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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 15:34 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| 有価証券報告書－第105期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 全性の確保と資本効率向上の両立、および 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を長期的な基本方針として、持続的な成長と中長期的な 企業価値向上の実現に向けた取り組みを推進しています。 また、当社グループが注力する品川駅周辺開発をはじめとする成長投資を着実に実行するため、重要経営指 標として「 純有利子負債 /EBITDA 倍率 」に加え、最適資本構成をもとに「 自己資本比率 」 目標を明確化 することで、バランスシートマネジメントを推進します。さらに、各事業の資本収益性の向上に向けた事業別 ROIC( 注 1)-WACC( 注 2) 管理を拡充・継続するなど、様 々な取り組みを徹底す | |||
| 06/25 | 15:34 | 9065 | 山九 |
| 有価証券報告書－第117期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (2021 年度比 ) 25.0% UP 65.0% UP 65.0% UP 管理コスト( 売上対比 ) - - 11.0%⇒10.0% 水準 ROIC 9.0% 10.0% 水準 10.0% 水準 自己資本 - 2,700 億円水準 3,000 億円水準 ROE 10.0% - 14.6% 以上 2 非財務指標 非財務指標 CO 2 排出量削減 (2020 年度比 ) (Scope1,2、単体及び国内連結子 会社 ) 長期目標 2030 年度長期目標 2030 年度 中期目標 2026 年度 ( 更改前 ) ( 更改後 ) 18.0% 削減 42.0% 削減 42.0% 削減 女性管理職比率 9.5 | |||
| 06/25 | 15:33 | 8174 | 日本瓦斯 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 今後、社内・社外役員の考えの発信をさらに進める等、株主とのさらなる建設的な対話を進めてまいります。株主との建設的な対話に関する方針 は「ガイドライン」 第 27 条 ( 株主との対話 )をご参照ください。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 補充原則 5-21】 2024 年 3 月期から2026 年 3 月期までの前 3ヶ年計画では、着実な顧客基盤の拡大と、適切な資本配分・資本構成の最適化を通じて、純利益の増 大と資本効率の向上に取り組んでまいりました。資産の入れ替えによりROICを13%まで向上させるとともに、レバレッジの活用により自己資本比率 を48%から41%に | |||
| 06/25 | 15:32 | 9956 | バローホールディングス |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| )1 営業利益 経常利益 1 兆円超 480 億円超 500 億円超 経営効率 ROIC( 投下資本利益率 )( 注 )2 9% ( 注 ) 1.2022 年 3 月期の期首より、「 収益認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 29 号 ) 等を適用。 2.ROICは税引後営業利益 ( 税効果会計適用後の法人税等の負担率を使用 )÷( 有利子負債 + 自己 資本 + 非支配株主持分 )で算出。 (5) サステナビリティKPI 脱炭素化社会 の実現 食品廃棄物 の削減 基準 2030 年 3 月期 (ご参考 )2050 年 3 月期 サプライチェーン上の 温室効果ガス排出総量 食品廃棄物発生量 | |||
| 06/25 | 15:30 | 9433 | ＫＤＤＩ |
| 有価証券報告書－第42期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 成長率 (CAGR)5%を目指します。また、資本効 率をより意識し、ROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )スプレッドを重要な経営指標として掲 げ、役員報酬と連動させることで、その実行力を高めてまいります。株主還元については、調整後当期利益 19/238 EDINET 提出書類 KDDI 株式会社 (E04425) 有価証券報告書 ( 注 )に対する配当性向 40% 超、事業成長に沿った安定増配を継続、自己株式取得については、成長投資との リターンを比較検討しながら機動的に実施する方針としています。 ( 注 ) 上記の調整後利益は、非経常的かつ大規模なコストや | |||
| 06/25 | 15:30 | 7731 | ニコン |
| 有価証券報告書－第162期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| バリューチェーンの深化 」を価値創造 のための重点テーマに設定し、経営基盤を強化するとともにサステナビリティを重視した経営を推進します。 2030 年度の数値目標として、売上収益 1 兆円、営業利益 800 億円、全社 ROIC 7%、ROE 10%を掲げています。 * 当社グループは、2026 年度より、報告セグメント「コンポーネント事業 」の名称を「インダストリー事業 」に変更 しました。 2 収益計画 本中期経営計画前半では、短期的な業績回復を実現し、2030 年度には800 億円の営業利益達成を目指します。成長を 期待するビジネスとしては、デジタルシネマカメラ、大型金属 3Dプリンター | |||
| 06/25 | 15:30 | 1375 | ユキグニファクトリー |
