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「 ROIC 」の検索結果
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| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 15:00 | 6768 | タムラ製作所 |
| 2025年3月期決算概要 その他のIR | |||
| 5,195 255 5,200 5.2% (4.6%) (4.6%) (0.0pt) (4.6%) 4,956 5,061 105 2.1% 5,000 2,240 2,782 542 24.2% 3,400 為替 ( 米ドル/ 円 ) 期中平均 期末 143.08 152.50 9.42 6.58% 145 151.41 149.52 ▲1.89 ▲1.25% 145 一株当たり配当 配当性向 ROE ROIC 注 :2024 年 11 月 14 日決算説明資料掲載数値 10.0 円 13.0 円 3.0 円 - 10.0 円 36.5% 38.2% 1.7pt - 24.3% 4.1% 4.6 | |||
| 05/14 | 14:30 | 3002 | グンゼ |
| 中期経営計画「VISION 2030 stage2」の策定について その他のIR | |||
| LIMITED. All rights reserved 3 II. VISION 2030 stage1 振り返り 売上高は +110% 増収 ( 対 BM)、営業利益は +30 億円増益 ( 対 BM) 、ROEは +2.7pt 改善 ( 対 BM) 次ステージでは更なるROE/ROIC 改善を進め PBR1 倍超を目指す ▮ 全社目標対実績 売上高 営業利益 ▮ セグメント別目標対実績 セグメント 2021 年 BM 2024 年実績 2024 年目標 ( 億円 ) ( 億円 ) 1,371 1,400 1,243 49 79 ▲21 100 機能 ソリュー ション 売上高 456 億円 | |||
| 05/14 | 14:00 | 7780 | メニコン |
| 中期経営計画（成長戦略目標のアップデート） その他のIR | |||
| :2028 年 3 月期 )を設定 安定成長期投資実行期投資回収期 2020 年 3 月期 2024 年 3 月期 2028 年 3 月期定量目標 売上高 845 億円 1,161 億円 1DAY 戦略 1,400 億円超 営業利益率 8% 8% オルソケラトロジー関連戦略 12% ROE 9% 6% 戦略実行による 収益構造の転換 12% 社内目標としてROICを設定 • 資本収益性を重視した経営の推進 • 「 投資実行期 」から「 投資回収期 」への収益構造の転換を 目指す 16 Copyright: Menicon Co., Ltd. All rights reserved | |||
| 05/14 | 14:00 | 7780 | メニコン |
| 2025年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 利益成長営業利益率の改善 ROIC 経営の推進 ROE 効率性 株主還元の実施 構造改革 (2025 年 3 月期着手 ) ・中国オルソ関連事業の効率化 ⇒ 中国景気停滞、競争激化に起因したケア用品 生産設備の減損損失 ( 短期 ) 資本効率の適正化 ( 中期 ) 中国オルソ関連事業運営体制の再構築に よる収益性の改善 PER 財務レバレッジ 資本コスト 成長期待 資本構成の最適化 IR/SR 活動の充実 / 質の向上 サステナビリティ経営推進によるリスク低減 中期経営計画の達成 1DAYのグローバルトッププレーヤー オルソケラトロジー関連のリーディングカンパニー | |||
| 05/14 | 14:00 | 8051 | 山善 |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| マイナス圏と推 定。早期にプラス圏に復帰する必 要性を認識。 依然として短期のCCCを維持する も、投資償却負担増等による営 業利益水準の低下に伴い、ROIC ( 運用サイド)は悪化。 また、想定していたM&Aが成就に 至らず事業投資が後ろ倒しとなり、 その結果、事業投下率が悪化した ことがROEの押し下げ要因と認識。 バランス シート・コ ントロー ル 今後のインオーガニックグロース 投資を見据えたリスクバッファを 保持しつつ、株主リターンを意 識した「 最適な資本構成 」を 追求する。 オーガニック、インオーガニックグ ロース投資推進により事業投 下率を改善する。 13 認識した課題の総括 A | |||
