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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 14:38 | 9507 | 四国電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な創出と戦略的な配分を実施することで、財務健全性の維持と資本効率性の向上、安定的な株主還元の実現を通じた、持続的な成長 を目指す方針を掲げております。 ・同計画においては、PBR 向上に向けた考え方を整理したうえで、具体的な取組事項についても開示しておりますので、ご参照ください。 →「よんでんグループ中期経営計画 2030」 https://www.yonden.co.jp/corporate/ir/policy/business_plan.html ・また、統合報告書において、同計画の方針に沿って、セグメント別 ROIC・各事業領域における具体的な取組事項のアップデートを行いましたの で | |||
| 06/25 | 14:38 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| 有価証券報告書－第54期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ROIC( 投下資本利益 率 )に応じた支給係数 (0%~150%)にもとづく金銭報酬債権を年額 50 百万円の範囲内で支給し、各対象取 締役は、当該金銭報酬債権の全部を現物出資の方法で給付することにより、譲渡制限付株式の割当てを受け るものであります。 EDINET 提出書類 NITTOKU 株式会社 (E01981) 有価証券報告書 50/117 EDINET 提出書類 NITTOKU 株式会社 (E01981) 有価証券報告書 対象取締役に対して当社が割当てる譲渡制限付株式の総数は、各事業年度あたり50,000 株を上限としま す。 譲渡制限付株式の払込金額は、その発行または処分に係る | |||
| 06/25 | 14:30 | 5351 | 品川リフラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るとともに、必要に応じてIRを分掌するIR・広報部に対して、総務部、経理部、経営企画部等 の関係部門と連携を図るよう適切に指示します。 IR・広報部担当執行役員は、株主からの意見・懸念等については、代表取締役社長に報告し、必要に応じて取締役会にて報告を行い、関係部門 と連携のうえ適切な対処を取るよう努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 当社グループでは、2024 年度から始まる第 6 次中期経営計画期間より、ROICを重要な評価 | |||
| 06/25 | 14:30 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| 有価証券報告書－第123期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| もと、「 脱炭素社会の実現 」と「 人口縮小社会の課題解 決 」をマテリアリティとして掲げ、機能戦略 ( 財務・人材 ) 及び事業戦略を一体的に推進します。中核事業であ る舶用推進システム事業及び物流システム事業については、「グリーン」と「デジタル」の視点からの進化を図 り、環境対応型製品や自動化・遠隔化技術の開発・展開を強化します。さらに、第三の柱となる事業創生を担う 成長事業推進事業は、保守・メンテナンスビジネスの拡大や新規事業の創出に注力し、将来の収益基盤の多様化 を図ります。財務面では、ROICやWACCを意識した資本効率の向上を図りつつ、適正な配当政策を通じた株主還元 を継続し、株主 | |||
| 06/25 | 14:26 | 6638 | ミマキエンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| えているものの安定的ではないことから、株価及びPERの改 善が課題であると認識しております。当社は成長途上にあることから、将来に向けた投資は積極的に行いつつ、適正なROE、ROIC 水準を見極め ながら資本効率の向上を図ってまいります。 開示内容につきましては、以下のリンクをご参照ください。 2026 年 3 月期決算説明会 https://ssl4.eir-parts.net/doc/6638/tdnet/2823159/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社池田ホールディングス | |||
| 06/25 | 14:24 | 6962 | 大真空 |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 債資本倍率 (DEレシ オ)」や「 自己資本比率 」の改善を図り、資本効率については「 株主資本利益率 (ROE)」を、企業価値を高め る目的として「 投下資本利益率 (ROIC)」を向上させることを目指してまいります。また、CCC(キャッシュ・ コンバージョン・サイクル)の改善をさらに推進するとともに手元資金の活用などによりキャッシュ・フローの 最大化と資金効率の改善を強化いたします。 b. 資金需要 当社グループの運転資金需要のうち主なものは、商品仕入のほか、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費 用であります。また、設備資金需要につきましては、当社グループの製品製造のための生産設備及び建 | |||
