認し、かつ、記載内容に該当する担当部署との確認作業も併せて行っています。更に、P.173に記載の第三者保証の対象項目について、 KPMGあずさサステナビリティ株式会社による第三者保証を受けることで、正確性と信頼性を確保しています。 お問合わせ先 〒104-0033 東京 | |||
| 10/23 | 17:45 | 8698 | マネックスグループ |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| 利益については、やはり3 年以内で実現したいと考え ており、果敢にリスクを取って成長投資を実行していきます。マネックス証券やマネックス Boom 証券の株式売却など事業ポートフォリオの整理を進めてきた結果、当社には豊富な キャッシュがあります。それをどれだけ早く利益に変えていくかが、CEO 就任 2 年目となる今年 度のCEOアジェンダにおける重要事項であり、株主への還元方針もそうした強い決意のもと で掲げています。 マネックスグループは創業以来、自社による事業創出とM&Aの両方を駆使しながら、事業 ポートフォリオを絶えずアップデートしてきました。これは、きわめて戦略的でなければ果たせ ないこ | |||
| 10/23 | 17:45 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&ADグリーンレジリエンスレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| ................................................................................................................................................... 2 サステナビリティにおける重点課題 ......................................................................................................... 3 MS&ADインシュアランスグループの気候・自然関連の取組み.................................................... 4 TNFDにおける6つの一般要件 | |||
| 10/23 | 17:45 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2024(part1) ESGに関する報告書 | |||
| ます。 2024 年度版は、以下の2 点に重点を置いています。 1 経営の方向性をダイナミックに伝える この統合レポートを通じて、経営の方向性を明確にお伝えすることをめざして います。グループCEO・舩曵をはじめとするCxOメッセージを中心に、中期経 営計画の時間軸を超えた当社グループの成長ストーリーを描くことを重視し ました。 2「Findability」「Connectivity」「Reality」の強化 法廷開示・制度開示を意識した網羅性を維持しつつも、レポートとして可読性 や一覧性を維持し、必要な情報を見つけやすい構成としました。また、 「Connectivity( 財務情報と非財務情 | |||
| 10/23 | 17:45 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2024(part2) ESGに関する報告書 | |||
| 年度 ( 除く政策株式売却加速影響 4,500 億円 ) グループ修正 ROE ※2 16% 2025 年度 ( 除く政策株式売却加速影響 10%) ※1:IFRS 純利益 ÷(IFRS 純資産 - 政策株式の含み損益 ) IFRSでは、政策株式の売却損益が純利益に含まれなくなることから、ROEの分母 ( 純資産 )・ 分子 ( 純利益 )の基準を揃えるため、純資産から政策株式の含み損益を除く ※2:グループ修正利益 ÷ グループ修正純資産 修正純資産 = 連結純資産 + 異常危険準備金等ーのれん・その他無形固定資産 ガ バ ナ ン ス 経営数値目標 2010 年度 実績 2013 年度 | |||
| 10/23 | 17:45 | 8725 | MS&ADインシュアランスグループホールディングス |
| MS&AD統合レポート2024(part3) ESGに関する報告書 | |||
| 。 ● 収益機会捕捉のスピードアップにつながる業務提携や事業投資の機会も検討します。 イ ン ト ロ ダ ク シ ョ ン 1 .A U L ・AULが事業を行うロイズは、約 200の国・地域からの引受けが可能なライセンスを有する保険市場で、世界中から引受けに高い専門性を 要するリスクが集まる、保険引受ノウハウと人財の集積地です。 ・AULはロイズでもトップ10に入る保険料規模 (2023 年 )であると同時に、収益性の高い種目ポートフォリオを構築しており、今後も事業 規模拡大と収益性向上を指向していきます。 2.MS Re ・世界の主要再保険市場に拠点を構え、顧客である元受保険会社との中長期的 | |||