| 05/14 | 14:00 | 8130 | サンゲツ |
| 中期経営計画の目標見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 記 1. 見直しの内容 2026 年 3 月期業績目標修正前修正後 1 連結売上高 1,950 億円 2,100 億円 2 連結営業利益 205 億円 190 億円 3 連結当期純利益 145 億円 130 億円 4 ROE 14.0% 11.5% 5 ROIC 14.0% 14.0% 6 CCC 65 日 70 日 2. 見直しの理由 当社は、2030 年に目指す姿を「スペースクリエーション企業 」と定め、不透明かつ急激 な変化が続く環境下、持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するために、2026 年 3 月 期をターゲットとする中期経営計画 (2023-2025)【BX 2025】に | |||
| 05/14 | 14:00 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| 2025年３月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| いく所存です。そのため、中計経営計画 2027の中期ビジョンを「 次代を見据えたビジネスモデルの革新 ―フェーズ2-」に設定し、次の3つの重点施策を実践していきます。 -8- 株式会社バイタルケーエスケー・ホールディングス(3151) 2025 年 3 月期決算短信 〔3つの重点施策 〕 重点施策内容 1. 事業ポートフォリオ・マネジメント資本コストを意識した持続的な成長と中長期的な企業価値の向 上のため、事業ポートフォリオ基本方針を定めて、定期的に各事 業の評価・モニタリングを実施。具体的には、毎年最低 1 回、 ROICとCAGR(5 年間平均売上成長率 )を中心に既存事業の収益性 と成長 | |||
| 05/14 | 14:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 2025年３月期 決算実績概況資料 その他のIR | |||
| 269 2,581 + 2,311 + 856.6% 2,660 △ 78 1,668 + 1,830 自己資本比率 26.1% 30.6% +4.5pt ※1 償却前営業利益は、営業利益に減価償却費及びのれん償却額を加えて算定しております。 ※2 2024 年 12 月 12 日公表予想 2024/3 期 2025/3 期 対前期 ※3 西武 ROIC= 営業利益 ×0.7/( 有形無形固定資産 ※+ 販売用不動産 )※ 負担金工事の前受金分 ( 固定資産を圧縮する金額 )を控除 経 営 指 標 西武 ROIC ※3 2.5% 16.1% + 13.6pt ROE 6.8% 52.2 | |||
| 05/14 | 14:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」および資本コストや株価を意識した経営の進捗について その他のIR | |||
| 投資に振り向け、不動産価値を最大化 (NAV 成長 ) ‒ 重点エリアを明確にするとともに、外部協業パートナーとの連携およびエグゼクティブアドバイザーの招聘 ‒ 都心エリア( 高輪・品川・芝公園 )の再開発 ‒ 西武鉄道沿線 ( 西武新宿・高田馬場 )の再開発 ‒ リゾート開発 ( 軽井沢・箱根・富良野・日光等 )の本格化 ‒ 物件の新規取得 3 資本効率性の判断材料として、西武 ROICを導入 4 キャピタルリサイクルを回すためのアセットマネジメント機能を整備 ※ 流動化とその資金を活用した再投資を持続的におこなうことで成長していくビジネスモデル 02 03 インバウンド需要の取り込み、値上 | |||
| 05/14 | 13:30 | 3106 | 倉敷紡績 |
| クラボウグループの新中期経営計画「Accelerate'27」に関するお知らせ その他のIR | |||
| (2027 年度 ) 売上高 1,506 1,650 売上高営業利益率 7.9% 営業利益 103 130 ROE( 自己資本純利益率 ) 10.0% 経常利益 117 130 ROA( 総資産営業利益率 ) 7.5% 親会社株主に帰属する 当期純利益 90 110 ROIC( 投下資本利益率 ) 7.9% 3. 財務・資本政策 (1) 株主還元の方針 1 業績に左右されない、継続的、安定的な配当とするため株主資本配当率 (DOE)4%を目標値と して設定 2「Accelerate’27」の 3 年間で 200 億円の自己株式を取得 (2) 政策保有株式の縮減の方針 「Accelerate | |||
