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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 279 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.379 秒
ページ数： 14 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/20 | 12:05 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 有価証券報告書－第21期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| および非財務指標をKPIとし て設定します。 〈PSU( 業績条件型の事後交付型株式報酬 )〉 PSUは、変動報酬の中で最も重要なインセンティブの要素と位置づけています。中長期的な成長や 資本効率の改善を含む中長期の企業価値創造へ向けた経営行動を多面的に評価するため、経営成果の 指標としての連結 EBITDA、連結 ROICおよび外部の市場評価としての相対 TSRをKPIとして採用します。 とりわけ相対 TSRについては、変革期における企業価値向上の重要性に鑑み、PSU 全体の中で最も大き なウエイトを設け、対 TOPIX( 配当込み) 比較と対グローバル小売業ピアグループ比較の2 種類の評 | |||
| 05/20 | 11:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 有価証券報告書－第160期(2025/03/01－2026/02/28) 有価証券報告書 | |||
| や地政学的リスクを主要因としてインバウンド需要の変動性が高まるなど、百貨店事業を中 心に不確実性がより増している状況であります。加えて、労働人口の減少や原油価格の高騰を背景 に、人件費や物流費をはじめとする営業費の上昇が利益を下押ししております。持続的成長の実現 に向けては、当社ならではの新しいコンテンツやサービスの導入・開発等を通じたお客様体験価値 の向上、国内・海外双方での顧客基盤の強化・連携に加え、ROICを軸として資本コストを意識 した経営をさらに進めていくことが重要であると認識しております。 2026 年度は、2024 年度に掲げた3か年の中期経営計画の最終年度であります | |||
| 05/20 | 10:00 | 1720 | 東急建設 |
| 2026年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| % 以上 5.0% 以上 ROIC ※1 9.2% ― ― 7.0% 以上 ROE 12.6% 9.7% 10.0% 以上 10.0% 以上 健全性 非財務 D/Eレシオ 0.32 倍 0.5 倍以下 0.5 倍以下 自己資本比率 35.9% 40% 程度 45% 程度 従業員エンゲージメント レーティング ※2 BBB A AA AAA GHG 排出量 Scope1・2 ※3 ― 30.6% 削減 39.2% 削減 47.9% 削減 GHG 排出量 Scope3 ※3 ― 20.0% 削減 25.0% 削減 30.0% 削減 ※1 ROICについては、現状では収益力の回復に取組み、中長期的な目標 | |||
| 05/20 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| 2026年３月期 決算・経営概況説明会資料 その他のIR | |||
| 8.8% 10,500 経常利益 10,587 11,786 1,199 11.3% 10,300 親会社株主に帰属する 当期純利益 7,370 7,569 199 2.7% 5,800 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 137.67 153.72 16.05 11.7% 113.33 ROS(%) 8.2 8.7 0.5 - 7.8 ROE(%) 11.4 11.4 0.0 - 8.7 ROIC(%) 11.0 11.7 0.7 - - EBITDA 14,576 15,676 1,100 7.5% 14,000 ナフサ価格 ( 円 /kl) 75,625 65,200 ▲10,425 | |||
| 05/20 | 08:30 | 4208 | ＵＢＥ |
| UBE VISION 2030 TRANSFORMATION -2nd Stage- 経営概況説明 その他のIR | |||
| スペシャリティ化学企業 数値目標 EBITDA 1,000 億円以上 ROS 10% 以上 ROE 8% 以上 ROIC 6% 以上 5 13 UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage- -UBEグループのビジネスモデル ‣ 新たな人財・事業・技術を既存の力に融合させ、DXを推進し、グローバルに成長する。 2030 年の目指す姿 変革スローガン 未解決な未来に挑もう。 パーパス 希望ある化学で、 難題を打ち破る。 ガバナンス 誠実で公正な 企業統治 社会 • 多様な人財 の活躍 • 労働安全・ 保安防災 成長 スペシャリティ 事業の拡大 DX 推進 | |||
| 05/19 | 21:45 | 2802 | 味の素 |
| NOTICE OF CONVOCATION OF THE 148th ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| weighting in evaluation of the mediumterm company performance-linked stock compensation. Evaluation indicators Target value Weighting in evaluation Economic Value Indicators ROIC (Return on Invested Capital after FY2023: 9.5% FY2024: 10.0% 40% tax) FY2025: 11.0% Relative TSR (versus 1 20% Social Value | |||
| 05/19 | 21:45 | 2802 | 味の素 |
