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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/21 | 12:00 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 第15期 報告書 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| フリーCFは、24 年度時点で当初目標を達成 株主還元 ● 総額 2,500 億円の自社株式の取得を実行するとともに、 26 円 / 年への増配を発表し、積極的な株主還元を実施 目標 実績 総還元性向 :66% 総還元性向 :77% ROE 25 年度 :10% 以上 23 年度 :7.8% 24 年度 :8.4% ROIC (インキュベーション除き) 25 年度 :7% 以上 23 年度 :5.0% 24 年度 :5.4% 3ヵ年累計 :7,000 億円 当期利益 ( 在庫影響除き) ( 23 年度 :1,800 億円 24 年度 :2,100 億円 25 年度 :3,100 億円 ) フリー | |||
| 05/21 | 12:00 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 供 サプライチェーン・ライフサイクル全体を通じた多様な商品・ビジネスの提供 社会的課題を解決するためのグループ連携体制の強化 経営指標 ( 単位 : 億円 ) 2024 年度実績 2025 年度予想 売上高 5,502 5,900 営業利益 217 230 経常利益 198 210 親会社株主に帰属する当期純利益 124 150 ROIC(%)* 5.1 5.5 * ROIC( 投下資本利益率 ): 金利差引前経常利益 ÷ 期首投下資本 ( 運転資本 ( 売上債権 + 棚卸資産 - 仕入債務 )+ 固定資産 ) - 32 - <ご参考 > 価値創造プロセス この『 価値創造プロセス』の絵は、当 | |||
| 05/21 | 12:00 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| Notice of Convocation of the 17th Ordinary General Meeting of Shareholders and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| the fiscal year under review (FY2024), the interim year of “VISION 2025,” we achieved results ahead of schedule that exceeded our VISION 2025 final fiscal year targets for sales revenue, business profit, ROE (ratio of profit to equity attributable to owners of parent), and ROIC (return on invested | |||
| 05/21 | 12:00 | 6632 | ＪＶＣケンウッド |
| 第17回定時株主総会議案・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 、売上収益、事業利益、 ROE( 親会社所有者帰属持分当期利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )の最終年度目標を上回る実績 を前倒しで達成しました。 2025 年度は、関税影響により減収予想も、売上収益以外の目標達成を見込んでいます。 中期経営計画 「VISION2025 」 の詳細は、インターネット上の当社ウェブサイト ▶ (https://www.jvckenwood.com/jp/corporate/policy.html)に掲載しています。 - 46 - 無線システム事業 北米公共安全市場は引き続き堅調 当連結会計年度 (2024 年度 )は、成長牽引事業である無線システム事業が、世 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 2025年定時株主総会その他の電子提供措置事項（交付書面省略事項） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 10% 超 効率性 健全性 ROIC ROE Net Debt/Equity Net Debt/EBITDA 15% 以上 20% 以上 1 倍以内 2 倍以内 それぞれの指標についての実績及び予想は下記のとおりです。 ・成長性指標 調整後 EBITDAは、「グループ中期経営計画 2026」における3カ年の年 平均成長率 10% 超の目標は未達成の見込みですが、2026 年 3 月期の成長率 は10.4%と、単年度では10%を超える成長を計画しております。 ・効率性指標 当社は、取締役会において資本コスト及び資本効率性のモニタリングなど を継続して実施しており、現在の資本コストを約 8%と認識 | |||
| 05/21 | 11:50 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 型中長期インセンティブ報酬 (Restricted Stock)として います。 他方、非業務執行取締役の株式報酬は、上述のとおり、固定型中長期インセンティブ報酬 (Restricted Stock)のみとしています。 < 業績連動型中長期インセンティブ報酬 (Performance Share)> 2026 年 3 月期に向けた中期経営計画の財務指標を基にTSR、調整後 EBITDA、ROICや非財 務指標の目標達成度等の評価に応じて決まる仕組みとしています。特に、非財務指標について は、価値創造ゴールや従業員エンゲージメントを指標として取り入れることで、価値創造スト ーリーに基づく取り組み | |||
