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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 19:11 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%と | |||
| 04/01 | 18:39 | 4324 | 電通グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 以下の1~4の課題に対する取り組み状況及び当該状況に対する当社の評価は以下のとおりです。 1 グループ・グローバル・ガバナンス体制の確立 財務部門と取締役会の間のコミュニケーションの活性化、監査委員会の真摯な活動による貢献等により、ガバナンス体制は質的に強化されつつ あることを確認しました。 2 事業ポートフォリオの最適化に向けた戦略的な議論の加速 ROIC-WACCをはじめとした資本効率に関する議論が進展し、株主視点で現状の事業ポートフォリオを把握しつつ、重要な戦略の議論が活発に行 われていることを確認しました。 3 取締役会による執行のモニタリングの強化 コンプライアンス事象や財務状況に関 | |||
| 04/01 | 18:33 | 1375 | 雪国まいたけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「インサイダー取引防止規程 」「フェア・ディスクロージャー・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及 | |||
| 04/01 | 17:47 | 6171 | 土木管理総合試験所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。株主や投資家に対しては、決算説明会を半期に1 回 開催するとともに、随時、機関投資家とのスモールミーティングを実施しております。また、全国 4 箇所にある試験センターの見学会等も受付けてお り、株主、投資家とのコミュニケーションを促進する取組みを進めております。 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」( 検討中 )について 当社では、ROIC( 投下資本利益率 )を適切に管理することで、資本コストに対してどれだけ、利益をあげることができたかを計っております。 またコストに関しては、WACC( 加重平均資本コスト)も算出し、ROICとの比較で経営の健全性を確認しております | |||
| 04/01 | 17:00 | 5334 | 日本特殊陶業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コストを上回る収益を創出することを経営計画で掲げており、2021 年 4 月よりスタートした中期経営計画の中では、経営指標のひ とつとして、2025 年 3 月期でROE13%を目標としております。また、投資効率の向上を各カンパニーの運営に浸透させるため、全社 ROIC10%を目 標とし、その達成のために各カンパニー毎に重点項目に落とし込んだKPIを設定し、ROIC 経営を推進しています。具体的な施策については、当社 ウェブサイトに掲載の統合報告書、中期経営計画あるいは決算説明会資料に示しております | |||
| 04/01 | 16:32 | 8002 | 丸紅 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要であり、当社資本コストをもとに設定する定量基準 (ROIC・ CROIC)により資本効率に課題のある事業を捕捉、アクションプランに基づく厳格な成果 管理を実施するとともに、期末に達成状況をレビューし、経営会議にて事業の保有方針・回 収方針を決定することで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指します。当社として更なる成長戦略を描けない事業や、収益性がピークアウト傾向にある事業を中心に、経営と現 場が一体となって、投資の回収・資産の入れ替えを促進していきます。 以上 | |||
| 04/01 | 16:30 | 5186 | ニッタ |
| 中長期経営計画「SHIFT2030」フェーズ２策定のお知らせ その他のIR | |||
| の最大 化に向けて取り組んでまいります。 また、本日より新たな経営体制がスタートしており、この新体制のもとで中長期経営計画 「SHIFT2030」の達成に向け、ニッタグループ一丸となって取り組んでまいります。 目標項目 SHIFT2030フェーズ1 2024 年度当初計画 2024 年度見込 SHIFT2030フェーズ2 2027 年度目標 SHIFT2030フェーズ3 2030 年度目標 売上高 900 億円 900 億円 1,050 億円 1,200 億円 営業利益率 5.0% 5.6% 7% 8% 事業 ROIC※ ― ― 7% 9% 新製品売上比率 10% 10% 10% 10% 海外 | |||
| 04/01 | 16:00 | 4578 | 大塚ホールディングス |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 。 R&D 前営 業 CF ROIC FTSE 指標 2024 年 12 月期から2026 年 12 月期までの各事業年度に係る当社の連結営業キャッシュ・フローに 研究開発費 ( 研究開発費に含まれる減価償却費及び償却費を除く。)を加算した結果得られる 金額 ( 以下 「R&D 前営業 CF」といいます。)の累積額が、第 4 次中期経営計画に定めた当社の 評価対象期間の当該金額の累積額に関する計画値以上であること。 当社の2024 年 12 月期から2026 年 12 月期までの連結投下資本利益率 ( 以下 「ROIC」といいま す。)が、第 4 次中期経営計画に定めた評価対象期間における加重 | |||
| 04/01 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /158025/00.pdf#page=96 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/07/31】 当社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 | |||
