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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 09:48 | 3402 | 東レ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /strategy/ 中期経営課題 “IGNITION 2028” www.toray.co.jp/aboutus/project/ (2)2026 年度から3カ年を対象とする中期経営課題 “IGNITION 2028”では、成長戦略と構造改革の「 質と確度 」を高めることを課題とし、 ROICをKPIに設定しました。「 成長性 」と「 収益性 」を軸に4 象限フレームワークを用いて各事業の位置づけを明確化、成長領域となる 「 高成長・高収益事業 」へ経営資源を重点配分するとともに「 低成長・低収益事業の構造改革 」を実行し、収益拡大と資本効率性改善の 両立を図ります。キャッシュ・フローやROICの観点から経 | |||
| 06/25 | 09:46 | 6258 | 平田機工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期経営計画 (2025-2027 年度 )において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、稼ぐ力の強化に資する戦略の柱と成長の 方向性を開示しております。 当社では、2026 年 3 月末時点で株主資本コストは約 12%、加重平均資本コスト(WACC)は約 9%と試算しております。一方、2026 年 3 月末時点のRO Eは8.4%、ROIC(NOPATベース)は5.8%でした。ROE・ROICともに資本コストを上回っていない状況を重く受け止め、収益性の改善により資本コスト を上回る利益率の早期実現を目指しております。 中期経営計画においては、営業キャッシュフローの改善のため、売上総利 | |||
| 06/25 | 09:39 | 7456 | 松田産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ROIC 経営の推進、資本政策の的確な実行、IR 活動の 強化の3つの施策に取り組んでおります。 現在の当社の株主資本コストは、一般的な方法であるCAPMを用いた算定で5.5%~6.5%の水準と把握していますが、株主及び投資家の皆様との 対話を通じて、市場の期待はより高く、当社が把握する株主資本コストとの間にギャップがあることを認識しております。 当社は、ROIC 経営の推進や資本政策の的確な実行などを通じてROEなど資本収益性のさらなる向上に努めるとともに、株主及び投資家の皆様 との対話と経営へのフィードバックを通じて市場との信頼性を高め成長性への期待を醸成するようIR 活動の強化に努めてまいりま | |||
| 06/25 | 09:37 | 5975 | 東プレ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を通じて取締役会への報告を実施いたします。 (5)インサイダー情報については、当社グループの行動指針により、適時・適切に開示を行うとともに、インサイダー取引防止規則により、 未公表の重要事実の管理を行っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 5 月 27 日 該当項目に関する説明 当社は、第 16 次中期経営計画において、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を重要課題として位置付けROEやROIC 等の経営指標を活用 しながら、資本コストや株価を意識した経営の実現に取 | |||
| 06/25 | 09:31 | 6317 | 北川鉄工所 |
| 有価証券報告書－第116期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、この価値観を全社員が共有・実践し、ものづくり企業としての持続的な成長および中長期的 な企業価値向上を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2021 年度に長期経営計画 「Plus Decade 2031」を策定し、2031 年度に連結売上高 1,000 億円 を経営目標として掲げております。 当該目標の達成に向け、2025 年度から2027 年度までの3か年を対象とする「 中期経営計画 2027」を2024 年 11 月 に策定いたしました。本計画においては、資本コストを上回る収益性の確保を最優先課題と位置付け、2027 年度 の経営指標としてROICを6.0 | |||
| 06/25 | 09:14 | 7567 | 栄電子 |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 供給と新たな価値創造により産業と社会の発展に貢献する。 < 私たちが目指す姿 > わくわくする挑戦を重ね、感謝と繁栄が循環する未来を創る。 < 基本の心・行動指針 > 「お客の役に立て」~ 信頼と挑戦で未来を切り拓く~ ・素直な心 ・奉仕の心 ・約束を守る ・時間を大切にする ・持続可能な未来への挑戦 ( 目標とする経営指標 ) 当社グループは、資本効率の向上を重視し、営業利益率、ROIC( 投下資本利益率 )およびROE( 自己資本利益 率 )の向上に取り組んでおります。これらの指標の改善を通じて、PBR( 株価純資産倍率 )1 倍以上の達成を目指 し、企業価値の向上を図ってまいります | |||
| 06/25 | 09:07 | 6850 | チノー |