| 05/21 | 09:58 | 2181 | パーソルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るROIC 15% 以上、 ROE 20% 以上と設定しております(いずれもIFRSベース)。これにより、資本コストを上回るROICの維持と向上、ならびにROICスプレッド拡大に繋 がる事業戦略や資本政策および資本コストの低減施策等の実行による持続的な企業価値向上を目指しております。なお、当社の資本コストは一 般に妥当とされている計算方法から算出される値と、株主・投資家の皆様との対話を通じて把握した水準の双方を鑑み、8% 前後と認識しており ます。当該資本コストの水準は、資本構成に大きな変動があった場合等を除き、「パーソルグループ中期経営計画 2026」の期間で原則固定として おります。また少 | |||
| 05/20 | 21:45 | 9044 | 南海電気鉄道 |
| 第108期定時株主総会 議案・事業報告等 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 中の2026 年 4 月 1 日には、鉄道事業を分社して新たな経営体制に移行する ことにより、持続的な企業価値向上に向けた強力な戦略実行体制の構築と事業特性に応じた運営 体制の最適化を進めてまいります。なお、当社の現在の商号である「 南海電気鉄道株式会社 」 は、鉄道事業を引き継ぐ新会社が承継し、分社後の当社は「 株式会社 NANKAI」に商号変更 を行う予定であります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、ROE( 自己資本利益率 )とPER( 株価収益 率 ) 双方の改善に資する施策を進めるとともに、事業ポートフォリオマネジメントとして、ROIC ( 投下資本利益率 )を活 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正)2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| -27/3 期 ) 製品競争 ⼒ の強化 2 収益性 営業利益率 (27/3 期 ) 3 資本効率性 ROE(27/3 期 ) 5% 15% 12% 全社収益改 ⾰ の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑ に注 ⼒ グローバルサプライチェーン の進化 キャッシュ・コンバージョン・ サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 25 初年度の振り返り - 重要施策 1 成 ⻑ 性 売上 ⾼ 成 ⻑ 率 1.5% (25/3 期 ) 製 | |||
| 05/20 | 18:55 | 6849 | 日本光電工業 |
| (訂正・数値データ訂正)「2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結)」の一部訂正について 決算発表 | |||
| 善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、増加傾向にあった部品・製品在庫は減少したものの、2024 年度のキャッシュ・コンバージョン・ サイクルは目標の190 日に対し225 日となりました。2025 年度は、需要予測の精度向上により需給バランスを最適化 し、在庫管理を強化するとともに、債権回収を早期化し、2021 年度水準である190 日への回復を目指します。 また、成長投資による企業価値向上に向 | |||
| 05/20 | 18:00 | 9850 | グルメ杵屋 |
| 中期経営計画策定のお知らせ その他のIR | |||
| 針とし、主要な経営指標は次の3つとします。 ⅰ) 売上高経常利益率 5% ⅱ) 自己資本当期純利益率 (ROE) 8% ⅲ) 配当性向 30% 以上 ※ 各指標値は 2028 年 3 月期から適用予定の新リース会計による影響額を除く数値 グループの ROE 投 資 管 理 各事業の ROIC 事業利益率 投下資本回転率 事業会社が マネジメント 財務 レバレッジ 効率的な資金調達 業績に連動した配当を 継続的に実施 ホールディングスが マネジメント 9 2. 新中期経営計画 (5)2030 年 3 月期数値目標 事業の継続的な改善と、中長期の成長と利益率の向上を狙った投資等を行うことで | |||
| 05/20 | 16:51 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://corporate.saisoncard.co.jp/wr_html/ir/data/jp/avmqks000000cgrx-att/avmqks000000cgtp.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向 | |||
| 05/20 | 16:33 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針当社は業績動向を見極め、最適資本構成を常に意識し企業価値向上に必要な投資 | |||
