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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/20 | 09:35 | 6902 | デンソー |
| 2025年第102回定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 報酬割合は以下のとお りです。ただし、当該事業年度の会社業績指標の達成状況により異なる比率となる場合が あります。 固 定 報 酬 報酬の種類 基本報酬 ( 固定額 ) 概要 取締役 会長 報酬割合 取締役 社長 取締役 副社長 役職に応じた月額固定報酬として支給 40% 40% 45% 業 績 連 動 報 酬 賞与 ( 短期インセンティブ) 株式報酬 ( 中長期インセンティブ) ・各事業年度において、当該株主総会の 終了後、一定の時期に支給 ・会社業績指標 ( 連結営業利益、ROIC、 サステナビリティ評価 )と個人別査定 の結果に基づき支給額を算定 30% 30% 30% 30% 30 | |||
| 05/20 | 09:30 | 4208 | ＵＢＥ |
| ＵＢＥグループ新中期経営計画 「UBE Vision 2030 Transformation -2nd Stage-」について その他のIR | |||
| 頼を維持し ます。また、UBEグループ内にROIC 経営を浸透・徹底し資本効率を向上させます。さらに、企業活動全体を網羅的に、顧客 / 社会価値連鎖をデジタルの力で連携させ、ビジネススタ イルを変革します。 ◆ 株主還元 安定配当を基本方針とし、DOE( 株主資本配当率 )を 2.5% 以上と設定します。中期経営計画の 進捗状況を見極めたうえで、後半 3 ヵ年には DOE の更なる引き上げを目指します。 以上 UBE VISION 2030 TRANSFORMATION -2nd Stage- 2025-2030 年度中期経営計画説明 UBE 株式会社 代表取締役社長 西田祐樹 | |||
| 05/20 | 09:30 | 4220 | リケンテクノス |
| リケンテクノスグループ 新中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」説明会資料 その他のIR | |||
| ー コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 資 本 コ ス ト 低 減 へ の 取 り 組 み ( 顧 客 ・ 投 資 家 ・ 従 業 員 ・ 地 域 社 会 ・ 取 引 先 ) ス テ ー ク ホ ル ダ ー 注 : 順 不 同 Copyright RIKEN TECHNOS CORP. All Rights Reserved 11 新 3ヵ年中期経営計画経営指標 ( 単位 : 億円 ) 連結 2025 年 3 月期 実績 2028 年 3 月期 計画 1,500 1,281 連結業績推移 1,500 200 営 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 ROS ROE ROIC EBITDA | |||
| 05/20 | 05:45 | 6201 | 豊田自動織機 |
| 第147回定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| えと⼤ 枠において整合的と考え、2024 年の株主提案を撤回しました。 一方、併せて2024 年に弊社が当社取締役会に提案した下記 3つの改善点については現状、対応が確認できて いません。 招 集 ご 通 知 1. 資本コストや株価の「 意識 」を定量的に⾏う事。東証要請において一番肝 ⼼な点は上場企業が自社の資本 コストや株価を分析し見解を持つ事です。弊社が拝見する限り、貴社は現時点で自社の資本コストや あるべき株価水準を( 少なくとも定量的には) 明確にされておられません。 2. 投資判断基準としての投下資本利益率 (ROIC)を採用し、その目標をコミットする事。原則として個別 投資案件の | |||
| 05/20 | 05:45 | 6201 | 豊田自動織機 |
| Notice of the 147th Ordinary General Meeting of Shareholders and Meeting Materials 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| analyze and establish views on their own cost of capital and stock price. As far as we can see, your company has not yet clarified your cost of capital or appropriate stock price level (at least not quantitatively). 2. Adopt return on invested capital (ROIC) as an investment decision criterion and commit | |||
