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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/28 | 12:00 | 4044 | セントラル硝子 |
| 第111回定時株主総会 その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 」の実現に向けた取組み〉 2025 年から2030 年までの6 年間を2つのフェーズに分け、それぞれのフェーズごとの経営課題に取 り組んでまいります。 【Phase 1】 2025~2027 年度 : 成長への基盤強化 【Phase 2】 2028~2030 年度 : 本格的な成長軌道へ 〈 基本方針 〉 1 事業戦略 ・スペシャリティ製品の拡大 ・エッセンシャル製品の強化 2 成長戦略 ( 事業ポートフォリオ最適化 ) イ. 投資戦略 ・「 成長性 ×ROIC」 分析によるメリハリをつけた経営資源の最適配分 ・近視眼的にならない中長期的な目線での成長投資 ロ.ROICマネジメント ・事業 | |||
| 05/28 | 12:00 | 4220 | リケンテクノス |
| NOTICE OF THE 96th ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| indicators, materiality-linked indicators, and human resource diversity-linked indicators. Medium-term Business Plan target-linked indicators are calculated using consolidated operating profit, ROE, ROIC, and EBITDA. Materiality-linked indicators are calculated using multiple material issue KPIs. Human | |||
| 05/28 | 12:00 | 4220 | リケンテクノス |
| 第96回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、中長期業績連動報酬としての株式給付の額は、個人別の固定額に当該事業年 度における下記中長期業績連動指標の達成率を加味して算出します。なお、毎年 7 月 に支給します。 中長期業績連動指標は、中長期的な企業価値および株主価値の向上を動機づけるた め、中期経営計画目標連動指標、マテリアリティ連動指標、人材多様性連動指標およ び個人貢献度で構成します。ただし、常務以上の役付執行役員を兼務する取締役につ いては、中期経営計画目標連動指標、マテリアリティ連動指標、人材多様性連動指標 のみで構成します。中期経営計画目標連動指標は、連結営業利益・ROE・ROIC・ EBITDAを用いて算出し、マテリアリティ | |||
| 05/28 | 12:00 | 4362 | 日本精化 |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ( 億円 ) 43.1 60.1 55.0 62.5 64.9 77.9 75.1 ROIC 6.1% 7.9% 6.3% 7.1% 7.2% 8.0% 8.0% 設備投資 5 年間で109 億円 17.7 億円 24.7 億円 58.0 億円 4 年間で 120 億円 4 年間で 160 億円 売上高研究開発費比率 2.4% 2.4% 2.7% 2.7% 2.9% 2.7% 2.7% * 中期経営計画の見直し後数値 (2025 年 4 月 30 日公表 ) 第 14 次中期経営計画 2 年度 (2024 年度 )は、売上高 356.6 億円、営業利益 49 億円、償却前 営業利益 (EBITDA | |||
| 05/28 | 11:45 | 8214 | ＡＯＫＩホールディングス |
| 第49回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2024 年度は、各事業において積極的な新規出店と、諸施策 を着実に実行したこと等により業績予想を上回る結果となり、2026 年度目標達成に向け順 調なスタートとなりました。 目標に掲げた経営指標の、2024 年度実績及び2026 年度目標は次のとおりです。 2024 年度実績 2026 年度目標 2024 年度実績 2026 年度目標 売上高 1,926 億円 2,000 億円 ROE 6.9% 7.0% 営業利益 156 億円 180 億円 EPS 113.9 円 120.0 円 営業利益率 8.1% 9.0% PBR 0.8 倍 1.0 倍 ROIC 6.0% 6.7% グループ 総店舗数 | |||
| 05/28 | 11:45 | 8066 | 三谷商事 |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 億円 =720 億円 )から生み出された純利益 190 億円の利回り(ROIC) は、今期は26% 程度 (190 億円 ÷720 億円 )でありました。 また年平均成長率は、EVについては直近 10 年間で+0.6% 直近 3 年間で△1.2%、総利益 については直近 10 年間で+3.2% 直近 3 年間で+8.6%、営業利益については直近 10 年間で+ 5.9% 直近 3 年間で+15.0%となっております。投資の効率や営業利益の成長率に比べ、EV や総利益の成長率に課題があると考えます。 現在、事業の付加価値を見える化し、PDCAサイクルを回しながら持続的に成長し続けるT QM 活動 | |||
| 05/28 | 10:39 | 7752 | リコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 当社は、中長期で株主資本利益率 (ROE)10% 超を安定的に創出する会社となることを目指しています。その達成のため、資本効率を高めるマ ネジメント改革に取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る収益性を追求するため、ROICツリーを活用してPDCAを回しています。 投資については、資本コストも踏 | |||