| 05/14 | 13:30 | 8065 | 佐藤商事 |
| 2025年3月期 決算説明資料及び第三次中期経営計画2024年度進捗に関する事項 その他のIR | |||
| ) 中計最終 年度目標 目標進捗率 24/3 実績 25/3 実績 業績目標 連結売上高 2,750 億円 2,739 億円 2,845 億円 2,900 億円 3.9% 2,900 億円 94.5% 98.1% 連結営業利益 61 億円 64 億円 68 億円 68 億円 5.2% 68 億円 95.3% 100.3% ROIC 目標 ROIC 5.2% 5.5% 5.3% - - 5.0% 以上 - - 海外売上高 連結海外売上高 459 億円 468 億円 592 億円 - 26.4% 580 億円以上 80.9% 102.2% 同比率 16.7% 17.1% 20.8% - - 20 | |||
| 05/14 | 13:00 | 4044 | セントラル硝子 |
| 2025～2030年度 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 計画の概要 (1) 長期ビジョン「VISION 2030」の実現に向けた取組み 2025 年から 2030 年までの 6 年間を 2 つのフェーズに分け、それぞれのフェーズごとの経営 課題に取り組んでまいります。 【Phase 1】 2025~2027 年度 : 成長への基盤強化 【Phase 2】 2028~2030 年度 : 本格的な成長軌道へ (2) 基本方針 ■ 事業戦略 ・スペシャリティ製品の拡大 ・エッセンシャル製品の強化 ■ 成長戦略 ( 事業ポートフォリオ最適化 ) □ 投資戦略 ・「 成長性 ×ROIC」 分析によるメリハリをつけた経営資源の最適配分 ・近視眼的にならない中長 | |||
| 05/14 | 12:30 | 3402 | 東レ |
| 2025年3月期決算の概要と2026年3月期見通しについて その他のIR | |||
| ▲ 108 -39 *1 □ 持分法による投資利益 89 ▲ 24 -112 税引前当期利益 596 1,143 +547 (+91.9%) 親会社の所有者に 帰属する当期利益 219 779 +560 (+255.8%) 基本的 1 株当たり当期利益 13.67 円 48.93 円 1 株当たり配当金 18.00 円 18.00 円 ROIC *2 2.8% 4.4% ROE 1.3% 4.5% * 1 25 年 3 月期は当社の持分法適用会社であるLG Toray Hungary Battery Separator Kft.で欧米 EV 市場の低迷を主因とした収益性の低下により固定資産の減損 | |||
| 05/14 | 12:00 | 8089 | ナイス |
| 「中期経営計画 Road to 2030」 その他のIR | |||
| の経営資源の配分に注力してまいります。 「 中期経営計画 2023」において事業の成 ⾧ 性と収益性に加え、投下資本に対する収益性の観点に基 づく管理を目的として、ROIC を経営管理指標に取り入れ、グループにおける資本収益性の意識向上に 努めてまいりました。なお、投下資本が不可欠な事業については、資金回転速度の向上を強化するなど、 事業特性に応じた資本効率の向上を更に強化してまいります。 3. 株主還元 株主の皆様への利益還元を安定かつ充実させるため、今後の成 ⾧と競争力強化のための資金需要等を 勘案しつつ、中 ⾧ 期的な持続的成 ⾧を通じた累進配当を導入しております。本計画では 2030 | |||
| 05/14 | 12:00 | 1332 | ニッスイ |
| 自己株式の取得及び自己株式の公開買付けに関するお知らせ その他のIR | |||
| 変化に対応した機動的な資本政策の遂行を可能とするため、会社法第 165 条第 2 項の規定 により、取締役会の決議によって自己株式を取得することができる旨を定款に定めており ます。 当社は、2022 年 4 月 20 日に公表した 2023 年 3 月期から 2031 年 3 月期を対象とする長期 ビジョン「GOOD FOODS 2030」で持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経 営 ”を推進するとともに、ROIC 活用により“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、 企業価値向上を目指しております。また同日に公表した 2023 年 3 月期から 2025 年 3 月期 を対 | |||
| 05/14 | 12:00 | 4114 | 日本触媒 |