| 04/01 | 15:30 | 5020 | ＥＮＥＯＳホールディングス |
| 当社グループ海運事業の一部譲渡の完了に関するお知らせ その他のIR | |||
| ビジョンに掲げた「エネルギー・素材の安定供給 」と「カーボンニュート ラル社会の実現 」との両立に挑戦することで、企業価値の最大化を目指しています。また、「 第 3 次中期経 営計画 」では、これまで以上に資本効率を重視すべく、ROIC を指標としたポートフォリオ経営の実践によ る「 経営基盤の強化 」を基本方針の一つに掲げており、本件取引はこの方針に沿ったものです。 対象事業は引き続き、当社グループのサプライチェーンにおいて重要な海上輸送を担うものであり、当 社としては、ENEOSオーシャンを通じてNEO 社株式の持分を 20% 保有することで対象事業に引き続き 関与し、日本郵船グループと共 | |||
| 04/01 | 14:33 | 3978 | マクロミル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向 | |||
| 04/01 | 14:10 | 1333 | マルハニチロ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3) 今年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。今年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定的な意見がある一方 | |||
| 04/01 | 13:50 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 04/01 | 12:21 | 9697 | カプコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・スプレッドの維持・最大化に努めてまいります。 ※ 株主資本コスト算定の際に使用した数値は以下のとおりであります。 リスクフリーレート:0.725%(2024 年 3 月 31 日時点の10 年国債利回り) 株式ベータ:1.02(2 年間の週次ベースでのベータ) マーケットリスクプレミアム:6% 2また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準に達しており、主要事業セグメントのROICも着実に水準を改善しております。デジタルコンテンツ事業におい てはROICに加え | |||
| 04/01 | 12:14 | 3683 | サイバーリンクス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」 及び「 取組方針の策定 」を実施 いたしました。企業価値向上のために、「 効率的に稼ぐ力の底上げ」、「 将来への期待の醸成 」の両面から改善に取り組む必要性を認識しており、 「 成長戦略 」「 財務戦略 」「IR 戦略 」の3つの戦略に基づき、ROICを活用した事業ポートフォリオと資本分配の最適化や、企業価値向上へのシナリオ 策定・開示等の取組を進めてまいります。詳細につきましては、2024 年 12 月期決算説明資料 p26に記載しております。 https://www.cyber-l.co.jp/ir/library/2024q4/ 今後、より体系的な取組計画については引き続き検討を重 | |||
| 04/01 | 12:00 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 法定事後開示書類（合併）（日本イットリウム株式会社） その他 | |||
| ●セラミックス ● 機能性粉体 金属 事業本部事業報告 また、資本効率を意識した経営として、全社のROIC( 投下資本利益率 )の向上を図るべく、 事業別 WACC( 加重平均資本コスト)の算出およびそれを上回る適切な事業別 ROIC 目標 (ROICスプレッド ( 注 )2 )の設定について検討を進めました。 2024 年度は、「22 中計 」の最終年度として、また、次期中期経営計画へ繋ぐ準備期間とし て、引き続き以下の重点施策を実行してまいります。 機能材料部門では、価値ある高機能製品の提供により、お客様のニーズを満たし、社会の課題 解決に貢献するため、コア技術の深化やマーケティング力の向 | |||
| 04/01 | 11:58 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市場へ | |||
| 04/01 | 11:51 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役 | |||
| 04/01 | 11:27 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の確保のほか、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 ■ 原則 5-2( 資本コストを意識した経営 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは8.8%となっております。また、ROICもWACCを大きく上回っており、PBRについては1.3 倍となってお | |||
| 04/01 | 11:07 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| :2025/4/1】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運 営に努めています。そして、個別の開発テーマ等の事業性評価におきましては、資本コストを踏まえた投資価値評価を行い、収益性と効率性を重 視した意思決定を行っています。当社の加重平均資本コスト(WACC)は、有利子負債が存在しないことから、株主資本コストにより算出されます。 2025 年の当社のWACCは取締役 | |||