| 05/28 | 10:30 | 2117 | ウェルネオシュガー |
| 2025年3月期決算・中期経営計画説明会 資料 その他のIR | |||
| 倍を超えており、更なる成長のためには本中計の推進が重要 • 長期ビジョンの実現に向け、本中計の達成を目指す • 本中計における財務目標、ROE 9%、連結当期利益 70 億円を最終年度に達成 • 投資計画は270~420 億円、自己資本比率は60% 以上を維持する見込み _ • ROIC 経営の導入による、資本効率を意識した経営の追求 • マテリアリティを設定し、サステナビリティ経営を推進 取組み • 成長分野への積極投資、高水準の株主還元の維持 • ポートフォリオマネジメントを実践し、更なる資本効率の向上を検討 • ROEと連動した、役員報酬制度の導入 • ホームページや各種説明会等を通じ | |||
| 05/28 | 10:11 | 7599 | ＩＤＯＭ |
| 有価証券報告書－第31期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| 。現在、小売ビジネスを中心とするなかで、引き続き、店舗出店 や在庫投資を行いながら事業拡大を図ってまいります。 上記の内容を推し進めるうえで、当社は経営指標として、営業利益 ( 着実な増益 )、ROIC( 資本コストを意識し た水準 )、フリー・キャッシュ・フロー( 中長期的な拡大 )を特に重視しております。 連結経営目標 2025 年 2 月期実績 2027 年 2 月期目標 直営店小売台数 14.9 万台 17~19 万台 営業利益 19,890 百万円 30,000 百万円 直営店小売台粗利 45 万円 44~41 万円 ROIC 8.1% 8% 以上 フリー・キャッシュ・フロー | |||
| 05/28 | 09:45 | 8130 | サンゲツ |
| 2025年３月期 決算・経営戦略説明資料 その他のIR | |||
| 修正前 修正後 1 連結売上高 1,950 億円 2,100 億円 2 連結営業利益 205 億円 190 億円 3 連結当期純利益 145 億円 130 億円 4 ROE 14.0% 11.5% 5 ROIC 14.0% 14.0% 6 CCC 65 日 70 日 ©Copyright Sangetsu Corporation 2024 29 450 350 250 150 50 ▲ 50 中期経営計画策定時とのギャップ 売上高目標 営業利益目標 売上高目標 営業利益目標 1,950 億円 205 億円 2,100 億円 190 億円 260.0 100.0 357.0 76.0 国内 | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（三菱電機の経営戦略）公開のお知らせ その他のIR | |||
| × デジタルによる顧客 提供価値最大化 中国ローカルメーカーの台頭 • 開発 ~ 販売まで行う統括新会社による 中国での自律経営体制構築 事業ポート • デジタルソリューション、 フォリオ変革 重点成長事業への経営資源の集中投下 • その他事業の抜本的対策 (パートナー連携、譲渡含む) 1. 中期経営計画の進捗と更なる成長に向けて 8 今後の成長と資本適正化の方針 ROICを活用したBS 経営を推進し、ROE10%の早期達成を目指す 成長投資新たなM&A 投資枠 1 兆円 (3 年以内を目途 ) 収益性改善営業利益率 2pt 改善 1 2 3 既存事業強化 - グローバルで戦えるインダストリー | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（インフラビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 機株式会社 2025/05/28 1 目次 1. 2. エグゼクティブ・サマリ 成長戦略 P3 P6 2 1 エグゼクティブ・サマリ 3 本日お伝えしたいこと • 成長投資 防衛システム事業、ソリューション事業 (Serendie ® 関連事業 )、データセンター事業、 脱炭素コンポーネント事業への投資集中 • ROIC 向上 アセットライト経営、将来を見据えた成長投資、DX・AI 適用等による生産性・収益性向上 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ インフラ ビジネスエリア 社会システム 事業 エネルギー システム事業 防衛・宇宙 システム事業 24 年度実績 25 年度 | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（インダストリー・モビリティビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 事業の三菱電機における事業ポートフォリオ上の位置づけを見極め インダストリー • 人員の最適化とコスト・間接業務削減により、リーンな経営体質を構築 • 販売・開発体制刷新により、コアコンポーネントの事業競争力を強化し、売上再拡大と収益性を改善 • 新たな成長ドライバーとしてデジタルソリューションへの投資を拡大 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し 30 年度に向けた成長戦略 インダストリー・ モビリティ ビジネスエリア 自動車機器事業 (モビリティ) 売上高 16,448 億円 15,700 億円 営業利益率 5.0% 6.3% ROIC | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（ライフビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 地域ごとの環境変化に応じた投資を継続し、重点成長事業における事業基盤 ( 製造・開発・販売等 )を強化 • ROIC 向上への取組み 中国市場の減速等の市場環境変化に対し、競争力強化施策を継続 営業資産の最適化などの資本効率改善や適切な売価施策、保守ストック拡大により更なる収益性の改善を図る *1 HVAC&R:Heating, Ventilation, Air Conditioning & Refrigerationの略称。