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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 11:08 | 3103 | ユニチカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、将来にわたり持続的な成長をしていくために、十分な資金調達を行ったうえで抜本的な構造改革を断行し、将来性のある事業 への投資を行い、事業成長を推進していくため、2024 年 11 月に事業再生計画を策定しました。本事業再生計画においては、㈱ 地域経済活性化 支援機構および取引金融機関からの金融支援を受けることにより、構造改革に必要な資金を調達し、強固な事業ポートフォリオの構築に向け て、改めて事業の選択と集中に取り組んでいくものとします。本事業再生計画の実行に伴い、資本構成の大きな変動が見込まれることから、RO EやROIC 等の資本効率に関する将来見通しを合理的に見積もることが困難で | |||
| 06/30 | 10:59 | 2607 | 不二製油 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| をご覧ください。 ・2025 年 3 月期決算説明会 (2025 年 5 月開催 ) (https://www.fujioil.co.jp/pdf/ir/library/hosoku/250512_presentation.pdf) (2021 年 6 月改訂コーポレートガバナンス・コード基準 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 6 月 30 日 該当項目に関する説明 当社では、ROICの分母となる投下資本を運転資本 + 固定資産 + 持分法投資に置き換えた「FUJI | |||
| 06/30 | 10:48 | 8091 | ニチモウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 9 日 該当項目に関する説明 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきまして、具体的な考え方は、当社ウェブサイトに開示しております。 https://www.nichimo.co.jp/ir/enterprise_value/ また、2025 年 4 月からスタートした第 140 期中期経営計画では、企業価値向上の観点から、ROE・ROICを重要な経営指標と位置づけ、中長期の KPIを設定いたしました。 https://www.nichimo.co.jp/ir/plan | |||
| 06/30 | 10:27 | 8043 | スターゼン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 6 月 27 日 該当項目に関する説明 (1) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社はさらなる成長や企業価値創造に向け2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 (2) 具体的な定量的目標・施策 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに国内 事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5 | |||
| 06/30 | 10:12 | 7414 | 小野建 |
| 有価証券報告書－第76期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。金融機関には充分な借入枠を有しており、当社グループの事業の維持拡 大、運営に必要な資金の調達は今後も可能であると考えております。 d. 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、資産効率の向上及び株主資本を含めた投下資本の有効利用が全てのステークホルダーの利 益に合致するものと考え、投下資本利益率 (ROIC)4.5% 以上を基本とし、重要な指標として位置付けてお ります。当連結会計年度における投下資本利益率 (ROIC)は3.3%( 前期比 0.8ポイント低下 )です。ま た、当連結会計年度における自己資本利益率 (ROE)は5.1%( 前 | |||
| 06/30 | 10:10 | 2224 | コモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にて会見を行い、事業の状況や経営方針の説明を行い ます。 (4) 株主との対話において収集された株主からの意見等については、取締役会への報告を行い、適切な対応に努めます。 (5) 対話に際して、インサイダー情報の取扱いについては、インサイダー取引防止規程に基づき内部情報管理の徹底を図り、慎重に対応し ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は、定期的に資本コストを算出しております。算出した資本コストに基づき、事業運営や経営戦略を策定し、自社の資本コストを上回る ROIC(Return | |||
| 06/30 | 10:05 | 4080 | 田中化学研究所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 十分留意しており、対話によって把握された意見は取締役 会に報告されます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 まずは相場損益を含まない実質営業利益の安定的な黒字化を重視しております。 当社の利益は金属相場の影響で大きく上下するため、金属相場次第ではROEやROICなどの経営指標も大きく上下します。当社としても中長期的 な事業戦略、ビジネスモデル等をふまえて、引き続き指標およびその目標値を検討して参ります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 | |||