| 第148回定時株主総会交付書面 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 目標値評価ウエイト ROIC( 投下資本税引後営業利益率 ) 2023 年度 : 9.5% 2024 年度 :10.0% 2025 年度 :11.0% 40% 相対 TSR( 対 TOPIX) 1 20% 温室効果ガス排出量削減率 Scope1,2:30% 削減 Scope3:14% 削減 10% 健康寿命の延伸人数 8.5 億人 10% 従業員エンゲージメントスコア 80% 10% 無形資産強化指標 グローバル女性管理職比率 35% 5% コーポレートブランド価値 1,484 百万 USD 5% ( 注 ) 1. ROICは、以下の算定式に基づき算出します(いずれの数値も連結ベース | |||
| 05/19 | 16:30 | 6023 | ダイハツインフィニアース |
| 2026年３月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 5,194 7,634 7,621 8,000 9,000 12,000 営業利益率 6.4% 8.6% 8.7% 7.7% 9.0% 10.0% EBITDA 8,032 10,618 10,701 11,000 13,600 18,000 EBITDAマージン 9.8% 12.0% 12.2% 10.6% 13.6% 15.0% 当期純利益 5,149 (4,141*) 5,717 5,920 5,700 6,000 8,000 ROIC 5.7% 9.1% 8.6% 8.5% 7.5% 以上 8.0% 以上 ROE 10.1% (8.3%*) 12.0% 12.7% 11.1% 12.0 | |||
| 05/19 | 16:00 | 6674 | ジーエス・ユアサ コーポレーション |
| 業績連動型株式報酬制度の継続及び一部変更に関するお知らせ その他のIR | |||
| ROIC 等を評価指標とし、本業の 収益力向上と資本効率の改善を重視した設計といたします。 中長期業績連動報酬である株式報酬については、新中期経営計画に則り、「 連結売上高 」 及び「 連 結 ROE」、ESG 関連指標として「CO2 排出量削減率 」 及び「エンゲージメントスコア」 並 びに株主関連指標として「(TOPIXとの) 相対 TSR」を業績連動指標として採用し、中長 期的な企業価値向上を促進する制度といたします。 (3) 評価期間の見直し 株式報酬については、中期経営計画との整合性を高める観点から、中期経営計画期間に対応する 連続する3 事業年度の業績評価を反映する仕組みに変更いた | |||
| 05/19 | 15:45 | ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー | |
| 変更報告書 大量保有報告書 | |||
| EAST11 階 敬和綜合法律事務所 弁護士森祐輔 電話番号 03-3560-5051 (2)【 保有目的 】 純投資及び状況に応じて経営陣への助言、重要提案行為等を行うこと。 提出者 1は、投資先である発行者に対して、研究開発型で高いROICを有する本業の実力が適切に反映された資本効率を実現す るために、資本政策の改善に向けた提案を継続的に実施する予定である。 2/8 (3)【 重要提案行為等 】 EDINET 提出書類 ひびき・パース・アドバイザーズ・エスピーシー(E41402) 変更報告書 該当なし。 (4)【 上記提出者の保有株券等の内訳 】 1【 保有株券等の数 】 法第 27 条の | |||
| 05/19 | 15:00 | 8084 | ＲＹＯＤＥＮ |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 倍以上 ・事業ポートフォリオの変革 ・ROICを活用した各事業 の資本収益性改善 ・成長ドライバーへの積極 投資 ・負債活用を含めたバラン スシートの最適化 ・サステナビリティ経営の 推進 ・IR 及びSR 面談による、 投資家との対話促進 ・株主還元の強化・拡充 35 資本コストや株価を意識した具体的施策 ■2026 年 3 月期及び直近の予定 実施時期目的具体的施策 2025.7 2025.7 2025.10 多様性の確保とサステナビリ ティ経営の一層の強化 成長戦略の推進 温室効果ガス排出削減目標がSBT 認定を取得 北弘電社の一部事業譲受 北海道三菱電機販売一部事業譲受 2025.9 | |||
| 05/19 | 14:00 | 6351 | 鶴見製作所 |
| 株主提案権行使に係る書面の受領及び当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 新版開示 」といいます。詳細は(ご参考 1)よりご確認く ださい)を掲載し、当社の資本コストや資本収益性、成長戦略、還元方針、財務戦略等を公表してお ります。 当社の資本コスト(WACC)は 6% 程度であるのに対し、資本収益性については 2026 年 3 月 期において過去最高の連結売上高、同営業利益・経常利益を計上したものの、のれんおよび顧客 関連資産の減損損失 (4,017 百万円 )を計上した影響もあり、ROE( 実績値 )は 5.3%となりました。 また、ROIC は 7.2% 程度と認識しております。今後も現在進行中である長期経営計画 「Tsurumi Vision 2030」 及 | |||
| 05/19 | 14:00 | 8163 | ＳＲＳホールディングス |
| 令和8年3月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 売上高 ( 百万円 ) 67,478 76,421 83,000 92,000 103,000 115,000 経常利益 ( 百万円 ) 2,539 2,994 3,000 3,600 4,700 6,000 期末店舗数 780 780 880 970 1,080 1,180 ROE 5.7% 9.9% 8% 超 8% 超 10% 超 12% 超 ROIC 6.7% 7.1% 5% 超 5% 超 5% 超 5% 超 ※ 上記数値に新規 M&A 含まず © SRS HOLDINGS CO.,LTD. All rights reserved. 39 資本コストを意識した経営の取組み ■ 企業価値 | |||