暖房 / 給湯・換気送風・空調・冷凍冷蔵の機器及び設備 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し ライフビジネスエリア | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（半導体・デバイス事業）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 電機株式会社 2025/05/28 1 目次 1. 2. エグゼクティブ・サマリ 成長戦略 P3 P6 2 1 エグゼクティブ・サマリ 3 本日お伝えしたいこと • 市況変化を踏まえ、キャピタルアロケーションを一部見直し • 中期的なEBITDA *1 マージンの改善基調を持続し、ROICを向上 *1 EBITDA : Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization/ 利払い前・税引き前・減価償却前利益 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し 30 年度に向けた成長戦略 | |||
| 05/27 | 23:45 | 7004 | カナデビア |
| 第128回定時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 文監査役 ○ 男性 ● ● ● ● △ 稲田浩二監査役 ○ 男性 ● ● ● ● △ ( 注 1) 社内取締役については、求められる役割を果たすことが期待できるスキル項目を○、そのうち特に期待できるスキル項目を◎としています。 社外取締役および監査役については、求められる役割を果たすことが期待できるスキル項目を●としています。 ( 注 2) 指名・報酬諮問委員会の△はオブザーバーとしての出席です。 ( 注 3) 上記は、各人の有するすべての知見・経験を表すものではありません。 26 株主の皆様にお伝えしたいこと 資本コスト ROE・株主資本コスト ROIC・WACC ◯ 資本コスト= 投資家の | |||
| 05/27 | 23:45 | 7012 | 川崎重工業 |
| 第202期定時株主総会 招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 2. パワースポーツ&エンジン事業については、主として見込み生産を行っていることから、受注高について売上収益と同額としていましたが、当連結 会計年度に個別受注案件を獲得したため、その実績を含めて表示しています。 ⅱ)ROIC・ROE 2023 年度 2024 年度 税後 ROIC 2.8% 8.0% ROE 4.2% 13.2% ( 注 ) 1. 税後 ROIC ( 投下資本利益率 ) = ( 親会社の所有者に帰属する 当期利益 + 支払利息 × (1 - 実効税率 )) ÷ 投下資本 2. ROE ( 自己資本利益率 ) = 親会社の所有者に帰属する当期利 益 ÷ 自己資本の期首・期末平均 | |||
| 05/27 | 21:45 | 6701 | 日本電気 |
| NOTICE OF THE 187TH ORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| Plan indicators Adjusted operating profit, ROIC, and cash flows, etc. Initiatives for the achievement of the Mid-term Management Plan Evaluates the degree of achievement of targets in the department for which each Executive Officer is responsible during the fiscal year under evaluation. The President | |||
| 05/27 | 21:45 | 6701 | 日本電気 |
| 第187期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 2,872 +636 3,100 3,000 対売上比率 (%) 6.4% 8.4% 2.0% 9.2% 8.6% Non-GAAP 営業利益 2,276 3,113 +837 3,200 3,000 対売上比率 (%) 6.5% 9.1% 2.5% 9.5% 8.6% Non-GAAP 当期利益 1,778 2,257 +479 2,300 1,850 対売上比率 (%) 5.1% 6.6% 1.5% 6.8% 5.3% EBITDA 3,795 4,416 +621 4,450 4,250 対売上比率 (%) 10.9% 12.9% 2.0% 13.2% 12.1% ROIC 5.0 | |||
| 05/27 | 19:45 | 6472 | ＮＴＮ |
| 2025年(第126期)定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 別の支給額は、 支給総額の範囲内で、各執行役のESG 項目を含む重点目標施策の推進状況等を勘案して支給の有 無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した成長の達成度を重視す る視点から、連結業績の投下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬 委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 41 事業報告 カ キ 中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社 株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金銭を給付 )するものとし、中期経営計画の目標達成への インセンティブと株主価値向上への貢献意欲を高 | |||