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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/24 | 15:30 | 6594 | ニデック |
| 2025年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 換 」: 体質転換 3つの施策により1,500 億円規模の体質転換を図り、高収益構造の確立を加速する • • • • • • WPR-T • • • � 高収益構造へ「 転換 」: 式 ROIC 経営 投下資本回転率と営業利益率の2 軸で改善を図るNIDEC 式 ROIC 経営を展開中 8% 8 17% 17% 1.0 1.0 1.5 1.5 10% 10 15% 15% ROIC = NOPAT ( 式 ROIC = ROIC 8~17% ROIC 17%~ ROIC 0~8% � 高収益構造へ「 転換 」: 拠点統廃合・最適化 100 人以下の法人や生産事業所を中心に、事業の枠組みを超えた | |||
| 04/24 | 15:30 | 6702 | 富士通 |
| 2024年度決算概要 その他のIR | |||
| 財務指標の推移 (EPS, ROE, ROIC) ▎ 調整後 EPS ( 単位 : 円 ) ▎ 調整後 ROE ▎ 調整後 ROIC 従来 : 継続事業のみ: 125.6 105.1 86.6 97.6 77.9 90.7 132.6 129.4 122.2 142.5 13.3% 12.9% 12.7% 12.8% 14.1% 13.8% 13.7% 9.8% 8.8% 7.6% 9.2% 9.7% 10.7% 12.1% 22-25 年度 CAGR 11% CAGR 16% 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度 24 年度 25 年度 計画 ※ 一過性の損益を除いた調 | |||
| 04/24 | 15:20 | 7283 | 愛三工業 |
| 2025年３月期 決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 2023 年度 2024 年度 2025 年度 前期 数量 +24 為替 +21 売上増 販価変動 労務費増減 諸経費等増減 収益改善 (+28) 当期 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 研究開発費 ( 億円 ) 129 134 140 104 111 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 ROIC ( 投下資本利益率 )、WACC ( 加重平均資本コスト) ROIC WACC 5.3% 6.9% 7.4% 8.1% 7.7% 4.4% 4.5% 5.8% 5.7% 5.7% 3. 所在地別業績単位 : 億円 | |||
| 04/24 | 05:45 | 6814 | 古野電気 |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料（交付書面） 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 間とする「フェーズ2 中計 」の最終年度であることから、各施策を継続しつつ、“NAVI NEXT 2030” で掲げた売上・利益目標の水準を安定継続させることを目指します。 なお、前倒しでの目標達成を踏まえ、2027 年 2 月期からスタートする「フェーズ3 中計 」 の策定を進めています。新中計では、投下資本を意識した収益性向上を図り、ROIC( 投下資 本利益率 ) 経営の導入や、今後の成長投資や株主還元を含めたキャッシュアロケーションの開 示等、新たに当社がありたい姿を示す予定です。開示は2026 年 1 月下旬から2 月頃を予定し ています。 * 2010 年 2 月期から2018 年 | |||
| 04/23 | 15:30 | 3407 | 旭化成 |
| 取締役報酬制度の改定等に関するお知らせ その他のIR | |||
| 成度の両面を組み合わせて構成しています。従来は、財務 指標として「 連結売上高 」を入れておりましたが、利益・投下資本効率を重視する観点からこれを除 きます。また、非財務指標について、新中期経営計画にあわせ個 々 人の目標設定を見直します。 これにより、例えば、代表取締役社長の金銭業績連動報酬の決定にあたっては、営業利益・ROE・ ROIC からなる財務目標に加えて、GHG 排出量削減・環境貢献製品による GHG 削減貢献量等を含む、重 要テーマへの取り組み推進等の非財務目標に対する達成度が総合的に考慮されることとなります。 1 3. 株式報酬の業績連動評価指標の変更 業務執行取締役の報酬の一 | |||
| 04/23 | 15:30 | 6955 | ＦＤＫ |
| 2024年度（2025年３月期）決算説明資料および中期事業計画「R2」の進捗状況 その他のIR | |||
| +2.2 ( 為替換算調整勘定 ) (27.5) (24.8) (△2.7) ( 退職給付に係る調整累計額 ) (△1.6) (3.5) (+5.1) 純資産合計 156.4 164.1 +7.6 資産合計 515.5 463.4 △52.1 負債純資産合計 515.5 463.4 △52.1 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 30.1% 35.2% +5.1pt 有利 ⼦ 負債残 ⾼ 145.5 147.0 +1.5 ROIC※ 0.1% 3.3% +3.2pt ※ROIC= 税引後営業利益 /(⾃⼰ 資本 + 有利 ⼦ 負債 ) © 2025 FDK CORPORATION ※0.1 億円未満切り捨て 次 | |||
| 04/23 | 14:00 | 6619 | ダブル・スコープ |