| 05/19 | 16:30 | 6023 | ダイハツディーゼル |
| 2025年3月期 決算説明会プレゼンテーション資料 その他のIR | |||
| 6,000 ROIC 4.3% 5.7% 9.1% 5.4% 7.0% 以上 7.5% 以上 ROE 6.6% 10.1% (8.3%*) 12.0% 7.6% 8.5% 以上 9.5% 以上 * 株式譲渡益などを除いた数値 © 2025 DAIHATSU INFINEARTH MFG.CO.,LTD. 10 2026 年 3 月期計画に関する前提・増減益 メンテナンス収益の剥落、為替変動に伴う減益、人件費を中心とする固定費増を背景に、2026 年 3 月期に かけては減益を予想 7,634 5,000 ~ ~ 25 年 3 月期エンジンメンテナンスその他部門為替研究費固定費他 26 年 3 | |||
| 05/19 | 15:30 | 9508 | 九州電力 |
| 「九電グループ経営ビジョン2035」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 1,054 億円 ⇒1,378 億円 参画プロジェクト件数 92 件 連携協定締結数 60 自治体 ● 社会のデジタル化に伴うデータセンター需要やICTコンサル ニーズ、サイバーセキュリティの重要性増加 ● ZEB・ZEH 等の脱炭素化ニーズの高まり ● 少子高齢化、人口集中・過疎化の二極化進展をはじめとした地域 課題の複雑化 経営基盤の強化 経営を支える基盤の強化を図り、 九電グループ一体となって挑戦し、成長 人と組織がともに成長する組織風土を醸成する取組み (QX:キューデン・トランスフォーメーション)の展開 資本効率性を意識した経営の推進 (ROIC 目標の導入 ) デジタルを起点とした業務 | |||
| 05/19 | 15:00 | 7719 | 東京衡機 |
| 上場維持基準への適合に向けた計画（改善期間入り）について その他のIR | |||
| 35% 以上、営業利益率 10% 以上、営業利益成長率 10% 以上、ROE 10% 以上、ROIC 7% 以 上等 )の目標達成に向けたグループ各社の部門別戦略を実行します。 32025 年 3 月に開催した「 個人投資家向け会社説明会 」における投資家からのご意見や評価 を踏まえ、広くステークホルダー・市場関係者へ当社グループの姿勢と将来性を継続的に 発信します。 42026 年 2 月期を当社の「IR 元年 」と明確に位置づけたうえで、当社の IR 戦略に基づき、 上記の財務 KPI の計画達成に向けた具体的取組みについて、ステークホルダーの皆様への 説明責任を果たし、時価総額の回復と市 | |||
| 05/19 | 14:00 | 6351 | 鶴見製作所 |
| 株主提案権行使に係る書面の受領及び当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 向上、グローバル設備市場の攻 略と事業拡大や、ものづくりの Re-Engineering、ESG 経営の更なる推進といった、各種課題実 現に向けた取り組みを進めております。 また、これも「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」において開示しております とおり、当社の資本コスト(WACC)は6% 程度であるのに対し、資本収益性 (2024 年 3 月期 )に ついては ROE は実績値で 10%、ROIC( 調達サイド)は 7.4% 程度と認識しております。今後も現 在進行中である長期経営計画 「Tsurumi Vision 2030」 及び中期経営計画 | |||
| 05/19 | 11:04 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| だし、任期満了による退任その他当社が認める正当な理由がある場合に限る) 後より行使できる新株予約権を、業務執行取締役等及び非業 務執行取締役に対して、役位に応じて毎年付与します。 ・業績連動条件付株式報酬型ストックオプション 中期計画に掲げる経営指標その他の当社取締役会が予め定める指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期計画の最終 年度の当該指標の達成度に応じて、割当てられた新株予約権の0~100%の範囲で権利行使可能な個数を確定し、当社及び当社子会社の取 締役 ( 監査等委員を含む)、監査役、執行役員等役員のいずれの地位をも喪失 (ただし、任期満了による退任 | |||