| 10/22 | 23:45 | 6703 | 沖電気工業 |
| OKIレポート2024 ESGに関する報告書 | |||
| OKIレポート 2024 社会の大丈夫をつくっていく。 2023 年 4 月 1 日 ~2024 年 3 月 31 日目次 価値創造ストーリー 価値創造を支える基盤 データセクション OKI レポート 2024 1 Contents 価値創造ストーリー 1 目次・編集方針 2 OKIグループが共有する価値観 3 At a Glance 4 社長メッセージ 6 副社長メッセージ 8 価値創造の軌跡 9 培ってきた強み 10 価値創造プロセス 11 中期経営計画 2025の進捗状況 12 事業概況一覧 13 パブリックソリューション 15 EMS 17 エンタープライズソリューション 19 | |||
| 10/22 | 21:45 | 6480 | 日本トムソン |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| される会社 グループ お取引先 からは 永続的に 共存共栄できる 会社 ROE 時価総額 10% 以上 1,000 億円以上 社員 競合先 からは からは 仕事を通して 特定分野で 自己実現ができ No.1 競争力の 夢を持ち続けられる会社 ある会社 幅広いステークホルダー目線で考えて行動する 1 日本トムソン株式会社統合報告書 2024 日本トムソン株式会社統合報告書 2024 2 INTRODUCTION 目次 2023 年度の振り返り INTRODUCTION 1 価値観と目指す姿 3 目次 4 2023 年度の振り返り 5 主要製品と特長 6 IKOがお客様に提供する価値 7 事業 | |||
| 10/22 | 12:00 | 8051 | 山善 |
| YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書 | |||
| 推計した株主資本コストの レンジをモニタリングしつつ、投資家との対話の中 で投資家の期待収益率との差異を確認していま す。多くの場合、投資家側の想定が高く、その差異 の縮減が株主資本コストの低減に資するものとし て、経営戦略、事業戦略、財務戦略そしてIR 戦略 のそれぞれの視点でアクションを選択します。 2 期待成長率の向上 株主資本コストの低減と不可分な項目が多いと認 識しています。 まず、IR 戦略に属するアクションは、投資家の期待 収益率としての株主資本コストと当社が認識する 株主資本コストとの差異等、投資家側からみた「 当 社の見え方 」を経営陣と共有し、経営の打ち手に 反映すべく活動 | |||
| 10/19 | 15:35 | 5976 | 高周波熱錬 |
| ネツレン統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 09 13 15 進のための媒体と位置づけています。 2 年目となる本報告書では、「NETUREN VISION 2030」の実現に向けた第 2フェーズと して2024 年度より始動した第 16 次中期経営計 画について、4つの基本戦略と財務戦略に関す ネツレンの技術を 世界に CO2 排出削減に有効なIH 熱処理技術を 核とする技術・製品を通じ、 企業価値を高めて環境負荷を低減する 強靭なまちづくりを 支える 目指す姿 W-ECOで地球に 貢献 NーDXの展開を進め、 グループ全員の力を結集して進化を続け グローバルに躍進する 経営戦略 第 15 次 | |||
| 10/19 | 12:00 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
| INTEGRATED REPORT 2023 ESGに関する報告書 | |||
| 」「 成長意欲 」「 自分事化 」 グループ社員として思考・行動する際の7つの判断基準 サステナビリティ基本方針 地球環境との「 調和・共生 」を図る 地球環境は人類共通の財産と考え、様 々な事業プロセスにおける環境への 負荷要因の可視化・低減を通じて、気候変動問題への対応や資源の保全など に努めてまいります。 「モノづくり産業 」の持続可能性を支える 少子高齢化に伴う労働力人口の減少や進化するテクノロジーへの対応と いった、モノづくりの現場が抱える様 々な社会課題に自ら向き合い、ユニー クなアイデアで一番に選ばれる『ソリューション・パートナー』を目指します。 1 2 3 4 5 関係法令・社会 | |||