| 有価証券報告書－第20期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 電池の新規用途への展開やメンブレン技術を応用して新規分野への参入に取り組んでいます。そして、この取り 組みによる成果を確実なものとして、来期以降の事業の成長と財務基盤の安定性を確保していくことが、投資家の皆様 のご期待に沿えることにつながるものと考えており、当社価値の指標をROIC( 投下資本利益率 )で示し、当社の付加価値 について投資家とのエンゲージメントに活用していくこととしています。 この目標を達成するために、当社グループでは以下の点を優先的に対処すべき事業上及び財務上の重要課題として取 り組んでまいります。 1 新規顧客の拡大 当社グループは、大手顧客を中心に販売活動を行ってまいりま | |||
| 04/22 | 14:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/11/15】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、クリタグループは安定的な財務基盤の維持を目的に、最適資本構成を意識し た財務運営を推進しており、収益性では事業利益率、資本効率ではROEとROICを重視した経営を行っております。詳細は中期経営計画や統合報 告書の20ページ「 財務戦略 」 等に記載しておりますので、ご参照ください。 中期経営計画 https://www.kurita | |||
| 04/22 | 10:47 | 1928 | 積水ハウス |
| 有価証券報告書－第74期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 経営や財務の観点から討議を行う機会が増加し、大きな進捗が 確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 進捗 EDINET 提出書類 積水ハウス株式会社 (E00143) 有価証券報告書 1 戦略的議論の更な る充実 [ 主な取組み] ・戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められる なか、独立社外取締役を中心に、取締役全員参加の臨時会議の開催を 通して、議論を十分に尽くした意思決定を行うことができた。 ・財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会 が増加 ・DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的に報告がなされ、阿部取締 役が執行 | |||
| 04/21 | 15:30 | 9509 | 北海道電力 |
| （訂正）「ほくでんグループ経営ビジョン２０３５」について～GXによる事業成長と北海道のさらなる発展を目指して～ その他のIR | |||
| りが行っている既存の仕事・サービスやそれらに関するルール・技術・ノウハウを指す。持続的な企業価値向上に向けて前回ビジョンの振り返りほくでんグループの新たな経営理念 2050 年・2035 年の社会像 2035 年に向けた取り組みの方向性持続的な企業価値向上に向けて 持続的な企業価値向上方策 ( 経営モデル) 24 ほくでんグループは、P13で掲げた3つの経営テーマに取り組むことにより、2035 年の社会像の実現に貢献していきます。 また、その際には、「1 事業ポートフォリオの最適化 」「2 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」「3キャッシュの最適配分と資本 構成の最適化 」「4 成長投資 | |||
| 04/21 | 10:34 | 6966 | 三井ハイテック |
| 有価証券報告書－第91期(2024/02/01－2025/01/31) 有価証券報告書 | |||
| 営上の目標の達成状況 当社グループは、3カ年毎の中期経営計画の策定を行い、財務目標の設定を行っております。2023 年 1 月期から 2025 年 1 月期までの中期経営計画に係る財務目標及び実績については売上高、営業利益、営業利益率を指標に定 め、2026 年 1 月期から開始する3カ年の新中期経営計画における財務目標につきましては、資本コストを意識した 経営の強化のため、ROE、ROICを追加しております。 詳細並びに2025 年 1 月期における実績につきましては、2025 年 3 月公開の新中期経営計画説明資料をご参照下さ い。 25/106 5【 経営上の重要な契約等 】 該当事項は | |||
| 04/21 | 10:10 | 4298 | プロトコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )については、目標の設定及び目標達成への課題と対策を公表しており、ROIC( 投下資本利益率 )、市場評価であるPBR( 株価 純資産倍率 )、PER( 株価収益率 )については、対策を公表しております。また、資本コストであるWACC( 加重平均資本コスト(CAPMを用いて算 出 ))、株主資本コスト(CAPMを用いて算出 )についても当社にて算出し公表しております。 具体的な内容につきましては、2022 年 3 月期末に公表した「 新中期 3ヶ年計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )」 及び2024 年 3 月期末に公表した決 算概要をご参照ください。 (https | |||
| 04/18 | 15:30 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2023 年度のROICは5.0%となっており ます。「2025 中期経営計画 」を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施 | |||
