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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/15 | 11:30 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 中期経営計画（2026年3月期-2028年3月期）策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| コストと株価を 意識した経営 ©2025 ID Holdings Corporation. All Rights Reserved. 28 6.1 資本コストと株価を意識した経営 (ROE・ROIC) ■ 過去 10 年間にわたりROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )が改善。 今後も持続的に株主資本コストを上回るROE、WACC( 資本コスト)を上回るROICの実現を目指す 単位 :% ROE・ROICの推移 15.3 14.2 15.9 ROE Change or Die ! 8.1 8.3 6.3 6.9 9.5 8.2 8.4 6.8 12.9 9.2 11.7 | |||
| 04/15 | 11:00 | 4114 | 日本触媒 |
| 中期経営計画2027の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 長 にめど 12 ©2025 NIPPON SHOKUBAI CO., LTD. All rights reserved 2 1 新中計内容 新中計財務目標 中期経営計画 2027 目標 2024 年度 見通し 2027 年度 新中計目標 2030 年度 目指す姿 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 230 350 600 ソリューションズ事業 営業利益 + 持分法投資損益 ( 億円 ) 56 185 400 以上 ROE(%) 4.3 7 以上 9 以上 ROA(%) 4.2 6 以上 9 以上 ROIC ※ (%) 4.0 6 以上 8 以上 成長投資および 競争力維持投資 ( 億 | |||
| 04/14 | 18:00 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として事業別 ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability/report/index.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 投資事業有限責任組合 | |||
| 04/14 | 17:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 既存店前年比 106.1% 102.8% 102.8% 102.8% ーー 出店数 32 店 37 店 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 30~40 店 / 年 調整後 ROIC ( 税前 WACC) 24.7% 25% (12.4%) (12.4%) 自己資本比率 29.3% 30% 以上 ( 注 ) ・調整後 EBITDA= 営業利益 +その他の営業費用 -その他の営業収益 ( 協賛金収入を除く)+ 減価償却費 + 非経常的費用項目 ( 株式取得に関するアドバイザリー費用等 ) ・実質営業利益 = 営業利益 − 減損損失等一過性の費用 ・調整後 ROIC= 調整後 | |||
| 04/14 | 16:30 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2025年2月期 通期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| restaurants holdings inc. ※1: 調整後自己資本比率 : 自己資本比率 ( 親会社所有者帰属持分比率 )からIFRS16 号の影響を除外した比率 ※2: 調整後ネットD/Eレシオ:ネットD/EレシオからIFRS16 号の影響を除外した倍率 6 4. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ROE(14.7%)は株主資本コスト(※1)(9.2%)を安定的に上回って推移 1 厳格な投資基準 : 調整後 ROIC(※2)(24.7%)は、税前 WACC(※3)(12.4%)を大きく上回る形で運用 (25 年 2 月期 : 新店 32 店舗 ) 2 投資時の想定が外れて不採算となった場合は、業態変更 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 中期経営計画（2026-2030年2月期） その他のIR | |||
| ポートフォリオ見直しによる経営リソース配分の適正化と集中投資を実施 当社のPMI 事例 1 出版デジタル機構のケース ✓ 当時業界 No.1の出版デジタル機構を2017 年 3 月に買収 ✓ 3か年での経営・組織・事業を統合しPMI 完了 ✓ 2016 年度の両社売上高合計 342 億円から25/2 期電子書籍流通事 業売上高 938 億円へと8 年で2.7 倍に成長 明確な中期ビジョン 黒字化・事業シナジー 創出に向けた期間設定 と体制整備 規律ある経営管理 ROIC 基準での定期的 な事業ポートフォリオ 見直し 上記が十分に構築できなかった案件においてはいくつかの 失敗事例もあったものの | |||