| 05/19 | 11:00 | 8084 | ＲＹＯＤＥＮ |
| 2025年3月期決算及び新中長期経営計画説明会資料 その他のIR | |||
| 性向 50%を下限と して安定的・継続的な還元を実施 DEレシオ0.3 倍以下での負債活用 政策保有株、ノンコアアセット売却 ROIC 等を活用した最適投資の仕組み構築 D&I 女性管理職比率 1% 10% 以上 従業員一人当たり 育成投資額 / 年 13 万円 20 万円以上 ※1:2024 年度における温室効果ガス排出量 Scope1、2、3の値は2025 年 5 月時点での暫定値 を記載しております。 ※2 :エンゲージメントスコアは、ワークエンゲージメントになります。 © 2025 RYODEN CORPORATION ALL RIGHTS RESERVED. 17 16 ONE | |||
| 05/19 | 11:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 「グループ中期経営計画」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 億円 +951 億円 営業利益 73 億円 150 億円 +77 億円 ROIC 6.3% 7.0% - DEレシオ 0.27 倍 0.90 倍以内 - 4. 投資計画 今回のグループ中期経営計画では、総額 1,300 億円の成長投資を企図しています。既存 ブランドの進化に向け成長投資を推進に向けて、既存事業を中心に設備投資 900 億円に加 え、事業ポートフォリオの拡充に向けて積極的なインオーガニック投資として400 億円の 合計 1,300 億円を5 年間の計画としています。 以上吉野家ホールディングスグループ 経営方針 Your Smile Our Value Copyright © | |||
| 05/19 | 10:00 | 6368 | オルガノ |
| 2025年3月期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 109 619 272 23.3 24.3 25.3 26.3 ( 計画 ) 設備保有型サービス売上高 ■ 設備保有型サービスの売上は順調に拡大。投資に当たっては ROICやIRR 等用いて収益性を評価。一定以上の収益性を確保 ■ 設備保有型への投資額は「リース投資資産 」( 建設中は仕掛 品 )に計上、契約期間に応じて減価償却。流動資産に含まれ るため、CF 計算書では投資額を営業 CFとして計上。左記の グラフでは設備保有型への投資額を投資 CFに組替 66 96 131 170 23.3 24.3 25.3 26.3 ( 計画 ) 19 主な指標 ( 単位 : 百万円 ) 24.3 期 | |||
| 05/16 | 17:00 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| （訂正）「2025年３月期通期決算説明資料」の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月期は連結財務諸表の数字 東証スタンダード証券コード:2323 Since1997 © fonfun corporation 10 貸借対照表および資本コスト各種指標 M&A 推進により総資産が増加 資本コスト分析や財務規律を意識し、今後も健全な成長を継続 2024 年 3 月期末 BS 2025 年 3 月期末 BS 総資産 2,149 百万円 ROA 10.4% 流動資産 938 流動負債 401 総資産 1,008 百万円 ROIC 10.7% ( 内、現預金 711) 固定負債 789 負債コスト 1.41% ROE 11.7% ROA 9.5% ROIC 8.9% 流動負債 流動資産 | |||
| 05/16 | 16:30 | 4676 | フジ・メディア・ホールディングス |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、コンプライアンス違反事例への断固とした対 応等を実現しています。コーポレートガバナンスについては長年にわたり日本コーポレート・ガバ ナンス・ネットワークの会員として講演を含む活動を手掛けてきています。さらに 2023 年以来サ ッポロホールディングス株式会社の社外取締役として、同社の事業戦略、不動産事業のオフバラン ス化や政策投資株式等について、ROE/ROIC に基づく資本規律の観点と資本市場や企業戦略の知識・ 経験を活用して執行側取締役に助言を行っています。メディア事業に関しては、トムソンロイター 日本法人の一部門で約 100 名のジャーナリストから構成されていたロイター通信東京支局を本社 の編集最高 | |||
