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発表日	時刻	コード	企業名
11/08	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ 統合報告書2025（1） ESGに関する報告書
2024 年度 (4 ~ 59 歳 ) 配信事業 2024 年度実績前年比 ライフスタイル (7 社 ) 雑貨小売、ビューティ&ウェルネス、 知育・教育など ㈱ スタイリングライフ・ホールディングス ㈱ CP コスメティクス ㈱ やる気スイッチグループ 2024 年度 メディア・コンテンツ(16 社 ) 放送・配信、コンテンツ制作、興行・催事、 技術・美術、海外ビジネスなど ㈱ TBS テレビ ㈱ TBS ラジオ ㈱ BS-TBS G 帯 P 帯に加え、全日帯でも 個人視聴率調査開始以降 初の2 位 ゴールデン プライム 全日 3.6% 3.5% 1.8% 2024/4/1 ~ 2025/3
11/07	12:00	6857	アドバンテスト
統合報告書 2025 (1/2) ESGに関する報告書
統合報告書 2025 ADVANTEST Integrated Annual Report 2025 2 目次 02 目次 03 編集方針 04 The Advantest Way 05 Overview 06 Group CEOメッセージ 09 Group COOメッセージ 11 FY2024 Highlights 12 沿革 13 What We Do 14 事業セグメント 16 連結財務ハイライト 17 連結非財務ハイライト 18 Strategy 19 中長期経営方針 「グランドデザイン」 20 第 3 期中期経営計画 (MTP3、2024~2026 年度 )の概要 22 CxO
11/07	12:00	6857	アドバンテスト
統合報告書 2025 (2/2) ESGに関する報告書
トップと取締役会の議長を兼任していましたが、コー ポレートガバナンスの観点から、執行と監督を分離することが 望ましいと考え、Group CEOをダグラスラフィーバ氏に、社 長職をGroup COOの津久井幸一氏に引継ぎ、私は取締役会 長として執行側を監督する立場となりました。これにより、社 外取締役の方 々と共に、執行側の意思決定とその執行が適切 であるか、より客観的に監督できるようになりました。当社は 2015 年に監査等委員会設置会社となりましたが、名実ともに モニタリング型の取締役会に移行したと認識しています。また、 取締役会議長を非執行とし、それまで1 人で担っていた執行の 職務を2 人
11/05	17:45	4443	Ｓａｎｓａｎ
統合報告書 2025 の発行に関するお知らせ ESGに関する報告書
理しています。第 2 章 「 収益力の向上 」では、事業別の戦略や人材戦略、研究開発など、持続的な 成長に向けた取り組みを紹介。第 3 章 「 資本効率と資本コストの最適化 」では、適切な資本配分やガバナンス、サステ ナビリティ活動を通じた資本コスト低減につながる取り組みを整理しています。 さらに、企業理念の進化とそれがカルチャーや戦略にどのように実装されているかを重視し、「Sansan らしさ」を社員に 2 よる座談会やコラムを通じて表現しています。 本報告書のクリエイティブは、すべて社内のクリエイターが手がけています。表紙では、企業理念を 1 本の樹に見立て、 その枝葉が成長し、姿を変えな
11/05	12:00	7723	愛知時計電機
統合報告書2025 ESGに関する報告書
時計電機統合報告書 2025 愛知時計電機統合報告書 2025 1 Introduction 愛知時計電機の 価値創造 戦略と パフォーマンス サステナビリティを 支える基盤 データセクション 企業理念 新しい価値を『 創造 』し、 お客さまや社会のお役に立ち(『 奉仕 』)、 皆さまからの『 信頼 』を獲得し続けます 信頼 目次 ■ Introduction Vision Story 2 企業理念 3 目次 4 At a Glance 6 愛知時計電機の歩み ■ 愛知時計電機の価値創造 8 社長メッセージ 12 価値創造プロセス 14 価値創造プロセス解説 16 リスクと機会