| 04/14 | 15:31 | 4553 | 東和薬品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ける安定供給状況 対話において把握されたアナリスト・機関投資家の意見・懸念について、取締役会に対してフィードバックし、情報共有を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、自社の加重平均資本コスト(WACC)を認識のうえ、WACCを上回る資本 効率を安定的に実現することを目指しています。 2024 年 3 月期は、当社グループの投下資本利益率 (ROIC)は3.7%となり、2023 年 3 月期と比べ、改善傾向にあります。 今後は、資本コストや株価を意識した経営をより一層推進する | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| の効率化を図るグループ共通の会計システムの各社へ の導入を進めたほか、社内外コミュニケーションの活性化を促すグループウェアの統合などに取り組 みました。また、「グループシステムフィロソフィー」を新たに制定しました。 コーポレートガバナンスに関しては、従来の法定 3 委員会の委員長に加え、取締役会議長を独立社 外取締役が担う体制に変更し、監督機能を更に強化しました。 財務戦略では、ROIC 経営の社内浸透に向け事業会社と連携して取り組みを進めたほか、中長期 的な資本収益性の向上や自己資本の適正化、株主還元の強化を目的に、連結配当性向 40% 以上の配当 ( 段階取得に係る差益を除く)と総額 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 業績説明資料 その他のIR | |||
| △74,001 △72,746 △1,255 △57,500 △16,501 19. 20. 21. 22. 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 資産合計利益率 (ROA) 投下資本利益率 (ROIC) 有利子負債 親会社所有者持分倍率 (D/E レシオ ) 10.5% 8.1% 差 2.4% 9.4% 差 1.1% 5.1% 3.9% 差 1.2% 4.6% 差 0.5% 6.2% 5.1% 差 1.1% 6.0% 差 0.2% 0.89 倍 0.95 倍差 △0.06 倍 0.85 倍差 0.04 倍 23. 有利子負債キャッシュ・フロー倍率 4.24 倍 4.02 倍差 0.22 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3086 | Ｊ．フロント リテイリング |
| 2025年２月期 決算説明会 その他のIR | |||
| ) 2.4 ( 率差 ) 1.1 ROIC(%) ーーーー 6.2 ( 率差 ) 1.1 ( 率差 ) 0.2 3 セグメント業績 (IFRS) ( 単位 : 億円、%) 上期 下期 年度 2025 年 2 月期対前年 対前年 対前年 実績 実績 実績 増減率 増減率 増減率 総額売上高 3,990 14.2 4,257 6.7 8,247 10.2 百貨店 売上収益 1,272 13.3 1,363 7.6 2,636 10.3 事業利益 200 73.1 139 △4.1 339 30.2 営業利益 193 93.2 103 △23.1 296 26.7 総額売上高 1,628 15.3 | |||
| 04/14 | 15:30 | 6047 | Ｇｕｎｏｓｙ |
| 2025年5月期 第3四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| Reserved. 33 ��������2027�5���� 2027�5���� ����� ����� * ����/EBITDA ROIC IRR �������������� 900��� 15%�� 30% * ������������������������EBITDA/�����������⾒������ �C� Gunosy Inc. All Rights Reserved. 34 ������� ������C/F��������������������������������� ������� �����C/F | |||
| 04/14 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ポートフォリオ ( 国内・海外 / 百貨店・百貨店以外 ) 実現に向け、ROIC 経営を推進 ○ROIC 算出 (※)の分子となるNOPAT[EBIT]については、成長ドライバーと位置づける ベトナム事業における配当金等、今後増大していく計画 ○ 独自の利益指標 「 事業利益 」を導入 (KPI 設定 )することで、ROIC 経営の実効性を向上 ※ROIC( 投下資本利益率 )= NOPAT÷ 投下資本 NOPAT = EBIT( 経常利益 + 支払利息 - 受取利息 )×(1- 実効税率 ) 5 2. 連結業績 ✓ 総額営業収益の伸長により営業総利益は増大 ✓ 計画から営業利益 25 億円、経常利益 | |||
| 04/14 | 15:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2025年2月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 略、事業ポートフォリオなどを発信 してまいりました。さらに、資本コストを意識したROIC 経営を推進するため、店舗・グループ 会社ごとの特性を踏まえた「ROICツリー」を現場レベルで活用する仕組みを構築し、経営の実 効性を高めてまいりました。 当年度は「グランドデザイン元年 」、新たに策定した中期経営計画 (2024-2026 年度 )の初年度と して、持続的成長に向けた施策を実行する基礎固めの重要な一年と位置付け、経営課題である「E SG 経営 」「 人材の確保・育成・活躍 」「まちづくり」の推進に取り組み、着実に進捗いたしまし た。 □ESG 経営の推進 ESG 経営は社会への付加価値提供 | |||
| 04/11 | 16:00 | 5018 | ＭＯＲＥＳＣＯ |
