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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 15:28 | 8869 | 明和地所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ら2027 年 3 月期までを計画期間とした 「 中期経営計画 2027」を策定・公表しました(https://www.meiwajisyo.co.jp/corp/ir/plan/)。当社では、自社の資本コスト、収益性に関する指標とし てROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2026 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/203353/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株 | |||
| 06/26 | 15:27 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 善施策を講じることによるROICの向上、2 最適資本構成に 基づいた資本政策の見直しおよび株主還元の強化による財務レバレッジの向上、これらの取り組みによりROEを向上させるとともに、3コーポ レート・ガバナンス体制強化、サステナビリティ経営の推進および株主・投資家とのIR 活動の強化によって資本コスト等を減少させることでPERを 向上させ、ひいてはPBRを向上させていきます。 詳細については、当社ウェブサイト(URL: https://www.keikyu.co.jp/ir/policy/capitalcost-stockprice.html)または2026 年 5 月 12 日開催の2026 | |||
| 06/26 | 15:27 | 4651 | サニックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、資本効率性を重視した経営のもと、ROIC( 投下資本利益率 )を重要指標として設定し、今まで以上に効率的な経営を行い、企業価値向 上を図っております。 中期経営計画 「SANIX VISION2028」では、最終年度である2029 年 3 月期のROIC 目標を8.8%とし、資本戦略 (キャッシュアロケーション) 及び個人 投資家向け施策の充実等のIR 戦略を開示しております。詳細につきましては、当社ホームページにおいて開示してお | |||
| 06/26 | 15:25 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 6 月 26 日 該当項目に関する説明 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、中期経営計 画の推進を通じてROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を目指してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収 | |||
| 06/26 | 15:24 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 2. 資本効率の向上と財務基盤・ガバナンスの強化 持続的な成長に向け、資本効率と財務基盤の改善を推進します。投資判断においては資本コストを重視し、 ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト)を上回ることを基準とした運用を徹底いたします。ま た、政策保有株式の縮減や低収益不動産の流動化によるバランスシートの最適化を図るとともに、投資後の検 証ルールの整備やグループ統一システムの活用により、経営管理およびガバナンスの高度化を実現してまいり ます。 3.サプライチェーン全体の生産性向上 物流関連法規への対応を契機とし、荷待ち・荷役時間の短縮、積載率の向上、配送ルートの最適化など | |||
| 06/26 | 15:21 | 8123 | 川辺 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 億円 2 営業利益 3.5 億円 3 経常利益 5 億円 4 経常利益率 3.5% 5 ROE 5.5% 6 ROA 3.0% 7 ROIC 3.5% 6/94 2. 基本方針 グループシナジーの最大化 1 新規売上の獲得 2 コスト削減 3 生産性向上 4 収益拡大 セグメント事業別取り組み方針 1 身の回り品事業 :ライセンスブランドとオリジナル強化 新規アイテム EC 売上拡大 2 フレグランス事業 :デジタル戦略 市場シェアアップ 3 グループ会社事業 : 設備投資 競争優位性 市場成長性、収益性・競争優位性を向上し、すべての事業を安定収益事業へ EDINET 提出書類 川辺株式会社 | |||
| 06/26 | 15:17 | 2395 | 新日本科学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重視してお り、毎月の取締役会での報告事項となっています。 資本コストを意識した経営を実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最 適化に努めています。それらを可能にする経営方針・戦略等は、統合報告書等において明示するとともに、株主や投資家等からの理解が得られ るように、株主総会や決算説明会、その他の各種説明会等において丁寧な説明を実施しています。 ( 方針・目標と現状評価 ) 2022 年 10 月に「 統合報告書 2022」を発行し、その中で当社の展望として「2028Vision | |||