| 有価証券報告書－第9期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 欧米地域での自社製品販売も検討 13/143 EDINET 提出書類 ユキグニファクトリー株式会社 (E00007) 有価証券報告書 〈 定量目標 ( 連結ベース)〉 項目 2028 年 3 月期 ( 計画 ) 条件が整った場合の アップサイド計画 ※1 売上収益 420 億円超 600 億円超 海外売上収益比率 6~7% 前後 30% 前後 コアEBITDAマージン ※2 18% 前後 18% 前後 投下資本利益率 (ROIC) 10% 前後 - ※1 国内の事業強化進展状況や地政学的リスクを考慮し、前提条件が整えば、主に海外事業進展・拡大を目 指す計画をアップサイド計画としております | |||
| 06/25 | 15:30 | 4512 | わかもと製薬 |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 度における営業利益及び当期純利益の目標 (3) 最終事業年度における投下資本の目標及び内訳 (4) 当該計画の策定時において当会社が認識する加重平均資本コスト(WACC) (5) 前号に定めるWACC 算定時における株主資本コストの前提条件 (6) 3 事業年度合計の資金配分 (キャピタルアロケーション)の方針 (7) セグメント別の投下資本利益率 (ROIC)の実績値及び最終事業年度における当該指標の目標値 (8) 前号に定めるROICの実績値及び目標値の算定に用いられた投下資本の前提条件 2/3 (3) 当該決議事項に対する賛成、反対及び棄権の意思の表示に係る議決権の数、当該決議事項が可決 | |||
| 06/25 | 15:23 | 8848 | レオパレス２１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 改善を重視しつつ、事業 構造の変革を推進しています。企業価値の向上に向けては、ROIC、WACC、PBRなどを重要な経営指標と位置づけ、経営判断に活用しています。 当社のWACCは約 5.0%と認識しており、これを上回る資本収益性の確保を前提として、効率的かつ戦略的な成長投資を通じた企業価値の最大化 を図っています。 さらに、PBRの向上に向けては、ROEおよびPER 等の指標改善が重要であると認識しており、その主要なドライバーとして、「EBITDAの増加 」「 自己 資本の最適化 」「 期待成長率の向上 」「 株主資本コストの低減 」に取り組んでいます。 また、統合報告書や決算説明資料の充実 | |||
| 06/25 | 15:19 | 3771 | システムリサーチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、個 々の業務執行取締役の責務を明確化し、それらの責務に対する評価を通じて後継者の育成検討を進めておりますが、後継者計画およ び後継者の育成について十分な議論がされているとは言えないため、取締役会において引き続き議論を重ねてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 中期経営計画 (3か年計画 )を策定しております。同計画ではROE・ROIC・営業利益率・経常利益率・EPSを経営指標として定めております。同計画 は毎期見直しを行っており、自社の株主資本コストやWACC( 加重平均資本コスト)を把握した上で、経営指標の妥当性を確認しております。今後、 事業ポートフォリオ | |||
| 06/25 | 15:18 | 4005 | 住友化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 係数は、上位の役位ほど大きくなるよう設定します。 加えてROIC 達成度に応じて賞与額を変動させる仕組みとします。 ≪ 賞与算出フォーミュラ≫ { 連結業績指標 (コア営業利益 + 金融損益 ( 受取配当金、純利息等 ))× 係数 }× ROIC 達成度係数 (*) 極めて顕著な実績を達成した経営陣幹部 ( 社長執行役員を除く) 個人を対象に賞与の特別加算を行うことがある。 (3) 株式報酬 ( 中長期インセンティブ) 株式報酬は、譲渡制限付株式報酬とし、役位別・業績別に定めた額に応じた譲渡制限付株式を毎年定時株主総会後の一定の時期に割り 当て、在任中はその保有を義務付けます。また、総報酬に占 | |||
| 06/25 | 15:17 | 4783 | ＮＣＤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /203689/00.pdf < 現状分析 > (1) 資本収益性 ・コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 3 月期を除き、ROE、ROICはそれぞれ当社が認識する株主資本コスト(9% 程度 )、WACC(9% 程度 )を上回る 水準で推移している。 ・引続き、ROE 水準維持のための利益率向上と1 株当たりの利益増加が課題である。 (2) 市場評価 ・PBRは1 倍を超えて推移しているものの、PERは同業他社に比して低水準であり、当社の中長期的な企業価値向上に対する市場評価を十分に得 られていないと推測する。 ・株価は上昇基調で推移しているものの、低い流動性が課題である。 < 具体的取組み> 当社 | |||
| 06/25 | 15:08 | 6617 | 東光高岳 |
| 有価証券報告書－第14期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当期純利益 38 億円 39 億円 55 億円 66 億円 100 億円 ※ 100 億円 ※ ROE 6.4% 6.4% 8.0% 以上 10.2% 14.7% 14% 以上 ROIC 6.6% 6.6% 8.0% 以上 10.0% 9.8% 10% 以上 ※ 固定資産の譲渡に伴い発生する特別利益の影響を含む 財務戦略 ~キャッシュアロケーションの考え方 ~ ・当社グループは、「 成長投資等による企業価値向上 」と「 資本効率改善と株主還元拡充 」を同時にバランスよく 達成することを目的として、キャッシュアロケーションを構築しております。 ・2025 年度の好業績に加え、今後も堅調な受注環境 | |||