| 2025年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 231 193 ▲ 38 ▲16.4% 税引前利益 232 200 ▲ 32 ▲13.8% *1 当期利益 174 150 ▲ 24 ▲13.8% 新中期経営計画の利益目 標 「 営業利益 + 持分法投 資損益 」を追加していま す ROE 4.5% 4.0% ▲0.5p - ROA 4.3% 3.6% ▲0.7p - ROIC *2 4.3% 3.5% ▲0.8p - ナフサ価格 ( 円 /kL) 75,600 60,000 ▲ 15,600 ▲20.6% 円 /ドル 153 140 ▲ 13 ▲8.3% 円 /ユーロ 164 160 ▲ 4 ▲2.3% (*1: 当期利益は、親会社株主に帰属 | |||
| 05/14 | 11:30 | 5929 | 三和ホールディングス |
| 2025年3月期決算 三和グローバルビジョン2030 中期経営計画2027（2025-2027） その他のIR | |||
| 5,880 6,624 営業利益億円 354.9 450.0 805.2 +1,934 〔CAGR 12.2%〕 +450.3 〔CAGR 31.4%〕 +744 +355.2 営業利益率 % 7.6 7.8 12.2 +4.6 +4.4 ROIC % 10.0 11.5 18.5 +8.5 +7.0 (※1.) (※2.) (※2.) ROE % 12.0 13.5 19.0 +7.0 +5.5 ※1.ROIC= 税引後営業利益 (NOPAT) / 投下資本 ×100 当社ではROICで用いる投下資本は、 「 株主資本 + 有利子負債 - 現金および現金同等物、 投資有価証券 」で算定しており | |||
| 05/14 | 11:30 | 6294 | オカダアイヨン |
| 中期経営計画「ローリングプランFY2025～FY2027」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 準維持 )、浮動株式時価総額 ( 新 TOPIX 基準 : 未達 ) の引上げのために、VISION30の推進により業績の拡大と資本生産性向上を実現する。 1 資本生産性向上 2 IR 専門部署の設置 ROE : 目標 10% 以上 (VISION30 目標 ) ROIC : 目標 7.5% 以上 ※ 資本生産性実績・計画はP22に記載。 従来兼務体制でのIR 担当チームを設置していたが、2025 年 4 月からIR・広報 チームとして専任担当者を配置。 ● サステナビリティへの対応 環境対応と取締役会の多様性の観点で目標を設定。 1 CDP 気候変動スコア 2 Co2 削減目標開示 2023 | |||
| 05/14 | 11:30 | 9336 | 大栄環境 |
| 中期経営計画「D-Plan2028」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 2025(3 月期 ) 営業利益率 EBITDAマージン (%) 40 30 20 10 0 (%) 24.6 27.0 26.9 50 40 30 30.6 32.9 36.0 34.7 目標値 30% 20 目標値 20% 10 0 2022 2023 2024 2025(3 月期 ) 2022 2023 2024 2025(3 月期 ) 19.8 ROE/ 株主資本コスト ROIC/WACC EPS/PBR (%) 20 15 10 5 0 ROE 株主資本コスト ROIC WACC EPS PBR 15.7 7.7 15.2 16.4 15.8 7.4 8.2 6.6 2022 2023 | |||
| 05/14 | 11:30 | 9336 | 大栄環境 |
| 2025年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| (6.0%) 中期経営計画 営業利益率 中期経営計画 EBITDAマージン ©2025 DAIEI KANKYO All rights reserved. 16 2025 年 3 月期実績 資本効率性・レバレッジ指標 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期前期比 EBITDAマージン 36.0% 34.7% ▲1.3pt ROE *1 16.4% 15.8% ▲0.6pt ROIC *2 14.0% 14.1% +0.1pt ネットD/Eレシオ *3 0.1× 0.1× ー 注 : 各指標の調整過程については、P70 以降に記載 *1: ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益 / 自己資本 | |||