| 06/26 | 15:05 | 6745 | ホーチキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 推進 2 成長戦略と戦略投資の明示 3 株式市場との対話強化 詳細につきましては、当社ウェブサイトに掲載しております資料をご参照ください。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(2024 年 5 月 29 日 )(URL:https://ssl4.eir-parts.net/doc/6745/tdnet/2450897/0 0.pdf) ■2026 年 3 月期の取組み 1 事業ポートフォリオ委員会を新設し、ROICに基づく事業評価を踏まえ、あるべき姿を意思決定し、その実現に向けて評価サイクルを 回すことで、ポートフォリオ経営の実効性を高めています。 2 事業戦略として | |||
| 06/26 | 14:58 | 5607 | 中央可鍛工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会計士の資格を有する財務・会計に関する十分な知見を有する者が選任されております。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営企画の策定・公表 】 ( 補充原則 5-2-1) 当社は、経営環境の変化を踏まえて、中長期的な成長に向けて準備を進めるべく、2026 年度上期発表を目処に次期中期経営計画を策定を進め てまいります。次期中期経営計画では、現 2025 年度計画の達成状況を評価の上、収益計画や資本政策の方針、持続的な成長する企業の実現を 目指し、事業ポートフォリオマネージメントやROICなどの経営指標の段階的導入、並びに設備投資や新規事業・人財育成などへの資源配分も考 慮し策定を進め、全社員一丸とな | |||
| 06/26 | 14:57 | 5232 | 住友大阪セメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2026 年 5 月 13 日 該当項目に関する説明 当社は、2035 年のあるべき姿を示した中長期ビジョン「SOC Vision2035」において、2035 年度目標として、営業利益 400 億円以上、ROE10% 以上、 ROIC6.5% 以上を掲げております。この中長期ビジョンのもとでの2 回目となる「2026-28 年度中期経営計画 」の経営目標として、「 資本コストを上 回るROIC 水準の実現 」を経営の中核に据えました。既存事業の収益力を一段と安定させると同時に、成長分野への投資と事業拡大により、2028 年度に営業利 | |||
| 06/26 | 14:49 | 2269 | 明治ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の中長期経営戦略を開示予定です。 ● 事業ポートフォリオマネジメント ・当社グループは、事業別 ROICを活用し、収益性および生産性の高い事業構築を進め、「 選択と集中 」をキーワードに、事業ポートフォリオマネジ メントを徹底し、取締役会において継続的なモニタリングを実施します。 ・また、当社グループは、ROICをグループ内の共通管理指標として浸透させ、企業価値の向上を追求します。ROICの向上に向けて、事業別に投 下資本の圧縮や営業利益率の改善を促し、成長性なども加味して最適な事業ポートフォリオの構築を図ります。事業ポートフォリオの評価や見直 しについては、財務リスクのみならず、ESGリスク | |||
| 06/26 | 14:38 | 9849 | 共同紙販ホールディングス |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 日本全国に網羅した拠点からタイムリーに「 原紙 」を配送し販売することによって、新聞・書籍・教育図書・情 報雑誌・帳票類・折込広告等の製作に関わってまいりました。日常生活に欠くことのできない生活必需品の「 紙 」 を常に安定供給していくとともに、環境の変化に迅速に対応できる体制を図り、あらゆる可能性を追求しつつ永続 的発展を目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、目標経営指標として、当期純利益、ROE、ROA、ROICの4 指標を掲げ、収益力の拡大 と資本効率を向上させることにより企業価値の最大化を目指しております。これは、株式市場からの評価をこれ まで以上に意識 | |||
| 06/26 | 14:36 | 6809 | ＴＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ja/ir/management/policy)をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2026 年 6 月 26 日 該当項目に関する説明 【 現状分析 】 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、「 前中期経営基本計画 (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」において、最終年度 のROICを6~7%の目標を掲げ、次のとおり、資本コストや資本収益性を意識した経営を実施してまいりました。 ■ 前中期経営基本計画 (2022 年 3 月期 | |||