| 05/16 | 16:00 | 5949 | ユニプレス |
| 中期経営方針の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 取り組みを通じて、さらなる成長に向けた強固な事業 基盤を構築する。 3 1. 現状分析 2. 方針と目標 3. 取り組む施策 4 1. 現状分析 2. 方針と目標 3. 取り組む施策 ROE・ROIC・PBRの推移 5 10 • コロナ禍から順調に回復も足元中国の急減速もあり収益伸び悩み • 生産台数の伸びが見通せない中での収益力の強化が課題 ROE ROE ROIC ※ PBR ROIC 2025~2027 年度計画目指す姿 PBR ※ROIC = 営業利益 ×(1 – 実効税率 31%)/( 有利子負債 + 純資産 ) (%) ( 倍 ) PBR 1 倍 1 5 0 0.41 0.26 | |||
| 05/16 | 15:30 | 2329 | 東北新社 |
| 中期経営計画の進捗に関するお知らせ その他のIR | |||
| +1.4 映像制作・ 音響字幕 プロモーション 音響字幕制作 6.7 7.4 +0.7 デジプロ CM 収益力 強化領域 CMプロダクション デジタルプロダクション 22.7 △1.7 25.6 △2.7 +2.9 △1.0 構造改革による一時的な赤字 拡大 ( 来期以降は増益見込 ) その他 メディア プロパティ プロパティ △2.1 3.0 +5.1 コンテンツ購入抑制による利益 確保 収益性 (ROIC) 適正規模化 / 効率化領域 メディア 14.0 9.0 △5.0 スターチャンネル事業譲渡等、 規模適正化による減少 その他 0.7 0.8 +0.1 海外子会社閉鎖 3 | |||
| 05/16 | 15:30 | 6727 | ワコム |
| 株主提案に対する当社取締役会の意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 459 条第 1 項各号に定める事項につ いては、法令に別段の定めがある場 合を除き、取締役会の決議により定 めることができる。 ( 下線は変更部分を示しております。) 第 8 号議案自己株式の取得の件 (1) 当社取締役会の意見 当社取締役会は、本株主提案に反対いたします。 (2) 反対の理由 当社は 2028 年度 (2029 年 3 月期 )を最終年度とする中期経営計画 「Chapter 4」を策定し、企業価値向 上に向けて取り組んでおります。 中期経営計画 「Chapter 4」においては、売上高目標 1,500 億円、営業利益目標 150 億円、ROE 目標を 20% 以上、ROIC 目 | |||
| 05/16 | 15:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| +27,347 (+9.4%) +5,347 (+1.7%) ROE 7.1% - 8.2% +1.1pt - - - ROIC ※ 5.3% - 6.0% +0.7pt - - - 為替レート (1USドル) 144.8 円 140.0 円 152.1 円 前期比 受注高 • 「 特装車 」「 流体 」「 航空機 」 セグメントが増加した結果、 全体では増加。 • 4 年連続で過去最高を更新。 売上高 • 「 産機・環境システム」を除く 全てのセグメントで増収となり、 全体では増収。 • 2 年連続で過去最高を更新。 利益 • 増収による増益。 • 営業利益は、2016.3 期に記録した 152 億 | |||
| 05/16 | 12:00 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 事業承継等による医薬品の製造販売から医療・医薬品事業に参入し、その後 CDMO に展開いた しました。医療・医薬品事業とエレクトロニクス事業との間には、生産プロセスや海外展開含めた 工場運営ノウハウの相互活用といった事業面のシナジーや、医療・医薬品事業を有することにより 全社で活躍できる幅広いスキルと視野を持つ優秀な人材を採用・育成できる、といった人材面のシ ナジーが存在します。すなわち、医療・医薬品事業は、創業以来の化学メーカーである当社におい て、エレクトロニクス事業と一体と考え得る事業です。 医療・医薬品事業をエレクトロニクス事業と分けて比べると ROIC( 投下資本利益率 )において低 | |||