| 2025年２月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 事業では、高付加価値製品の開発・販売、 製品ポートフォリオの転換を通じ収益性改善を進めてまいります。 また、全社的な取り組みとして事業部別 ROIC 逆ツリーの作成やROIC 指標での目標管理を行っています。これら の活動を資本収益性の向上に繋げてまいります。 ■ 第 10 次中期経営計画の海外戦略 海外グループにおいては、エリア特性に応じた製品展開を進めるため、タイや中国を中心にR&D 体制の強化を図 っています。また、中国の新工場における生産安定化、MORESCO USA Inc.の子会社であるCROSS TECHNOLOGIES N.A. INC.が保有する製品のグローバル展開を進めてお | |||
| 04/11 | 16:00 | 6383 | ダイフク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会を開催し、経営陣幹部が事業概況等を 説明します。 (4) 株主総会 : 代表取締役社長を中心に経営陣が質問に対し極力丁寧な説明に努めます。 (5)ウェブサイト、統合報告書などを通じた任意の情報提供の充実に努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 【アップデート日付 :2025/04/11】 ROIC 及びWACCについては、2027 年中期経営計画及び通期の決算説明資料で開示しています。詳細は以下のURLをご参照ください。 <2027 年中期経営計画 > www.daifuku.com/jp/ir/policy/plan < 決算説明資料 | |||
| 04/11 | 15:30 | 7512 | イオン北海道 |
| 2025年2月期(第47期) 決算説明会 資料 その他のIR | |||
| ・成長戦略の策定 ・IR 活動の強化 ・中期・年度施策の実行性向上 ・財務の健全性を保つ資本政策 [ 当社の指標推移 」 資本コスト資本収益性 エクイティ EVA 市場評価 WACC 株主資本コスト ROIC ROE スプレッドスプレッド 株価時価総額 ( 百万円 ) PBR PER 2024 年度 4.27% 5.40% 4.60% 4.99% -0.41% 0.33% 835 116,318 1.59 32.24 2023 年度 3.91% 4.60% 7.67% 8.94% 4.34% 3.76% 889 123,788 1.73 19.98 2022 年度 5.20% 6.34 | |||
| 04/11 | 15:30 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 2025年11月期1Q決算説明資料 その他のIR | |||
| : 新規受注したプロジェクト及び追加工事の合計額 39 資本収益性 コロナ以前は、資本コストを大きく上回るリターンを創出 今後、収益性を改善することで、資本効率を高めていく コロナ前 コロナ禍 改革期 ROE ROIC 30.0% 25.0% 20.0% 3 年平均 21.6% 20.1% コロナの影響もあり、 収益性が大きく低下 15.0% 超過リターン 10% 以上 10.0% 5.0% 株主資本コスト 9 ~ 10% WACC *1 7 ~ 8% 3 年平均 6.9% 6.9% 4.2% 9.2% 6.8% 0.0% FY2017/11 FY2018/11 FY2019/11 FY2020 | |||
| 04/11 | 15:30 | 7516 | コーナン商事 |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 億円 310 億円 × 当期純利益 132 億円 140 億円 142 億円 142 億円 195 億円 × ROE 9.1% 9.2% 8.8% ― 10.0% △ EPS 443 円 474 円 493 円 ― 575 円 △ ROIC ※1 5.0% 5.1% 4.9% ― 6.5% △ 総還元性向 51.2% 41.3% 41.4% ― 30% 以上 〇 DOE 1.90% 1.85% 1.80% ― 2.00% △ PB 売上高構成比 ※2 37.9% 37.6% 37.2% ― 40% △ ( 注 ) 2023 年 2⽉ 期より「 収益認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 | |||
| 04/11 | 15:30 | 8244 | 近鉄百貨店 |
| 中期経営計画（2025～2028年度）について その他のIR | |||
| . 中期経営計画 (2025~2028 年度 )の概要 2. 経営数値目標 confidential 数値目標 最終年度 (2028 年度 ) 営業利益は65 億円へ 連結 ※ 収益認識基準適用後 前・中期経営計画中期経営計画 (2025~2028 年度 ) 2024 年度 実績 2025 年度 計画 2028 年度 計画 営業利益 53 億円 54 億円 65 億円 ROE (ご参考 ) ROIC 9.2% 8.6% 8.6% 8.4% ※ 現時点での認識株主資本コスト … 5.0%~6.0% 9.0% 以上 9.0% 以上 ※ 新リース会計基準適用前 設備投資 収益基盤である「あべの・天王寺 | |||
| 04/11 | 15:30 | 8244 | 近鉄百貨店 |
| 中期経営計画（2025～2028年度）の策定について その他のIR | |||
| バランスを図り、持続的安定成長を目指し ます。 2024 年度 ( 実績 ) 2028 年度 ( 計画 ) 【 参考 】 2025 年度 ( 予想 ) 連結営業利益 53 億円 65 億円 ( 54 億円 ) ROE 9.2% 9.0% 以上 ( 8.6% ) (ご参考 ) ROIC 8.6% 9.0% 以上 ( 8.4% ) ※ 新リース会計基準適用前 ■ 総投資額 350 億円 内訳成長投資 200 億円 更新投資 150 億円 収益基盤である「あべの・天王寺エリア」への積極投資に加え、将来の成長への基盤整備に 対する投資を実施します。 Ⅳ. 重点施策 1.「 百 “ 価 ” 店事業 」への進 | |||