| 06/25 | 14:20 | 7134 | アップガレージグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 及びROIC 等の定量的な目標値を示すことで、株主・投資家の理解が促進するよう努めております。また、取締役会にて資本コスト低 減の方策について議論した内容を踏まえ、より効率的な経営を実践しております。 更に決算説明資料にて、資本コストや株価を意識した経営について「 現状分析・評価・取り組み」を追記し、重点な施策としてPERの向上を掲げて おります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社 E&E 5,664,300 71.46 ヨシダトモヒロ 114,800 1.45 アップガレージグループ従業員持株会 | |||
| 06/25 | 14:19 | 3779 | ジェイ・エスコムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 当社は、企業体質の強化並びに積極的な事業展開のために必要な内部留保の充実を図り、株主への利益還元を重要政策として認識しておりま す。特に資本コストの観点からROICを新たな経営指標として重視しており、毎年目標値を公表しております。今後も株主資本の有効活用を目指し つつ、取締役会で定期的に確認するとともに、安定的な財務基盤を構築することで安定的な資本政策を行えるよう政策を検討し、株主の皆様に説 明を行ってまいります。詳細は当社 WEBサイト(http://www.j-escom.co.jp | |||
| 06/25 | 14:12 | 3863 | 日本製紙 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の収益力強化などの重点課題 に取り組み、資本効率の向上と持続的な成長を目指します。 (2) 目標とする経営指標 < 中期経営計画 2030 財務目標 > ・ROIC 4% 以上 ・ROE 8% 以上 ・ネットD/Eレシオ( 自己資本ベース) 1.0 倍以下 ・木材・建材・土木建設関連事業および生活関連事業の売上高比率 55.0% ・営業利益 600 億円以上 ・売上高営業利益率 5% 以上 ・EBITDA 1,400 億円以上 (3) 会社の対処すべき課題 1 中期経営計画 2025(2021 年度 ~2025 年度 )の振り返り 当社は、2021 年度に「 中期経営計画 2025」を策定し | |||
| 06/25 | 14:06 | 6203 | 豊和工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的・安定的な配当を基本方針とし、事業成長に伴う増配を目指す (3) 将来のインオーガニック戦略などの成長投資のための資金確保や現預金や有利子負債のコントロールにより財務基盤の強化を図る 4 ESG 経営 特定したマテリアリティに基づき、優先項目への取組みを推進 (1) カーボンニュートラルの実現に向けた推進 (2) 人的資本・DX 推進による経営基盤の強化 5 中期経営計画数値目標 新中期経営計画の主要な財務目標として、以下の数値を掲げております。( 連結ベース、2028 年 3 月期の目標値 ) 売上高 250 億円 営業利益 22 億円 ROE 8.0% ROIC 6.0% ※ 中期経営計 | |||
| 06/25 | 13:57 | 1332 | ニッスイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「GOOD FOODS Recipe1」( 以下、前中計 )において、事業ポートフォリオの最適化と アセットライトによる資本効率性の改善、成長と財務安全性の両立を図りつつ株主還元を強化するキャッシュアロケーション方針を柱として、中長 期での企業価値向上をめざす財務戦略を掲げました。2025 年度から2027 年度を対象とする中期経営計画 「GOOD FOODS Recipe2」( 以下、現中 計 )においても上記戦略を引き続き推進するとともに、資本コストや事業別 ROICにかかる開示を充実させるほか、財務の効率性と安定性を図る資 本政策も推進してまいります。 【 現状分析 】 資本市場との対 | |||
| 06/25 | 13:57 | 6590 | 芝浦メカトロニクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 視し、経営管理指標としてROS( 売上高営業利益率 )とROE( 自己資本当期純利益率 ) の持続的向上を目指しております。 毎事業年度末にはグループ全体のWACC( 加重平均資本コスト)を計算し、連結及び事業別のROIC( 投下資本利益率 )と比較した結果を取締役会 で共有し、資本効率を重視した事業ポートフォリオの議論を行っております。 資本効率を重視した収益力の強化については、統合報告書でもお示ししております。 ( 統合報告書 )https://www.shibaura.co.jp/ir/data/integrated.html なお、2026 年 3 月期において、ROICはWACCを | |||
| 06/25 | 13:48 | 8037 | カメイ |
| 有価証券報告書－第113期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「 日本から海外へ」 ・M&Aに加え、一部出資を含めた事業投資によるグループシナジー強化を推進 ・「 新事業開発室 」を中心に、新規事業の開発を加速。事業ポートフォリオに組み込む 2グループ筋肉質化の推進 a. 採算性およびシナジー度合いを重視した事業の入れ替え ・今後のグループ成長を見据え、グループシナジー発揮度や各種経営指標の分析により、事業を見直し( 収益 性や資産効率の低い事業について、対策を立案・実施 ) ・社内管理会計の改革 (ROICツリーの活用 ) 3 株価と資本コストを意識した経営による企業価値向上を追求する財務戦略 a.ROE 向上に資する財務戦略 ・セグメント別 ROIC | |||