| 04/17 | 16:30 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 分があるということなのか、その内容について教えて欲しい。コロナ禍において、業務の内製化等、コスト構造改革を断行、前年度においても継続して、削 減に取り組んできた。本年度も現時点、デジタル活用、物流体制の効率化、業務改革による削 減を見込んでいる。今後、売上高の状況が大きく変わるような場合、管理可能な費用における 追加削減等、機動的にコスト全体をコントロールしていく。 < 拠点別 ROIC> Q: 国内拠点別 ROIC の推移を見ると、本年度で改善、2026 年は同水準か少し低下、この考え方 を教えてほしい。また大阪の伸びが大きい背景も教えて欲しい。 A: 現中計では投資先行フェーズであり | |||
| 04/17 | 14:00 | 3151 | バイタルケーエスケー・ホールディングス |
| 中期経営計画2027-Move on to the Next Stage-策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 売事業セグメント ROIC の向上と安定したフリーキャッシュフローを創出するため、次の実践課題に果敢に 取り組む。 2 1) 経営体質の改善 ・流通改善ガイドラインの率先垂範と貢献利益管理の徹底 ・都市部や地方の地域特性に合わせた効率的・効果的な配送体制の構築 ・DX や AI を活用した業務の効率化や生産性の向上 2) 医薬流通収益力の強化 ・デジタルマーケティング強化による新たな収益の獲得 ・がん、ワクチン、ウィメンズヘルスケア、地域連携等特色ある医薬流通に注力 ・MAPs( 注 4)や Lab Access 部 ( 注 5)による新次元の病院 MS 活動の強化 3)コア事業領域拡大 ・難 | |||
| 04/16 | 17:30 | 7085 | カーブスホールディングス |
| 2025年８月期第２四半期（中間期）決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 常利益 33.3 億円 62.5 億円 54.7 億円 +7.7 億円 当期純利益 21.0 億円 40.0 億円 35.6 億円 +4.3 億円 1 株当たり 配当金 8.00 円 17.00 円 15.00 円 +2.00 円 通期連結業績予想に変更はありません ただし 会員数は上方修正 84~85 万会員 →86~87 万会員へ今後の事業戦略と当社強み 2025 年 8 月期以降 5カ年の財務指標基準 32 1. 年平均成長率 10% 以上 ▶ 営業利益 ▶EBITDA、 ▶フリー・キャッシュ・フロー 2.ROIC 12% 以上を維持し、 15%を目指す 営業利益 EBITDA フリー | |||
| 04/16 | 17:23 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として事業別 ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability/report/index.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 投資事業有限責任組合 | |||
| 04/16 | 17:16 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとしての EC 事業、海 外事業、サステナブル関連事業の強化を推進中です。 なお、当社の2024 年 3 月期の ROEおよびROICは、「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」で公表したとおり5.01%およ び5.90%であり、当社が認識する株主資本コストをそれぞれクリアしております。一方で、株主資本コストないしWACC については、実際にステーク ホルダーが求める最低限の数値であり、実際には、それ以上を目指すべきとの観点もあると認識しております。 また、自己資本に対する考え方としては、内部留保、株主配当、人的資本投資を三本柱として、適切なバランスを取った上で、自 | |||
| 04/16 | 10:24 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| =========================================================================================================== 【ご参考 】 前年度の評価結果 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 (2024 年 3 月 15 日公表 ) (1) 重要議題のさらなる審議の充実を図っていくこと (2) 事業ポートフォリオについて議論を重ね、経営資源の適切な配分を行っていくこと (3) 財務 KPI である ROIC のさらなる浸透を図り、資本コストや収益性を意識した経営を推進すること (4 | |||
| 04/16 | 09:07 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| 有価証券報告書－第50期(2024/01/21－2025/01/20) 有価証券報告書 | |||
| 社グループは、「グループミッション2030」の経営指針として、社会価値・環境価値・経済価値の創出に向け た定性的・定量的な指標を以下の通り定めています。 1 経済価値創出に向けた財務 KPI 当社グループは、「グループミッション2030」における基本方針として、「 国内飲料事業のイノベーション」 「 海外での事業展開の拡大 」「 非飲料事業での第 2の柱の構築 」の3つを掲げています。この基本方針のもと、事業 の「 稼ぐ力 」の強化を図るべく、経済価値創出に向けた財務 KPIは資本生産性指標である「ROIC」を採用し、「 成 長ステージ」と「 飛躍ステージ」の最終年度における目標数値をそれぞれ | |||