| 06/30 | 10:00 | 1959 | 九電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【アップデート日付 :2025/6/30】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、経営目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し、KPIとしてROIC10% 以上を掲げて事業運営に取り組んでいます。 なお、当社の活動については、2025 年 4 月 28 日に開示しました中期経営計画において、新たな経営目標、資本効率の改善施策、株主還元等を 記載しています。 中期経営計画 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/plan.html 2. 資本構 | |||
| 06/30 | 09:58 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本収益性を向上させるため、WA CC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を上回るROIC(Return on Invested Capital: 投下資本利益率 )およびROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しています。 詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai-electric.com/sites/default/files/2024-08/IR%20Day2024_J_03.pdf (5) 株主還元 当社は、研究開発投資・設備投 | |||
| 06/30 | 09:53 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 下傾向にあり、直近期は1 倍を下回る結果となりました。ROEは21.3 期 ~25.3 期平均で約 4.9%、ATOは 1 回転未 満の状態であり、資本効率の改善が必要と認識しております。当社の株主資本コストについては、理論値では4% 後半 ~5% 半ばと想定されるもの の、6%と認識しております。 ● 第八次中期計画における具体的な取組 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 | |||
| 06/30 | 09:40 | 6652 | ＩＤＥＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 目に関する説明 IDECグループでは、収益性だけでなく資本効率の向上に向けて、株主資本コストを8%とし、それを踏まえて資本コスト(WACC)を6%に設定してい ます。これを上回るリターンを創出し、企業価値を向上していくために、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を指標としており、2025 年 3 月期はROE2.8%、ROIC2.1%となりました。今後は、ROE10% 以上、ROIC7% 以上を目指しています。 ROE、ROICをさらに向上していくために、事業・拠点の再編や、今後の改革に繋がる積極的な投資拡大、キャッシュマネジメントなどを行ってきま した。今後、継続的に | |||
| 06/30 | 09:22 | 5191 | 住友理工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、資本効率の定量目標としてROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )9% 以上、ROIC( 投下資本事業利益率 )10% 以上を掲げており、20 24 年度はこれらを上回る水準となりました。ただし、依然としてPBRは1 倍を下回る水準で推移しており、当社の資本収益性や成長性、資本政策に 対する市場からの評価が十分でないと認識しております。 こうした状況を踏まえ、取締役会およびガバナンス委員会においては、資本コストを踏まえた資本収益性の向上策や、市場との対話を通じた企 業価値向上のための具体的な方策について継続的に議論を行っております。今後は、事業ポートフォリオの最適化、利益水準の一層の向上、な | |||
| 06/30 | 09:18 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 大きく上回っております。2025 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達成したこと等により、ROEは15.8%、ROIC は14.1%となりました。 株主還元については、連結配当性向 33% 以上を維持しつつ、持続的かつ安定的な配当のために累進配当の導入を計画するとともに、将来的に 利益の拡大に合わせて株主還元の強化を図り、連結配当性向 40%という水準を目指してまいります。また、2025 年 3 月期末のPBR( 株価純資産倍 率 )は2.98 倍であり、1 倍を大きく上回っております。 なお、資本コストや資本収益性の現状分析・計画策定、株主還元施策の詳細は、当社 | |||
| 06/30 | 09:11 | 7567 | 栄電子 |