| 05/20 | 16:30 | 4956 | コニシ |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| けた取組に ついて ( 日本語版 ) 2025 年 5 月 20 日資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取組について 当社の資本コスト、資本効率性および市場評価についての現状分析および計画、取り組み について報告いたします。 当社は「ROE」と「ROIC」が「 株主資本コスト」を継続的に上回ることが必要であ ると考えております。 資本効率性を高めることで株式市場から適正な評価を受けられると考え、 当期は、2024 年 5 月 29 日に発表の「 中期経営計画 2027(2024 年 4 月 ~2027 年 3 月期 )」 に掲げた資本政策を実行してまいりました。 1 【1】 現状分析 | |||
| 05/20 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )として、ROIC、EBITDA、自己資本比率、DOE、TSRを設定しております。特に資本コストを意識した経営の 実現に向けた取り組みとして、ROIC 経営を推進しております。2024 年度のROICは6.4%とWACC4.8%を上回りました。今後も、百貨店各店含む各事 業体で特性を踏まえたROICツリーを活用、現場一人ひとりが意識し行動できる仕組みを構築してまいります。 EBITDAについては、財務安定性の 観点から、純有利子負債 EBITDA 倍率、現金創出力の観点から、総資産対 EBITDA 比率を設定しております。 各経営指標については、決算説明会資料 ※で開示しております | |||
| 05/20 | 13:36 | 7259 | アイシン |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| き強くなる 盤石な経営基盤の構築 ( 安全・健康・コンプライアンス・人権・品質・環境・リスクマネジメント・ガバナンス) ROIC リソーセス ヒト・モノ・カネ PHEV HEV リソーセス ヒト・モノ・カネ 売上収益 5.5-6.0 兆円 営業利益率 8% 以上 ROIC 13% 以上 21 年 30 年 成長領域 安心快適 エントリー ・周辺監視 ・ドアシステム ブレーキ BEV 商材 ・車両統合制御 ・eAxle ・電池骨格 ・ギガキャスト 2035 年 長期方針 ( 策定中 ) VC パートナー と共に 新規事業 CN 成長性 ※ 円の大きさ: 売上規模 2030 年の経営目標としては売 | |||
| 05/20 | 13:00 | 3433 | トーカロ |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 89,900 自己資本 44,201 49,099 53,839 55,460 60,646 64,700 自己資本比率 68.9% 70.6% 72.5% 71.2% 74.3% 72.0% 自己資本利益率 (ROE) 12.9% 14.8% 14.3% 11.6% 13.9% 13.3% 総資産経常利益率 (ROA) 14.2% 15.8% 15.3% 12.7% 15.7% 15.2% 投下資本利益率 (ROIC) 11.9% 13.0% 12.5% 10.2% 12.7% 12.6% ( 注 ) ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 期中平均自己資本、ROA= 経常利益 ÷ 期中平均総 | |||
| 05/20 | 12:00 | 2802 | 味の素 |
| 第147回定時株主総会交付書面 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| %) (11.3%) ( 約 19%) (Forge 社買収影響 + 特殊要因除く) (14.4%) ( 約 18%) ROIC(> 資本コスト) 9.9% 8.7% 6.7% 約 11% 13% 約 17% (Forge 社買収影響除く) (9.4%) (7.8%) ( 約 12%) (Forge 社買収影響 + 特殊要因除く) (9.8%) ( 約 11%) オーガニック成長率 9.5% 1.7% 3.7% 約 7% 5% 5%~ (FY22-25) (FY25-30) EBITDAマージン 15.2% 15.7% 16.1% 約 17% 17% 19% 経営が示す挑戦的目標 環境負荷削減の取 | |||
| 05/20 | 11:30 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 活躍人材の確保 Change or Die ! 3 ・国内におけるグローバル人材育成にくわえ、海外での現地採用も推進 IT 市場調査、情報収集 ・海外におけるAI、セキュリティなどの先端技術調査・関連商材の発掘を推進 売上高 14.5 億円 JUMP!!! 売上高 20 億円 2025.3 2028.3 目標 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 40 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主 | |||
| 05/20 | 11:22 | 8194 | ライフコーポレーション |
| 有価証券報告書－第70期(2024/03/01－2025/02/28) 有価証券報告書 | |||
| : 取締役、社外取締役、代表取締役としての職責に対して支給する報酬 ( 定額報酬 ) ロ業務執行報酬 : 業務執行者としての職責及び職務執行の結果に対して支給する報酬 ( 個 々の取締役の業務 執行状況に応じて報酬レンジ表内で毎年度設定 ) ハ業績連動報酬 : 業績連動指標の目標達成度に応じて株式を交付 ( 指標の水準は毎年度取締役会で設定 )、 業績連動指標は、連結経常利益高、ES 指数 ( 従業員満足度 )、ROIC( 投下資本利益率 )の3 指標 〔 報酬決定のプロセス〕 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の報酬については、株主総会で決議された報酬総額の範囲内にお いて決定する | |||