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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 13:30 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートに記載していますので、ご参照くださ い。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy/plan/ 各種説明会 | |||
| 07/01 | 13:21 | 6762 | ＴＤＫ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 中期経営計画におけるROIC 目標 0~100% 中期経営計画におけるCO₂ 排出削減に関する目標 未財務指標 中期経営計画における従業員エンゲージメントに関する目標 株価指標相対 TSR( 対 TOPIX) 0~200% ( 注 ) 相対 TSR( 対 TOPIX):TSRは、Total Shareholder Returnの略で、キャピタルゲインと配当を合わせた株主 様にとっての総合投資利回り( 株主総利回り)を指します。相対 TSR( 対 TOPIX)は、対象期間における当社のTSR を、TOPIX 構成銘柄の平均 TSRと比較するものです。 (4) 交付要件 本制度においては、対象期間 | |||
| 07/01 | 12:14 | 8892 | 日本エスコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、第 5 次中期経営計画 ( 対象期間 :2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )において「ROEが株主資本コストを上回ること」「ROICがW ACCを上回ること」を掲げており、高水準の資本効率経営に努めております。 【 重視する指標 ( 実績及び計画 )】 詳細は、2025 年 3 月期決算説明資料に記載しております。(https://www.es-conjapan.co.jp/investor/library/) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 中部電力株式会社 49,599,000 | |||
| 07/01 | 12:05 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC) の最大化を図ることにより長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な 経営指標として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定すると同時に、KGI やKPIを達成するための各 部門別目標 (KSF)や従業員各人の目標を定量・定性的に明確に設けることにより、全社一体となった企業価値向上に向けた取り組みを行って います。 詳細は「 中期経営計画書 」に開示されております | |||
| 07/01 | 12:00 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| テクノロジーへの投資による事業競争力向上 8 脱炭素をはじめとする社会・環境課題への対応 9 企業価値の向上に向けたガバナンスの高度化 以上を踏まえ、経営目標は以下のように設定いたしました(2025 年 3 月 27 日発表 )。 ( 経営目標 ) 「SGHビジョン2030」 営業収益 2 兆 2,000 億円 営業利益 1,400 億円親会社株主に帰属する当期純利益 980 億円 ROE 15% ROIC 10% 「SGH Story 2027」 営業収益 1 兆 8,300 億円 営業利益 1,100 億円 親会社株主に帰属する当期純利益 700 億円 ROE 12% ROIC 8% ( 株主 | |||
| 07/01 | 11:02 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 また、規律あるBSマネジメントを重視しており、3 億円以上の投資案件についてはCEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論 点整理するなど、決裁前の事前審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、基準となる資本コ ストに一定の事業リスクおよびカントリーリスクを反映したハードルレートを用いており、8~24%の範囲で適用しています。また事業ポートフォリオ 戦略およびROICに基づいたキャピタルアロケーションの最適化を実施するとともに、資本効率の向上を目指 | |||
| 07/01 | 10:59 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入いたしました。効率性の視点を取り入れることで、既存資産の運営力強化やBSのコントロールに取り組むとともに、 財務レバレッジの適正化を追求し、ROEが株主資本コストを継続的に上回る水準を実現してまいります。 なお、当社の株主資本コストは2025 年 3 月末時点で6.0%~7.5%と認識しており、2027 | |||
| 07/01 | 10:56 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業価値の向上を目指します。 <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1 : 16% 超 ・ROIC※2 : 10~12% 【 海外の成長継続 】 ・海外売上高構成比 : 50% 〇 社会価値の創出 【 生活者一人ひとりのQOL 向上への貢献 】 ・オーラルヘルスケア習慣 :5 億人 ・清潔・衛生習慣 :5 億人 【 脱炭素社会・資源循環型社会への貢献 】 ・石化由来プラスチック使用率 :70% 以下 ・ライフサイクル水使用量削減 (2017 年比、原単位 ):30% 削減 ※1 連結売上高に対するEBITDA*の割合 * 事業利益 | |||
| 07/01 | 10:30 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESG」についても重点テーマとして掲げ、気候変動を含む各活動を策定・承認し、進 捗状況を確認しております。TCFDへの対応については、気候変動が当社事業に与えるリスクと機会の分析を進め、その趣旨に賛同するとともに 枠組みに基づき当社ウェブサイトで公開しております。 https://www.daiwabo-holdings.com/ja/sustainability/tcfd.html ( 人的資本および知的財産への投資等 ) 中期経営計画において、資本効率を意識した経営として、投下資本利益率 (ROIC)が中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企 業価値向上を図っております。 同計画に | |||
| 07/01 | 10:30 | 2613 | Ｊ－オイルミルズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化を進め、その実行性の 向上をめざして内部統制を充実させてまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 当社は、コードに制定されている各原則を全て実施しております。末尾 「コーポレートガバナンス・コード実施状況表 」をご参照ください。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3】( 資本政策の基本的な方針 ) 当社は、企業価値向上に向けて、資本コストを把握した上で、資本コストを達成すべき収益率として捉え、重要な経営指標としてROEおよびROIC の目標値を設定することにより、当社の事業構造に見合った最適資本構成を構築し、資本収益性 | |||