| 有価証券報告書－第58期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 重視し、目標とする経営指標として営業利益率、ROIC( 投下資本利益 率 ) 及びROE( 自己資本利益率 )の向上に取り組み、その結果としてのPBR( 株価純資産倍率 )1 倍以上の達 成を目指しております。 ( 経営環境 ) 当社グループを取り巻く経営環境につきましては、主力市場である半導体製造装置関連業界において、AIの発 展、自動車のEV 化、自動運転技術の進展による半導体利用の拡大、IoT 利用の進展に伴うデータセンター需要の 増加などにより、中長期的に市場環境は一段と拡大していくものと予想されます。 このような環境のもと、当社グループは長期的な成長を見据え、2024 年 3 月期よ | |||
| 06/30 | 09:00 | 4216 | 旭有機材 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 30 日 該当項目に関する説明 当社は、資本効率を重視した経営により、現中期経営計画 「GNT2025」で、ROE11% 以上、ROIC9% 以上という目標を掲げ、今後もROE、ROICの 継続的な向上、当社の事業や成長性に対して株式市場から正当な評価を受け続け、企業価値向上に資する取組みを強化していきます。 本開示は、現中期経営計画をベースとしたものであり、現在策定中の新中期経営計画において2025 年 5 月に新中期経営計画の概要に関してお 知らせしております。引き続き、新中期経営計画の開示に合わせ、資本コストや株価を意識した経営に向けた対応についても速やかにアップデー トいたします | |||
| 05/31 | 19:45 | 1762 | 髙松コンストラクショングループ |
| 第60回（2025年３月期）定時株主総会招集通知および株主総会資料（修正後） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| %) 210 (5.0%) 親会社株主帰属 当期純利益 64 78 100 122 2025/3 期 2028/3 期 2031/3 期 ROE 自己資本利益率 4.7% ▶ 8.1% ▶ ROIC 投下資本利益率 4.9% ▶ 5.4% ▶ 10.0% 以上 7.0% 以上 36 (5)キャッシュアロケーション 不動産事業をはじめとした成長事業への資金配分など、成長投資と株主還元のバランスを考 慮した財務戦略により、更なるグループの価値向上に向け取り組んでまいります。 ( 億円 ) 利益による キャッシュ フロー (3 年間純利益 ) 300 300 120 100 株主還元 建設 事業拡大 | |||
| 05/31 | 12:00 | 3405 | クラレ |
| クラレレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| での強化ポイント 財務資本 キャッシュ・フロー創出力を 確保しつつ、自然環境・生活 環境の向上に貢献する分野 に投資し、収益拡大と資本効 率向上を図ります。 ・純資産 7,818 億円 ・自己資本比率 59.2% ・設備投資額 843 億円 ( 受入ベース) ・ROIC 7.3% ・ROE 4.3% ・EBITDA 1,703 億円・EBITDAマージン 20.6% 健全な財務基盤の構築・成長投資を支えるキャッシュ・フロー創出力 自然環境・生活環境に貢献する分野への積極投資 — GHG 排出削減投資を含む、需要増加に対応した能力増強の実施 , 自然環境・生活環境貢献製品の拡充 成長と還元を実現 | |||
| 05/31 | 12:00 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2025 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| income attributable to FUJIFILM Holdings (Millions 211,180 219,422 243,509 260,951 of yen) Basic net income attributable to FUJIFILM Holdings per share 175.78 182.40 202.29 216.67 (Yen) ROE (%) 9.0 8.3 8.2 8.0 ROIC (%) 5.6 6.1 5.6 5.9 Total assets (Millions of yen) 3,955,280 4,134,311 4,783,460 | |||
| 05/30 | 23:45 | 8020 | 兼松 |
| 第131回定時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| よび「その他 」に含んでおりました兼松 サステック株式会社の事業を「 鉄鋼・素材・プラント」セグメントの環境関連事業として区分いたしま した。 6 中長期的な株主価値の向上 株主価値の向上の実現に向け、「 資本収益性・効率性の向上 」「 資本コストの低減 」「 期待利益成長 率の向上 」に取り組んでおります。当期においては、投下資本利益率 (ROIC) 管理の強化や政策保有 株式 *の縮減に取り組みました。政策保有株式の縮減については、2027 年 3 月末までの中期経営計画期 間において連結資本合計に対する政策保有株式の保有比率を2024 年 3 月末の13.9%から10% 以下とす る目標 | |||
| 05/30 | 23:45 | 7883 | サンメッセ |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| コンサルティングサービス をご提供してまいります。 事業ポートフォリオ改革と併行して進めなければならないもう一つ の大きな課題は、資本政策です。事業成長を伴う設備投資を進める 上で、資本コストを慎重に判断していかなければなりません。今後、 「ROE」「ROA」などの経営指標を重要な位置づけとして検討し、 ROIC( 投下資本利益率 )を経営目標として掲げる検討を進め今後の 経営推進に活かしていく予定です。そのためには、本業の利益向上を 第一に取り組むとともに、資産効率の向上、政策保有株式の縮減 も視野に入れ、資本コストや株価を意識した経営推進の計画を進め てまいります。 5 戦略的人財改革 ~100 | |||