| 06/25 | 15:01 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・職責に応じて支給する職務付加報酬で構成されます。なお、基本報酬は、役職ならびにその重要 2 度および難易度に応ずるものとします。 (ロ)[ 年次業績連動報酬 ] 年次業績連動報酬は、変動報酬である短期インセンティブ報酬であります。年次業績連動報酬の金銭による支給額は、当該事業年度の期初に 公表された営業利益およびROICの業績予想値に対し105%を乗じた営業利益目標値およびROIC 目標値における達成度に応じた会社業績指標 のほか、ESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(GHG) 排出量、休業災害度数率およびエンゲージメント スコアに対する達成項目数から決定 | |||
| 06/25 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、サプライチェーンの高度化により収益基盤 を強化することで、着実、確実な成長を遂げ、サステナブル社会の実現に貢献します。 定量目標 : 最終計画年度までに、経常利益 20 億円、および当期純利益累計 30 億円を達成します。またROE10% 以上 を目指すとともに、各事業組織においては、ROICツリー構成要素をモニタリングし、時系列的な業績管理を実施し ます。株主資本については、100~120 億円の水準で、キャピタルアロケーションを設計します。 1. 基本方針 11/129 EDINET 提出書類 株式会社三栄コーポレーション(E02647) 有価証券報告書 「 健康と環境 」をテーマに、生活者の | |||
| 06/25 | 15:00 | 6810 | マクセル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| インセンティブについては、単年度の業績目標達成に向け、当該事業年度の全社業績 ( 営業利益、ROIC 及びROE)と個人業績 ( 経営課題 への取組み実績 )に対する達成度に応じて、役位ごとの標準額の0%~200%の範囲で算出された額を賞与として、翌事業年度の6 月又は 7 月に支給します。 (4) 中長期インセンティブ( 株式報酬 )に関する事項 中長期インセンティブについては、中長期にわたる持続的な業績向上と企業価値の最大化を目的とした業績連動型の株式交付信託制度として、在任期間中の業績 (ROIC)の達成度に応じて、0%~200%の範囲で算出されたポイントを翌事業年度の6 月又は7 月に付与し | |||
| 06/25 | 14:53 | 2378 | ルネサンス |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 務目標 > 売上高 770 億円 ROIC 6.0% 営業利益 35 億円配当性向 40.0% 売上高営業利益率 4.5% 自己資本比率 20.5% ROE 10.0% <2030 年度非財務目標 > 重要視するテーマ 事業活動を通じて お客様の生きがいづくり に貢献する 多様な人材の活躍を 通じて中長期的な 成長を実現する パートナー企業や 自治体と事業を共創する 主な非財務目標や取組 ・健康を基盤とした社会参加者数 ( 生きがいづくりの数 ) ・顧客の満足度調査 ( 生きがいづくりの質 ) ・中核人材の登用等における多様性確保 ・女性管理職比率 30%/ 男性育休取得 100% ・従業員の | |||
| 06/25 | 14:52 | 6331 | 三菱化工機 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| げる社会課題解決に資する戦略的事業領域に係わる事業を「GX 事業 」とし、その推進を 加速するために立ち上げた報告セグメントであり、戦略的事業領域に関する事業計画の進捗度合いを定量的 にモニタリング可能な体制としたものです。「 持続可能な循環型社会推進事業 」と水素利活用等の「 水素を 核としたクリーンエネルギー事業 」をQuick-Win 分野として注力し、GX 事業の確立に向けた事業展開を進め てまいります。GX 事業推進室によるGX 事業の一元管理と部門間調整によりビジネス規模の拡大、事業化を加 速してまいります。 2) 基盤事業の競争力強化 既存事業強化の仕組みとして、ROIC( 投下 | |||
| 06/25 | 14:51 | 4367 | 広栄化学 |
| 有価証券報告書－第165期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 別の報酬額の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む。) 取締役の基本報酬は月例の固定報酬とし、従事職務や中長期的な会社業績を考慮しながら、総合的に勘案して決 定するものとしております。 ウ賞与の個人別の報酬額の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む。) 業務執行取締役の業績連動報酬は賞与とし、短期、中期、長期の目標達成度合いに応じて算出された額を毎年、 一定の時期に支給します。短期の指標は各事業年度の営業利益達成度合いとし、中期の指標は中期経営計画の目標 値である投下資本利益率 (ROIC)に対する達成度合い、長期の指標は | |||
| 06/25 | 14:46 | 2395 | 新日本科学 |
| 有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、顧客、取引先、従業員等すべてのステークホルダー の期待に応えるべく努力を重ねてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、企業価値を向上させるため、各事業の創出する利益を極大化することを重視し、営業利益、経常 利益の増大および利益率の改善を経営目標にしています。また資本収益性の指標についてはROE( 自己資本利益率 ) とROIC( 投下資本利益率 )を重視し、取締役会での報告事項としております。さらに、資本コストを意識した経営を 実践すべく、資本コストを上回るROEとROICの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランス の最適化に努めています。2026 年 | |||