| 05/19 | 10:00 | 2060 | フィード・ワン |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 3 月期経営指標ハイライト 収益力強化の方針のもと、販売数量は減少したものの、EBITDA、ROE、ROICは、中期経営計画を大きく上回る 販売数量 EBITDA ROE ROIC 総投資額 373 万トン 127 億円 11.0% 7.7% 118 億円 当社は当中期経営計画期間では株主資本コスト 8% WACC 6% と想定しております 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 ▲1.4% +20.6% +0.7pt +1.6pt -※1 業績予想比 業績予想比 業績予想比 業績予想比 業績予想比 ▲2.1% +14.1% +2.0pt +1.7pt +18.6% 中期経営計画 | |||
| 05/19 | 09:45 | 9044 | ＮＡＮＫＡＩ |
| 第109期定時株主総会 議案・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 容拡 大・競争力強化と新事業の創造 ( 未来探索 )に注力することにより、NANKAIグループ全体とし ての持続的な成長を牽引してまいるとともに、グループ各社の自律性を尊重しつつ、グループ経 営の視点から実効性あるグループガバナンスの確立・運用を進めてまいります。 一方、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けては、ROE( 自己資本利益率 )とPER ( 株価収益率 ) 双方の改善に資する施策を進めるとともに、ROIC( 投下資本利益率 )を活用した 事業ポートフォリオマネジメントを通じ、各事業の定期的な評価と見直しを行っております。こ れにより成長性・収益性の高い事業へのシフトと最適な | |||
| 05/18 | 18:53 | 6757 | ＯＳＧコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「リカーリング」「おでんフィロソフィー」の基本方 針に則り、経営目標指標の達成に向けて取り組んでおります。特に、事業毎の成長性や収益性、資本効率向上を意識した経営に努めておりま す。売上高営業利益率だけではなく、株主資本コストや負債コストにも留意した経営管理に切り替えるべく、自己資本利益率 (ROE)や株価純資産 倍率 (PBR)に留意しながら、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回ることを目標としております。ROICは12% 以上を目標 にWACCを上回るべく、企業価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 | |||
| 05/18 | 17:00 | 6971 | 京セラ |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| ステークホルダーに対する透明性株公平性株説明責 任の向上に尽力してきました。その結果、取締役の選任プロセスやスキル株マトリックスの見 6 直しなど、具体的かつ着実な成果につながっております。 < 山口氏再任の必要性 > 当社では、山口氏の主導の下でガバナンス改革が大きく前進してきましたが、今後は、ROE 目標の着実な達成に向けて、ROIC を指標とした社内管理体制の高度化を含め、経営改革を「 仕 上げ」の段階へと確実に導いていくことが重要であり、そのためのリーダーシップが引き続き 必要であると考えております。 また、従来は代表取締役社長の交代に際し、前任の代表取締役社長が代表取締役会長に就任 して経営を監 | |||
| 05/18 | 17:00 | 3863 | 日本製紙 |
| (訂正)中期経営計画 2030 骨子の公表についての一部訂正について その他のIR | |||
| reserved 5 2 中期経営計画 2030 中期経営計画 2030 全体像 基本戦略 B/Sの最適化 構造改革の断行 収益性の向上 • 財務基盤の健全化と効率化 重点課題 • 資産のスリム化 • 有利子負債の削減 • 低収益事業の整理 • 強靭化による競争優位性確立 • グラフィック用紙の生産拠点集約 • 不採算事業の抜本的改革 • 注力事業の拡大 • 投下資本の効率化 • 森林・木材関連事業の拡大 • パッケージング事業の川下戦略推進 • 生活関連事業の収益力強化 • 新規バイオマス素材事業の拡大 資本効率の向上 中期経営計画 2030 目標 ROIC 4% 以上 ROE ネットD/E | |||
| 05/18 | 16:50 | 5484 | 東北特殊鋼 |
| 意見表明報告書 意見表明報告書 | |||
| 込まれ るとのことです。一方で、安定的にPBR1 倍以上を確保するための資本効率向上も求められ「 財務 健全性の維持 」「 資本効率の向上 」を両立させる必要があるとのことです。これらに対応するため、 運転資金、CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル) 管理強化やROIC( 投下資本利益 率 )による投資判断を導入するなど、財務基盤の強靭化にも取り組んでいくとのことです。 (ⅲ)ESG( 注 6) 経営の高度化 ・持続的な企業価値向上を目指し、ESG 経営を推進するため、「ESG 推進統括部 」 主導のもと、地 球環境の保護、社会への責任と貢献、ガバナンスの各種取り組みを強化してきたとの | |||
| 05/18 | 15:40 | 6676 | バッファロー |
| （訂正）「2026年３月期 決算説明資料」の一部訂正について その他のIR | |||
| )セキュアとの資本業務提携 •( 株 )ビットキーとの資本業務提携 •ネットワークビデオレコーダの受託開発 • 公共案件で「イナリス」が採択 19 資本政策 20 経営指標 連結 ROE15% 以上を目標 資本コストや株価を意識した経営の推進 2026 年 3 月期実績 2027 年 3 月期以降 ROA 9.7% 営業負債 26,895 百万円 WACC 修正値 4-5% 程度 ROA 7-8% 営業負債 WACC 修正値 4-5% 程度 ROIC 14.1% ROE 18.3% 資産 71,444 百万円 有利子負債 1,548 百万円 純資産 43,000 百万円 株主資 本コスト 7-8 | |||