11/05	12:00	7867	タカラトミー
統合報告書2025 ESGに関する報告書
Integrated Report 2025 アソビにこそ、品質を。 株式会社タカラトミー統合報告書 (2025 年 3 月期 ) 株式会社タカラトミー 〒124-851 1 東京都葛飾区立石 7-9-10 www.takaratomy.co.jp CONT ENTS 2 30 62 DNA 2 タカラトミーグループの理念 4 タカラトミーグループのあゆみ 8 At a Glance 10 社長メッセージ 14 タカラトミーグループの 価値創造プロセス 16 37 76 STRATEGY 16 中期経営計画の振り返り 18 中長期経営戦略 2030 20 6つの重点戦略について 22
11/05	12:00	9021	西日本旅客鉄道
JR西日本グループ　統合レポート2025　～価値創造報告書～ ESGに関する報告書
震およびその他の自然災害のリスクや情報通信システムの不具合による、鉄道その他業務運営の阻害 このレポートに掲げられたすべての将来の展望に関する表明は、JR 西日本グループに利用可能な情報に基づいて2025 年 10 月末現在においてなされたものであり、JR 西日本グループは、将 来の出来事や状況を反映して、将来の展望に関するいかなる表明の記載をも更新し、変更するものではありません。 JR 西日本グループ統合レポート2025 2 大切にする価値観 JR 西日本グループ「 私たちの志 」 JR 西日本グループは「 福知山線列車事故のような重大な点で「つながりを進化させる」ことで、大きな役割を果たし
11/05	12:00	9045	京阪ホールディングス
京阪グループ　統合報告書2025 ESGに関する報告書
35 流通業 37 レジャー・サービス業 39 中期経営計画経営基盤強化 DX~デジタル・トランスフォーメーション~ 人財戦略 持続的成長に向けて 41 マテリアリティ1: 社会課題の解決に寄与する事業の創出 45 マテリアリティ2: 環境・社会に配慮したオペレーション 52 マテリアリティ3: 成長し続ける組織・人財 57 マテリアリティ4: 持続可能かつ強固な経営基盤 価値創造を支える基盤 コーポレート・ガバナンス 59 基本的な考え方 コーポレート・ガバナンス体制 60 取締役会の実効性評価 役員報酬制度 61 役員一覧 64 執行役員 65 コンプライアンス 66 リスク管理 67
11/05	09:45	3635	コーエーテクモホールディングス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
………………………………………………………………………… 2 コーエーテクモグループ基本理念 ……………………………………………………………………… 3 At a glance(2024 年度のサマリー)……………………………………………………………… 4 コーエーテクモのゲーム開発体制 ……………………………………………………………………… 5 主要 IP( 知的財産 ) 紹介 ……………………………………………………………………… 6 コーエーテクモの経営基盤構築の軌跡 ……………………………………………………………… 7 長期ビジョン
11/05	07:45	3232	三重交通グループホールディングス
統合報告書 2025 ESGに関する報告書
シーエルツー│ 鳥羽シーサイドホテル 宿泊人員 三重県 愛知県 岐阜県 バス・タクシー等の運輸業をバス事業とハンズFC 運営の流通事業、 バス事業、旅行事業を展開 中心に、全事業を展開 ホテル事業、不動産事業等を展開 静岡県 東京都 大阪府 京都府 不動産事業、三交インを不動産事業、三交インを 三交インを2 店舗展開 三交インを1 店舗展開 1 店舗展開 1 店舗展開 4 店 ( 三重県内 1、愛知県内 3) トラック新車販売台数シェア ( 三重県内 )※2t 以上 │ 三重いすゞ自動車 ㈱│ 41.9 % ( 三重県内シェアナンバー 1) ハンズ名古屋松坂屋店 いすゞトラック「フォワード( 左
11/04	09:45	8157	都築電気
TSUZUKI REPORT 2025 －躍進－ ESGに関する報告書