| 07/01 | 09:49 | 9274 | ＫＰＰグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 与ポイントは、決算短信において公表する目標値に対する業績達成度等に応じて、基本ポイントの0~200%の範囲内で変動させておりま す.。 ⅵ. 業績達成度等を評価する指標は、中期経営計画の目標を達成し当社グループの中長期的な業績及び企業価値向上への取締役等の貢献意 欲をさらに高めることを目的に、2025 年 3 月末日で終了する事業年度までは連結 ROIC、親会社株主に帰属する当期純利益、非財務指標 ( 環境負 荷軽減に資する商品の開発や流通の進捗状況等 ) 等としておりました。 2024 年度の目標値は、連結 ROICが5.80%、親会社株主に帰属する当期純利益が11,000 百万円でした。実 | |||
| 07/01 | 09:46 | 6594 | ニデック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.nidec.com/jp/ir/management/disclosure/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 7 月 1 日 該当項目に関する説明 当社は、財務の健全性を維持しつつ中長期的に利益ある成長を実現するため、資本コストを意識した経営諸施策を加速するべく、ROIC( 投下資 本利益率 ) 経営を進化させキャッシュフロー創出力を向上させることを最優先課題として取り組んでいます。2025 年度から始まる中期経営計画 「Co nversion2027」では | |||
| 07/01 | 09:27 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %であり、株主資本 コスト7~9%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料をご参照ください。 (2025 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/_cms/wp-content/uploads/2025/04/20250430_03.pdf ( 英文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/_cms/wp-content/uploads/2025/04/en20250430_03.pdf 配当の方針については、開示資料をご参照ください。 ( 和文 | |||
| 07/01 | 09:13 | 5989 | エイチワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Creat or」を目指してまいります。 ◇Change 2027 〔 経営方針 〕 ビジネスポートフォリオと事業構造の転換・組み換え 〔 経営指標 〕 1 営業利益 :2025 年 3 月期 110 億円、2026 年 3 月期 135 億円、2027 年 3 月期 160 億円 2 投下資本利益率 (ROIC):2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 7% 以上 【コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 】 当社は、経営理念に立脚し、ESG( 環境・社会・ガバナンス) 各領域の諸施策を推進することを通じて「 世界に貢献する企業になる」ことをサステナビ リティの基本方針 | |||
| 07/01 | 09:01 | 4917 | マンダム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最終年度における連結売上高、連結営業利益率および連結 ROICとしており、評価の変動幅を標準の67%~133%としています。当該 指標を選択した理由は、持続的な成長に向けた健全な中長期インセンティブとして機能させるためです。譲渡制限付株式報酬として付与する株式 数は、当社の中期経営計画の対象期間の初年度に、中期経営計画の対象期間にわたる職務遂行の対価に相当する額に基づき決定しています。 (ⅳ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社の取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役と監査役の指名を行うにあたっての方針と手続については、以下のとおりでありま | |||
| 07/01 | 07:30 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2024 年 10 月 3 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財 | |||
| 06/30 | 18:41 | 6762 | ＴＤＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3フェライトツリーの進化 ( 未財務資本の強化 ) 7 を3 本柱としました。 中期経営計画においては、全社経営目標のひとつにROICを設定しています。 主要事業の成長戦略の確実な実行に加え、課題事業への対処を含むポートフォリオ戦略、未財務資本の強化等により計画を上回る成果を目指し ます。 2024 年 3 月期 :ROIC 5.3%(WACC 7%) 2027 年 3 月期 :ROIC 8% 以上 中長期で目指す姿 :ROIC12% 以上 また、事業ポートフォリオマネジメントにおいては、投下資本収益性のミニマムハードルレート | |||
| 06/30 | 17:05 | 2229 | カルビー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 30 日該当項目に関する説明 当社は、ROEを資本収益性の指標としており、成長戦略 「Change2025」(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )の期間におけるROEの目標を10% 以上とし ております。 また、事業成長と付加価値創出を重視した経営の実践のため、全社経営指標としてROIC 目標を設定し、ROICの向上と最適資本構成等を通じた 資本コストの低減により企業価値向上に取り組みます。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、以下の資料にて開示しております。 「2030ビジョン・成長戦略 | |||
| 06/30 | 16:16 | 4650 | ＳＤエンターテイメント |
| 有価証券報告書－第71期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の皆さまの充実した余暇の実現により、人生 100 年時代に幅広い世代へ、ココロ とカラダの健康を支える「 差別化された高品質なソリューション、継続的なサポート」をお届けしていきたいと考 えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、収益力を示す指標として売上高営業利益率、経営の安全性を示す指標として自己資本比率、ま た、経営の効率化を示す指標として自己資本当期純利益率を重視しております。 2025 年 3 月期連結実績 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 前年差 PBR ( 円 ) 1.7 1.6 △0.1 ROE (%) 8.2 6.1 △2.1 ROIC | |||
| 06/30 | 16:00 | 4833 | Ｄｅｆ ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 支援する顧客伴走型のコンサルティングサービスを展開 2025 年 3 月期以降は、サービスラインアップとして「ストラテジーコンサルティング」、「オペレーションコンサルティング」 及び「テ クノロジーコンサルティング」を展開し、事業を一本化 支援依頼 戦略策定 新規事業戦略策定、サステナビリティ戦略策定、 マーケティング戦略策定、ROIC 経営導入等 業務支援 人事制度設計、業務効率化等 IT 領域 基幹システム導入、クラウド基盤導入、新規デー タ管理基盤及びBIツール導入、IT PMO 支援等 クライアント サービス提供 ストラテジーコンサルティングサービス | |||