| 有価証券報告書－第90期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 予定の新等級・新報酬制度の検討と影響分析を行い、人事制度再構築の 取組みを進めました。また、組織改善サーベイに基づく職場単位のPDCA 活動により、2023 年の取組み開始以 降、従業員エンゲージメントが継続的に改善しております。 ・事業別 ROICの検討・導入等資本コスト経営の強化、増配や自社株買い等株主還元の充実、女性取締役の追加 登用とグループ内部統制体制の継続整備、CDPスコアの改善、DX 人財の育成とICT 基盤の強化など、各領域で 経営基盤の強靭化を加速させました。 当社グループを取り巻く経済環境については、エネルギー価格の高止まりや物価の高騰、不安定な為替相場など に加え、米国に | |||
| 06/25 | 09:03 | 2286 | 林兼産業 |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| る商 品を生みだすことで誰もが幸せに生きられる未来をつくるために活動します。』をパーパスとし、『おいしさ を、生きるちからに。』をコーポレートスローガンとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2026 年 4 月からの2ヶ年を、新中期経営計画 「Challenge2028」の期間と位置付け、ROIC (5.0% 以上 )、EBITDA(6.0%を継続 )、配当性向 (30% 以上を志向 )、および政策保有株式縮減方針 ( 連結純資 産の20% 以下 )を目標とする経営指標とし、事業基盤の盤石化に取り組んでまいります。 (3) 中長期的な経営戦略 新中期経営計画 | |||
| 06/25 | 09:00 | 7318 | セレンディップ・ホールディングス |
| 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ1000）策定に関するお知らせー事業計画及び成長可能性に関する事項について その他のIR | |||
| Co., Ltd. 2026 All rights reserved. 56 財務戦略 :キャッシュアロケーション キャッシュ・アウト/3 年間 キャッシュ・イン/3 年間 成 長 投 資 M&A 180 億円 R&D 10 億円 M&Aポートフォリオ・M&A 方針に 沿った投資 案件毎の投資効率指標として ROIC*を採用 *ROIC: 税引後営業利益 / 投下資本 脱炭素・EV 化関連、DX・新 素材など高付加価値領域 ベースCF 140 億円 オーガニック成長 39 億円 『 持続的なオーガニック成長 』 によるCFの創出 成長投資 260 億円 設備投資 70 億円 持続的なオーガニック | |||
| 06/25 | 09:00 | 7987 | ナカバヤシ |
| 有価証券報告書－第76期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 創出と食の供給を促進していきます。 農業の6 次産業化に加えICT 技術を活用した営農を図ります。 4 中期財務戦略 利益率の改善を図るべく、事業構造改革と不採算事業の見直し、グループ管理部門の効率化を図っていくことに より、連結営業利益率 5%を目指します。 また、将来の「 資本コスト」の上昇を踏まえ、資本効率の向上とキャッシュ・フローの最適化に取組み、ROICの 持続的向上を図って参ります。 中期数値目標 ( 連結 ) ( 単位 : 百万円・%) 2024 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 実績 ) 2026 年 3 月期 ( 実績 ) 2027 年 3 月期 ( 目 | |||
| 06/25 | 08:38 | 8015 | 豊田通商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 当社は2026 年 3 月期より経営管理指標としてROICを導入しております。投資案件審議のKPIとしてもROICを採用することで、投下資本から生まれ るリターンの効率性を強く意識しております。また、これまで培ってきたモビリティを中心としたCore Value 領域、資源循環など社会課題解決に貢献 するSocial Value 領域、再生可能エネルギーなど地球環境課題の解決に貢献するNature Value 領域でROICのターゲットを設定しており、それぞれ 15%、10%、5%がターゲットになっ | |||
| 06/24 | 18:09 | 6742 | 京三製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 推計値は9 % 程度であり、足元の株式益利回り(10% 程度 )も考慮すると、少なくとも現中計の目標値であるROE10%の達成は不可欠と考えております。 ・ROICについても、2026 年 3 月末ベースの実績は3.7%であり、WACCの推計値 5% 程度を下回っている状況であるため、改善が必要と考えておりま す。 ・よって、引き続きIRなどで投資家の期待・要求水準とのギャップを埋めつつ、現中計の最終期 2028 年 3 月期末における資本効率の各目標値の達 成を目指してまいります。 詳細は下記をご参照ください。 ・中期経営計画 https://www.kyosan.co.jp/company | |||
| 06/24 | 17:30 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サービスインフラの維持・強化 6 人的資本への投資による企業価値の最大化 7DX、R&D、最新テクノロジーへの投資による事業競争力向上 8 脱炭素をはじめとする社会・環境課題への対応 9 企業価値の向上に向けたガバナンスの高度化 以上を踏まえ、経営目標は以下のように設定いたしました(2025 年 3 月 27 日発表 )。 ( 経営目標 ) 「SGHビジョン2030」 営業収益 2 兆 2,000 億円 営業利益 1,400 億円 親会社株主に帰属する当期純利益 980 億円 ROE 15% ROIC 10% 「SGH Story 2027」 営業収益 1 兆 8,300 億円 営業利益 1,100 | |||