都 築 電 気 株 式 会 社 都築電気株式会社 〒105-8665 東京都港区新橋 6 丁目 19 番 15 号 ( 東京美術倶楽部ビル) https://www.tsuzuki.co.jp 統 合 報 告 書 2 0 2 5 躍 進 TSUZUKI REPORT 2025 都築電気株式会社統合報告書 2025 都築電気は今、変革のときを迎えています。 経営体制の刷新、現中期経営計画の遂行と新たな中期経営計画の検討、 そして人的資本や技術資産の強化を通じて、 次のステージへの飛躍を果たしてまいります。 本統合報告書では、これまでの歩みを礎に、 未来を切り拓く力強い意志を込めて、「 躍進
11/01	19:45	8233	髙島屋
高島屋グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
髙島屋グループ統合報告書 2025 Takashimaya Integrated report 2025 髙島屋グループ 統合報告書 2025 1 Philosophy ~ 髙島屋グループの価値観と創業の精神 ~ 髙島屋グループ経営理念 「いつも、人から。」 タカシマヤグループは、「 人を信じ、人を愛し、人につくす」こころを 大切にし、社会に貢献します。 5つの指針 ◇ こころに残るおもてなし ◇ 未来を切り拓く新たな生活・文化の創造 ◇ いきいきとした地域社会づくりへの貢献 ◇ 地球環境を守るためのたゆまぬ努力 ◇ 社会から信頼される行動髙島屋グループ 統合報告書 2025 2 創業の精神
11/01	15:45	7261	マツダ
「マツダ統合報告書2025」を発行 ESGに関する報告書
2025 年 10 月 31 日 「マツダ統合報告書 2025」を発行 ― 価値創造に向けたストーーリリーーを、各領域の責任者が自らの言葉で発信 ― マツダ株式会社 ( 以下、マツダ)は、本日、マツダグルルーープの中長期的な価値創造に向けた取り組みを財務・・ 非財務両方の観点から体系的にまとめた「マツダ統合報告書 2025」 *1 を発行し、企業サイトで公開しました。 本報告書では、経営哲学である「ブラランンド価値経営 」の実践を通じて、企業価値の向上と企業理念の実現を 目指すマツダの取り組みや、ラライトアセット戦略といった中長期的な戦略、カーーボンンニュューートララルルなど ESG *2
11/01	13:45	7105	三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト 統合レポート2025 ESGに関する報告書
をめざして Chapter.1 Chapter.3 トランスフォームを加速していきます。 価値創造ストーリー ...........01 価値創造の実践 ..............27 代表取締役社長 CEO 間野裕一 01. イントロダクション/ 目次 02. 企業理念・経営方針 03. 価値創造モデル 04. 強み1 技術基盤 28. 技術本部長メッセージ 30. 管理本部長メッセージ 32. 事業別概況 ( 国内 ) 33. 事業別概況 ( 海外 ) p.17 CFOメッセージ 事業環境の変化を見極め、 05. 強み2 幅広い製品ラインアップ 06. 強み3 グローバルネットワーク
11/01	12:00	1871	ピーエス・コンストラクション
統合報告書2025 ESGに関する報告書
)❺ 地域インフラ群再生戦略マネジメント( 群マネ) ❻ ● 国交省がモデル地域 11 件を選定 (2023 年 12 月 ) ※ 道は万代の宝 : 国土交通省中部地方整備局岐阜 国道事務所 「 東海環状自動車道プロジェクト」 PR 動画のキャッチコピー ※ 出典 :❶❷❹❺「 社会資本整備審議会道路分科会国土幹線道路部会 (2024 年 1 月 )」、 ❸「 国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計 ( 平成 30 年 11 月 )」、 ❻「 令和 6 年版国土交通白書 」 1 INTEGRATED REPORT 2025 INTEGRATED REPORT 2025 2
11/01	12:00	2288	丸大食品