| 06/25 | 13:47 | 4367 | 広栄化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的な範囲で経営陣幹部、社外取締役を含む取締役が面談に臨むことを基本としています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 5 月 16 日 該当項目に関する説明 中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )ではROIC8%を2027 年度の経営目標に設定していますが、2025 年度実績はROIC1%に留まりました。2021 年度以降の収益性低下により、NOPAT( 税引き後営業利益 )が低下していることがROIC 低水準の要因となっております。 中期経営計画の目標である | |||
| 06/25 | 13:40 | 4182 | 三菱瓦斯化学 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 各種指標を考慮した業績報酬から構成され、支給方法は月額に分割の 上、毎月支給するもののほか、一定割合については積立型退任時報酬として年度ごとに積み立てて役員退任時に支給されますが、本人の業 績その他の理由によって、減額措置を講じる場合があります。 業績報酬は、単年度の会社業績に対するインセンティブとすることを目的に、経常利益、ROE、ROIC 等の財務指標の実績値や達成度などを 基礎に決定しております。また、サステナビリティ経営の更なる推進のため 2025 年度からは GHG 排出量削減率、働きがいを感じる従業員割 合、コンプライアンスの状況といった非財務指標 (ESG 指標 )も考慮要素に加 | |||
| 06/25 | 13:30 | 6626 | ＳＥＭＩＴＥＣ |
| 有価証券報告書－第70期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す可能性があります。 4 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、営業利益金額としております。また、投 下資本に対しどれだけ効率的に利益を生み出しているかを測るROIC( 投下資本利益率 )を採用し、9% 以上を目標と しております。なお、2026 年 3 月期のROICは、11.0%であります。 5【 重要な契約等 】 該当事項はありません。 24/115 6【 研究開発活動 】 当企業グループの研究開発は、当社のワールドテクノロジーセンターが統括的に行っているため、各セグメント別 の研究目的 | |||
| 06/25 | 13:24 | 7414 | 小野建 |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 用が全てのステークホルダーの利益 に合致するものと考え、投下資本利益率 (ROIC)4.5% 以上を基本とし、重要な指標として位置付けており ます。当連結会計年度における投下資本利益率 (ROIC)は2.1%( 前期比 1.2ポイント低下 )です。また、当 連結会計年度における自己資本利益率 (ROE)は△2.3%( 前期比 7.4ポイント低下 )であり、さらに当該指標 の改善に邁進していく所存でございます。 e.セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 4[ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ] (1) 経営成績等の状況の概要 | |||
| 06/25 | 13:21 | 8086 | ニプロ |
| 有価証券報告書－第73期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| りです。 1 収益性の強化 売上の拡大に加え、高付加価値品へのシフトや、開発力強化によるニューノーマル製品の投入、ならびに作業効 率および生産性向上によるコストの最適化を推進し、安定供給を維持しつつ、規模から質への転換を着実に進める ことで、収益性の向上に取り組んでまいります。 10/149 EDINET 提出書類 ニプロ株式会社 (E02688) 有価証券報告書 2 成長投資と資本効率向上の両立 将来の成長に必要な研究開発投資および設備投資を着実に実行しつつ、選択と集中を徹底し、中長期的な企業価 値の向上に資する分野へ経営資源を重点的に配分してまいります。ROIC 経営の考え方を取り入れ、資 | |||
| 06/25 | 13:18 | 2782 | セリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 容につき共有しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2026 年 6 月 25 日 該当項目に関する説明 当社は出店投資による売上拡大期にあり、ROICとWACC、ROEと株主資本コストを比較分析・評価しており、現状の資本収益性に問題がないこと を確認しております。 また、利益変動と出店拡大に備えるため、財務安全性を重視しておりますが、PBRの水準にも留意しております。 利益変動により一時的にROEが10%を下回る可能性がありますが、売上安定期には最適資本構成によりROE10 | |||
| 06/25 | 13:10 | 1723 | 日本電技 |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| めてまいりま す。人的資本やDXへの投資、M&Aなどの成長投資や株主還元なども積極的に実施してまいります。この他、当 社の認知度向上や組織一体感の醸成に向けた広報・ブランディングへの取り組みも強化してまいります。 (6) 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 当社グループにおける、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応及び取り組み概要は次のとおりで す。 1 資本コスト 当社は、連結 ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定してお ります。 イ.ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 CAPMベースの株 | |||