| 06/24 | 17:30 | 2937 | サンクゼール |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 国成長を起点に、粗利改善と固定費効率化を通じてROIC 向上を実現。 SCI 売上高推移 SCI 営業利益及び損益分岐点比率の推移 ( 単位 : 億円 ) 40 35 ( 単位 : 億円 ) Bonnie’s Jams 15 10 Portlandia 事業譲受 事業譲受 Kelly’s Jelly 事業譲受 営業利益の黒字化を加速 ( 単位 :%) 180% 160% 30 5 140% 25 20 0 120% 100% 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 日本向け商品輸出により黒字 営業利益 損益分岐点比率 18/3 期 19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 | |||
| 06/24 | 17:11 | 6165 | パンチ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たFA 事業の育成・拡大による、第 2の収益柱の確立 (3)R&Dおよび新事業への取組みを通じた中長期的成長機会の創出 (4)DX 推進による業務効率化と固定費構造改革 (5)ROICを中核指標とした、資本効率を重視する経営の徹底これらの施策を通じて、収益性・資本効率の改善と持続的な成長投資を両立させ、企業価値向上を目指してまいります。 なお、詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。(https://www.punch.co.jp/ir/library/#midterm) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開 | |||
| 06/24 | 17:10 | 7769 | リズム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.rhythm.co.jp/ir/discussion.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 2026 年 6 月 24 日 】 当社は、中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、設備投資計画、人的資本への投資など行っております。その方針や状況の概要に ついては、年 2 回実施している決算説明会の場で公表しており、動画および資料は当社ホームページに掲載しております。また、ROE、ROIC、資 本コスト等の指標をモニタリングし、各種施策立案、実行に活用しており、資本コスト経営の実践、高度化に取り組んでおります。 2025 年度を初年 | |||
| 06/24 | 17:10 | 6504 | 富士電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 有り アップデート日付 2025 年 8 月 8 日 該当項目に関する説明 2026 年度中期経営計画では、「 利益重視経営 」を基本方針に掲げ、2026 年度は、営業利益率 11% 以上、純利益率 7% 以上、ROE12% 以上、ROIC10% 以上を重要経営指標としました。全事業でROIC 管理を強化し、キャッシュマネジメントの徹底および営業キャッシュフローの最大化と資産健全性の 向上を推進します。 財務規律としては、事業の継続や投資機会への対応力に必要な格付けA 以上を維持するために自己資本比率 50% 程度とネットD/Eレシオ0.2 倍程 度を基準としています。創出したキャッシュの約 | |||
| 06/24 | 17:04 | 7282 | 豊田合成 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指し ます。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株主還元の実施 安定的・継続的な増配 (DOE3.5% 程度を目指す)、機動的な自己株式取得 これらの株主還元の取り組みによって、従来以上に資本効率の向上を意識するとともに、 株主資本コストを上回るTSR( 株主総利回り)を長期安定的に実現、向上させていきます。 3 株主資本コストの低減 非財務含む積極的な情報開示、株主構成の多様化 詳細は以下をご参照ください | |||
| 06/24 | 17:01 | 4183 | 三井化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 06/24 | 17:00 | 7769 | リズム |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について（アップデート） その他のIR | |||
| コスト(7% 程度 )と同水準。 • PBRは1 倍程度で推移していたが、年度末には1 倍割れ。更なる改善が必要。 • PERは前年度 42 倍から14 倍へ低下。 • プライム市場上場維持基準を充足。 • 中期経営計画 2027による業績拡大 対応方針 • 持続的な成長実現のための経営資源の適切な配分 4 I 概要・対応方針 改善に向けた取組内容 • 中期経営計画 2027に基づく各種施策の実施 - 中期経営計画 2027で業績拡大図り、成長戦略実現と持続的な成長、企業価値向上を目 指す • 資本コスト経営の推進 - WACC、ROICを加味した事業ポートフォリオ・KPI 評価 - 事業別 | |||