丸大食品グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
・私たちは、お客様に喜ばれる美味しさ を創ります ・私たちは、夢と働きがいのある企業を創 ります ・私たちは、時代の変化に対応し、新しい 価値を創ります 行動指針 お客様 安全・安心でよりよい商品づくりを追求します お客様の健康で幸せな食生活に貢献します 株主様 企業価値の向上を目指し、経営基盤の強化と 事業拡大を図ります 従業員 日 々の活動を通して自己成長のできる職場 をつくります 従業員とその家族の幸福を目指します 社会 地域社会への貢献と環境保護を通じ、社会 的責任を果たします 丸 大 食 品 の 成 長 基 盤 財 務 ・ 企 業 デ ー タ 2 丸大食品の主な情報開示媒体 報告書
11/01	12:00	3269	アドバンス・レジデンス投資法人
ESGレポート　2025.10 ESGに関する報告書
ウェルビーイング( 健康と快適性への取り組み) TCFD ・TNFD 統合開示 環境 社会 23 25 26 28 30 32 33 34 ガバナンス ガバナンス グリーンファイナンス コーポレート・ガバナンス /コンプライアンス体制 不正・腐敗防止 リスク管理 グリーン・ファイナンス ESG データ集 GRI スタンダード対照表 グリーンファイナンス ESG データ集 ◀ ◀ 37 39 41 43 45 49 Contents About us マテリアリティと目標 TCFD・TNFD 統合開示 環境 社会 ガバナンス グリーンファイナンス ESGデータ集 2 Contents About
11/01	09:45	6454	マックス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
しくできるはず。 そうやって、人 々の心にゆとりをもたらしたい。 人 々の可能性を最大化したい。 そのために、私たちは挑戦し続ける。 一 . 社会に奉仕し、文化に貢献する堅実な前進を期する ( 信頼ある生産と販売に徹する) コーポレートビジョン マックスが目指している姿 世界中の暮らしや仕事をもっと楽に、楽しくする 経営基本姿勢 いきいきと楽しく力を合わせ、皆揃って成長していく集団を目指す 1. ガラス張りの経営に徹する 提供価値 ビジョンに向かって、マックスにできること 新しい常識を創り、ライフパフォーマンスを最大化する 2. 全員参画の経営に徹する 3. 成果配分の経営に徹する マックスら
11/01	05:45	5408	中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(3) ESGに関する報告書
の構内移転完了 △ 高付加価値製品の拡販、サプライチェーン拡大 ● 電炉材拡販 ( 製品開発 ) 高耐食メッキ、低 CO2 材など 〇 地域密着営業の強化推進 ● 中山通商 M&A ( 九州 ) や新設中継地着手 ( 北関東戦略 ) 2 カーボンニュートラル・循環型社会の実現に向けた取り組み強化 △ 5 万トン/ 月の電気炉生産体制の確立 ● 設備事故対応、スクラップ在庫適正化で操業指標改善 〇 スクラップの集荷対策、鉄源多様化 ● スクラップ予約システム開始、海納集荷体制の構築 〇 電気炉生産能力増強策の詳細検討 ● 新製鋼検討グループによる詳細検討を継続 ◎ サステナビリティへの取り組み推
11/01	05:45	5408	中山製鋼所
NakayamaSteel_Report2025(1) ESGに関する報告書
いち早く実現します。 2030 年度 ▷バリューチェーン全体におけるCO2 排出量削減実績と目標 ( 千 t-CO2/ 年 ) ■Scope1 ■Scope2 ■Scope3 Scope1、2 Scope1、2、3 2,500 2,155 2,000 1,645 カ 1,418 1,479 △46% ー 1,500 ボ 1,164 ン 1,824 ニ ュ 1,000 1,334 1,179 ー 1,155 ト ラ 500 331 198 263 139 310 184 300 185 ル 179 0 133 124 126 116 2013 2022 2023 2024 2030 2050