| 06/26 | 14:29 | 3401 | 帝人 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| % (d) 変動報酬である業績連動型株式報酬 :15% (5) 業績連動報酬等に対する業績評価指標 1) 業績連動報酬 収益性の向上及び資本効率を重視した経営の実行を通じた企業価値の向上を動機づけるため、執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評 価指標として、「 当期利益 」、「 税後事業利益 ROIC」、「サステナビリティ( 安全 )」 及び「 個人業績目標 」を設定しています。なお、執行役員を兼務する 社内取締役のうち、代表取締役社長執行役員については、「 当期利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び「サステナビリティ( 安全 )」を業績評価指標と しています。 2) 業績連動型株式報酬 | |||
| 06/26 | 14:14 | 4664 | アール・エス・シー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 「 当社は、中期経営計画 「RSC Challenge 2030」において、「 安全・安心・快適な未来を『 人 × 技術 』でつくる共創型社会インフラ企業へ」をビジョンに 掲げ、資本コストや株価を意識した経営を推進しております。当社は、人を中心とした事業構造から、これまでROEや利益率を主要な経営指標とし てきましたが、今後は人的資本投資、DX 投資、M&A 投資を成長の原動力と位置付けていることから、投下資本に対する収益性を重視し、ROIC( 投 下資本利益率 )を重要な経営指標として活用しております。 具体的に | |||
| 06/26 | 14:12 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 5ヵ年を対象期間とする「 中期経営計画 2030」を策定しました。 本計画では「 強みの更なる進化とグローバル市場への挑戦 」をテーマに、「Ⅰ. 市場シェア拡大へのアプローチ」、「Ⅱ. 事業基盤の強靭化 」、 「Ⅲ. 持続成長を支えるコーポレート機能強化 」の3つを基本方針の柱に据え、中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現してまいります。 計画達成に向けては、成長性と資本収益性の向上のために積極的な成長投資を実行し、その効果を原動力に計画最終年度には、EBITDA(210 億 円 )やROIC(6.0% 以上 )、ROE(10.0% 以上 )といった定量目標の達成を実現します。 また | |||
| 06/26 | 14:05 | 6857 | アドバンテスト |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 見通し ・半導体業界に精通し、かつ高度な専門的知見と経験を有する多彩な人財を幹部として複数登用することで、当社 グループの経営執行能力を強化するとともに事業環境の複雑化に対応 9/184 EDINET 提出書類 株式会社アドバンテスト(E01950) 有価証券報告書 < 経営指標 > MTP3では、上記の4つの戦略を通じて収益拡大、収益性改善、資本効率向上を図ることで、企業価値の向上に取 り組みます。これに沿い、MTP3において重視する経営指標を売上高、営業利益率、当期利益、投下資本利益率 (ROIC)、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)とし、これらの向上に努めます。各指標の進捗を中長期 | |||
| 06/26 | 14:03 | 7943 | ニチハ |
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| 応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 6 月 26 日 該当項目に関する説明 ・当社では、第一次中期経営計画において、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を織り込み、その中でPBRを1 倍超に改善 するための資本政策を示しております。 ・具体的にはPBRの改善に当たって、ROEとPERの改善に取り組んでおります。このうちROEの改善については、ROICの向上に加え、自己株式 取得などによる株主還元の強化を通じて財務レバレッジの最適化に取り組んでおります。 また、ROICの向上については、第一次中期経営計画の重 | |||
| 06/26 | 14:00 | 3861 | 王子ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| も重点を置き、親会社株主に帰属する当期純利益、ROIC、事業拡大分野売上高、 配当性向、ネイチャーポジティブ( 自然資本 ) 経営の推進、従業員エンゲージメントを指標としたうえで総合的に勘案し、0~150%の範囲内で変動し ます。 【 社外取締役 ( 社外監査役 )のサポート体制 】 社外役員による監督機能の強化を図るため、グループ経営会議付議案件および取締役会付議予定案件を、社外役員に原則月 2 回報告しており ます。また、社外役員のさらなる当社グループの理解向上の一環として、現場視察等を実施しております。2020 年 10 月からは、「 取締役会の実効 性改善 」を目的とした取り組みの一環 | |||
| 06/26 | 13:55 | 1820 | 西松建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 国内建設事業の 領域拡大と海外事業等の成長領域の事業拡大に注力するほか、人的資本投資や技術・DX・AI 投資による生産性向上により、収益性の改善を目 指しております。2つ目は、資産効率性の改善です。事業別 ROICの採用による資本コストを意識した事業効率の管理に努めるほか、低採算資産 の売却や政策保有株式の継続的な縮減、売掛債権回収の促進による運転資本の圧縮に取り組んでおります。3つ目は、財務レバレッジを意識し た投資です。有利子負債の厳格なコントロールと着実な利益の積み増しにより自己資本を積み上げ、財務健全性を確保するほか、格上げによる 調達コストの低減やリスクプレミアム低下の期待を通じた資 | |||