| 10/18 | 11:46 | 3388 | 明治電機工業 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ................................... 25 環境への取り組み ............................................................... 27 TCFD 提言に基づく情報開示 ....................................... 29 特集 2 水素社会の実現に向けて 事業を通じた環境負荷低減 ............................. 31 人的資本・人権・市民社会への取り組み ....................... 33 コーポレートガバナンス 取締役一覧 | |||
| 10/17 | 21:29 | 1969 | 高砂熱学工業 |
| TAKASAGO CORPORATE REPORT2024 ESGに関する報告書 | |||
| ・投資家情報 (ウェブサイト) 高砂熱学グループの人的資本強化 人権 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 63 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 68 特集 ❶ 高砂熱学グループ Diversity, Equity&Inclusion 推進 ・・ 69 2 章 | 価値創造ストーリー 特集 ❷ 高砂熱学グループ社会貢献 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 73 https://www.tte-net.com/ solution/ https | |||
| 10/17 | 12:00 | 4043 | トクヤマ |
| サステナビリティデータブック2024 ESGに関する報告書 | |||
| TOKUYAMA Sustainability Data book 2024 トクヤマサステナビリティデータブック 2024 目次 / Contents ■ バウンダリ / Boundary 2 ■ マテリアリティ / Materiality 5 ■ ガバナンス / Governance 13 ■ ガバナンス(コンプライアンス)/ Governance (compliance) 14 ■ ガバナンス( 啓発 )/ Governance (Enlightenment) 15 ■ ガバナンス( 情報セキュリティ)/ Governance (Information security) 17 | |||
| 10/17 | 12:00 | 4043 | トクヤマ |
| トクヤマレポート2024(統合報告書) ESGに関する報告書 | |||
| 企業 顧客満足が利益の源泉 目線はより広くより高く 前任を超える人材たれ 誠実、根気、遊び心。 そして勇気 中期経営計画 2025 詳細はP.20 GHG 排出量 (Scope1、2) 30% 削減 * ▼ 2050 年度カーボン ニュートラル の達成 世界中の地域・ 社会の人 々との 繋がりを大切にする 企業 2021 年度 2025 年度 2030 年度 「 ありたい姿 」 実現に向けた道筋 事業ポートフォリオの転換 2025 年度に成長事業の連結売上高比率 50% 以上 マテリアリティ 詳細はP.40 トクヤマは中期経営計画 2025で掲げている事業ポートフォリオの転換、地球 温暖化防止 | |||
| 10/12 | 23:45 | 5310 | 東洋炭素 |
| 東洋炭素 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| ) 33,243 百万円 エネルギー 発 電 燃料電池 発電用アース用ブラシ 太陽光発電製造用部材 次世代原子力発電炉心材 触媒担体 日本 売上高構成比 43.7% 社数 4 社 従業員数 1,030 名 製造資本 ( 有形固定資産 ) 24,280 百万円 モビリティ 電車パンタグラフ用すり板 航空用 自動車 エンジンパーツ製造用部材 ( 放電加工電極・熱処理用治具 ) 各種ポンプ部品 ガスケット 北米 売上高構成比 8.8% 社数 2 社 従業員数 126 名 製造資本 ( 有形固定資産 ) 2,216 百万円 社会インフラ 通 信 一般産業用 光ファイバー製造用部材 ケーブル製造用部材 パッキン | |||
| 10/12 | 23:45 | 5401 | 日本製鉄 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| INTEGRATED REPORT 2024 2 目指す姿 目指す姿 鉄の持つ可能性 鉄の持つ可能性 日本製鉄の挑戦 鉄の成長ポテンシャル 新興国と高級鋼が 世界の鋼材需要をけん引 鉄は、ビル・橋・自動車・家電製品等、様 々な形で社会のなか に蓄積され、インフラと豊かな暮らしを支えています。今後、新興 国での経済成長や人口増加に伴って鉄鋼蓄積が進むため、世界 の鉄鋼需要は今後も増加していきます。 また、気候変動問題への対応をはじめとする様 々な社会課題の 解決に素材の力で貢献する「 高級鋼 」は、今後もますます機能を高 めるとともに、世界全体で需要が増加していきます。 [ 世界の粗鋼生産量 ( 億 t/ 年 | |||